2022年2022年李亮职位说明书 .pdf

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1、1 职 位 说 明 书基本信息职位名称水、电、气外联所 属 部 门工程管理中心职务等级薪 酬 等 级直接上级工程管理中心总监直 接 下 级无辖员人数0 人本职位定员人数1 人职位编号说明书编号编 写 人李亮批 准 日 期审批人签名任职者签名职位概要根据项目开发的设计方案和工程进度，到政府相关部门申请用电、煤气、给水、排水，办理相关手续后进行现场施工管理，验收后移交物管。工作关系直接下属人数 0人间接下属人数 0人公 司内 部关系所受监督水、电、气的申请手续、相关规定及施工进度受监督所施监督对相关外联事物执行进度进行监督合作关系工程进度、相关手续、相关法律、法规同工程中心各部门合作公司外部主要关

2、系昆明市供电局、自来水公司、昆明市煤气公司、昆明市规划局、勘探局、设计院、节水办、建设局等工作内容及绩效标准编号工作内容工作依据负责程度全权、负责承办、报审文件、表单处理考核基准占用时间名称呈报 / 送单位1 根据设计方案，到供电局申请施工用电确保施工用电承办用电申请协议设计顾问部、工 程 管 理 中心保 证 工 地开工用电10% 2 根据设计方案，到自来水公司申请施工用水确保施工用水承办用水申请协议设计顾问部、工 程 管 理 中心保 证 工 地施工用水10% 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - -

3、 - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 2 3 根据设计方案，到昆明市煤气公司申请居民用气确保交房后居民用气承办煤气协议设计顾问部、工 程 管 理 中心保 证 居 民用气10% 4 根据设计方案，到昆明市排水公司，输项目排水口审批领项目排水证承办排水口审批设计顾问部、工 程 管 理 中心保 证 项 目排水10% 5 根据项目现场的具体情况，协助进行水、电、气的施工管理项目进度负责工程更改通知单设计顾问部、工程部、 工程管理中心不 影 响 工期55% 6 负责办理水、电、气验收及移交。项目进度报审水、电、气运行正常设计顾问部、工程部、 工程管理中心系 统

4、 试 运行5% 7 办理设计阶段政府部门有关报件事宜。承办水、电、煤气合同的洽谈、签定。报审根据开发项目的要求，提供水、电、煤气估算及预算。8 完成领导交办的其他工作。责权范围责任范围汇报责任汇报对象设计顾问部经理汇报工作汇报内容同政府相当部门的协议、设备的选择、项目的进度、资金计划、验收标准、培训计划、移交时间成本责任电话 / 网络 / 手机每月费用在至元交通费用（油费）每月费用为元招待费用每月费用为元个人其他费用每月费用为元名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，

5、共 5 页 - - - - - - - - - 3 责任范围办公用品及设备每月费用为元安全责任项目现场安全、 文明施工， 按相关规范要求施工，消除安全隐患， 不破坏有关电信、电缆设施质量责任保证煤气顺利点火，水、电正常使用保密责任项目现场技术保密，方案保密，对知悉的公司商业机密严格保密，严禁以任何形式对外泄漏合同责任对经办的水、电、煤气合同的签定及履行结果负责。档案管理责任现场施工原始记录，图纸资料，工程更改通知单客户责任与客户建立和保持良好的关系。纠纷责任妥善处理承办业务中的纠纷。参会责任参加本部门及公司召开的各项会议权力范围工作权限主要内容办理 /执行 /操作 /建议工作的咨询、了解关注权

6、，常规工作的执行办理权，经上级领导分配后的工作的具体操作权，对工作方式、事务处理方式改变的建议权。经济权限对经批准的经济业务具有执行权人事权限任免调动分配评估奖惩反馈建议提名对本中心人员奖惩、升迁、降职的建议提名权任职资格学历与专业最佳学历本科最低学历中专专业要求水、电专业资格证书学历证书、职称证书年龄要求25 以上性别要求男必要的知识必备知识给排水、煤气外语要求国家公共英语2 级以上计算机要求熟练使用办公软件名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - -

7、 - - - - - - - 4 工作经验本职位工作适应期 3月 - 6 月所需工作经历1、房地产企业5 年以上的现场管理。2、熟悉水、电、气的程序及流程所需业务、技能培训培训时间不需要3 个月以下 3-6 个月6-12 个月培训科目相关知识1 合同法有关合同法的培训，避免无效合同的产生2 劳动法相关劳动法的培训，知道自己在签订劳动合同后的各种权利和义务3 社交培训提高同政府相关部门的沟通能力4 项目管理培训提高现场项目管理的水平6 预、决算培训施工现场弱电专业的预算、决定算培训能力和素质要求必备能力能力项目能力标准给排水、电专业熟悉水电煤气施工，懂得政府相关法律规定项目管理能力有较强的现场管

8、理能力，对现场有较强的协调力解决突发事件的能力项目现场突发事件的解决能力其他能力能力项目能力标准判断能力对公司事情发展趋势判断有力，准确度高办事能力公司大、小事情的处理要高效率、高品德交际能力要善于同政府相关公司的沟通个人素质素质项目素质要求身体素质健康向上、活泼品德素质必须公证，一切为了公司的发展而努力工作遵守规章制度必须遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退热情周到必须尊敬领导，团结同事吃苦耐劳在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，没有私心杂念热情主动积极参加公司的各项目活动个性特征个性项目要求程度责任心投入 100% 的热情把自己的工作做好进取心积极向上，勇于挑战自我名师资料总结 - - -精品资

9、料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 5 热情心青春活泼，富有朝气职位关系可直接晋升的职位设计顾部部经理可相互轮换的职位公司内任何职位可晋升至此的职位可以降级的职位工作环境工作场所室内室外特殊场所工作时间一般工作时间固定偶尔变动经常变动主要工作时间白天晚上不确定使用设备公车一辆、万用表、电笔、平口取一套、梅花取一套、手钳一套、内六角一套等。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -