2022年建筑项目经理工作总结.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 精品文档建筑项目经理工作总结 建筑项目经理工作总结范文一：. 本年度在公司领导的带领和关怀下,在同事的帮忙和 协作下,使我在项目经理的岗位上逐步成长起来,并升职 为工程部经理,过去的一年中通过在施工现场的实践及公 司内部的培训课程,在专业技术上、现场治理方面、竞投 标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等 方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下 对治理部门方面也有了肯定的熟悉,我从项目经理转到工 程部经理后,在公司领导的指导下,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务；.一、强化形象,提高自身素养；为做好项

2、目经理的工作,我坚持严格要求自己,注意以身作就,以诚待人,一 是爱岗敬业讲奉献；工程部工作最大地特点就是“ 方案性 ” ,因此,我正确熟悉自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚 实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的治理 目标,如周工作方案、项目施工日志检查、部门例会制度 等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的 项目经理进行治理；.二、强化职能,做好服务工作；工作中,我注意把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门名师归纳总结 2022 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作独家原创第 1 页,共 14 页1

3、/ 14- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 精品文档建设的工作及本职工作外,仍是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮忙时要主动的帮忙其解决问题,以保证 部门各项目的顺当进行；一是仔细办文；公文是传达公司 政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅 通,撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会,工程部 从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的 项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度,有效的落 实了领导的支配部署,保证了工作的顺当进行；. 一年来的工作虽然取得了肯定的成果,但仍存在很多 不

4、足,主要是思想解放程度仍不够,对待问题时站的高度 仍不够,距离做一个合格的部门主管仍有肯定距离,治理 上庄重性仍不足,部门建设工作的严密性仍欠缺,在今后 工作中,我肯定仔细总结体会,克服不足,努力把工作做 得更好；. 入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作,施工现场要与十三家装饰单位协作,作为一个刚刚入行的 新手,仍是有很大的思想压力的；但是本着公司领导：“ 火线入党,在实践中快速成长” 的培育新人及用人不疑的策略勉励下,在公司领导手把手的耳提面命下、在公司 同事的帮忙和协作下,顺当的完成了收尾工作,并顺当的 通过验收；通过在现场的实践积存了不少的体会；期间参名师归纳总结 2022 全新

5、精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作独家原创第 2 页,共 14 页2 / 14- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 精品文档与了 “ 天山河畔 ”“ 新凤城 ” 等项目的竞标工作；.试炼阶段：在领导的信任下,独立操作了新凤城- 银座公寓的橱柜项目,期间虽然由于施工体会及现场治理体会 不足,遇到了种种困难,但是在生产部门、安装班组等公 司同事的帮助下,顺当地完成了项目,并收回项目款；在 施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系；. 成长阶段：风度国际项目全程参加了招投标、方案确 定、与甲方工程部材料确定、材料商选择、与施工单位协 调橱柜安装进度如何与装

6、饰协作的时间节点及交接面收头 处理方案,主持了项目预备会、材料预备会等施工前的准 备工作；此项目中在领导的和谐下通过总公司的资源平台 顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题,保 证了工程按期完成；与甲方项目部工作人员建立了良好的 伙伴关系,在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通 渠道,随时把握是否有新的合作机会；. 现正在操作两个楼盘的样板房工作；碧瑶项目协作开 发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商选择、与总包方签订供货合同、工料 分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外 加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的和谐；华府天地 家具配套项目的工料

7、分析、材料样确定、材料商选择、现 场施工和谐、并协作完成签约前预备工作；名师归纳总结 2022 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作独家原创第 3 页,共 14 页3 / 14- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 精品文档. 回忆一年的工作有成果也有缺点,在下一个年度里我 会秉承公司 “ 务精、务实 ” 的企业精神,学习专业学问,工作要做得更加细致,多摸索多看书勤用脑,不断提高自 己现场治理才能,并在工作中虚心请教,多明白装饰工程 的学问,以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好,将 工作做得更好,顺当地完成每一个经手的项目,让自己成 为一个符合公司

8、形象的合格的项目经理；. 建筑项目经理工作总结范文二：. 200x 年已经过去, 200x 年业已到来,下面我将 200x 年一年来的工作情形做以下汇报；.一200x 年全年工作内容：. 200x 年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程,共包括 4 栋 7+1 框架住宅楼,建筑面积26500m2；该工程为公司重点工程项目, 200x 年 5 月 20 日进场施工；目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程；.二全年各项工作完成情形：.（1）工程质量完成情形：. 滨河湾小区是公司 2004 年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立刻开头了项目部的组建工作；第一依据滨河湾的工作要求,从公司抽调

9、了工作人员,建立了质量治理体系、项目治理目标和治理人员岗位责任制；滨名师归纳总结 河湾小区的质量目标为创建“ 无质量通病小区 ” ,为此公司第 4 页,共 14 页2022 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作独家原创4 / 14- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 精品文档下发了很多预防措施和实施方法；为保证整个目标的实现,我组织项目部治理人员依据自己的实践体会,结合工程的 特点,编制了项目部质量预防措施；工程开工以后,我们 严格掌握施工质量,从基础开头,一步一个脚印的进行；模板工程重点掌握结构尺寸和支撑坚固性,确保设计尺寸 的精确和观感的质量；

