2022年2022年管理学基础多项选择题 .pdf

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1、管理学基础多项选择题1任何组织的经营目标都是多元化的，比如（BCD） 。A高学历者的比例B提高员工福利待遇 C高利润 D提高市场占有率2影响预测准确性的因素主要有（ABCD） 。A预测时间长短 B 信息的准确度 C 预测人员的知识技能 D预测方法3目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必遵守正确的原则，它们是（ABCD） 。A现实性原则 B权变原则 C协调性原则 D定量化原则4目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（ACD） 。A自我评定 B小组考核 C 领导评审 D群众评议5实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如（ABCD） 。A管理效率提高

2、了B员工主动参与目标的设立C组织结构设计更加合理D 有效的监督与控制6企业文化是在企业长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（ ACD ）三个部分组成。A精神文化 B传统文化 C 制度文化 D物质文化71990 年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了他的享誉世界之作第五项修炼学习型组织的艺术与实务 ，下列选项中（ABCD）是其主要内容。A系统思考 B 超越自我 C 改变心智模式 D 建立共同愿 景8按预测的属性不同，可以将预测划分为（AD ） 。A定性预测B市场预测C财务预测D定量预测9管理者之所以要编制计划，是因为（ABD） 。A计划为控制提供了标准和依据B计划能使组织更加完善

3、C通过计划可以促使管理者展望未来D计划是一种协调过程10规划是指组织为了实现它的（BC ）等而制订的综合计划。A策略 B 发展 C目标 D政策11管理作为一项特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC） 。A管理具有二重性 B 管理具有艺术性C管理具有科学性D管理具有时效性12根据管理二重性的原理，管理具有同（AD ）相联系的自然属性。A生产力 B生产关系 C社会制度D社会化大生产13关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为（ABD） 。A他们所履行的管理职能是相同的B高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多C基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者D高层管理者花在控

4、制职能上的时间要比基层管理者少14物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（ABCD） 。A人力资源 B物力资源 C财力资源 D技术资源名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 15梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ABCD） 。A人是“社会人”而不是“经济人”B企业中存在非正式组织C科学管理方法可以提高效率D 生产效率主要取决于工人的士气1目标建立过程中应该（ABD） 。A尽可能量化企业目标 B 把目标控制在五个以内C

5、 目标期限应以长期目标为主 D期限适中2组织的战略远景包括（BD ）等内容。A经营目标 B 经营理念 C企业资源 D企业宗旨3新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（BC ） 。A关联多元化B无关联多元化 C复合多元化 D同心多元化4关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ABCD ）等方面，有一定的关联性。A生产系统 B顾客基础 C销售渠道 D产品的核心技术5一个组织的战略体系从上到下可分为三个层次，正确的排序为（DBA） 。3A职能战略 2B业务层战略 C基层战略 1D公司层战略6定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进

6、行决策的方法。主要的定性决策方法有（BCD） 。A盈亏平衡点法B德尔菲法 C头脑风暴法 D哥顿法7为了执行和实施战略目标而作出的决策，如财务决策、销售计划决策等，属于（ AC ） 。A战术性决策 B战略性决策 C策略性决策 D业务性决策8由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（AD ） 。A业务性决策 B职能性决策 C战术性决策D日常管理决策9“战略”一词原意是指指挥军队的（AD ） 。A科学 B方法 C战术 D 艺术10波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，它们是（ ABC） 。A差异化战略 B成本领先战略 C 集中化战略 D多元

7、化战略1组织结构设计的原则包括（ABCD ） 。A有效性原则 B 责权利对等原则 C 分级管理原则 D 分工与协作原则2如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如（ACD ） 。A直线职能制结构 B 网络型结构 C 直线制结构 D 职能制结构3直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它（ABC ） 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - A保持了集中统一指挥的特点 B 分

8、工非常细密 C注重专业化管理D下属有灵活的自主权4合理地进行人员配备工作必须遵循（ABCD ）原则。A因事择人 B 程序化、规范化 C 量才使用 D 人事动态平衡5确定管理人员的需要量应该考虑以下因素（ABD ） 。A组织现有规模和岗位 B 管理人员的流动率C组织成员发展的需要D组织发展的需要6管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如（ABCD ） 。A调动组织内部成员的工作积极性 B保证选聘工作的准确性C 吸引外部人才 D被聘者可以迅速开展工作7对管理人员的贡献考评包括（AD ） 。A达标绩效评价 B 业务能力考评 C 心理素质考评D管理绩效评价8美国管理学家菲德勒认为， （ACD ）是决

9、定领导有效性的主要环境因素。A职位权力 B 员工素质 C任务结构 D上下级关系9领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如（ABCD ） 。A转移法 B不为法 C换位法 D糊涂法10领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（BCD ） 。A组织权力 B处罚权力 C奖励权力 D法定权力1激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（ABCD） 。A有利于激发和调动员工的积极性B有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来C有助于增强组织的凝聚力D有助于促进组织内部各组成部分的协调统一2需要内容型激励理论主要有（ACD） 。A需要层次理论 B 公平理论 C 双因素理论 D

10、成就需要激励理论3需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（ABC） 。A年老时有所依靠 B 避免人身伤害，失业保障 C 生活要得到基本保障D成就需要激励理论4在双因素理论中，（ ABCD）体现的是保健因素。A要给员工提供适当的工资和安全保障B要改善员工的工作环境和条件C对员工的监督要能为他们所接受D员工的工作得到认可和赏识5期望理论公式中的三个要素是（ABC） 。A激励水平的高低 B效价 C期望值 D 环境名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - -

11、- - - - - - - 6工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富化起来（ABC） 。A采取措施以确保下属能够看到自已为工作和组织所作的贡献B鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交住C放心大胆任用下属，以增强其责任感D在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量7通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（AD ） 。A信息的传递 B 信息的编码 C 信息发布渠道D 对信息的理解8通过沟通的过程可以看出（BCD）是沟通过程取得成效的关键环节。A信息源B编码 C解码 D沟通通道9按照组织系统划分，沟通方式分为（BD ） 。A工具式沟通B正式沟通 C 感情式沟通 D非正

12、式沟通10下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（ABCD） 。A地位差异 B 协调不够 C 目标差异 D 缺乏正式沟通渠道11克服沟通障碍的组织行动有（ABC） 。A营造一种坦诚和信任的组织气氛B全方位地开发并使用正式的渠道C鼓励使用多元沟通渠道D使用反馈技巧12依据控制措施作用的环节不同，控制可分为（ACD） 。A现场控制 B 局部控制C前馈控制 D反馈控制13控制系统是指由（ABCD）组成的具有自身目标和功能的管理系统。A控制主体 B控制客体 C控制措施 D控制信息14有效的现场控制，需要具备一定的条件，如（ACD） 。A较高素质的管理者 B很强的预测能力C下属人员的积极参与和配合 D适当的授权15控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（ABCD） 。A改进工作方法 B调整或修正原有计划C改进组织工作和领导工作 D调整或修正原有标准名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -