2022年人力资源规划练习题-三级.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀资料 欢迎下载！单项题1、（ ）是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源治理制度体系建设的程序、制度化治理等内容；A战略规划B.组织规划C制度规划D.人员规划2、（ ）是岗位评判的基础,为企业建立科学的薪酬制度奠定了基础；A人力资源规划B.岗位调查C岗位设计D.工作岗位分析3、（ ）也称劳动规范、岗位规章或岗位标准,是组织中各类岗位某一专项事物或某类员工劳动行为、素养要求等所做的统一规定；A工作说明书B. 职务说明书C岗位素养模型D.岗位规范）；4、在企业中,每个岗位的工作量应当饱满,有限的劳动时间应当得到充分利用,这指的是（A工作

2、扩大化B. 工作丰富化C工作横向扩大化D. 工作满负荷5、功能具体表现为规划、设计、评判和创新四个方面的一种工作岗位设计的方法是（A传统的方法讨论技术B. 程序分析C工业工程D.现代工效学方法6、以某类人员乃至企业全部人员为对象制定的定员标准是（）；A综合定员标准B.具体定员标准C比例定员标准D.职责分工定员标准7、主要针对集体而非个人的制度规范类型是（）A企业基本制度B治理制度C行为规范D技术规范8、（ ）是实施和掌握人力资源费用支出的前提和基础；A费用预算B. 费用审核C. 制定掌握标准D.费用核算多项题1、工作岗位分析的内容包括（）B. 对岗位内在活动内容进行系统分析A对岗位存在的时间作

3、出科学界定C明确岗位对员工的素养要求D. 提出本岗位职工所应具备的资格和条件E制定工作说明书2、制度化治理的优点是（）A个人与权力相分别 B个人利益要听从企业治理 C制度化治理就是企业规章D制度化治理以理性分析为基础 E适合现代大型企业组织的需要3、审核人力资源费用预算的基本要求是（）A确保人力资源费用预算的合理性 B确保人力资源费用预算的精确性C确保人力资源费用预算的可比性 D对市场发生的变化进行定期调查 E人力资源治理人员应当把握预算4、人力资源审核人工成本应注意内外环境变化,进行动态调整,包括（）A定期进行劳动力工资水平的市场调查B物价指数被称为“ 经济的晴雨表”C定期调整企业工资D关注

4、消费者物价指数E关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线简答题1、 简述企业定员的原就2、 简述工作扩大化与工作丰富化的基本内容和区分名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀资料 欢迎下载！运算题 某企业在 2022 年生产的 A 产品为 200 台,B 产品为 400 台,C 产品为 600 台,D 产品为 100 台,其单台工时定额为 25、30、35、50 小时,方案期内定额完成率为130%,出勤率为90%,废品率为5%,请运算该企业应有多少定员人数可以完成任务； （注：年制度工日为251）案例分析题 1、科林盾

5、是某国企人事经理；通过培训进修,逐步熟悉到现代人力资源治理规范化的重要性；他打算在企业内开 展岗位规范工作,进行工作岗位分析,编制全公司职工的工作说明书,以求为公司人力资源治理的各个环节打下一个 良好的基础；作为一名国企的人事经理,他此举仍有一个更直接的目的,就是以此剔除一大批不合格的人员；谁不能 达到工作说明书的要求,就老老实实地下岗；但这项工作如何进行呢？科林盾先是联系了几家人事询问公司,但几次 电话后,他觉得这些询问公司的要价是公司领导无法接受的；如自己做,人力资源部算上自己就 3 个人,而且她们都 没有专业学历背景；请问：（1）你同意科林盾的做法吗？（2）假如同意,请你帮科林盾设计工作

6、岗位分析的步骤和程序；2、苏州工业园区某公司 2022 年由于销售额削减而费用没有降低,而导致上半年亏损；公司总经理金大中在没有和任何人商议的情形下,打算在全公司范畴内裁员,全部部门都必需裁减10%的员工；这招致了新盈利部门主管胡志明的剧烈反对,并扬言要是非得裁员,就从他开头；胡志明主管的部门是公司最赚钱的部门,解雇他会给公司的经营 带来很大的影响；总经理金大中陷入了困境中；请回答：（1）该案例中总经理金大中犯了什么错误？（2）请您为金总提出脱离困境的计策；注：以上题目难度系数为 1.1 ,即比正式考试稍难一点,期望学员能举一反三,全面把握！名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,

7、共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀资料 欢迎下载！参考答案：单项题：1-5 CDDDC 6-8 ABC 多项题：1. ABCDE 2.ADE 3.ABC 4.ADE 简答题1、答：教材第27-28 页（ 6 条原就,其中第2 条仍要答出3 点）2、答：教材第16-17 页（内容分别为2 条和 5 条,区分第17 页两句话）运算题答：先算分子 =25 200+30 400+35 600+50 100=43000 再算分母 =251 81.3 0.9 （1-0.05 ）=2231.89 定员人数 =43000 2231.89 19 人案例分析题1、答：（1）同意科林盾

8、的做法；由于工作岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与讨论,并由此制定岗位规范、工作说明书等人力资源治理文件的过程；工作岗位分析的作用（教材第 3 页）（2）步骤和程序： （教材第 7-9 页,需结合一点案例）2、答：（1）总经理金大中的错误在于：没有对公司人力资源费用进行预算审核和支出掌握,导致销售额下降而费用没有降低；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀资料 欢迎下载！面对公司的亏损,没有与他人探讨,更没有分析缘由,而是凭主观臆断实行

9、行动；盲目裁员,没有考虑不同部门间的区分,要求全部部门都必需裁减 10% ；（2）摆脱困境的计策：作为总经理,金大中没有进行深化分析,找到真正缘由,并实行相应的措施；通过案例进行分析可以知道,导致销售额下降而费用没有下降的缘由是：没有对公司人力资源费用进行预算审核和支出掌握,因此建议金总实行以下措施：第一步：人力资源费用预算的审核审核人工成本：注意内外环境变化,进行动态调整；注意比较分析费用使用趋势；保证企业支付才能和员工利益；审核人力资源治理费用：分析人力资源治理各方面活动及过程,确定需要哪些资源,多少资源赐予支持；其次步：人力资源费用支出的掌握制定掌握标准指出掌握实施：落实各个项目差异处理：尽快准时调整等名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页