2022年前期开发部年终工作总结.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载篇一： 2022 年前期开发部工作总结2022 年度前期部工作总结2022年对公司来说是至关重要的一年,在上半年房地产市场的处于相对低迷的情形下,6月 17 日股份公司、集团公司召开了专题会议,部署了项目公司开发方案,高瞻远瞩的要求项目尽快开工,实现销售；在公司的正确指导下,在全体员工的共同努力下,项目在最短的时间内实现了开工,并在 11 月、 12 月连续开盘销售,抓住了房地产市场快速回暖的契机,超额 完成了集团公司下达的各项指标,并使项目走上了正常运转的轨道；2022 年,前期部在公司领导的正确指导下,在各部门同事的全

2、力协作下,前期部克服人员少,任务重的困难,取得了肯定的成果,也存在着肯定的不足；在岁末年初的时候,回忆一年的工作,总结体会,分析教训,部署来年工作方案,意义尤为重要；由于市场陷入低迷,项目上半 年未开工,但是前期工作始终依据方案在进行中；由于集团公司调整了项目的开发策略,先开d 区,再开 e 区,给前期部的工作带来了极大的挑战；号和 0008号规证；一、 2022工作回忆：1、自 2022 年 1 月份分别办理了广阳苑e 区 00012、抓住北京市拉动内需的机遇,申请整个项目进入北京市政府扩大内需重大项目绿色审批 通道,准时参与绿通项目会议,利用这个平台,很好地推动了项目前期工作的进展；3、自

3、2022 年 6 月 15 日公司会议打算先开 d 区再开 e 区,前期部将 d 区的各项手续办理作为重中 之重,全力以赴；准时办理了建设工程规划许可证,在施工手续未办理的情形下,办理了土方协办单,使得现场施工顺当进行；4、快速办理了 d 区的人防、消防等手续,办理了现场临水、临电的施工手续；5、缩短施工、监理公开招标的时间,和谐各方关系,仅用一天半时间办理了施工许可证,有力的推动了项目后续手续的办理；6、为满意公司销售的需要,前期部在办理销售手续时格外努力；提前做好了手续办理的各项 预备工作,面积测绘、土地补充合同、项目手册验核、投资证明等等,在 11 月 6 日取得了预售许可证,比原方案提

4、前了1 个月时间,为项目的顺当销售打下了坚实的基础；7、2022 年 11 月 8 日项目第一次开盘后,销售火爆,公司准时调整策略,预备 12 月 6 日第 二次开盘；前期部为协作公司销售方案,积极努力办理销售所需的各项手续,并按时完成,为12 月 6 日的开盘供应了保证；8、积极与各市政部门接触,办理项目各市政接入手续；特别是外电源的接入,由于项目外电 源事宜非常困难,前期部会同工程部,与供电局、设计院多次勘探现场,并协作公司领导与区 领导组织专题和谐会,目前基本确定路由；二、 2022 年工作中存在的不足1、应变才能有待加强：由于对项目开发策略的更换估量不足,在集团公司调整了开发策略后,有

5、的工作思路需要转变；比如在补交地下土地出让金时候,花费了一段时间做国土局的工作,同意分批签订土地出让补充协议；2、需要进一步加强与政府各有关部门的沟通：平常前期部始终致力于改善和维护与政府各部 门及有关人员的关系,但由于政府部门众多,前期部人员较少,有的关系需要进一步加强；例如前期部与房山各政府有关部门的关系比较融洽,但需要加强与市各有关部门的关系；3、需要进一步加强公司各部门的和谐：前期工作比较繁琐,办理手续多,涉及政府部门广,仅仅一个前期部是无法面面俱到的；这就需要公司各部门的通力合作；公司各部门对前期部的 工作均非常支持,但由于专业所限,有的事情需要提前沟通和和谐；在这一方面,前期部需加

6、强,在办理手续时列出方案,特别是需要其他部门协作时,提前沟通,预备资料,这样才能在办理正式手续季节省时间；三、 2022 年设想及工作重点：2022 年即将来临,集团公司下达更重的任务,要求项目全面开工,年底竣工入住,这就对前 期部的提出了更高的要求；为了协作公司的进度,保证全局方案的完成,前期部需要在公司领导的正确和大力支持下,在全体同事的协作下,精密筹划,细致支配,努力工作,为公司目标的实现保驾护航；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载1、加强培训,不断学习,提高个人综合素养：房地产业是一个业

