2022年工程管理年度工作总结.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载【工程治理年度工作总结一】时间飞逝, 2022 年即将终止,第一感谢公司对我工作的确定,将我提升为工程部主管； 在这一年里, 在集团公司和项目领导正确指导下,以及同各部门的亲密协作、 团结一样下, 圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了园区所有设备的安全运行； 取得了肯定的好成果, 为完成公司质量目标做出奉献,为了总结 体会,促成 2022 年工作再上一个新的台阶,现将一、日常工作完成情形2022 年工作总结如下：1.2022 年度共完成约 1485 项零修理工作 ,其中有公共区域,业主修理,商 户修理等；得到业主商户

2、的好评和认可；2.加强现场治理,对小区装修单元施工按治理处规章制度 进行监督,使之不影响小区外貌和安全治理, 对商铺的中心空调和消防管道改造要求按工艺规范施 工,保证中心空调系统和消防系统的正常运行；3.4 月份重新修订了岗责和 工作流程 ,在此基础上改进了工作记录和设备运 行记录,把岗责落实到实处4.每月誊写运算水电表,协作财务做好每月水电计费和治理费的收取工作5.A、B 栋走火梯改造； 原环形灯加电子镇流器成本约能灯成本约 10 元一支,改造数量约 160 支；6.A.B 栋走廊灯改造； 原 36W 一体化排管灯成本约灯成本约 10 元一支,改造数量 325 支；30 元一套,改造后节35

3、 元一支,改造后节能名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载7.帮助商铺用电增容线路改造；如;邮政银行、农商银行,二楼 202 、210 、219 华银公司 8.银业国际负一层水泵噪音的处理；生活水泵房在使用过程显现震惊和噪音导致 A 栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严峻影响他们的生活质量,后经环保局,施工单位的改造已解决此难题；9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸 .减速带；10.在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11.跟进小区遗留工程修理； 修补墙壁裂缝、

4、补漏、修理门窗等 二、施工改造依据公司布署, 经集团公司同意, 工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务,为公司节约成本；1.一楼安管部、工程部办公室装修；2.地下车库入口处路面倒水泥；3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道；4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖；5.02 岗旁草坪改为铺设石子路；三、设备设施的修理保养目前小区设备保养情形总体仍是比较到位的,全部的设备依据设备保养说明书进行保养,每日巡查,目前都处于良好的工作状态；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载1.严格依据配电系统运行保养的规范

5、要求,参照年度工作方案 ,完成大夏核心配电室设备的运行、 检修和清扫工作； 同时对各楼层配电管井内母线插接箱定 期进行保养2.电梯检查方法的更新；针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发 现的现象进行分析和总结, 对原有的检查方式进行改进和完善； 在原先只对机房、电梯主机进行检查的基础上, 加强了检查中乘坐舒服度、 稳固性及噪声情形的检 查,到轿顶运行观看、 底坑的查看； 督促维保单位提高修理保养水平排除故障隐患；加强电梯保护保养跟进监督工作,使银业国际10 台电梯顺当通过质量技术监督局一年一次的电梯 年检 ,并取得电梯安全使用证；3.严格依据消防治理规定抓好楼宇消防设施的日常治理,对消防

6、设备进行了 全面检修和防锈加油工作； 规范消防设施设备的修理保养；为使应急灯、 疏散指 示灯系统的运行良好, 确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、 楼道应 急照明灯亮以引导业主 用户有序地进行应急疏散, 削减人员伤亡制定 应急灯、疏散指示灯系统保养规定 并配发相应的记录表格, 对应急灯、 疏散指示灯系统保养进行规范； 准时发觉有问题的灯具进行修复,牢靠性；进一步提高消防设施设备运行4.中心空调设备的修理保养,对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗；每月对一三商铺 180 台盘管风机普查并对其中12 台存在不同问题的盘管风管进行了修理, 6 月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆,提高了设备

