2022年合理化建议和改进、技术创新管理办法.docx

《2022年合理化建议和改进、技术创新管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年合理化建议和改进、技术创新管理办法.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - 合理化建议和技术改进、技术创新治理方法第一章 总 就第一条为了勉励公司员工积极提合理化建议,推动我公司技术创新工程, 提高治理水平, 增加经济效益, 依据国务院 合 理化建议和技术改进嘉奖条例、国家经委和全国总工会公布 的合理化建议和技术改进嘉奖实施细就等有关文件,特制 定本方法；其次条 合理化建议活动,是一项群众性的献计献策活动；全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感,积极提合理化建 议,推动技术创新工程的深化进展,为不断提高企业的经济效 益作出应有的奉献；第三条在职工中广泛深化开展合理化建议活动,是贯彻党的群众路线,全心全意依靠工人阶级办好

2、企业的具体表达；是 调动职工主人翁责任感和积极性、制造性,开发智力资源,提高职工素养的重要途径；是推动企业技术进步和提高治理水平,增强企业生气和活力的重要措施；也是增强职工经营意识和民 主治理意识的有效形式；特别是面对入世和市场变化企业生存 与进展非常必要的手段；各级领导应赐予足够重视,把这项工 作纳入企业科技和治理工作的重要议事日程,仔细组织,加强 引导,将群众性的合理化建议活动广泛、深化、长久地开展下 去；第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深化、长久地进行,对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续,经实施并 取得经济效益的项目,经过审议,公司合理化建议和技术改进 治理委员会验收,方可对建

3、议者赐予表彰嘉奖；1 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第五条本方法所称的合理化建议,是指有关改进和完善我公司生产技术和经营治理方面的方法和措施；所称的技术改进,是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新；第六条 合理化建议和技术改进的内容：1、工业产品质量和工程质量的提高,产品的开发；产品结构的改进,新2、有效地利用和节省能源、原材料,以及利用自然条件；3、生产工艺和试验、检验方法,劳动爱护,安全技术,医 疗卫生技术,物资运输,贮存,养护技术以及设计、方法的改 进；4、数理统计、运算技术,软件开发,情报

4、信息等方面的改 进和提高；5、工具、设备、仪器、装置的改进；6、科技新成果的推广,生产技术方案的优化,改进技术,进口设备的消化吸取和革新；7、工程技术人员、治理干部在完成本职工作前提下,提出 的与本身职责虽有直接联系,但有创新的建议或技术方案经采 用见效后,可以依据本方法进行嘉奖；第七条对提合理化建议和技术改进者的嘉奖,实行精神鼓励和物质嘉奖相结合的原就；其次章 申报程序第八条 合理化建议和技术改进的申报贯穿于项目完成的 始终；一个项目的完成,主要包括申请立项、审核、实施、总结验收四个阶段； 立项是实施的前提,2 考核验收是嘉奖的依据；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 1

5、1 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、立项；建议人向所在单位领取合理化建议和技术改进、技术创新登记表 ,填写“ 建议依据、具体内容、 主要技术指标、估计完成时间及预期成效” 等内容,交本单位负责人签署看法,由基层单位汇总后上报公司工会；只指出问题的现象,或仅提出建议、设想的名称而无解决问题 的具体方法者,属于一般性看法,不能视为合理化建议和技术 改进、技术创新项目；2、审核；公司合理化建议和技术改进、技术创新办公室,收到合理化建议和技术改进、技术创新登记表后,应准时 组织有关业务人员对项目进行审查,做出接受与否的结论；时 间：一般项目不得超过三个月；重大项目不得超过半年；

6、在紧急情形或特别情形下,来不及办理立项手续的,在项目实 施半月内补办立项手续；3、实施；申报的项目批准立项后,经有关部门或领导支配 即可组织实施；实施项目一般不得超过一年,重大项目不得超 过两年,否就按舍弃处理；在实施过程中发觉反常情形,应及 时向公司合理化建议和技术改进、技术创新管委会反映；4、总结验收；项目实施完毕后,必需经六个月以上时间的连续应用, 并在生产或工作中取得成效后,按规定格式填写 合理化建议和技术改进、技术创新励申请书,上报公司合理化 建议和技术改进、技术创新治理委员会；第三章 嘉奖的标准和方法 第九条 对被接受的, 可以直接运算经济效益的合理化建议 和技术改进、技术创新项目

7、,按直接经济效益的肯定比例赐予 嘉奖,公司设四个等级：嘉奖等级获经济效益（年）奖金额3 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一等 500 万元以上 1% 50000 元以上二等 100 500 万元 1% 10000 50000 元三等 50100 万元 1% 5000 10000 元四等 50 万元以下 1.2% 6000 元以下经济效益指：接受了所提出的合理化建议和技术改进方案后所获的利润；利润 =新增收入成本费用及税金附加第十条被接受的合理化建议和技术改进、技术创新项目的年经济效益, 是自接受之日起,以十二个月

