2022年2022年绩效评价自查报告 .pdf
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1、篇一:绩效评价自评报告( 范本 ) (资金使用单位)绩效评价自评报告(范本)( 年度)评价类型:阶段评价结束评价评价方式:直接组织评价委托评价项目名称:项目编码:项目承担单位:项目承担单位机构代码:项目主管部门:(公章)填报日期:年月日河北省厅(局)* 项目绩效自评报告(资金使用单位自评提纲)一、项目概况介绍项目基本情况,重点说明以下内容:(一)项目资金申报及批复情况。对项目资金申报、 批复等情况进行说明(如涉及预算调整,应说明预算调整程序及相关情况),评价其是否符合资金管理办法等相关规定。(二)项目绩效目标。说明项目主要内容,计划实现的具体绩效目标(定性和定量目标)以及项目实施进度计划等。(
2、三)项目资金申报相符性。说明项目申报内容是否与具体实施内容相符、申报目标是否合理可行等。二、项目实施及管理情况(一)资金计划、到位及使用情况。1、 资金计划及到位。 说明该项目各类资金计划及截止评价时点实际到位情况,包括中央、 省、市、县(市、区)财政资金、项目单位自筹资金及其他渠道资金。将资金到位情况与资金计划进行比对,分析说明资金到位率、到位及时性及配套资金筹措能力。如有资金未到位或到位不及时等情况应说明原因。2、资金使用。 说明截止评价时点项目资金的实际支出情况,资金开支范围、 标准及支付进度等,支付依据是否合规合法,资金支付是否与预算相符,并对相关问题进行说明。(二)项目财务管理情况。
3、说明项目财务管理制度建设、机构设置、会计核算及账务处理等相关情况。对照项目资金管理办法,评价项目是否严格执行财务管理制度、财务处理是否及时、会计核算是否规范等。(三)项目组织实施情况。说明项目组织管理架构及具体实施流程,主要包括机构设置、监管措施、执行相关管理制度(如招投标、政府采购、项目公示等)相关情况,其中:基建项目还应介绍基本建设程序执行情况,并对相关问题进行说明。三、目标完成情况(一)目标任务量完成情况。说明项目实施进度。对照项目计划目标,对截止评价时点的实际投资完成额和任务量完成情况进行比较。如未完成目标任务,应说明原因。(二)目标质量完成情况。对照项目计划目标,说明项目实际完成质量
4、。如未达到质量目标,应说明原因。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - (三)目标进度完成情况。对照预定进度计划,说明项目实际完成进度。如未按期完成,应说明原因。四、项目效益情况根据项目具体情况进行分析,说明项目实施产生的效果,如项目功能实现、经济效益、社会效益、运行保障效果等。五、问题及建议(一)存在的问题。(二)相关建议。提出项目改进完善的意见及相关政策性建议。篇二:关于工程建设项目项目绩效自评的报告xxxx 工程建
5、设项目绩效自评报告一、项目概况xxxx 工程建设项目位于省道xx 线至 xx 公路 xx 米处,全桥为 x 跨石拱桥, 长 x 米,桥面宽 x米, x 年 x 月底,完成了工程的地质钻探和勘察设计工作,x 月施工队伍进场施工,xx 年建成。(一)项目资金申报及批复情况x 年 x 月,我公司主管部门x 局以 xx20 xxxx号文件向xx 局申报工程建设项目立项,xx20 xxxx号文件向xx 局申报工程建设项目资金,xx 年 x 月 x 日, 省 x 厅以 xxx 函20 xxxx号、省 x 厅以 xxx 函20 xxxx号文件下达了工程建设项目建设及省xx 万元的资金计划。 。(二)项目绩效
6、目标1、项目主要内容2、项目应实现的具体绩效目标:促进了 xx 片区产业结构的调整及区域经济的快速发展。3、项目实施进度计划xx 工程项目,计划工期x 个月,从x 年 x 月 x 日 x 年 x 月 x 日。(三)项目资金申报相符性项目资金申报的内容与具体实施内容相符。二、项目实施及管理情况(一)资金计划、到位及使用情况1、资金计划。中省专项补助x 万元,项目单位自筹x 万元。2、资金到位。截止今年x 月中旬, x 局已拨付加固项目工程资金x 万元,省财政预算安排的x 万元已全额到县财政局(省补资金到位率100% ) ,其中 x 万元已拨付到xx 。3、资金使用。资金使用方面,我们做到了专户储
7、存,专款专用,支付范围、标准、进度、依据符合规定,与调整后的预算基本一致。(二)项目财务管理情况项目财务管理制度健全,并能严格执行;项目的实际支出符合财经法规和财务管理制度,资金使用合理;各种帐务处理及时,会计核算较为规范。(三)项目组织实施情况1、组织架构。为了使该项目能够顺利实施,我公司主管部门成立了由xx 任组长, xx 和 xx任副组长, xx、xx,xx 、 、安全 xx 为成员的xxx 领导小组,下设办公室于xx,由 xx 任办公室主任,具体负责项目的实施与管理工作。严格按照相关规定,明确责任,合理分工,密切协作,为项目顺利实施提供保障。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 -
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