2022年建筑公司经营管理制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载经营治理制度第一章 总就第一条 为了提高企业效益,建立科学的治理机制,调动一切积极因素,加快企业进展,拓展建筑市场,结合公司实际情形,制订本制度；其次条 公司设立经营造价部,负责项目投标报价、经济合同治理和内部承包核算等经营治理工作；第三条其次章投标治理宣扬画册、凡联系工程业务者,使用公司各种证照复印件、开介绍信、托付书等须经公司分管副总同意并加盖公司印章（托付书须由法定代表人签署）,注明工程项目,按不同工程类别,每项分别收取1000-2000 元资料费；分公司联系工程业务,分公司工作人员应持有分公司负责人亲笔签发的盖有分

2、公司公章的介绍信（或托付书）到公司开介绍信、托付书,每项收资料费 600 元；第四条 投标项目工程,由工程治理部编制技术标书,经营造价部编制资格预（后）审文件和商务标书和经济标书,公司按表 1 标准收取相关费用；需要公司编制工程预（结）算的也按表 1 标准收费；第五条 不需要公司编制标书的,由公司经营造价部组织封标,每个项目收取封标费 1500 元；如发觉该投标报价不具备可竞争性的（报价下浮比例在 10%以内的）应按表 2 交纳投标保证金；中标后保证金抵作项目部经营承包费的一部分,工程项目未中标保证金不予退仍；第六条公司直属的工程项目,其造价省内低于100 万元、省外低于 500 万元的,一般

3、不参与投标；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载表 1 编制标书收费标准收费标准（）项目100 500 1000 5000 5000 备注编制工程预、结万元万元万元万元万元低于 2000 元按2.5 2 1.5 1.2 1.0 算（经济标书）按工程量清单编1.5 1.2 1.0 0.8 0.6 2000 元计收；制工程预算（经济标书）编制商务标书 1500 元低于 1000 万元编制施工组织设2000-3000 元（含 1000 万元）按 2000 元计收,计（技术标书）超过 1000 万元按30

4、00 元计收编制资格预 后 审文件表 2 1500 元投标保证金收费标准工程量 估价 500 万元以下500-1000万元1000 万元以上保证金5000 元10000 元20000 元第三章 经营承包费标准第七条分公司上缴经营承包费标准实行按年产值分段运算,即：年产值 3000 万元（含 3000 万元）以下,包干上缴 30 万元,超出 3000 万元至 5000万元（含 5000 万元）部分按产值的 计缴；0.8%计缴,超出 5000 万元部分按 0.5%名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载第

5、八条 公司对项目工程原就实行紧密型治理和松散型治理两种模式；第九条 公司对紧密型治理的项目,依据不同取费标准,实行经济指标考核,统一由公司核定经营承包费；第十条 对实行松散型治理的项目工程,分以下三类区分对待；一、由公司承接任务并供应保函或资金的项目,分工程类别,其经营承包费按工程总价的 掌握；5-15%上缴,公司对质量、安全、资金实行监督二、由公司承接任务,但不需公司供应保函或资金的项目工程,分工程类别,其经营承包费按工程总价的 资金实行监督掌握；3-10%上缴；公司对质量、安全、三、项目负责人联系,公司承接的工程项目,合同价 1000 万元以下（不含 1000 万元）经营承包费按工程总价的

6、 2.5%上缴；合同价 1000 万元-3000 万元（不含 3000 万元）经营承包费按工程总价的 2%上缴；合同价 3000 万元 -5000 万元（不含 5000 万元）经营承包费按工程总价的 1.5%上缴；合同价 5000 万元 -1 亿元（不含 1 亿元）经营承包费按工程总价的 1%上缴；合同价在 1 亿元以上经营承包费按工程总价的 0.8%上缴；第四章 合同治理第十一条 公司经营造价部是合同治理的主控部门,主要负责工程合同的洽谈、评审、归档工作,对合同履约情形进行跟踪；第十二条 合同谈判；经营造价部在合同谈判过程中,要清晰形成合同的构成要件和法律依据,把握施工合同的基本原就和业主的

7、各项报建手续是否齐备,把握工程造价、工期、工程款拨付方式以及合同条款的公正原就和合理性、可行性等；第十三条 合同评审和签订；由经营造价部组织工程治理部、综合行政部及其所属相关部门对合同进行联合评审,审查其合法性、严密性、名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载 可行性,以及项目负责人是否有才能履行合同规定的各项义务等,提出 评审看法,交分管领导审核后,报董事长或者总经理审签并加盖公司合 同专用章（或者行政公章）；工程合同应当使用国家有关部门统一印制的合同范本；第十四条工程项目负责人经评审具备履约才能,

8、要与公司签订 工程项目施工内部承包责任合同利和义务；,明确公司与项目负责人之间的责任、权项目负责人必需签订项目承包承诺书和建筑施工安全生产目 标治理责任书 ；第十五条 分公司、项目部不具有对外签订工程承包合同的资格,全部工程承包合同均须送公司按合同评审程序评审后,由法定代表人或者其托付代理人签字并加盖公司合同专用章（或者行政公章） ,方为有效；第十六条 合同签订后,经营造价部应依据政府有关部门的要求办理合同备案；第十七条 经营造价部要指定专人负责合同治理工作,落实合同管理责任制,建立合同文档（包括电子文档）,随时备查；外来人员和单位借阅合同须报分管副总同意,复印合同须经总经理批准；名师归纳总结 第十八条全部合同都要编号归档,由经营造价部统一储存1 年,第 4 页,共 4 页不得残缺和遗失,1 年后移交档综合行政部案室存档；第五章附就第十九条本制度自发文之日起实施；- - - - - - -