2022年合同签订规范指导.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 选购合同签订规范指导 部门内控文件试用 目的:为保证公司的利益,爱护公司信誉,规范公司经济合同的审批与签订工作,加强对经济合同、协议、合约(以下统称合同)的有效治理,保证合同执行的严 肃性,降低操作风险,同时为提高工作效率,确保项目正常运作,特制订部门内 部合同签订规范指导;职责:部门选购岗位负责合同文本的起草和签订,经部门业务主办和部门领导分级审核后,组织合同送审,并保证合同的有效执行;公司审计对合同文本、条款、供方资质等进行审核并负责监控合同的执行;合同签署权在坚持分级签署的原就下,最终由公司业务主管经理签字;公司总经办负责审核合同评审程序
2、,合同编号等,最终加盖合同章生效;合同的订立要符合国家合同法的规定;内容:1、合同签订形式;合同形式一律采纳书面形式; 订货过程中的往来信件和数据电文 (包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等都属于合同签订的组成部分,作为合 同附件留存; 原就上,合同一律采纳原件有效;1.1 常规选购合同 常规选购合同执行公司标准合同模板;(见附件 1)1.2 大宗选购、专项选购、工程类选购合同 大宗选购、专项选购、工程类选购,需要在标准合同模板的基础上,依据具 体要求拟定具体合同条款;需要附双方交底确认的技术要求或技术文本资料的合同,技术要求和技术文 本必需有供需双方的签字确认, 加盖公章,并作为
3、商务文本的附件内容有效执行;工程类合同文本中, 必需有供需双方签订的安全协议书(安全协议书见附件2);安全协议书由选购员组织公司安全治理部门与承包单位签订;以上内容齐 全才可确认合同生效并开头执行;1.4 协议价格的选购合同 频繁选购、每次数量较小的协议价格选购,单笔选购金额小于 300 元的,可按战略协议相关内容现行订单订货,累计金额不大于 以便削减签订合同数量及审批流程带来的货期问题;1 万元,签订选购合同;1.3 执行期限较长并不断形成新内容的合同 执行期限较长并不断形成新内容的合同,应每隔一段时间或每完成一个阶段,在下阶段开头之前签订备忘录做为一个阶段的总结,留存双方执行合同的相关数据
4、资料, 准时明确合同内容, 补签合同; 补充合同签订时应明确该合同价款 与原合同价款的关系, 以防止结算时发生争议; 补充合同的编号要附属于原合同 的编号;2、供方资质审核 2.1 长期合作供货商资质名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 长期合作供应商,需按公司合同治理方法文件要求,在每一年度内供应年度商检证明, 或者直接按年度供应公司新资质文件,质审核,也作为供应商考评基础资料存档;全部资质文件必需为原件扫描件;年度内日常合同签订可不用资质审核;2.2 零星选购供应商资质作为选购合同的供应商资零星选购供应商, 需要核对
5、供货商是否具有相应的民事权益才能和民事行为 才能;审核对方是否有从事相关经营的资格、资质、履约才能和信用等级等;要求对方供应相应的证明文件,文件包括:营业执照、资质证明、产品授 权书,组织机构代码证、税务登记证、国税证明等;如当事人依法托付代理人 订立合同时,需供应授权托付书证明;生产直销厂家供货,肯定要供应供货产 品生产许可证、产品资质认证等;供应的上述资质文件等必需为原件扫描件;短期内(半年)其次次选购时,可不必供应资质文件;2.3 金额超过 20 万元、供货内容具有特别性的供应商资质 这类订货合同的供应商, 视具体情形, 可以考虑进行实地考察, 最大程度规 避风险和合同执行中的隐含纠纷;
6、考察供应商时,由选购员组织物资使用部门、 质检部门和审计部门共同参加,并出具考察报告; 考察报告必需真实反映客观情形,考察报告可作为合同附件送审;参加考查人员签字确认后的考察报告同时作为供货商资质评定的一项基础资料存档;3、选购价格 3.1 协议选购价格协议选购价格来源于供应商年度战略协议;根据年度战略协议内商定的价格执行;严格核对选购方案清单型号,无误后拟订选购合同;战略协议年度内调价时,需符合协议价格条款中的价格调整商定;调价合同评审时, 需附产品调价通知作为合同附件,的询价比价;3.2 小金额零星选购价格( 10 万元以下)同时做好市场同类产品小金额零星选购价格,采纳三家(或多家)比价原
