2022年医药行业物流分析.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 医药行业物流分析 一、医药行业物流的含义:依靠肯定的物流设备、技术和物流治理信息系统,有效整合营销渠道上下游资源,通过优化药品供销配运环节中的验收、储备、分拣、配送等作业过程,提高订单处理才能,降低货物分拣差错,缩短库存及配送时间,削减物流成本,提高服务水平和资金使用效益,实现的自动化、信息化和效益化;二、医疗物流行业特点 专业化高,需在途 GSP 治理 药品是特别的商品,国家规定药品的仓储、运输,都必需根据药品说明书规定的低温、冷藏条件操作,即实现在途GSP 治理;医药物流企业必需对医药产品的仓储、养护、运输等学问要有全面的明白,仍要懂得国家
2、对医药 多级分销,需建成巨大物流网络体系医药为多级分销形式,大型医药物流分销商须具备强大的储运才能,向所掩盖区域的地、市、县二、三级医药批发商进行输送,而地、市、县批发商凭借其配送才能和把握的区域客 户资源在当地向医院、诊所和药店等终端进行销售;规模化进展 由于规模化进展的需要 , 大型物流企业通过兼并、联合中小型批发商使其成为网络的节点企业,通过不断完善自身物流配送网络,将不具备物流功能的制造商、零售商作为自己的目标顾客,医药物 流正向寡头垄断方向进展,药品分销渠道全国化的趋势日见明朗;成为大型医药物流企业需要具有专业化的GSP 治理才能和设施、 建成全国性 / 区域性的分销网络体系、能够处
3、理好政府关系以防止地区爱护主义干扰,同时需要通过资源整合使自身具有相当规模以 获得成本优势效应;三、医药行业物流模式掌握供应链两头的大型交易中心模式 区域性供应链和物流系统整合模式 与外资结合掌握新药供应渠道的进展模 药品选购供应物流平台与电子商务的结合模式四、医药行业物流的进展走向 1、企业治理体系从粗放型向集约化进展 2、以行政区域为主的分销模式向跨区域的集团性分销体系进展 3、物流技术从简洁手工到电子信息业务系统进展 4、医药物流业务从批发多级分销向直销零售市场进展 5、医药物流建设从一般传统型向大型化、现代化方式进展 6、药品交易行为从单一的柜台式销售向柜台与电子商务网络平台相结合的形
4、式进展 7、物流运作方式从传统的批发企业模式向供应链治理模式进展名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 统计调查数据显示,2022年我国医药制造业物流成本费用率为11.3% ,与上年同期相比上升 0.2 个百分点, 高出调查的全部工业企业物流成本费用率1.5 个百分点, 仍处于较高水平;按此物流费用率推算,2022 年我国医药企业物流成本大约 1029 亿元;医药制造业物流业务需求快速增长;随着我国经济的快速进展
5、 ,人民生活水平的提高 ,以及基本医疗保险制度的实行 ,人们对医药的需求不断增加 ,医药物流业也得到了快速进展;统计调查数据显示 ,2022 年我国医药制造业物流总额达 9191.7 亿元 ,与上年同期相比增长20.5%, 高出同期工业品物流总额 11.1 个百分点;五、案例分析(一)医药行业物流与传统制造业物流的区分传统制造业物流的特点:1、 制造业企业物流成本包括选购、生产、销售各环节在内的生产经营全过程,物流业务发展正在由生产、销售环节向选购环节快速扩展;2、 制造业企业内部物流基础设施不仅规模较大,和外资企业之间区分表现特别明显;而且在物流基础设施拥有量方面内资企业3、 在传统制造业物
6、流活动中选购环节不被重视,而选购是最节省成本的环节;4、 、物流业务外包增加、专业化程度提高,制造业企业与物流企业联合趋势明显;表现出 来的特点是:物流业务外包增加、专业化程度提高,但物流业务整体外包较少,运输外 包比重较大;由于目前我国物流外包业务在统计上临时缺乏统一的量化指标,目前只有 特地对运输业务外包情形进行特地调查;5、 制造企业为提高整体效益,增强国际竞争力,已经开头培育现代物流理念、利用现代物 流技术和工具,其物流业务进展正在由生产、销售环节向选购环节快速扩展,部分企业 开头向回收(循环)物流进展;6、 物流进展目标开头由加快销售、降低销售成本 医药物流的特点:1、 案例中的裕利
7、集团的物流活动采纳集中选购药品,他分别在各个国家设有药品物流配送名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 中心,仍在菲律宾、泰国、越南建有3 个工厂,仍对60 多个知名企业产品托付加工和分销;2、 裕利集团有强大的信息技术支撑系统在亚洲11 个国家和地区用的是同一个系统支撑;3、 裕利集团重视全方位进展,从价格、配送、库存等方面就能表达;4、 几乎没有物流外包活动,实行从生产到配送一体化服务;5、 网络掩盖广,裕利公司在亚洲个国家和地区建立了全掩盖的药品物流配送系统,在 菲律宾建有个配送中心,个安排中心,在马来西亚建立个配送
8、中心,东马、西马 各建了个安排送中心,在泰国裕利公司拥有万个客户,形成了一个全市场掩盖的网 络;6、 配送快,裕利公司的配送基本上全部实行小时配送,配送的形式敏捷多样,有用自 己的车队配送,外包给专业货运公司配送,采纳摩托车进行接力配送,借助航空公司空 运等;总之,挑选什么样的配送方式,主要从三个方面来考虑,一是配送快捷,二是配 送成本低,三是实行专业化配送;(二)医药行业与批发零售业物流的区分 有的企业自己拥有物流中心而有的没有;零售业巨人沃尔玛在物流方面的胜利说明 了物流中心的重要作用;在我国商业连锁经营中,具有肯定规模的超级市场、便利店、专业店、综合商场等,都特别重视物流环节,相继建立了
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