2022年四特酒业-年部门绩效考核管理制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载江西四特酒有限责任公司部门绩效考核治理制度名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载目 录第一章 总就 . 1 第一条 绩效考核治理的目的 . 1 其次条 绩效考核治理的思路 . 1第三条 绩效考核治理的原就 . 1 第四条 适用范畴 . 1 其次章 绩效考核治理机构及职责 . 2第五条 绩效考核治理机构及职责 . 2 第三章 绩效考核频次和考核内容 . 3第六条 绩效考核频次 . 4第七条 绩效考核内容 . 4 第八条 部门年度

2、业绩考核责任书 . 4第四章 绩效考核治理流程 . 4第九条 部门年度业绩考核责任书的签订 . 4第十条 业绩考核指标的跟踪与沟通 . 5第十一条 半年考核 . 5第十二条 年末考核 . 6第五章 绩效考核结果应用 . 6第十三条 部门年度考核等级分布比例和绩效系数 . 6第十四条 考核结果应用方式 . 7第六章 附就 . 8附件 1：部门考核流程图 . 9名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载附件 2：部门半年 / 年度考核登记表 . 10 附件 3：部门半年 / 年度考核评分表 . 12 附件

3、 4：部门半年 / 年度考核结果汇总表 . 14名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载第一章 总就第一条 绩效考核治理的目的为进一步规范四特公司（以下简称“ 四特”）各职能部门、生产车间（以下简称“ 部门” ）的绩效考核治理, 充分调动各部门员工的工作积极性,环绕“ 质量、 品牌、效益、治理” 的企业进展主题,建立有效的鼓励约束机制,促进四特及各部门绩效考核指标的全面完成,为把四特连续做大做强,打造成一家基业长青的白酒生产经营企业,弘扬四特酒历史承传的精髓,结合四特实际情形,制定本制度；其次条 绩

4、效考核治理的思路部门绩效考核是四特薪酬与考核委员会强化各部门负责人责任意识并约束其经营治理行为的有效方式,通过与各部门负责人签订“ 四特公司部门年度业绩考核责任书” （以下简称为“ 责任书”）的形式来实现；考核指标主要包括部门关键业绩指标和大事指标；第三条 绩效考核治理的原就4.1以企业战略目标为导向的原就；依据四特进展规划、 年度重点工作方案和部门职责,分解、提取部门考核指标和内容, 以保证有效支撑企业战略目标的实现；4.2 公开、公正、公正和实事求是的原就；依据考核的标准和要求,实事求是、客观公正地对被考核部门做出恰如其分的评判；4.3责任自律原就； 治理和考核责任人必需在责任基础上自律,

5、对考评结果承担责任；被考核部门的负责人有权知道评判的依据和结果,司薪酬与考核委员会申辩与投诉；第四条 适用范畴并有权向隔级主管或公本制度主要适用于四特各职能部门和生产车间的业绩考核；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载 其次章 绩效考核治理机构及职责第五条 绩效考核治理机构及职责5.1 四特成立薪酬与考核委员会, 负责审核考核制度、 确定考核指标目标值及认定 考核结果等；组成如下：组长：总经理 副组长：副总经理 成员：人力资源部、财务部、质量部、生产部、审计监督部、保卫部、现场管 理小组等有关人

6、员组成 薪酬与考核委员会办公室设在人力资源部,主要负责考核治理的日常工作；5.2 四特公司绩效考核治理的有关事项经薪酬与考核委员会审议批准；5.3 人力资源部是员工考核的组织部门,负责：（1） 编制和修订绩效考核治理制度；人力资源部依据公司实际治理环境,组织 编制和修订公司绩效考核治理制度,以保证制度的科学性和可行性；（2） 组织各部门编制和修订绩效考核标准；假如企业战略或者组织结构发生变 化,或者依据每年公司绩效考核指标修改方案,人力资源部组织各个部门 内部修改、争论确定各个部门和岗位的绩效考核指标；人力资源部负责修 改后指标的审查、审核；（3） 对考核者进行培训；人力资源部要对考核者进行培

7、训,培训内容包括：绩 效考核流程、考核指标评判方法、收集考核信息的方法等；通过对考核者 培训来帮忙考核者正的确施部门和员工绩效考核制度,保证考核结果的客 观性和公正性；（4） 审核、汇总和分析考核结果；人力资源部对考核结果进行审核,确保各部 门考核程序合理化；对考核结果进行汇总,并帮助考核者一起分析业绩考 核目标没有完成的缘由,查找相应的改善措施；（5） 拟定运用考核结果运用方案；人力资源部统计分析考核结果,作为奖金分 配、调整员工薪酬、确定员工晋升资格、确定员工培训需求等人力资源管 理决策的依据；（6） 考核结果归档和保管；考核结果是重要的人事档案,人力资源部要进行及 时归档,并妥当保管；名

8、师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5.4指标考核的责任部门优秀办公范文欢迎下载（1） 财务部是财务经营指标考核的责任部门,负责按期对财务考核指标供应数 据支持,对所供应数据的准时性、精确性和衡量方法负责,并依据绩效考 核结果对相关考核指标的绩效治理提出建议；（2） 人力资源部是各部门培训、绩效考核工作指标的责任部门,负责按期对培 训方案按时完成率、绩效考核工作按时完成率以及对指标考核责任部门的 绩效考核数据的精确性等指标供应数据支持,对所供应数据的准时性、准 确性和衡量方法负责,并依据绩效考核结果对相关考核指标的绩效

9、治理提 出建议；（3） 审计监督部是公司内部运营指标考核的责任部门,负责按期对业务运作、制度规范性等考核指标供应数据支持,对所供应数据的准时性、精确性和 衡量方法负责,并依据绩效考核结果对相关考核指标的绩效治理提出建 议；（4） 质量部是质量掌握和质量检验指标考核的责任部门,负责按期对相关质量 指标供应数据支持,对所供应数据的准时性、精确性和衡量方法负责,并 依据绩效考核结果对相关考核指标的绩效治理提出建议；（5） 生产部是生产指标考核的责任部门,负责按期对生产、工艺、设备考核指 标供应数据支持,对所供应数据的准时性、精确性和衡量方法负责,并根 据绩效考核结果对相关考核指标的绩效治理提出建议；

10、（6） 保卫部是安全指标考核的责任部门,负责按期对各安全考核指标供应数据 支持,对所供应数据的准时性、精确性和衡量方法负责,并依据绩效考核 结果对相关考核指标的绩效治理提出建议；（7） 现场治理小组是按公司现场治理条例及7S治理进行考核的责任部门,负责按期对现场治理考核指标供应数据支持,对所供应数据的准时性、准 确性和衡量方法负责,并依据绩效考核结果对相关考核指标的绩效治理提 出建议；5.5各责任部门或小组负责在每个考核周期末向人力资源部提交相关数据、信息或报告,人力资源部负责汇总、分析和统计；第三章 绩效考核频次和考核内容名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 17 页精选学

11、习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载 第六条 绩效考核频次6.1 每年进行两次部门考核,上半年和年末各进行一次；第七条 绩效考核内容7.1各部门的考核内容包括关键业绩考核指标（KPI）和大事考核指标：关键业绩指标主要包括四个方面的考核指标：财务类指标、客户类指标和 内部运营类指标和学习与进展类指标；关键业绩指标是环绕四特进展战略 及年度重点工作经营方案和治理目标,结合各部门的职能范畴和特点建立 的；关键业绩指标的建立要做到详细明确、量化可控、切实可行和具有时限性,要有利于调动各部门的积极性和制造性,保证企业总体目标的完成；大事考核指标是指对企业生产和经营产生重大影