7、安全运转性 能,保证夏季制冷的正常供应；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载5.发电机每月进行一次保养,保养时例行开机运行 快速进行发电；15 分钟,确保停电时能6.生活水泵房每日巡查 2 次,保证设备的安全运行, 为业主制造一个良好的 居住环境；7.弱电设备保养工作,对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作,协作电 信、移动、联通等公司进行设备的安装修理和保养工作8.易出问题节点汇总； 由于设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件 损坏造成, 如供水系统的故障大多是由于止回阀阀和电磁阀、液位计

8、造成, 烧电 机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成,电梯的故障多为光膜、门机、平层器、掌握柜的各种接触器造成； 要求各修理部逐步建立设备故障台帐,进行易出问题 节点汇总,做到心中有数,加强此部位保养工作,提高设施设备安全保证；四、在能源治理、降低消耗方面我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法,对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造：1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分 出白天和夜间照明 ;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量削减灯 具使用数量,如将连排灯照明改为隔灯照明方式等；2、对大功率机电设备加强巡查

9、, 确保电机处于良好的运行状态,提高效率；加大掌握设备的保护,削减大功率设备的超停次数,降低功耗；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载3、做好修旧利废工作,对更换出的文件、灯具、镇流器等进行修理,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件,削减新件的使用；4、全年能源消耗：电 :：668805 度,水： 3744 方五、技能培训工程部是一个后勤保证部门, 也是一个专业技术很强的部门, 同时这也正是我自己的专业,对工程部员工进行了智能化系统、强电系统、中心空调系统、发电设备操作、 电梯应急处理等相关专业

10、的培训,使各员工都娴熟把握了物业设备设施的应急处理及操作流程,保证设备设施安全运行六、目前存在的问题1.专业技术水平仍比较欠缺2.工作流程中,规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致3.仓库材料摆放不够规范,东西摆放比较乱,没有贴明显标签4.个别工作进度均比方案拖延滞后5.和各部门工作连接仍不是很完善七、 2022 工作方案1.针对去年存在的问题进行整改,修理工作的效率和修理质量有待提高2.依据月、季、年度保养方案对设备设施进行保养3.跟进各维保单位的保护保养工作,并对维保过程,结果进行监督检查名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 19 页精选学习资料 - -

11、 - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载4.随时做好防汛、防火等措施,完善设备设施及各项 检修工作,确认设备设施及人员安全5.随时处理各项报修工作6.完成领导下达的暂时性工作应急预案 ,做好检查及7.适时进行岗位培训、技术培训、员工考核,努力提高员工素养【工程治理年度工作总结二】回忆一年来部门工作, 第一感谢公司领导的关怀和支持,感谢公司各部门的和谐和帮忙,感谢工程部同事的辛勤和付出,使得工程部快速成长和壮大起来；我的工作总结将分为三部分,一是 三是工作得失与纠偏；2022 年工作成果,二是 2022 年工作目标,一、 2022 年工程部工作成果汇报 : 1、xxxxxxx 项目

12、:xxxxxxx 工程自 2022 年 12 月 19 日开头地源热泵施工,至 20zz 年 9 月份,完成竖向埋管325 根,水平管施工 1800 米,抗拔桩 485根,完成产值 658 万元 ;20zz 年 3 月 18 日,施工许可证办理完毕, xxxxxxx于 3 月 28 日提交开工 报告 ,截至年底,地库部分全部完成,主楼区域基本完成至 0.000 ,整体施工质量优良,完成产值 6780 万元,加上前期土石施工 650万元,基坑边坡支护 475 万元,共计完成施工产值 8595 万元；2022 年 11 月 7 日,经过多次争论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案,12 月 22 日

13、,胜利举办 xx 区“ 建优质安全工程、 创先进项目班组”活动观摩会,受到 xx 区委常委以及副区长等领导一样好评,已经举荐市委组织部；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载2、xxxxxxx 项目 :20zz 年 7 月 9 日进场,克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素,组织施工,开展工作,全部完成土石方 含大量污泥 88000m3 外运施工、基础换填,产值 320 万元；深基坑边坡支护施工,产值 230 万元；完成含人防工程的地下室底板施工,50% 地下室顶板

14、施工完毕, 6 栋独栋商务楼完成至 多方和谐申领建筑工程规划许可证,2 层；产值 1000 余万元； 11 月 2 日经 11 月 12 日,xxxxxxx 院完成最终精装修方案； 11 月 17 日,xxxxxxx 完成最终施工图； 12 月 21 日取得施工单位、监 理单位中标 通知 书；3、xxxxxxx 项目 :20zz 年 5 月份开头介入 xx 区 xx 路“ 两改” 项目,从最 初的土地招拍挂、设计院挑选、环保审批到规划方案的审核,特殊是 1#-8# 地 块容积率审核,由原运算的 2.32 增加至 2.45 ,找回建筑面积约 5000 平方米；1# 地块完成方案变更, 2#-4#

15、 地块完成施工图设计； 20zz 年 12 月 18 日,随着原施工单位 xxxxxxx 的退出,土地移交等,工程部从市xx 区政府接收该地块；暂时用电、暂时用水手续办理基本完毕,等待 xx 路高压线入地后直接进行施工 组织；4、其他项目 :2022 年 6 月 5 日,xxxxxxx 的质监验收,年底完成 xx 车间热 力供热接入、围墙及门卫施工,其他一些处理工作；仍有住宅楼一些修理协作、热力移交、道路硬化等收尾工作；5、几个项目的同时运作,近20 平方米的建设任务,在公司领导强有力支持下,工程部主抓以下工作,来完善各项治理 : 1工程前期有条不紊 : 名师归纳总结 - - - - - -

16、-第 7 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载工程部在 xxxxxxx 领导下亲为前期奔波, 工程部前期专员 xxx 工程师较好协调各级行政主管部门, 较好的运作了 xxxxxxx 和 xxxxxxx 心,xxxxxxx 项目前期和谐工作,为 xx 副经理、 xxx 工程师后续施工和谐奠定较好基础；xxxxxxx 项目是典型的园区建设,缺乏相关手续,边出图边施工,在此情形下高新区项目部付出了艰巨努力,提前介入和和谐市人防办、 高新区规划、 高新区质监、管委各级主管部门,为项目顺当建设做了大量工作；2工程质量精益求精 : 工程部积极从过去施工中

17、总结体会,20zz 年 5 月 17 日,专题论述工程得失体会指导今后工作；仔细贯彻“ 百年大计、质量第一” 的方针,部门始终以质量掌握为重点, 对工程项目实施全过程掌握,以督促承包单位建立、 健全质量管理和质量保证体系为重点, xxxxxxx 项目新工艺较多, 针对型钢混凝土结构、 2.2 米大体积混凝土底板、 混凝土标号复杂等情形, 严格交底 制度、严格监理施工单位旁站制度等,取得较好质量掌握成效；同时工程部贯彻执行“ 四个严把关” ,一是严把技术审查关,施工图审查、设计变更会签等,二是严把原材料进场关,对于PE 管进场、钢筋进场、型钢柱进场等,实施报验和审查制度,坚决杜绝场外加工钢筋,杜

18、绝钢筋“ 瘦身” ；三 是严把现场治理关, 坚持巡检强化过程掌握、 加强事前、 事中掌握； xxx 工程师、xxx 工程师已经习惯一天至少2 次工地巡查巡检, 以及和监理跟场作业,防患未然；四是严把安全文明施工关；严格执行安全文明施工治理制度,组织安全 文明施工专项检查,并按规定赐予了相应的经济惩罚；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载为达到质量掌握目标和表达经济掌握手段,工程部完善了 工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、安全检查流程及奖罚制度、混凝土浇 筑程序及惩罚等等,来约束和完善质量治

19、理；3工程进度分秒必争 : 工程部依据公司的一系列目标建设任务,突出工作重点, 细心支配工期, 积极落实各项工作,加快工程进度；严格执行总控方案、施工总方案、月方案、周 方案精确掌握；针对综合楼施工组织不当,施工进度过缓问题,20zz 年 9 月 28 日发文 xxx关于 xxxxxxx 项目施工进度缓慢告知函 ,10 月 12 日再次发文关 于 xxxxxxx 项目加快施工进度督导函 ,特殊是在资金不到位, 进度要保证的前 提下,更好的调动各施工单位生产积极性,保质保量完成原定方案；4工程投资从严从细 : 开发企业重视投资掌握,降低造价节约成本；工程部作为工程治理第一线,严格把关工程批价和现

20、场签证审核；xxx 副经理针对雨季汛期多雨,单独核算基坑降排水签证； 对于和谐工程进度, 暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工 令,造成 3 万多元的经济索赔不予认可； 工程批价坚决执行先行询问, 比较造价 询问附带价格最终批价； C20 钢筋搭接改为直螺纹连接,节约钢筋 23 吨,节约 造价 15 万元,已完成地下室浇筑混凝土质量较好,可节约造价几十万；刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管,费用 略微增加,但是施工快人员省节约工期；以上工作完成较好保证了投资掌握目标；5工程设计准时畅通 : 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 19 页精选学习资料 - - - - -

21、- - - - 优秀办公范文 欢迎下载工程部始终保持和设计院沟通畅通, 设计变更和工程技术洽商确保第一 时间下发,防止影响施工和工程索赔；xxx 工程师通过和 xxxxxxx 院多次联系,出图商讨,重新安排管井增加强电管井尺寸,防止设备管线明装；针对 xxxxxxx 设计遗留问题影响施工, xxxxxxx 审图时查处较多问题,特地发文设计院要求准时、 快速完善设计； 针对钢结构深化设计问题, 工程部专程到北京召集三方会议,解决遗留问题,加快设计进程；6工程制度承前启后 : 工程部间续建立健全工程部例会纪律、完善工程施工记录的工程部日工作记录、月汇总制度、强化预算治理的工程部预算审批、执行图书治

22、理的工程部图集、规程等治理规定、加强合同治理的关于严格合同谈判及会签程序规定、建立项目治理的关于实行甲方分包单位进出场制度规定、强 调内部治理制度的关于周六、周日值班规定、关于使用请假单制度、落 实责任制的发文会签制度、图纸审查及设计变更会签制度等等；20zz 年 8 月 24 日,完成 xxxxxxx 和 xxxxxxx 项目部职责上墙, 20zz 年 9 月 30 日,正式开创每月一期的工程简报 ,20zz 年 10 月份开头对 xxxxxxx 项目部总包、监理全部治理人员实施量化评分治理 ;20zz 年 11 月 14 日,完成工程巡检小组申请； 20zz 年 12 月 5 日开头召开副

23、经理以上至工程副总商讨会；7工程现场有条不紊 : 在公司提倡和深化开展“ 五常法” 治理同时,工程部加大办公场所、工程施工现场的治理并加以保持；xxxxxxx 区“ 建优质安全项目班组” 观摩活动,就是工程部全力抓安全,落实五常法治理最好表达；工程人团结一样,仔细职守,特名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载别是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3 的大体积混凝土浇筑,三人轮番值班完成现场施工掌握； xxxxxxx 为加快施工质量和施工进度,轮番值班住工地,随时解决现场发生问题；8工程建设成效显著

24、 : 工程部建设成为学习型部门, 提升工程治理水平用于工程项目治理；截至目前工程部 14 名名专业工程师中,硕士争论生2 名,全部本科以上学历；高级工程师 3 名,中级 3 名；注册一、 二建 造师 3 名,注册监理师 2 名；为人才储备 和治理水平提升奠定良好基础；以上的工作完成确保了20zz 年各项工作的顺当开展,这些工作的取得,离不开公司领导亲力亲为的示范, 离不开公司领导信任和帮忙, 离不开工程人的付 出,工程人坚决作为 xxx 应有的承担责任和履行义务；二、 2022 年工作目标 : 1、xxxxxxx 项目 :办公楼主体封顶方案于20xx 年 11 月 30 日完成,酒店部分完成至

25、 28 层；确保“ 青岛市标准化工地” ,方案主体施工至 5-6 层时,会同xx 区质监站完成“ 新技术应用观摩会” ；2、xxxxxxx 项目 :xxxxxxx 独栋商务楼方案于20xx 年 6 月 6 日投入使用,主楼部分方案于 20xx 年 10 月底施工完成,争创“ 青岛市标准化工地” ；3、xxxxxxx 项目:xxxxxxx 项目是解决回迁的政府工程, 受 xx 路高压线入地工程影响,要在电业局完工后实施；据电业部门消息,需要在 20xx 年 6 月份开始动工,方案 1 年内完成单体验收,确保“ 青岛市标准化工地” ；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 19

26、页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载三、 2022 年工作得失 : xx 公司已经走过 9 年进展,已经从最初的原始积存到不断壮大完善,从最初的“ 人情治理”走向“ 制度治理”和“ 企业文化影响”,推动企业跳动式进展；工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫,在现场治理上不断摸索更新的项目管理方法,猎取了珍贵的得失体会和需要做大量的工作予以完善；1、职责不明确,责任不分 : 工程治理是一个系统治理统筹支配,对人员、材料、机械、物品等细心地组织调配,合理地利用；目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确,“ 谁都管谁都不管都管不好”,谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报

27、仍没有成为一种制度管理；工程部与其他部门仍有原就性的工作安排未完善,现场质量和进度的项目部门；2、工作连接不够,造成工作被动 : 工程部不能仅仅成为治理工程部负责制和项目负责制始终存在争议,带来的治理仍需要完善； 导致工作连接存在问题；工程部经理可以做到“ 不管但不能不问” ,而具体到做事,如何汇报,如何争论,如何确定,如何专业协作上,仍不能很好连接；工作方式和相互协作上依旧需要提升；3、执行力度不足,落实不到位 : 好的治理需要执行和落实, 工程部例会一周一次总结一下自己工作成果和困难,听取部门其他人工作汇报, 这是做工程建设和部门相互和谐极为重要的；大家应当调整工作时间, 积极参与例会；

28、多次要求签证的准时性, 每月做资金报表、名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载每季调整总资金方案,要求合同定价附带价格分析等仍不到位,xx 项目对于安排的工作执行上仍需要提高；4、反馈不准时,工作拖拉 : 责任落实和追责, 奖罚机制和人情治理弊端, 造成工作人员的拖拉, 遇到问题“ 坐等靠” ,工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈,要求按时完成的工作总是拖后,需要多次督促,完成质量上仍需要进一步提升；5、工程部相对年轻,困难依旧较大；20zz 年是工程部人员流淌和相对健全的一年,新工程师近 8

29、名,有关工资福利待遇由公司制定, 但是对于来到工程部的新工程师,我们对于工作安排、 衔接,主管领导治理和谐,老员工“ 帮扶带” 等做的有所欠缺；相对年轻的架构体系,管控和和谐现场的才能相对较弱；工程依旧显现钢结构构件场外切割、腹板随便开孔、 梁主筋过火弯折、 马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应显现的问题；6、工程相对难度大,质量掌握难度存在；xxxxxxx 和 xxxxxxx 项目为公建项目,存在一些技术难点需要克服；钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等,对于年轻的工程部都是一个考查；7、与设计沟通和督导有所欠缺 : 前期设计方案耗时较

30、长, 压缩施工周期, 工程部仍未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务； 设计单位多在外地, 方案和施工设计两家, 和谐工作较名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载多且相对复杂, 加之近几年设计院人少活多,在后期设计和谐和督导中, 通过电话和邮件,往往解决问题比较耗时而且成效不佳；四、工程部 2022 年工作目标 : 1、加强制度完善,贯彻执行力度 : 20zz 年是工程部制度完善年, 20xx 年将是工程部制度执行年；连续深化开 展“ 五常法” 治理,做好常常性连续性治理并落实到项目治理中；

31、全面实施工程巡检,完善工程项目治理体系建设；仔细执行以往建立健全制度,连续健全相关治理制度,走“ 制度化治理化工程部” 建设；加强工作安排,落实职责,完善奖 罚,全力和谐工程部开展工作；2、加强工程内部沟通,特殊是副经理以上商讨机制 : 加强工程内部沟通,不是简洁的会签制度可以解决,要开和谐会,“ 防止个 人主义,发挥一言堂” ,充分发挥集体力气解决工程问题；加强项目部之间沟通 机制,相互学习相互借鉴； 同时完善工程部核心治理凝结力和商讨机制,完善工 作汇报和重大事情商讨机制；3、加强投资掌握和资金报审制度 : 方案 20xx 年开头,每月完成工程量审核,建立月报表制度,对项目完成产 值、审核

32、结果、合同付款、公司资金安排等进行完整掌握,并形成报表每月提报 公司领导,加强和注意投资掌握；名师归纳总结 4、加强方案先行质量和技术协作治理: 第 14 页,共 19 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载20cc 年赵总提出加强总控方案、分控方案、设备进场方案、资金方案等管理模式,工程部连续加强方案指导施工方针,严格方案实施过程掌握, 制定纠偏措施,加强质量掌握、设计和技术协作跟进项目建设,缩短开发周期；规划成立“ 技术研讨小组” ,对于一些技术难点提前商讨解决,对于设计前 期方案内容的比选和评判,提出可行性看法上报公司领导,转

33、变“ 二传手” 坐等 领导出看法的简洁工作方式,缩短前期设计时间；5、加强项目治理和监督力度 : 随着项目开发建设不断绽开, 项目治理规范化、 制度化已经成为迫切需要解 决的问题,如何发挥工程人潜质, 全面应对项目治理, 需要举工程部全力来完善；加强现场治理, 加强有针对性的专项治理模式推广,加强工程部对项目部治理和支持,以及监督各项工作完成情形,量化考核,建立专业协作和联动机制等等,都将是新一年工作调整重点；6、加强工程部建设和专业工程师业务学习 : 工程部建设任重道远, 需要企业文化渗透和工程人凝结；同时工程部工作重 点依旧是重视质量、安全、进度治理,加强合同治理,投资掌握,信息治理；专业

34、工程师需要连续加强自身业务学习沟通,健全管控施工现场才能, 培育自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的才能；增加和谐才能和项目治理才能 培育；工程部将适时组织技术研讨会、茶话会,增近沟通,提倡学习；名师归纳总结 7、加强外出学习和外出考察: 第 15 页,共 19 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载适当的外出学习和考察,能够得到工程治理的信息,提升治理技巧；12 月份参与南玻“ 新产品、新建筑、新生活” 技术研讨会,之后参与市房协“ 别墅地产开发治理” 高层 论坛,深刻感受到青岛地产进展理念和成熟的体会,“ 前车之鉴后事之

35、师” ；加强与设计院沟通联系,准时反馈设计内容,并把握现代建筑最新动态；通过学习和沟通,培育自身从技术治理走向全面治理；【工程治理年度工作总结三】2022 年就要尾声,新的一年展望在即；工到现在,其中制管车间门架式钢结构总面积xx 项目从 2022 年 4 月中旬正式施 9820 ,预留仓库门架式钢结构总面积 3840 ,主体分别于 2022 年 6 月初, 2022 年 10 月中旬全线投入使 用,这成果与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们设计部、 物资部、 工程部等公司上下团结协作的结果；在工程的整体建设过程中,也深刻熟悉到团队合作的重要性,一些自身的不足, 团队

36、的融洽度等等都是影响工程顺当进行的关键因素；为此,现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期,在公司上下一样的努力下,整体运作良好,工程从安全,质量,进度等各方面出现良好趋势,但是原材料的加工好坏是一项重要环节,为此在材料进场过程中, 对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节； 材料常显现的问题： 1,材料与原图纸不符；参照图纸逐一检验,确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证；2,原材料进场相应资料不完善；建议在配名师归纳总结 发材料过程中,组织相应资料人员预备相应资料随车配发；3,做好图纸会审,第 1