8、为单位运算的总额；并要经公司财务处审核认定后,经公司治理委员会批准执行；第十一条 对被接受的, 且不能直接运算经济效益的合理化建议 和技术改进、技术创新项目,依据企业受益大小,技术复杂程 度和推广应用成果,参照方法第九条的规定,评定相应的嘉奖 标准；第十二条为促进合理化建议和技术改进、技术创新活动的群众性和普及性, 积极勉励公司职工全员参与合理化建议活动,对凡能以书面形式提出需要解决的问题,及其设想的解决措施、方案,并基本符合本方法第六条规定者,一经接受,均赐予物质嘉奖,奖金数额为101000 元之间；第十三条 合理化建议和技术改进、技术创新项目的奖金,应按获奖人员的奉献大小进行合理安排：建议

9、者（集体或个人）,应占奖金总额的 实施者（集体或个人）,应占奖金总额的60% 70% 40% 30% 如建议者一同参与实施,仍可领取实施者其中的一份；对于公司确定的技术攻关项目,可由各专业部门牵头成立攻关 小组,获益后所获奖金按小组参与人的实施情形由小组确定分 配方案；4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第十四条合理化建议和技术改进、技术创新所发生的费用在成本拒绝时剔出；第十五条公司合理化建议每季度评审一次,技术改进、 技术创新的嘉奖工作每年度评审一次；第十六条 项目申报时应遵照如下原就：1、每个项目不得重复申报

10、；2、属于一个整体提出或实施的项目,为多个项目进行申报；不得以任何形式分解3、单位共同完成的项目,由一个主要完成单位牵头与相关单位协商后共同申报；4、申报的主要建议人,应是该项目的策划者或在技术上真正作出奉献的人员；填报项目时,按主次依次排列,但最多不 得超过五人；第十七条项目实施后, 受益单位或相关部门,有义务为该项目经济效益实事求是的签署看法,不得以任何方式阻止项目 的评定,更不能虚报数据；公司管委会负责和谐解决在项目申 报、评审、嘉奖工作中发生的争议；第十八条在合理化建议和技术改进、技术创新工作中表现突出并取得较好经济效益的个人,对专业技术干部将优先考虑 破格晋升职称,并做为使用干部的重

11、要条件和依据,对岗位工 人在职业技能鉴定及技师评定时将优先晋级；第十九条第四章治理机构技术创新治理委员公司合理化建议和技术改进、会是全公司合理化建议和技术改进、主 任：副主任：5 技术创新活动的领导机构；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 委 员：公司合理化建议和技术改进、技术创新治理委员会下设办 公室和生产技术、设备及设备治理、节能降耗企业治理等如干 专业评审组,负责相关专业合理化建议和技术改进、技术创新 项目的审定工作；生产技术评审组：组 长：副组长：成 员：设备及设备治理评审组：组 长：副组长：成 员：节能降耗

12、评审组：组 长：副组长：成 员：企业治理评审组 : 组 长：副组长：成 员：公司合理化建议和技术改进、技术创新治理委员会的办公 室设在公司工会；第五章 附 就其次十条 本方法由公司工会负责说明；6 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 其次十一条 本方法自 * 年*月*日起实行；附件 1：哈尔滨石化分公司合理化建议和技术改进、技术创新登记表提出人单位提出时间职务建议和 技术改 进项目 名称项目预 计总投资（元）项目 年经 济效 益预 测 元 改 进 措 施基层单公司专业评审组公司 工会 看法位看法看法行政负负责人（印章

13、）（印责人（印章）章）附件 2：公司合理化建议传递办理通知单（存 根）办理第 号单位 同志您（们）于 年 月 日所提出的合理化建议经审议,现办理答复如下：7 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 如对办理结果有异议,欢迎提出书面看法或来办公室面谈；在此,对您（们）喜爱、关怀企业的主人翁精神,积极提出合 理化建议的行动表示感谢；合理化建议委员会办公室年月日公司合理化建议传递办理通知单办理第 号 单位 同志您（们）于 年 月 日所提出的合理化建议经审议,现办理答复 如下：如对办理结果有异议,欢迎提出书面看法或来办公室面谈；

14、在此,对您（们）喜爱、关怀企业的主人翁精神,积极提出合 理化建议的行动表示感谢；合理化建议委员会办公室 年 月 日8 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 附件 3 公司合理化建议和技术改进、技术创新嘉奖申请书项目名称填报单位建 议 人哈尔滨石化分公司合理化建议治理办公室制年月日9 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目概况：包括原理、用途、技术关键、技术指标、实施情形、效益等提出单位 提出时间 接受时间主要奉献者情形简介姓 名年 龄文化程

15、度职务职称工作单位成果投用时间项目总投资（元）年经济效益（元）接受单位看法：负责人签章实施单位看法：负责人签章公司业务部门看法（印章）公司财务处看法（印章）专业评审组看法：评审人员 签名 公司治理委员会审定结论：签章10 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 说 明1、 上报合理化建议和技术改进、技术创新的材料包括：合理 化建议和技术改进、技术创新嘉奖申请书,有关实施成效的证 明文件,全套技术资料,一式一份；2、 本报表要用钢笔填写,且书写工整,对于缺项、模糊不清 的不予受理；3、 各单位申报合理化建议技术改进、技术创新奖,要按行政 隶属关系上报,否就不予受理；11 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 11 页