7、就;询价单采纳公司标准模板形式(系人、联系方式等;附件 3),注明型号、数量、技术要求、联供方回传报价要求内容完整,含价格、货期、付款方式等内容,并加盖供 货方公司印章或公司报价专用章;比价原就:1、尽量在不同区域挑选比价供货商,明白不同区域供货价格市场差异;2、询价信息要完整,报价基础一样,给与供应商一个公正的竞争平台;3、询价涉及到技术图纸,必需为公司技术部门统一出图,并与技术工程师 技术确认,不得带有公司项目信息等涉及到公司商业秘密的内容;4、报价单要求清楚完整;客观分析报价,写出订货说明,说明中重点分析 订货理由;2名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页精选学习
8、资料 - - - - - - - - - 盾石电气营销中心商务选购组文件 内控 - 5、报价单与订货说明做为合同附件与合同一并送审;3.3 大金额、大宗物资选购价格(10 万元以上含 10 万元)大金额、大宗物资选购,因价值较大,依据三家比价原就,进行密封报价;报价内容及形式与小金额零星选购传真询价要求一样;密封报价后,选购员组织部门领导及公司审计部门开封报价;依据汇总报价信息以及参加开封报价人员的审核看法,拟定订货说明, 与合 同一并送审;3.4 固定资产(主要为设备)、专项选购、工程选购等 固定资产(主要为设备)、专项选购、工程选购等,根据公司合同治理方法 中的要求,组织相关部门进行前期市
9、场考察、技术沟通等;参考各部门看法后,拟定供货商,视具体情形,以洽谈、招标、或者密封报价的形式完成选购合同的 签订;生产物资选购时,肯定要与项目最初报价价格为基准,进行价格谈判,降 低选购成本;4、合同文本及条款的规范化 4.1 合同条款要求语言简练、明确,不得显现模棱两可的语言,更不能签署日后 协商解决的内容;4.2 合同文本不得有手工修改、随便涂抹现象;内容完整,盖章清楚;4.3 合同文本应规范化,对于非公司标准的合同文本,合同中应明确工程内容、质量标准,工期要求、合同价款(分别注明大、小写)、数量、结算单价、结算方式、付款方式、 违约责任及工程保修等事项,标文件中的相应条款吻合;属招标项
10、目的合同条款必需与招4.4 合同文本、合同编号等不得带有公司项目信息等涉及到公司商业秘密的内 容,除特别项目指定供方的合同;5、合同生效确认 5.1 合同签订后,双方盖章确认,合同生效(原件或原件扫描件) ;5.2 合同原件部门存档, 复印件如干份, 各相关部门备用; (一般为 5 份:财务、审计、付款、核算、档案存档各一份)以免造成原件丢失带来的举证麻烦;5.3 准时完成合同签订,严格限制未签合同先实施的情形发生;为确保项目能够正常规范的操作, 对于暂时突发的不行预见的情形下合同的 签订事项可特例审批:经办人将大事缘由、合同方挑选依据、结算方式、工作计划支配等事项进行说明, 由部门负责人签字
11、, 经合同最终签批人批准后实施,在 10 日内按正式合同审批程序完成补办手续;并6、合同审批流程 6.1 合同审批由经办人(选购员)填写合同签审表;(见附件 4)经办人负责按合同签审表 次序报各级主管人员审核, 有责任对合同内容向各级审核人员 解析说明;6.2 各级审核人员应仔细审核合同文本并各悠闲合同签审表 上签署看法, 各级审核人对合同的内容及合同执行负责;6.3 合同审批完毕, 公司总经办对合同审批单各级签署看法进行仔细核对,核对完毕加盖合同章, 合同文本在两页或两页以上时应加盖骑缝章;盖章同时做好相应用章记录;6.4 合同经逐级审批盖章后,经办人代表公司在合同托付人处签字回传供货方,3
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- 2022 合同 签订 规范 指导
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