2022年国家电网综合类结构化面试问题及答案.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆一、假如你学习了一种新的治理方法或产生了一个新的想法,很期望用到本单位或本部门的工作中,你应当怎么办 .参考答案：1、对自己的想法要考虑成熟；不能只看到好的方面而忽视副作用,有时候尽管创意很 好,但可能由于自己不太明白现实,考虑也有可能有所疏忽或偏颇；2、将自己的想法写成可行性报告；报告要具体、具体,有可操作性；3、对自己的想法的实施进行初步预算,找适当的机会向上级照实汇报；4、等待上级批复,在上级没有批复前,不得对外界透露；二、 你上任后,公司预备出台有关方面的政策,需要你供应一些分管工作情形,你给下属支配后,所供应

2、的资料不够精确,而这时有关部门催要又比较急,你怎么办 .参考答案：1、向有关部门说明情形的同时,本着实事求是和对工作仔细负责的精神,加班加点重 新组织材料；2、仔细查找资料不精确的缘由；3、对有关人员提出批判,并组织业务人员订正错误,供应精确情形；4、以此为鉴,重视训练和指导下属,今后从根本上提高工作质量,或改进不适当的工 作程序,以负责的态度和科学的方法对待工作；三、假如你刚到一个新单位,有一个职务特别适合你,但领导和同事都不明白,你将 如何表现自己 .参考答案：1、假如领导有合适人选,我不会由于领导没有支配我而心生不满,我会做好本职工作；2、在该职务无人选的前提下,自己积极同领导沟通,同时

3、在工作中积极表现,呈现自己,以明晰的材料和精确的汇报来说明自己的工作体会、心得、体会和设想；得到领导认可后,可以收集资料、制定方案,为着手负责工作做好预备；3、假如领导认为我体会不足,或没有达到职务的要求,我会听从支配；一、你对职位的近期目标和远期目标是什么 身才能 .参考答案：.为了达到目标,你需要在哪些方面加强自1、不能空谈目标,目标要有肯定的现实环境以及自身的素养、才能结合起来；2、目标要与个人进展、企业进展、 社会奉献紧密结合起来,这样才能实现人生的价值,实现自我的目标；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学

4、而不思就惘,思而不学就殆二、聪明、金钱、权益、真理,你认为哪个最重要 .为什么 .参考答案：我认为这四样都特别重要；聪明, 对人来说是很重要的,这是打算能不能做好事业的前提条件,哲学告知我们,实 践指导熟悉,但正确的熟悉可以指导我们的实践；金钱, 对我们也很重要,虽然说钱不是万能的,但没有钱也是万万不能的,我们国家建设需要钱,我们自己生活同样需要钱；权益,对我们同样重要,俗语说“ 人往高处走,水往低处流” ,进步往往意味着向上发 展；当我们拥有了权益,就能把自己正确的思想化做现实的行动,来为国家和人民作奉献,才能带领更多的人为国家和人民作奉献；真理, 我们知道真理是对事物的正确反映,真理可以让

5、我们更清晰地明白一个事物,给我们的实际工作供应理论指导；综上所述, 我认为这四个对我们都是很重要的,只是要用正确的心态来对待他们,把握好一个度；三、请你谈谈最抱负的工作集体应当具备什么条件 .参考答案：1、集体成员具有较高的素养；2、集体成员都把心放在工作上,仔细负责；3、集体成员都具有集体主义精神,疼惜集体荣誉像疼惜自己的生命一样；. 一、有人说干一行爱一行,有人却说爱一行才能干一行,你如何懂得 参考答案：1、干一行爱一行,这是从敬业精神讲的,它要求每个人宠爱自己的岗位,做到干一行 爱一行；2、爱一行才能干一行,是从人的择业观讲的,是说人只有在自己爱好爱好的基础上选 择自己宠爱的职业,才能很

6、好的干好你所从事的工作,正所谓爱好是动力；3、我觉得在择业的时候,最好能做到爱一行干一行；由于这个行业是你所宠爱的,你 而当你做了一行后, 不管这个行业是否是你宠爱的,你都要干好,才会有热忱去做好这一行；这是一个人的职业道德和敬业精神；我挑选这个岗位, 是在理智地考虑和分析了自己各方面 因素后做出的打算；我觉得这是一个正确的挑选；所以我期望自己能爱一行干一行,干一行 爱一行；名师归纳总结 二、假如下属检举你,你该怎么办.第 2 页,共 10 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆参考答案：1、作为领导,本身就应当接受下属的监督,