7、务分类极其广泛的行业,尤其是前期工作,需要适应不同的政策,明白不同的主管部门,适应新形势下的要求；这就要求我们 2022 年要加强学习,严格要求自己,历练人格,先做人后做事,树立正确的人生观、价值观,在头脑中树立服务意识,我们应和谐公司内外关系,只有提高我们个人的综合素养,努力使自己成为一个“ 一专多能 ” 的复合性人才,才能更符合前期工作的要求；2、依据公司方案做好前期部 2022 年工作支配：、协作公司的销售方案,支配每一步的工作；在公司销售方案确定后,准时编排办理预售许可证的方案,并按方案实施,确保销售的正常进行；、协作公司的工程方案,办理各项施工所需的手续；及早进行市政工程所需的报批手

8、续,并准时办理；、尽快办理e 区的招标手续,并按公司的要求准时办理施工许可证；d 区工程规划许可证下发后,立刻办理施工、监理招投标手续,并准时办理施工许可证；、做好项目各项验收预备,提前落实,排好细致周密的方案,确保 程部单位工程验收进度,支配小区业主入住前的综合验收手续；中铁嘉业（北京）投资有限公司 前期开发部年月日篇二：经营开发部2022 年度工作总结开发部 2022 年度工作总结 各位领导、各位同仁：上午好！2022 年 10 月份依据工紧急劳碌的2022年即将过去了；回忆2022年度,开发部在公司领导的高度重视和正确领导下,在各部门的大力支持和亲密协作下,仔细贯彻执行公司有关规定和决策

9、,坚持提高自身业务素养,促进部门内部治理规范化,环绕公司制定的经营目标和工作任务,积极拓展外协业务,各项工作有方案有步骤进行,出现出较强的进展局面,并取得了肯定的成效,现将开发部2022 年度的主要工作汇报如下,请公司领导批阅：2022 年度经营工作简要回忆2022 年,在经营将开发部全体人员的努力下,工作精益求精,思想稳固团结,取得了丰硕的经营成果,超额完成了公司年度经营工作目标；经营开发部各员工空前团结、默契协作,业务才能、解决投标中突发大事的才能得到了进一步的提升；各项治理制度不断完善,实现了经营开发部各项工作积极有序地进展,保证了我公司的经营才能逐步提高；一、总体情形2022 年全年总

10、共完成投标工作 38 项,中标 16 项,为公司创收 41.447 万元（外协创收32.3447 元,资质使用费 9.1 万元）,其中水库除险加固工程 1.5 万元,占总收入 0.36% ；小型农田水利工程及续建配套工程 23.7447 万元,占总收入 57.29% ；农村饮水工程 11.2万元,占总收入 27%；土地整理和退耕仍林工程 5 万元,占总收入 12.06% ；并在业内取得了较好的口碑,树立了公司的良好形象,为公司走向市场奠定了坚实的基础；二、工作中体会1、团结协作,确保各项投标工作的顺当完成2022 年经营开发部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门帮助协作下,经过全体人员苦心奋战

11、,相继完成了 31 个项目、 38 个标段的投标项目资格预审文件编制任务；在整个投标过程期间,经营开发部人员常常不分昼夜、加班加点,不计个人得失,舍小家为大家,顺当完成了编标任务,为实现每个投标文件顺当递交尽心尽力,为实现公司的经营目标做出了应有的贡献；2、制造机会,锤炼新人今年经营开发部人员调动比较频繁,为增强经营力气并适应当前经营形式的进展,2022 年度共有两名新同志充实进来；他们经过各领导的尽心指导,快速投入到一线工作,并在短期锤炼名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载后独挡一面；经营部门老

12、同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用,毫无保留地帮忙新同志,为公司经营人才的培育做出了应有的奉献；3、加强基础资料建设,进一步提高工作效率 基础资料是投标的基石,完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用；2022 年度经营 开发部对资料进行了系统的分类整理；对于平常做标书所需用的资料进行了整理,将在公司注 册人员合理的分编为八个项目部,并全部扫描制作成电子版,确保了投标过程的顺当使用；在 各项外部事务上,办事流程更加合理,显现的问题能快速得处处理；三是对施工组织设计的常 规施工工艺进行归类总结的基础上,加强渠道、除险加固、饮水工程等方面施工技术的积存,确保了日常编标使用；4、以人为本,制造