12、响的因素,包括：重大安 全事故的发生,重大质量事故的发生、重大客户投诉大事的发生；考核期 内大事考核指标中的任何一项有一次反常表现,就相应扣减肯定的分数；7.2 依据各年度工作重点的不同, 关键业绩指标、 大事考核指标可随之进行动态调 整；详细指标、考核标准和权重以各自的业绩考核责任书和考核表单为准；第八条 部门年度业绩考核责任书各部门的年度关键业绩考核指标和大事考核指标将通过部门年度业绩考核责 任书的形式由总经理与各部门第一负责人在每年年初公司年度工作会议上签 订；第四章 绩效考核治理流程第九条 部门年度业绩考核责任书的签订9.1预报部门年度业绩考核目标建议值；每年第四季度末, 各部门提出下

13、一年度计划完成的业绩考核指标目标建议值,并将考核指标目标建议值和必要的文字说明报人力资源部； 考核目标建议值原就上不低于前三年考核指标实际完成值的名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载 平均值,并要好于上一年度；9.2核定年度业绩考核指标目标值；人力资源部依据宏观经济形势、企业运营环境和企业进展目标,对各部门提出的考核目标建议值进行审核并提出审核看法,经公司薪酬与考核委员会审定；9.3签订业绩考核责任书； 每年年初四特年度工作会议上,总经理与各部门第一负责人签订年度业绩考核责任书；第十条 业绩考核

14、指标的跟踪与沟通10.1 各业绩考核指标责任部门需要准时与对应的各部门第一负责人进行沟通沟通,加强各部门绩效执行过程中的治理与跟踪,的方式；主要实行月度跟踪评判、 回忆分析10.2 每月 5 日前,各部门将本年度上个月的关键业绩指标执行情形上报给各业绩指 标责任部门；各业绩指标责任部门准时就考核指标执行情形存在问题与各部门第一负责人沟通沟通,提出改进看法；详细工作步骤如下：（1） 各部门第一负责人将上个月的关键业绩指标执行情形进行绩效分析,并将 绩效报告上报给各责任部门；（2） 各业绩指标责任部门负责人与各部门第一负责人共同分析指标执行情形,查找阶段性工作的偏差及缘由,形成果效分析报告,制定整

15、改完善措施；（3） 绩效分析报告经各业绩指标责任部门负责人与各部门第一负责人签字后,由各责任部门于每月5 日之前送交人力资源部,人力资源部汇总后备案,并上报薪酬与考核委员会；第十一条 半年考核11.1 部门半年工作总结； 各部门第一负责人依据半年考核内容的要求,进行部门半年工作总结；总结内容包括：本部门半年工作目标完成情形、存在的问题及改进措施、胜利的体会和失败的教训、期望得到的支持与帮助、下半年工作方案书；部门工作总结填入部门半年/年度考核登记表；（见附件 2）11.2组织述职报告会议； 薪酬与考核委员会组织述职报告会议,听取各部门第一负责人的部门半年工作总结；名师归纳总结 11.3薪酬与考

16、核委员会打分； 在各部门半年工作总结基础上,薪酬与考核委员会成第 8 页,共 17 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载员仔细地对比相关考核内容和考核标准进行逐项打分,填写部门考核评分表（见附件 3）；各薪酬与考核委员会成员在考核评分表上签名后报送人力资源部；11.4 运算考核结果； 人力资源部将各薪酬与考核委员会成员的考核评判分数进行汇总,运算出考核结果； （部门考核结果汇总表见附件 4）11.5 审定考核结果； 经薪酬与考核委员会审议后确定考核结果；11.6 公布考核结果； 由人力资源部将审定后的部门半年考核结果进行公布；第十

17、二条 年末考核12.1 部门年度工作总结； 各部门第一负责人依据年度考核内容的要求,环绕四特深化改革、规范治理等重点工作和部门职责,进行部门年度工作总结；总结内容包括：本年度部门工作目标完成情形（KPI 指标的达成情形）、存在的问题及改进措施、胜利的体会和失败的教训、期望得到的支持与帮助、下年度工作计划书；部门工作总结填入部门半年/年度考核登记表；12.2组织述职报告会议； 薪酬与考核委员会组织述职报告会议,听取各部门第一负责人的部门年度工作总结；12.3 薪酬与考核委员会打分； 在各部门年度工作总结基础上,薪酬与考核委员会成员仔细地对比关键业绩考核指标等考核内容和考核标准进行逐项打分,填写考