7、这是他们的权益；对我的检举也是他们正 常行使权益, 所以我不但不会对之有任何的不满,相反会感到兴奋, 这是他们关怀我的表现；2、既然有人检举了,那确定是我有做得不够好的地方,我会好好反省,查找缘由,看 是不是在哪儿做错了或者做得不够好,足以引起下属的怀疑进而检举我；3、假如我是清白的,我不会在乎下属这一举动,我会在以后的工作中留意行事的方式和方法,尽量做到透亮和完全; 同时我也会留意和下属之间的联系,多找机会和下属沟通以加深明白,让他们在明白中信任我；三、领导交代你将某急件送给甲,其次天领导一上来就责骂你应将文件送至乙为什么送给了甲,你又会如何处理 . 参考答案：1、应当说在工作中难免显现差错

8、,在领导搞错的情形下,不能发牢骚, 说领导的不是；2、既然领导说是给乙的,可以在确定应当是给乙时把文件从甲处拿回给乙,假如延误 了乙的工作要赔礼；3、在有机会的时候可以适当地和领导提及,但点到为止；一、 有人常常跳槽或换岗位,你怎么看待 .参考答案：不行否认, 一个人依据自身的条件挑选适合自己的岗位特别重要,但充分、 客观地分析自身的特点并做出挑选后,就要全身心投入,不能朝秦暮楚,三心二意；二、你是学文 理 科的吧,有用人部门反应,学文的人只会说不会做,务虚有余,务 实不足 ; 学理的人只会做不会说,常常做事只见树木不见森林,你怎么认为的 .参考答案：1、文理科的划分并不等于是对人属性和特长的

9、分类,不能一概而论；2、当今社会需要的是全才,要求有所突出并有所交融,即文理兼备,即使我现在做的 不抱负,但是经过锤炼和不断学习,肯定能够处理好二者关系,向全方位进展；3、能否干好工作取决于一个人的综合素养,专业学问是一个人要干好工作的一个方面,一个人对从事工作的悟性和工作后的再学习,都很重要；三、当你负责的某项工作需要其他部门协同完成时,你将如何沟通和支配 .参考答案：1、与其他部门领导沟通,说明需要合作的内容,争得领导的同意；2、联系协作部门具体工作的当事人,明确协作的具体事宜；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - -

10、 学而不思就惘,思而不学就殆3、协作协作部门的工作人员做好工作；4、最终是协作结果的确认；一、“ 最大的困难不是远处的高山,而是你鞋子里的一粒沙子” ,谈谈你的看法 .参考答案：1、这句话讲得很有道理,它告知我们要重视细节,要从小事做起； 俗语说“ 千里之堤,溃于蚁穴” ,往往一些微不足道的事情却是导致你失败的重要缘由；2、联系实际,可举生活或工作中的实例；3、因此,在工作中要树立谨慎务实的态度,做事要细致,不要大大咧咧,只有这样,才能达到事业的顶峰；二、假如你的一项工作受到上级领导的夸奖,但你的主管领导却说是他做的,你怎么 办.参考答案：冷静地对待这件事情,先找个机会主动跟主管领导沟通一下,

11、当然结果可能会有两种：一是我的主管领导熟悉到自己的错误,他会向上级领导反映,这样我会原谅他 ; 二是他更加 变本加厉甚至于威逼我,那我想我会毫不徘徊地找我的上级领导反映这件事,由于他这样做 会造成负面的影响,对今后的工作是很不利的；当然,无论怎么样,我都得在以后的工作中更加勤奋、努力；即使自己得不到应有的嘉奖,我仍是信任是金子总有发光的时候；三、领导让你负责紧急处理一件事,但应协作的人不但不协作,反而从中作梗,你怎 么办 .参考答案：1、任何事都不行能一帆风顺,挫折是难免的；2、冷静地考虑缘由及应对的方法,向应协作的人说明该事的紧急性和重要性,讲明要 得到他的协作是特别关键的,并适时说明如如不

