2022年当前企业员工培训存在的问题分析.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 当前企业员工培训存在的问题分析目前,我国很多企业已经意识到培训对企业进展的重要性,纷纷加大对员工培训的力度,并取得了一些成就；但现状却是国内企业的培训体系状况与企业面临的进展需求及竞争不符 合,培训只注意形式,培训实践成效差,理论与实际相脱节等现象,造成企业人力、物力、财 力等资源的铺张； 很多企业的培训, 只是简洁依据培训流程来支配及搭建培训理论体系,便于 培训体系建立的操作,而不能表达培训与企业进展及人员进展的关联性；一、当前企业员工培训存在问题（一）企业治理者对培训目的不明确,执行力度不够培训的首要目的是满意企业长期战略进展的需要,但是有

2、些企业治理者并不清晰公司人力资源的瓶颈所在, 不但没有将实施的培训工作与员工的职业生涯规划结合起来,而且更没有将培训工作与企业进展战略规划相结合, 这样就造成了培训工作仅仅满意了企业的眼前利益和企业的短期需求； 有些企业甚至于将培训视为一种盲目的应急式、救火式工作, 在很大程度上造成了培训的短期行为, 失去了培训的真正目的和意义,不但不能起到鼓励员工的作用,而且更不能将培训内容融入到企业文化当中；当然,这在很大程度上也造成了培训人力、 物力的铺张,企业不但没能培训出优秀的治理、技术储备人才, 而且也缺失了资金, 最终也没能达到培训的 预期成效；更糟糕的是,由于这种观念的引导, 治理层和决策层领

3、导的培训是最简洁被忽视的；（二）员工参与培训积极性低致使培训成效大打折扣企业人力资源治理培训是必要和必需的,在当今竞争猛烈的市场经济环境下,培训更是企业增加活力,培育和储备高素养、高技能、高科技人才,拥有市场核心竞争力的重要且行之有 效的手段之一,但是,假如一个企业的员工对培训的态度淡漠,参与培训的积极性不高,甚至 是排斥,那么其培训的成效便会大打折扣,企业就会是直接缺失者,花钱却收效甚微,也有可 能会显现负面效应, 使员工更加漠视培训, 亦有可能使员工对企业的忠诚度降低,影响企业的稳固和进展, 长此下去便形成了恶性循环；当今的社会条件下, 一些企业也面临着员工整体素质不高的境况, 在企业文化

4、不健全的情形下不行能会存在培训文化深厚的氛围,所以员工不会真正形成终身和动态的受训练理念,安于现状者居多, 更谈不上为了实现自我价值而积极主动参与企业培训的情形,在加上企业传统的培训模式,内容单调,不但影响了实际效率,更没办 法调动员工的积极性；可见,培训的胜利与否与员工参与培训的积极性和主动程度息息相关；只有在员工参与培训的积极性和主动性高的条件下,培训才能真正成为员工职业生涯规划进展中的自身需求,才能成为企业连续进展的内在需要和动力,才能为企业制造效益；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - （三）培训内容和方法单一,

5、缺乏新意培训的基本要求是 “学以致用 ”,要求培训的内容具有很强的有用性和针对性,但是我国企业对培训内容的挑选却不是很清晰,大多存在跟随社会热点的倾向, 其缺乏有用性的一个明显特点就是追求表面形式,例如,一些企业家为拿到 MBA 不惜出高额费用,对企业究竟能有多 大意义无人问津； 针对不同的对象实施相应的培训是企业急需解决的问题,企业员工培训的内 容与学问要与技能及工作要求相一样,培训后要学会解决工作中的实际问题,这样能够增加员 工的归属感和忠诚度, 同时也能增加企业凝结力； 治理人员的培训也要依据工作内容而有所侧 重,虽然都需要学习和谐、沟通和鼓励的才能和手段,但也不能完全一样；品德优势往往

6、能弥 补人的学问、技能和学历的不足,也只有一个具备优良品德的人,具备责任感、进取心和善沟通和谐的人才能将全部素养集合起来,才能淋漓尽致地将人力资源潜能发挥到极致,所以注意企业员工思想道德素养训练, 注意价值观的培训反常重要； 另外,培训的内容需要先进和超前,特殊是对治理和技术人员的培训, 培训的内容能够使治理和技术人员开阔视野,扩展学问领域,能够使他们立足现实、面对将来,只有这样,才能达到培训应有的成效,企业才能真正从中受 益；现代的培训方法虽然很多, 但是我国企业的培训方法仍是很单一,属于静态教学, 大多数 是以灌输式为主,单向教学,没有互动,学员以听为主；其根本缘由是企业治理者缺乏对培训

7、专业学问的熟悉,认为培训犹如学校训练,同样的,很多的培训课程也习惯性的单纯讲授,对 现代教学手段和方法知之甚少,所以培训与实际脱节,培训成效不明显,效率低下；（四）缺乏系统的、健全的培训体系 企业员工培训是人力资源治理中一个重要方面,是一个系统化、程序化、科学化体系,是 培训需求、方案、实施、评估、评估反馈等各个模块的有机集合体,肯定不能淡化或者取消任 何一个方面；但是目前我国企业的企业员工培训仍存在着诸多问题,单独成立培训部门的企业更是屈指可数, 绝大多数的企业没有真正重视培训,培训成效很不明显, 所以企业员工培训体系更有待于进一步完善,以建立更适合企业进展的,切合实际的企业员工培训模式；1

