2022年2022年绝味企业特许经营方案 .pdf
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1、1 一、简介 . 2 二、组织基本情况 . 2 三、 背景、发展概况 . 2 四、 可行性分析 . 3 (1) 组织的 SWOT 分析 . 3 (2) 市场分析 . 4 (3) 技术性分析 . 4 (4) 经济性分析 . 4 (5) 社会效益和社会影响分析. 4 五、 网络的组织结构 . 5 六、 管理体系 . 5 七、 宏观发展战略 . 5 八、 开店方式 . 6 九、 城市布点策略 . 6 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 6 页 - - - - - -
2、 - - - 2 一、简介绝味鸭脖为绝味轩旗下著名品牌产品,采用秘制香料精心烹制而成,融入楚湘传统美食烹饪技法,结合祖国传统药膳食谱,博采众长,积数年心血研制而成。现属于绝味招牌风味系列。二、组织基本情况绝味轩企业管理有限公司是一家以休闲食品连锁经营为核心的有限责任公司,创办于2005 年年初,主营业务为“绝味”系列食品的生产和销售。以打造品牌价值为核心,倡导休闲食品为理念,构建加盟连锁为发展的商业经营模式。至今绝味鸭脖有超过五千家门店。三、背景、发展概况长沙绝味轩企业管理有限公司成立于2005 年,是一家从事休闲食品连锁经营的专业性公司, 成立之初即进行了大胆的创新,引进企业咨询、管理的服务
3、模式,对品牌公司秉承“规范管理、标准服务、诚信经营”的管理理念,引进了大批优秀人才,组建了训练有素、精干高效的专业管理团队, 同时也吸纳了诸多颇具实力的战略合作伙伴,通过运用先进的市场营销手段、 整合各种优秀资源、 全面创建共赢的发展格局,公司生产的“绝味”系列产品自2005 年上市以来,以其独特口味、品种多样、贴近时尚而备受广大消费群众的青睐。2006年,公司在稳步经营湖南市场的基础上,成立广东、江西、贵州、陕西四家子公司。 2007 年成立重庆、河南、苏皖、广西子公司,2008 年成立四川、上海子公司,2009 年已成立辽宁、云南、山东、天津、湖北、北京子公司并将进一步向全国市场渗透。按照
4、规范的特许经营名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - 3 的组织架构,绝味的管理体系由一个管理总部进行监督和品牌管理,各区域子公司独立运营核算,在信息流、资金流、物流、人才流等方面保障了品牌和销售网络更能有序开展相关经营活动。四、可行性分析(1)组织的 SWOT 分析 (S) 优势:产品系列多,从鸭头到鸭脚分层次进行深加工;产品口味独特,适合不同年龄不同习惯的消费者;绝味轩鸭脖是前身系20世纪 80 年始蜚声长沙绝味轩路
5、的“绝味轩饭店”老字号,口味独特,历史悠久;采用连锁经营的方式,老字号品牌,在长沙市场乃至全国都有很强的知名度和竞争力; 绝味鸭脖的传统商标统一, 品牌有了更强的认知度长沙绝味轩鸭脖协会已申请注册集体商标,品牌力量得到壮大。(W )劣势:产品包装和创新上力度不够,没有一定的宣传效果;曾被曝光大肠杆菌超标, 让消费者存在购买安全隐患, 企业形象也受到严重影响。 并且绝味内外部存在着多家竞争对手,鸭脖子行业准入门槛相当低, 只要略懂“鸭脖”加工制作技术, 就能打着“绝味鸭脖”的旗号经营。(O)机会:人们的生活水平提高,鸭脖作为一个生存需求之外的附属需求,随着人们购买力的增强也为鸭脖打开了更大的市场
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