12、然的话,他将要承担怎样的责任；3、必要的时候可向领导汇报自己的情形及应对方法,以取得领导的支持与指点；一、有一个进修的机会,你如何说服领导同意你去进修 .参考答案：1、进修机会难得,而且对工作帮忙很大；2、虽然进修一段时间会耽搁工作,但长远来看仍是值得的；3、将努力在进修的同时,实行种种措施,尽量不影响工作；二、你工作一段时间后,领导和同事都觉得你不适合这个岗位,大家碍于面子没有明名师归纳总结 说,但是示意过你应当换岗,这时你该怎么办.第 4 页,共 10 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆参考答案：1、查找不适合这个岗位的

13、缘由,暗自分析解决问题的方法; ; 2、向关系比较好的同事征求看法,让他们给支招; 3、经过才能证明自己的确不适合这个岗位,主动向领导申请换岗4、总结体会教训,在新的岗位上从头再来；三、跟上司起争执,闹得不开心,怎么办 .参考答案：1、每个人的立场、观点、体会阅历不同,起争执是正常的；2、总结缘由,尽量防止或削减这一现象的发生；3、假如争执的缘由是由于我造成的,主动赔礼认错,接受批判,依据领导的要求去处 理问题；4、假如由于工作看法和方法不统一,跟上司争执,而我认为自己的方法更好的话,会 在合适的时机, 私下以委婉的方式向领导提出；假如领导仍是不接受, 那就敬重领导的看法；一、责任有时候就意味

14、着最大的付出,你对此有何看法 .参考答案：责任有时候就意味着最大的付出,下几点：在很多时候、 地方的确如此； 我对此的看法主要有一1、责任更多的是对自己才能的确定,大家对自己的信任；由于大家都乐于把责任和工作交给具备责任、工作所需才能的人,所以,豪兴奋；承担的责任越多越应当感到荣幸,并为此而自2、要勇于承担责任,敢于承担责任,并且承担好责任,自我价值和社会价值的实现就 表达在所担的责任和所尽的义务中,要做一个对社会对他人有用的人需要主动承担责任；3、要正确地看待付出和回报；责任越大意味着付出越多,不要太计较付出与回报的比 例,有些回报可能是无形的、看不见的,要信任只要努力付出,确定就有回报；二

15、、市场经济条件下布满了竞争,同事之间无形中也存在着竞争,谈谈你如何面对 .参考答案：1、竞争是社会进展的动力,为了各自的进展,同事之间的竞争在所难免,正值竞争能 产生压力与动力,有利于激发潜能；2、竞争不排除合作；3、要发挥自身的优势和才能,把竞争定位在比水平、比心理素养、比思想境域、比实 际奉献,不搞小动作,防止恶性竞争；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆4、即竞争又保持良好的工作关系和合作关系；5、既要有自知之明,又要客观地评判竞争对手；只要竞争是公正透亮的,就坦然接受 竞争结果；三、

16、假如你的领导不支持你的工作怎么办 .参考答案：1、冷静对待,仔细分析,第一从自身找缘由；2、调查讨论,明白领导为什么对自己的工作不支持；3、挑选适当时机,找领导进行沟通,沟通思想,听听他对自己的看法；4、仔细对待领导的看法,有就改之,无就加勉；一、俗语说“ 没有法规,不成方圆” ,可是又有人说要创新就不能守法规,你怎么看 .参考答案：1、作为领导或员工,有严明的组织纪律和规章制度约束,有利于成长和进展,否就很 多人会犯这样那样的错误,工作会遭受到这样那样的挫折或缺失；2、不能过分强调法规,不能墨守陈规,要与时俱进；3、创新和法规不是冲突对立的,而是紧密联系在一起的、辩证统一的,问题在于度的 把

17、握,要在法规和创新间把握好尺度；4、提倡创新精神,突破传统观念,要有一个宽松的环境,切勿求全批判；二、你起草了一份文件交给领导审批,可是他看都没看就要你发文了,其次天发觉有重大错误,并且领导对你大发雷霆,丝毫不提他自己未审的事实,你很委屈,怎么办 .参考答案：1、我觉得这件事情的发生自己应当负很大的责任,由于第一这份文件是自己起草的,并且领导看都没看就要我发文了,说明领导充分信任我,而自己的文件中却存在着重大的错误,既说明白自己在工作上没有尽到责任,同时也辜负了领导对我的信任；所以就算是委屈,也要承认自己的失误；2、冷静下来做补救工作,核实已发文件出错的地方,假如发文的范畴比较小,自己立 即收

