2022年公司员工晋升管理制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载员工晋升治理制度第一章 总 就一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通 , 满意公司和员工个人进展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,勉励员工积极向上、多做奉献及嘉奖先进、选拔贤能,为使公司员工晋升及调任有所依据,特制定本制度；二、范畴适用于公司全部员工；三、晋升及调任原就1人员之晋升及调任,应以各部门编制职称及人数为基准,职位空缺时,优先考虑内部人员晋升及调任,在没有合适人选时,考虑外部聘请；2逐级晋升与越级晋升相结合的原就；员工一般逐级晋升,为公司做出了突出奉献或有特别才

2、能者,可 以越级晋升；3纵向晋升与横向晋升相结合的原就；员工可以沿一条通道晋升,也可以随着进展方向的变化而调整晋 升通道；4能升能降的原就；依据绩效考核结果,员工职位可升可降；四、晋升需具备的条件 公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的对象；对员工的晋升应当严格要求,公正对待；五、凡具备以下条件之一者,赐予晋升 1、忠于公司,在公司效力半年以上且表现良好者；2、连续多次对公司进展提出重大建议为公司接受,并产生重大经济效益者；3、非本人责任而为公司挽回经济缺失 1 万元以上者；4、领导有方,所领导的部门成果显著者；5、对成果特殊突出或奉献特殊重大者；6、自身基本条件符合岗位说明书列明的任

3、职资格条件；五、 晋升程序核定权限：名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载1、员工举荐、本人自荐或单位提名；2、总经理同人事行政部审核；3、晋升名单由人事行政部发布,晋升手续由人事行政部负责办理；六、治理职责划分人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具 体执行部门；各用人部门负责向公司举荐符合晋升条件的员工,由员工主动提出晋升时,任职部门负责对 其任职条件进行初步核查；其次章 员工职业进展通道一、 纵向或横向进展1、部门一般员工部门主管或助理部门经理或

4、副经理公司经理或副经理 2、有时员工挑选的工作不肯定是自己最合适的,假如发觉其另有所长,可以在公司内重新挑选再晋升为 某一系列岗位治理职位；第三章 员工晋升治理序号职等类别第一节员工晋升的基本条件治理人员职务名称具备以下条件之一者1 一般员工生产组长或主任1、忠于公司,在公司效力半年以上且表现良好者；质检员2、成果特殊突出或奉献特殊重大者；2 车间统计员3、自身基本条件具备拟任岗位说明书列明的任职资格3 4 办公室文员 / 助理条件；5 仓管员4、历年来的年度考核成果平均80 分以上且无受过惩罚；3 职能部门主任或经理5、连续数次对公司进展提出重大建议为公司接受,并产生重大经济效益者；名师归纳

5、总结 4 治理人员技术部门主任或经理6、非本人责任而为公司挽回经济缺失1 万元以上者；第 2 页,共 9 页5 公司经理或副经理7、领导有方,所领导的部门成果显著者；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载其次节 员工晋升的办理一、 晋升时机：1、依据公司经营需要及进展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,人事行政部每一年组织一 次员工晋升；2、职务显现空缺时,如已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本方法晋升程序办理晋升；二、晋升办理程序 1、确定拟提升职位：人事行政部依据公司战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类别、数

6、 量及详细要求；2、举荐合适人选：1 举荐：由员工任职部门举荐的,填写治理职务晋升举荐表（附件一）并初步审查后交人事行政部；2 自荐：由员工自荐的 , 填写员工晋升申请表 （附件二）,经部门负责人、公司经理核查后交人事行政部；3、晋升考核：人事行政部依据职位要求,对全部人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其依据拟任职岗位要求进行考核；格 附件三 : 主管人员适用；附件四 : 治理人员适用 ；填写员工晋升综合素养与才能考核表4. 打算人选：人事行政部汇总考核结果,经会议争论后打算最终人选,由最高核定人签发任命通知；第三节 其他相关规定一、经批准晋升后,员工需接

7、受新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任；二、聘任期一般为一年,聘任期满依据考核结果打算是否续聘；第四章 储备领导者治理定期统计分析各公司的人员结构,建立公司人才储备库；一、储备领导者的条件 : 工作中表现杰出,综合素养高、才能强,具备较大进展潜力,个人职业进展规划中所期望任职的职位名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载是公司的核心关键职位；二、工作流程：1 确定关键职位；人事行政部会同各用人部门,对公司中的职位进行分析,确定哪些是关键的,是需要 建立人才储备的职位,并明确关键职位要求；2 接班人

8、的来源；由部门定期或不定期举荐,或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选；3 对初选的接班人的考核；按其方案要接替职位的要求进行考核；4 储备领导者的任用；公司显现职务空缺时,直接办理晋升审批手续；第五章 领导者优化体系系统性地发觉不合格领导者,用科学的方法进行分析,最终用公正的方式对他们进行处 理；优化流程：一、找出不合格的领导者；满意以下条件之一的应视为不合格领导者：1 年度考核成果为“ 不合格” 的；2 连续两次季度考核为“ 不合格”,同时年度考核为“ 需要改进” 的；3 连续两年年度考核为“ 基本达到要求” 的；二、收集每个个案的资料,并进行分析；对于部门经理层,由人事行政部预备个人材料,