13、和谐的工作环境以提高集体凝结力 经营开发部充分表达了以人为本的思想,想尽方法制造宽松和谐的工作环境,集体凝结力空前 高涨,心往一处想,劲往一处使,大家积极协作,亲密合作,共同完成了多项大项目的投标工作；如富平县农村饮水安全工程2022年第一批中心预算工程、冯家山水库灌区2022年度续建配套节水改造项目等工程,大家加班加点、任劳任怨、合理安排,按时、保质地完成了的任 务,确保了项目的中标,充分发挥了集体的聪明和力气；三、问题与不足 1、项目部人员资料不完整；目前投标过程中,业主对人员、业绩等要求越来越严,对于项目 部人员也提出了更高的要求,像职称、学历等资料我们都有所欠缺,在以后的工作中会重点的

14、 做好这项工作,完善这些最基础的资料；2、信息的收集与跟踪；市场工作离不开信息,准时精确的猎取有价值的信息是经营开发工作 的保证,不能再像以前那样坐等客户找上门,应加强与兄弟单位的联系,沟通行业最新信息,以保证自己的业务与进展；3、工程与合同的治理；在与一些外协项目签订协议后,没有很好的做好跟踪,对于工程质量 等都不明白,有可能会产生不好的影响；以后会在这一点上多做工作,以保证公司声誉；2022 年工作展望 2022 年,经营开发部要不断加强自身的建设,来适应变化无常的外部环境；2022 年经营工 作的主导思想将着重于对内加强治理,对外开拓市场,提高承揽任务质量,加强人才培育,提 高编标才能,

15、进一步完善经营开发部的制度建设；一、加强信息的搜集挑选追踪：工程信息的收集是经营开发开发工作具体实施的起点,通过各种渠道尽早把握工程信息,并对 其进行分析判定,将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类,早追踪,早介 入,早联系,力求把握主动；挑选上必需做到有重点、有侧重、讲策略,具体问题具体分析,这样可以在第一时间把握工程信息,对后续经营开发工作起到关键的作用,并有的放矢地开展 投标工作；二、切实讨论投标技巧,为创效打下基础 经营是企业治理的先导,是创效的起点,在投标过程中,经营开发部要讨论市场、讲究技巧、敏捷应对,为创效打下良好基础；1、做好标段的挑选；施工环境、项目结构直接影响

16、项目的收益,经营开发部在投标前期,就应做好标段挑选工作；通过与业主和设计单位的接触,提前 明白标段所处环境、单价高低、地材供应和征地拆迁等情形,挑选地材供应充分、征迁量小、价格合理有变更空间的标段进行有目标的投标；2、从源头上把好创效关；经营开发部第一要防止先天性亏损项目的承揽,其次要适应市场变 化,超前谋化,细心应对,实行有效措施,讲究艺术与技巧,在源头上把好创效关；3、合理进行投标报价决策,为项目创效制造条件；经营开发部应加强对市场的讨论,明白各 地区的价格行情,仔细讨论招标文件,具体调勘现场,合理编制施工组织设计,精确核实工程 量,为报价决策、为项目创效制造有利的条件；三、加强员工的培育

17、和学习名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载经营开发部加强对现有员工的培训和训练,对现有的学问和技能不断更新,提高工作效率和技 术水平,使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素,向职业化标准化靠拢；二是各成员 在加强业务水平的同时,不断加强自身各方面修养,实现自我、超越自我；三是经营开发部在 筹划部门进展的同时,也应充分考虑个人的进展,相互和谐、共同促进,使部门和个人共同进 步；四、建立换手复核制度,确保标书文件精确按时递交篇三：2022年开发部年度工作总结邯郸远洋实业集团开发部2022 年工作总