18、回已经发出的文件,并说明缘由,假如发文的范畴大,就再起草一份更正文件,请领导 审批后再发出；3、在以后的工作中要吸取这次的教训,工作仔细、负责、细心,平常留意向领导或同 事多讨教一些问题,做好本职工作；4、假如再次遇到领导未审批就要我发文的情形,我会准时提示领导,请领导把把关,从而把错误毁灭在形成正式文件之前；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆三、你工作扎实仔细,可是领导和同事不解,不但不说你好,仍讽刺你,你怎么处理 .参考答案：1、在工作中显现这种情形是特别正常的,我会冷静理智的对待；2

19、、领导和同事不解,说明我平常和领导、同事的沟通和沟通仍有欠缺,我会努力和他 们沟通,转变他们对我的态度；3、我不会因他们临时的误会而产生消极心情,相反,我会更努力地工作,向领导和同 事学习,不断提升自己的工作才能,在自己不断提高的同时获得领导、同事的认可；一、一天,张主任和刘主任每人交给你一项任务,但是你忙了一天,结果只完成了一 项；刘主任把你批判了一通,你怎么想 .怎么做 .参考答案：1、自己工作不利,挨领导批判是正常的；领导的目的也是把工作做得更好；2、应当向刘主任恳切地承认错误,比如,没有合理地支配工作,没有准时地向领导汇 报情形等,并表示会准时改正错误,防止以后再犯；3、加班加点,争取

20、完成领导交办的任务,并向领导准时汇报,以此补偿此次大事；4、更重要的是,在以后的工作中,要合理支配工作次序,准时向领导汇报情形,向同 事请示工作方法,不断提高自己的才能、素养,努力转变领导对自己的不良印象；二、你工作干得并不是很杰出,领导却让你当典型,你怎么办 .参考答案：1、要感谢领导的关怀和确定；领导让我当典型,那就是对我工作的确定,是对我本人 的关怀；2、要有自知之明,坚持实事求是；典型是标杆、是示范,既然我的工作仍有不足,那么我就要对领导负责、对工作负责, 也是对自己负责,客观地向领导说明自己工作仍有哪些不足,真诚地说明不能选我当典型的理由；最终,我会把这件事当是对自己的一次勉励,在以

21、后的工作中更加努力；三、当你和领导看法有冲突时,你如何做 .参考答案：1、第一听从领导,依据领导的要求去处理问题；2、假如我认为自己的方式会更好的话,那我会挑选合适的时机,私底下把自己的看法以比较委婉的方式向领导提出；私下里向领导提出后假如没有被接受,仍应听从,信任领导、信任组织；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆3、假如领导的处事方法违反法律法规,那么应当停止执行领导支配,并准时向上级组 织反映,不能看着领导违法办事而不管不顾；4、客观对待,冷静处理；由于各人看待问题的观点、视角不一样,

22、看法相冲突是难免 的；所以要客观对待,冷静处理,不能为此与领导闹看法,闹心情,从而影响团结,耽搁工 作；一、单位领导交给你一项业务人员培训的组织工作,你会如何组织 .参考答案：1、表态：肯定尽全力做好；2、方案：明白本次培训的内容、目的和意义,在此基础上做好关于培训课程、师资、教材、时间、场地、培训方式、考核方式以及后勤保证方案；做好预备工作；3、实施：接待、学员手册、学习资料、开班仪式、介绍整个培训的学习支配等 ; 在培训 过程中随时与领导、老师、学员、宾馆保持沟通；4、总结：向领导汇报、 总结本次工作的体会和教训,进一步提高自己的工作才能；为下一次组织培训工作供应参考,二、假如你拟订的一个