8、.缺乏深化的培训需求分析；培训之前对员工需求的培训分析工作是最基础的工作,同时 也至关重要,是培训工作流程的首要环节, 培训需求的分析是培训工作能不能有效绽开的保证,它包括两方面的内容：员工（高层治理者、中层治理者、基层工作人员）的个人需求和企业战 略进展的需要；外部力气（法律的规定、顾客的要求、新技术的显现等）、内部环境（组织发 展方向的变化、工作变化、人员变化等）等各种情形的转变都会影响培训的成效,所以,假如名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 企业治理者仅仅是对培训抱有良好的期望和愿望,却没有对培训的需求进行深化的

9、、科学的分析,那么培训就会缺乏针对性,带有很大的盲目性,其培训结果可想而知,不但造成了资金的铺张,而且造成了人力资源的闲置；2.缺少有效的评估机制；我国大多数企业没有建立完善、有效的培训评估体系,对培训结果进行评估的方法比较单一, 结果的评估工作也仅仅是停留在一个简洁的考评上,事后亦不做跟踪调查, 从而造成了培训与实际相脱节；有些外包的培训, 企业对员工的要求也仅仅是能够最终持有培训合格证书；另外,员工经过培训后,企业不能做到“人尽其才、物尽其用 ”,事情原先怎么做现在依旧如旧； 这样一来, 并不能起到考评培训成效的作用,在培训上的庞大投入并没有收到预期的回报； 假如缺少有效的培训评估机制,有

10、任何作用,其存在也是可有可无；二、当前企业培训存在问题的缘由分析那么培训也只是一种形式, 对企业没企业对培训的熟悉是一个过程, 在这个过程中, 企业对培训由排斥到接受, 由接受到认可,再由认可到推崇,都可能遇到各种问题,从而陷入种种误区；作为企业的治理者,不应当蛮缠 于企业已经显现的问题,而是应当准时警觉,并追寻问题发生的深层缘由,准时改进；通过对 培训现状的调查分析,笔者认为造成目前培训诸多问题的缘由主要有以下几点：（一）对培训的熟悉存在误区 误区一：流行什么培训什么； 有些企业的治理者对培训内容的挑选不清晰,很简洁受到媒 体炒作的影响,从表面上看,很多企业的培训或许办得红红火火,但实际上是

11、无的放矢,成效 不肯定抱负；误区二： “培训只是培训部门的事情”；企业的高层会有这样的熟悉：培训部门负责培训,员工素养不行是培训部门培训得不好,而不是治理人员的责任；培训部门就好比“一个孤独的闲逛者,在企业中独自行走,低头深思,他们不明白外面喧哗的世界,外面的人也总是向他们投去仰慕中略带蔑视的一瞥”；这就是培训部门尴尬的角色；误区三：“培训万能论 ”；“培训万能论 ”认为培训是解决企业面临全部问题的“万能钥匙 ”；或对培训的功能和作用的期望过分夸张,认为企业只要经过短暂的培训,就可以马上提高业绩,击败竞争对手；误区四： “培训部门下论 ”；这种观点主要是针对企业的领导人而言的,部分干部认为自己

12、是领导,参与培训是一件丢面子的事；这样的人往往对培训抱有这样一种错误的熟悉,即认为培训只是针对一般员工和基层治理者而言的,作为领导,有学问,有体会,本身就是人才,只名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 要组织培训就可以了,而没有必要参与；（二）对培训缺乏重视,特殊缺乏对基层人员的培训；虽然近几年来, 企业对培训的投入越来越大方,从表面上来看, 企业的确对企业员工培训越来越重视,但是,很少有企业能够把培训的重视坚持下来,培训工作总是雷声大雨点小,尤其是当培训由于种种缘由成效不抱负时,培训工作就难以为继, 因此企业仍是没有真

13、正做到重视培训；另外在培训经费的使用上, 企业领导培训经费占到了一多半,而用于大多数基层员工 的经费却很少, 这种情形几乎存在每一个企业； 企业的进展说究竟靠的是占人数绝大多数的基 层员工,这样的经费使用明显不行能促进企业的长远进展；（三）领导者素养不高,忽视员工的成长和进展 对企业员工培训的认同程度和企业领导者的素养有着密不行分的关系,即成正比关系； 企 业的领导人可能在产品开发、 质量和营销上都下过功夫, 但是结果却事倍功半； 这是由于领导 者抓问题没有到点子上, 根本的问题, 是员工的素养提高没有得以解决；员工的潜力既然没有 得以发挥,那么产品的开发、质量和营销都是空话,不仅如此,已有的

14、结果也会渐渐消逝；培 训作为提高员工的素养的主要途径应当受到企业领导者的足够重视,而企业领导者忽视培训问 题正是说明白企业的领导者看问题比较肤浅；忽视企业员工培训也从另一个侧面反映出企业没有重视员工；现在,只要打开有关于治理方面的书籍或是点击相关的论文,都会观察“员工是企业最大的财宝”、“人才是企业的动力之源”、“人是企业的立足之本 ”等之类的话语；诚然,在当前这个“以人为本 ”成为主题的时代,不拿员工当回事的确是冒天下之大不讳；然而,忽视企业员工培训,剥夺员工进展的权益,断送 员工的前程不正是违反了“以人为本 ”的本意吗？说究竟,企业仍是没有熟悉到员工的珍贵之处,没有意识到企业的前途是和员工的素养和进展密不行分,企业要想进展, 只有先把员工的素养提高了才有期望,而企业员工培训正是提高员工素养的捷径；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页