9、组织对不合格 的领导者进行争论与分析；对于主管人员,由所在部门预备个人材料,人事行政部和所在部门经理进行分 析；三、打算处理策略 领导者表现不佳的缘由有许多,透过事前资料搜集以及会议中充分的争论后,拟定相应的处理方法报 总经理批准；1 降级使用：对于才能不够的领导者予以降级,但必需按比例严格执行；2 轮换：对于才能不适合现职的赐予职位轮换；3 留职观看（转入观看期）：对于有潜力或缘由不明的领导者要转入观看期,建立在短期内3-6个月 必须达到详细或量化的目标,当领导者有明显改进时,勉励并告知他们；当无明显改进时,实行其他措施处 理；4 解雇：解雇无改进可能的领导者,但也赐予情有可原或仍有潜力的领

10、导者改进的机会；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载第六章 附 就本方法由人事行政部负责说明和修订,自发布之日起执行；附件：1. 治理职务晋升举荐表 2. 员工晋升申请表 3. 员工晋升综合素养与才能考核表 主管人员适用 4. 员工晋升综合素养与才能考核表批准审核制订名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 附件一 : 优秀办公范文欢迎下载（主管及以上人员适用）治理职务晋升举荐表姓名性别年龄户口所在地月日籍贯年个月最高学历所学专

11、业政治面貌毕业学校个人爱好及特长职务运算机水平在本公司参与工作时间工作年限工作年限现任职部门累计聘任聘任日期：年年限举荐： 晋升 后备领导者拟晋升职位拟晋升部门（公司）拟晋升职务举荐理由及晋升缘由员工自评（优劣势）部门负责人看法公司负责人看法职缺 是 否状 况 后备人才 其它考核历年考核成果达规定的标准是：成 绩人事行审核 具备举荐职务基本资格条件,同意晋升: 政部任意 见 尚有不足,建议先代理职务或延期办理；职资格审查 同意举荐为储备领导者: _ 建议其他部门_ _职务 _ _ 签名 : 日期 : 说明 : “ 举荐理由及晋升缘由” 栏,员工自荐时,由员工本人填写并签名；公司（部门）举荐时,

12、由公司（部门）负责人填写并签名；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 附件二：年龄 : 优秀办公范文欢迎下载年年月日员 工 晋 升 申 请 表申请日期 : 部门姓名岁原任公司 / 部门原职位新任公司 / 部门新职位年月日生 , 个人资料学历 : 年, 内部年限 : 年, 合计 : 外部年限 : 入职日 : 年月日公司部年, 职务 : 公司部年, 职务 : 公司经受公司部年, 职务 : 公司部年, 职务 : 公司部年, 职务 : 晋升说明人事行政部复核总经理人事行政部门负责人经理名师归纳总结 - - - - - - -第

13、7 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 附件三：优秀办公范文欢迎下载（主管人员适用）员工晋升综合素养与才能考核表姓名：拟任职部门：拟任职职务：主管评小计考核项目考核内容分值员工自 评估1、把工作放在第一位,努力工作工作态度2、对新工作表现出积极态度20 3、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任1、正确懂得工作目标,有效制定适当的实施方案并工作与团确定资源30 2、依据员工才能和个性合理安排工作体协作3、做好部门间的联系和和谐工作4、工作中保持协作的态度,推动工作管1、善于放手让员工工作,勉励大家的合作精神20 理2、留意生产现场的安全卫生和6S 整理整顿工作监3、妥

14、当处理工作中的失误和暂时参与的工作督15 4、在人事支配方面下属没有不满指1、常常留意保持下属的工作积极性导2、积极主动训练、 训练下属, 提高他们的技能素养、协提高效率调3、留意进行目标治理,使工作和谐进行15 工1、正确熟悉工作意义,带领下属取得最好成果作2、工作成果达到预期目标或方案要求能3、工作总结汇报精确真实力4、工作方法正确,时间与费用使用得合理有效100 总评分主管评语签名 : 员工签名说明： 1. 请依据行为显现的频率,结合以下标准进行评判,满分为 100 分；评分标准： 总是 90-100%分值；常常 70-80%分值；有时 40-60%分值；有时 10-30%分值分；从不

15、0 分；2. “ 小计” 栏的成果运算为：员工评分*0.4+ 主管评分 *0.6 ；各项合计得分为考核成果；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载附件四：员工晋升综合素养与才能考核表姓名：项目拟任职部门：拟任职职务：员工自主管评小计序号要素分值评估1 团队合在工作中善于寻求他人的帮忙和支持,或主动调动各方面资源以实现目标2 积极主动与团队成员坦诚地沟通, 并赐予他人积10 作极的反馈3 不断创在成果面前常说 我们 而不是 我 4 能够在现有的工作基础上, 提出新的观点和方法5 乐于接受他人的建议,

16、改进自己的工作10 6 新善于发觉问题并尝试解决, 敢于尝试新的方法改善工作7 快速学主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求8 习并不主动寻求各种途径提高业务技能,明白和跟踪本15 断共享行业先进技术和进展趋势9 学问乐于与他人相互学习, 并共享体会和信息10 责任心重视客户需求 , 努力为客户解决问题11 工作尽心尽责,任劳任怨15 与主动12 有高度主人翁精神,常常能主动考虑工作疑难问性题并着手解决13 工作能保证完成每一项工作的精确性与准时性15 14 能贯彻执行相关规章制度15 遇事善于分析判定且判定结果精确, 具备较强的10 15 力数据观念16 与人合作时沟通表达才能较强,能精确领会对方10 或表达自己的意图17 合计100 主管评语签名 : 员工签名说明： 1. 请依据行为显现的频率,结合以下标准进行评判,满分为 100 分；评分标准： 总是 90-100%分值；常常 70-80%分值；有时 40-60%分值；有时 10-30%分值分；从不 0 分；2.“ 小计” 栏的成果运算为：员工评分*0.4+ 主管评分 *0.6 ；各项合计得分为考核成果；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 9 页