23、方案,你的直接领导不中意,而公司分管领导却特别中意,你 将如何办 .参考答案：1、这种事在工作中常常遇到,各人的观点不同,角度不同,所以对待同一事物的看法 和要求也会不同；2、只要是为了工作,不管是什么领导,直接领导也好,更大的公司领导也好,都应当 同等敬重和听从,不能厚此薄彼；3、在某一具体事项中,领导的要求不同,但目的是一样的,是为了工作做得更好,更 有效率, 要从这两位领导对待事业精益求精的态度中得到启示和学习；力争把两位领导的意 图都吃透,贯彻到工作中,把工作做好；4、对待工作的要求不同不要紧,领导究竟是领导,虽然要求不一样,但目的一样；关 键是执行者如何贯彻领导意图；要信任尽自己所能

24、,会做好工作；三、领导让你负责一项工作,并支配了一位老同志帮助你,但是工作中大家都只听从 老同志的支配,你怎么办 .参考答案：1、不会过分介意,看做向老同志学习的机会；2、老同志威信高,自然有其过人之处,如：丰富的体会等；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆3、加强与其他同志的沟通沟通,放低姿势,谦逊好学；4、不断反省自己,查找自身的不足并积极改进、订正,让大家既敬重老同志的权威,又听从我的支配；一、一个同事调走,不仔细与你交接工作,给你工作造成影响,怎么办 .参考答案：1、表示懂得,可能由

25、于调动工作是很繁琐的事情,客观缘由造成没有很好交接；2、主动联系要调走的同事,主动完成交接,虚心向其学习体会并保持联系,在将来工 作显现问题时可以随时请教；二、你所在部门主任晋升了,而你也被提升为该部门主任,但原主任仍常常找你们部 门的工作人员办事,影响了正常工作,你怎么办 .参考答案：遇到这种情形, 我会冷静应对, 以整个工作全局为重,团结至上,与老主任进行积极的 沟通和和谐；第一, 我会找个合适的机会,主动与我的老上级坦诚沟通,争取他的懂得与支持；我相 信,老领导只是由于和我们处的人感情深,一贯合作的比较好,才情愿来找我们处的工作人 员办事,沟通之后,他确定能发觉自己的问题；其次,我会委婉

26、的向本处的同事明白情形,通过与他们的沟通,第一订正自身的不足,努力提高自己的治理水平,带动整个科室的工作效率；最终,我认为以工作为重、 坚持团结第一、 促进整个工作的顺当进行,这才是最重要的；不能把个人的得失看得太重,只有这样,才能与领导同事和谐一样,一起把工作干好；三、目前会议效率比较低,你认为应当怎样提高会议效率 .参考答案：1、不开没有明确议题的会议；2、不开有很多议题的会议；3、不开没有充分预备的会议；4、不开可开可不开的会议；5、不请无关人士参与会议；6、不做离题发言；7、不做“ 赞同” 式的、重复他人的发言；8、切不行“ 议而不决”名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页

27、,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆一、假如你竟聘上岗后,负责一个科技项目,在项目研发的关键时刻,你的两个技术骨干突然辞职,你怎么办 .参考答案：1、要冷静,以做好工作为重,实行补救措施；2、与离职骨干取得联系,明白缘由和要求,做好说服工作；3、紧急起用备用研发人员或者借调业务骨干帮助工作；4、总结骨干离职缘由、自己的因素等等,仔细总结加强对同事的思想引导,防止类似 大事发生；二、你在这次竞聘中取代了以前的领导,他从你的上级变成了下级,你将如何与他共事、共同开展工作 .参考答案：1、摆正心态,不把自己想得太高,敬重原先的领导和同事,虚心向他

28、们学习,多沟通 沟通；2、工作中做到对事不对人,承担起新的责任,大胆决策,不畏首畏脚；3、在工作中多和以前的领导沟通,不轻易转变以前领导的工作思路和方案,如有新的 工作思路或方案设想,也主动征求原领导的看法；4、合理支配以前领导的工作,充分调动其积极性；三、你和同事共同完成一项工作,领导只夸奖了你,同事对你有看法,疏远你,你怎 么办 .参考答案：1、敬重领导的打算,感谢领导的勉励；2、查找适当的机会,向领导照实汇报该项工作的真实情形,确定同事在工作中的成果 和作用；3、找机会与同事进行沟通和沟通,说明事情的来龙去脉,告知同事自己已经向领导如 实汇报此事,取得同事懂得；4、总结体会,从中积存和同事相处、与领导沟通的体会,防止类似情形显现；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 10 页