37、6 页,共 19 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载原图设计的 常理 知识可能有时会与现场安装生产相冲突,造成后期现场变更, 误工误时 鉴于以上,我期望能在工地开工之前,集公司相应领导,设计部,物资部,工程部 建议施工队在条件答应的情形下同会等相应负责人召开一个“ 工前会议” ,针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹,设计技术,现场治理问 题做一个全方位的分析、统筹、商榷,划分相应职责,团结团队力气；在基础施工中, 天气等不行抗拒因素, 是影响整体工程顺当完工的最大的绊 脚石,为此现场治理者要依据现场实际情形,甲方,天气等因素

38、做好相应调整,合理支配施工进度、 编制切实有效的进度赶超制度措施；在此,我也深刻熟悉到自身的不足,面对阴雨天气不能合理组织支配工人做好后期工程进度的预备工作,相应的在条件答应的情形下就造成了工期的相应顺延,工程进度加紧时, 相应的突击赶超工期也是我自身治理体会的不足,不能合理有效的调配工人全面落 实,所以在以后的工作中有许多地方需要学习以待进步；二、工程施工安全方面现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和 保证；能够熟悉做到“ 以人为本,安全第一” 的社会态度,能够做到安全设施的 投入、安全训练 、预防为主的重要性和必要性；在工程开工前期,做好工人安全 训练工作,签订相

39、应的 劳务合同 ,安全交底,时刻牢记安全意识,xx 预留仓库项目中途施工过程中显现的工人施工跌落情形,作为现场负责人我负有不行推卸的责任,在公司领导上下一样的努力下实行相应应急措施,为受伤者准时有效的争取到了最珍贵的抢救时间, 使得工人最终的健康复原供应了有力保证,为此我也深刻反省自身,牢记过失,在日后的施工现场安全治理工作中,时刻做好“ 三名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载宝、四口、五临边” 、现场文明施工、对工人的安全训练、排查安全隐患作为工作的重点,并制定具体的安全实施方案和措施,为工

40、程的顺当进行保驾护航；三、工程施工质量方面百年大计,质量为本； xx 项目,随已经完工,但是依旧遗留有许多麻烦问题,如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水,墙面窗户的漏水 着实给甲方的生产造成了肯定影响, 同时也为公司造成了不必要的缺失,对此我深感愧疚, 目前始终在努力修整中； 鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序,防止工人麻痹思想, 要与作业班组签订技术交底,必要时签订质量协议, 并制定相应质量检查周期, 在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决,真正做到质量问题在质量检查的动态治理之内；严格依据国家规范、标准与分户验收标准施工,把各项质量落到实处；四、成本掌握和工程预付款1.成本掌握1

41、材料掌握： 施工初期编制了具体的施工预算和材料用量方案,在施工过程中依据现场条件的变化、 设计变更、 洽商等变化因素又逐步加以完善；各施工班组凭任务单领料, 材料进出库有具体的记录； 在保证材料正常供应的情形下,杜绝铺张；2采纳新工艺, 削减用工量、提高效率来增加效益 结合现场实际情形而定 ；2.工程预付款名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载与 xxx 集团有限公司签订 施工合同 中的工程预付款条款, 建设单位存在过拖欠和推延, 这让工程的顺当进行也受到肯定影响,针对这个问题现场治理者充分做好

42、工程工作的前提保证下, 切时做好甲方沟通, 确保款项支付力度, 为公司做 好最切实有力的后援保证；与各作业班组签订的劳务合同, 我们依据合同也从未有过拖欠, 随偶有推延,现场也尽量做好了安抚工作,确保最终让农夫工安安全全工作、欢喜悦喜回家；回望今年的工作有成长也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和优点,认识差距,接受体会, 吸取教训,在今后的工作中扬长避短, 提高和改进施工方法,这是日后工作的珍贵财宝； 日后逐步完善自己的观点和意识,不断提高专业素养 和水平,加强责任心,培育爱岗敬业精神,以人为本,强化治理,增强团队合作 精神；让我们工程部的成果鉴证“ 辉煌郑通,呈现铁军风采” ；名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 19 页