18、核评分表；各薪酬与考核委员会成员在考核评分表上签名后报送人力资源部；12.4运算考核结果； 人力资源部将各位委员会成员的考核评判分数进行汇总,运算出考核结果；12.5 审定考核结果； 经薪酬与考核委员会审议后确定考核结果；12.6 公布考核结果； 由人力资源部将审定后的部门年度考核结果进行公布；部门考核流程图见附件 1；第五章 绩效考核结果应用名师归纳总结 第十三条部门年度考核等级分布比例和绩效系数第 9 页,共 17 页13.1考核等级分为 A、B、C、D、E 五级,强制分布比例如下：- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载等级 等级

19、说明 强制分布比例A 优秀：各项工作都很完善,超额超量 5% B 良好： 工作目标达成, 部分工作超水准完成,绩效明显或30% 工作中有创新C 合格：工作目标达成,绩效明显 50% D 需改进：基本达成工作目标,有少量工作完成不够到位 10% E 不合格：主要工作目标未达成,绩效差 5% 13.2 绩效系数标准如下：等级 分值范畴 绩效系数A 90 分以上 1.1 B 80 90 分 0.9 C 70 80 分 0.6 D 60 70 分 0.5 E 60 分以下 0 第十四条 考核结果应用方式14.1 部门考核结果,将作为四特对各部门奖金安排的重要依据,部门年度奖金安排的运算公式如下：14.

20、2某部门年度奖金总额公司年度奖金总额该部门绩效考核系数 该部门标准工资额（部门的绩效考核系数 部门标准工资额）各部门的考核结果可作为部门负责人晋升、人事任免、 奖金发放、转正、培训、加薪等方面的依据；14.3 如部门在考核期内显现以下情形之一,将不予嘉奖,取消评先资格,已经发放的奖金相应扣回：（1）发生重大安全和质量事故；（2）部门内显现严峻工作渎职造成公司重大缺失；（3）部门内显现打架斗殴、赌博以及偷盗公司财物等重大违法违纪行为导致被依法追究刑事责任的；（4）部门内显现泄漏公司商业隐秘造成公司重大缺失；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 17 页精选学习资料 - - -

21、 - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载第六章 附就第十四条 本制度由四特公司人力资源部负责说明；第十五条 本制度自下发之日起执行；附件 1：部门考核流程图附件 2：部门半年 /年度考核登记表附件 3：部门半年 /年度考核评分表附件 4：部门半年 /年度考核结果汇总表名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载附件 1：部门考核流程图预备阶段考核阶段公布及实施阶段S人力资源部 方案科启动发通知数据收集考核结果公布考考核结果收集评分表汇总核结果备案填考核各考核指标指标完各指标绩效考核审定考核说明

22、E绩效结果成情形打分说明责任部门登记表被考核部门填绩效工作总结收到考登记表核结果薪酬与考核 考核工作汇报委员会 委员会打分应用结果名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载附件 2：部门半年 / 年度考核登记表部门： _ 时间：年名师归纳总结 第一部分：本半年/ 年度部门工作目标完成情形第 13 页,共 17 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载其次部分：存在问题及改进措施：存在问题 改进措施第三部分：胜利的体会和失败的教训：第四部分：

23、期望得到的支持：第五部分：下半年 / 年度工作任务书第六部分：补充说明：部门负责人签名：主管领导签名：日期：名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载附件 3：部门半年 / 年度考核评分表名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 序号部门KPIKPI定义及权重优秀办公范文欢迎下载数据来源量化方法量化公式得分考核目标值考核说明基本值努力值频率1 2 3 4 5 6 7 8 9 10大事 指标综合得分名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载 附件 4：部门半年 / 年度考核结果汇总表序号部门名称半年/ 年度考核结果备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 人力资源部签字：总经理签字：日期：绩效 kpi 指标 .doc名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 17 页