2022年人力资源三级规划历年技能试题.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀资料 欢迎下载！三级规划历年技能题07 年 5 月方案设计题（此题 1 题,共 22 分）某公司为人国资源部经理草拟了一份工作说明书,其主要内容如下：1、负责公司的劳资治理,并按绩效考评情形实施奖罚；2、负责统计、评估公司人力资源需求情形同,制定人员聘请方案并 按方案聘请公司员工；3、按实际情形完善公司员工工作绩效考核制度；4、负责向总经理提交人员鉴定、评判的结果；5、负责治理人事档案；6、负责本部门员工工作绩效考核；7、负责完成总经理交办的其他任务；该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简洁,不正确；内容不完整, 描述请为该公司人力资源部

2、经理重新编写一份工作说明书；（22 分）评分标准 : 一、基本资料 1 分 岗位名称 人力资源部经理 岗位等级 X X 岗位编码 X X X XX 所属部门 人力资源部直接上级 总经理 直接下级 定员标准 1 人 分析日期 X X X X 月二、岗位职责 2 分 一 概述 l 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀资料 欢迎下载！ 二 工作职责 l I 1 、负责人力资源进展规划的制定与完善；l 2 、负责人力资源治理系统的建立与完善；l 3 、负责人员的聘请与人才的储备；5、负责各种绩效治理制度的制定；6、负责处理

3、员工劳动关系 7、完成公司交付的其他任务；三、监督与岗位关系 2 分 一 所受监督与所施监督 l 、所受监督：总经理 2、所施监督：下属人力资源治理人员 二 与其他岗位关系 1、内部联系 2、外部联系 四、工作内容和要求 2 分 工作要求 工作内容1、建立人力资源进展规划 2 、人力资源规划应符合公司进展目标 五、工作权限 2 分 六、劳动条件和环境 2 分 七、工作时间 2 分 八、任职资格 l 、学历： 2、工作体会 2 分 名师归纳总结 九、身体条什 2 分 第 2 页,共 7 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 十、心理品质要求优秀资料欢迎下载

4、！ 2 分 十一、专业学问和技能要求 2 分 十二、绩效考评 - 1 分 07 年 11 月运算题 某企业主要生产 A、B、C三种产品；三种产品的单位产品工时定额和 2022 年的订单如表 l 所示；估计该企业在 2022 年的定额完成率为 110,废品率为 3,员工出勤率为 95；请运算该企业 2022 年生产人员的定员人数；15 分 评分标准： 15分P29 12022 年A产品生产任务总量 =100 30=3000小时 2 分 22022 年B产品生产任务总量 =200 50=10000小时 2 分 32022 年C产品生产任务总量 =300 60=18000小时 2 分 4 08 年

5、5 月简答题 10 分 1、在工作岗位分析预备阶段,主要应当做好哪些工作？（10 分）评分标准 : 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀资料 欢迎下载！（1）依据工作岗位分析的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步明白,把握各种基本数据和资料；（2分）（2）设计岗位调查方案；（2分）（3）做好员工的思想工作, 说明该工作岗位分析的目的和意义；（2分）（4）依据工作岗位分析的任务、程序,分解成如干工作单元和环节,以便逐项完成；（ 2分）（5）对工作分析的人员进行必要的培训；（2分）08 年 11 月简答题 10

6、 分1、简要说明工作岗位调查设计方案的构成；（10分）评分标准 ：（1）明确岗位调查的目的；（2 分）（2）确定调查的对象和单位；（2 分）（3）确定调查项目；（2 分）（4）确定调查表格和填写说明；（2 分）（5）确定调查的时间、地点和方法；（2 分）09 年 5 月综合分析题 20 分1、黄鹏是某化工公司人力资源部副经理,该公司副总要求他提出一份企业定员方案书；目前该公司有设备看管工及修理工 725人,行政文秘类职员103 人,中层干部 59 人,技术人员人,销售名师归纳总结 员 43 人；黄鹏在编制定员方案书时,采集到了以下数据：近5 年第 4 页,共 7 页员工的平均离职率为4,生产工

7、人离职率为8,技术和治理干- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀资料 欢迎下载！部离职率为 3；同时,依据公司的扩产方案, 销售人员要新增 10到 15,工程技术人员要增加 您说明,5到 6,其他人员结构不变；请（1）公司应采纳何种方法核定设备看管及修理工的定员人数 .8 分 （2）在核定定员时应当考虑哪些影响因素 .12 分 评分标准： 1. 在化工企业中 , 设备看管工及修理工的定员一般应采纳按岗位定员的方法 4 分 详细地说 : 1 核定设备看管工的定员人数 , 应采纳按设备岗位定员的方法 2 分 2 核定修理工的定员人数 , 应采纳按工作岗位定

8、员的方法 2 分 2. 在核定定员时应当考虑的影响因数是 : 1 采纳按设备岗位定员方法时 , 应当考虑以下几个方面的影响因素 : A. 看管 操纵 设备的岗位数量 ;2 分 B. 岗位的负荷量 ;2 分 C.每个岗位的危急和安全程度 ; 2 分 D.生产班次、倒班及替班的方法 2 分 2 采纳按工作岗位定员的方法时, 应考虑岗位工作区域、工作任务量 、实行兼职作业的可行性等因素 4 分 09 年 11 月运算题 18 分某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备；由于供货方供应的定员资料不够完整, 厂方领导要求人力资源部在最短的名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页

9、,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀资料 欢迎下载！时间内,提出该类设备的定员方案； 于是人力资源部门负责组建的测评小组,第一, 对已经试运行的五台设备进行了全面的测定,通过工作日写实, 发觉看管该种设备的岗位有三个工作点,甲点的工作时间为300工分：乙点的工作时间为 220工分,丙点工作时间为 280工分,依据以往的体会, 该种设备的个人需要与休息宽放时间为 60工分；此外,依据 2022年的方案任务量,该种设备每台需要开动 2个班次,才能满意生产任务的需要； 已知过去 3年该厂员工的平均出勤率为 96；请依据上述资料：（1） 核算出每台设备的看管定额 人/ 台

10、 ；8 分 （2） 核算出 2022年该类设备的定员人数；10 分 评分标准： P3031（18分）（1）运算单台设备定员人数 , 即看管定额；由于多人一机共同进行看管的设备,其岗位定员人数, 亦即单台设备的看管定额的运算公式是： 班定员人数共同操作各岗位生产工作时间总和 （工作班时间个人需要与休息宽放时间）4 分 就该类设备的班定员人数 （300220280）（48060）1.9052 人/ 台, 即0.5 （台/ 人） 4 分 （2）运算 2022年该类设备的定员人数；核算该种设备定员总人数时, 按设备定员的运算公式是 : 定员人数 =（需要开动设备台数 开动班次）/ （员工看管定额 出勤

11、率） 5分 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀资料 欢迎下载！就：该种印制设备的定员人数 （25 2）/（0.5 0.96 ）50/ 0.48104.17104人5 分 10 年 5 月简答题 10 分 1、简要说明岗位规范的定义和内容 评分标准：劳动规范、岗位规章或岗位标准,是对组织中各类岗位某 一专项或某类员工劳动行为素养要求的统一规定；（2分）岗位规范的主要内容（1）岗位劳动规章（ 2分）（2）定员定额标准（ 2分）（3）岗位培训规范（ 2分）（4）岗位员工规范（ 2分）名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页