18、结 一、 2022 年工作回忆 自八月份以来,闫总积极拓展渠道,联系各省市招商机构,走访重点区域,查找投资机会；经过 4 个多月的工作,共参与全国性投资洽谈会2 次,联系省级投资促进机构（商务厅）2 家,考察市县级地方项目14 个,主要工作内容如下：1、已参与大型投资洽谈会2 次2、已联系省级投资促进单位（商务厅）2 家：河北、山东3、已联系考察县市级项目14 个：4.1 考察城市汇总八月份以来部门先后考察12 座城市,涉及山东省、河北省、山西省、河南省、安徽省、浙江省、甘肃省等七省市,具体考察项目及考察结果详见附件；4.2 、可签订框架协议项目 4.2.1 曹妃甸智能物流园区项目项目落户于唐

19、山市曹妃甸广泛市场规划用地范畴内,智能物流园区位于曹妃甸横一路以南、横二路以北、纵一路以西、曹西铁路以东地块,占地约 市场滨海大道以北、二号路以西、曹西铁路以东,占地约 接,并洽谈项目合作细节；850 亩；商业商务中心位于曹妃甸广泛 158 亩；我司会在近期赴曹妃甸对4.2.2 睢宁电子商务园区项目项目规划区域所在东风村位于沙集镇东南部,东部与宿迁市耿车镇隔河相望；南与本镇朱庙村接壤；西与本镇沙圩村相连；该村北部为沙集镇城镇规划区；睢宁县陈县长近期会来我司考察商量具体协议细节；4.2.3 南通海门物流园区项目落户于江苏省海门,占地约 500 亩；海门市位于万里长江入海口,素有“ 江海门户 ”

20、之称；该项目会再次考察确定具体项目选址后制定具体项目方案；4.2.4 南通洋口港物流园区项目落户于江苏省洋口港,占地约500 亩；洋口港是位于江苏省如东县长沙镇及其外海的一座离岸型深水港；其位于长江口北翼,利用古长江入海口水道通向黄海国际航路；目前由阳光 岛海上作业区、长沙镇临港工业区及黄海大桥等陆海配套设施组成；洋口港在如东县社会进展 中具有举足轻重的位置,“ 港口引领 ” 是县域经济的首要战略；该项目会再次考察确定具体项 目选址后制定具体项目方案；4.3 、可收购项目 新乐德银地产项目位于新乐市金地市场北侧,107 国道东侧,京珠高速西侧,距离高速收费站6 公里；项目总共260 亩目前已建

21、成74 亩；该项目具有区位优势,可做物流项目进行收购；二、工作心得经过一年的考察、联系项目,始终坚持以产业报国、服务社会为己任,将服务当地群众和项目 落地为目标,为当地量身打造符合远洋投资意向的项目方案；不断开拓创新,与时俱进,仔细 学习和贯彻落实董事长的战略方针,时刻学习相关业务学问制定符合远洋进展的项目开发方案,追求杰出,营造和谐,制造伟业；二、工作中存在的不足和需解决问题 1 、存在的问题 年城市考察情形汇总邯郸远洋实业集团开发部 附件：开发部 20222022 年工作方案 一、工作目标：名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - -

22、- - - 签订投资项目框架协议优秀办公范文欢迎下载20 个 签约落地项目5 个建立并完善全国招商机构联系名录,建立并完善全国地级城市及百强县城市资料库；二、重点开发区域：山西省、陕西省、甘肃省、青海省、四川省、云南省、贵州省、湖南省、福建省、江西省、浙 江省、江苏省、安徽省、河南省2022 年,部门重点开发区域为,除东北、西北边疆、广东、山东、河北等地区以外的,地级 市及百强县；重点开发区域的确定,综合考虑了地方经济进展总量、汽车流通行业现状、政治 稳固程度、招商引资政策等因素,适合我司现有汽车文化综合体项目快速布局；三、具体实施方案：1、完善大型投洽会参会工作；各省市每年都会更新地方招商项目资料,加之 2022 年是十八 届三中后的第一年,许多新政策、新法规间续出台,大型投资洽谈会是把握政策动向、明白投资需求的正确平台；2022年,除连续参与5 个全国性大型投洽会以外,对重点省份和区域的投资洽谈会,也要连续关注并参与,将参会工作纳入日常工作进行治理；除会议前期做好对接 工作外,会议过程中的工作,分为项目对接、资料收集、重点拜望三大模块开展,每次参会,至少保证四人左右,做好分工,最大限度挖掘投洽会有价值项目信息,会后快速进行资料汇总 分析,针对投洽会所采集信息,制定项目跟进方案；同时,名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页