10、钢筋工程重点掌握绑扎质量,特殊 是钢筋实物的间距和位置；在施工过程中,我要求坚决落 实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织 治理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长 避短,提高了项目部人员的质量争先意识；砼工程重点控 制了砼的浇注和养护工作；规范浇注、准时养护是保证砼 质量的根本途径；在整个主体施工期间,我们仔细进行了 落实；迄今为止,未发觉砼裂缝现象；整个主体工程的施 工,经过项目的仔细掌握,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的嘉奖,达到了预期的质 量目标；.（2）工程生产及进度掌握：. 滨河湾小区开工以后,我依据公司要求工期,组织制 定了施工进度网

11、络方案以及劳动力方案；并且依据施工进 度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全掌握协 议书；对其详细进度、生产内容提出了详细要求；在生产 过程中,我依据实际情形,通过制定月方案和周方案,对名师归纳总结 2022 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作独家原创第 5 页,共 14 页5 / 14- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 精品文档整个工程生产进行了掌握治理；施工初期,由于项目开工 较晚,劳动力显现不足；对此,项目部多方召集人员,经 过努力,基本上保证了施工的要求；在施工过程中,考虑 到砼浇筑数量较大,我实行了现场浇注和使用商品砼的方 法,

12、提高了施工进度；. 在分包队伍进场施工后,依据金屋地产的要求,准时 2004 调整了施工部署,为分包方施工制造了施工条件；到 年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成 40%,内 装修工程完成 30%；从整个工程进度来看,与原方案工期相 比有滞后；为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段 时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工；为 200x 年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺当 交付；.（3）安全、设备治理：. 施工进场的预备期间,我组织项目部依据省级文明工 地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置；依据项目 工程特点,制定了设备需用方案,并组织了布置和安装；施工中,我

13、坚持将安全治理作为日常治理的重点,将确保 职工的生命安全作为自己的第一要务；框架工程,支撑体 系和临边防护是安全治理的重点,为此,我从以下几个方 面加强了治理工作：加强安全技术交底工作；通过进场 时的三级安全训练、上岗时的专项安全交底来加强职工的名师归纳总结 2022 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作独家原创第 6 页,共 14 页6 / 14- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 精品文档安全意识；加强安全检查和巡察,准时发觉问题,准时 整改,杜绝安全隐患；加强建筑物临边的安全防护；同时,对现场的全部设备实行了专人专机治理；设备进场时项目 部统

14、一进行检查,合格后进行接受；施工中,定期进行设 备的修理、保养和检查,准时发觉安全隐患,准时进行修 理更换；整个施工期间；未发生重大安全事故,一般安全事故掌握在了 15以内,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求；.（4）材料、降本和人工费的治理：. 材料治理中,我依据施工预算,组织制定了施工材料 需用方案；同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情 况；我组织各个班组制定了材料使用方案和返仍方案；整 个施工期间,项目准时返仍了各种材料和器具,没有发生 积压现象；材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,依据施工预算,支配项目治理人员准时统计各个班组的施 工内容和数量,并且准时与预算

15、量进行对比分析,掌握各 个分项工程的材料使用以及人工费的发放；各个班组使用 的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按 照预算量进行考核,每层进行统计,发觉铺张时准时订正 整改；周转材料使用完毕后由各个班组统一返仍,数量不 足就由各班组负责赔偿；名师归纳总结 .（5） 全年工作存在的不足：独家原创第 7 页,共 14 页2022 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作7 / 14- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 精品文档.工程质量：主体施工期间,工程质量掌握较严,工程质量比较好；但是在填充墙施工中,由于思想上有所放 松,构造柱砼浇注不抱负

16、,跑、漏较多；这对我来说是一 个教训,提示自己对后期的质量治理需要进一步加强；. 施工进度：从总体来讲,进度基本上达到了金屋的 要求；但是与其他项目部进行对比,进度较慢；仍需要自 己进一步加强进度治理、总结不足,加强人力组织,补偿 前期施工的不足；.（6）200x 年工作方案：. 在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作；  连续抓好滨河湾项目治理工作：滨河湾工程在 200x 年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧、任 务重；考虑到项目总工期要求,我将连续抓好施工生产进 度掌握,积极组织好人力投入,确保工程依据预期要求全 部完成,保证整个小区的如期交付使用；. 加强业务学问

17、学习,连续提高治理水平：随着时代 的前进、新技术的运用,必需进行专业技术学问的再训练；所以,在新的一年中,我准备第一加强学习专业学问；尽 管基础薄弱,学习很吃力,但是我信任只要努力,就会有 结果；另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避 短,进一步提高思想熟悉,开拓视野；名师归纳总结 .进一步作好施工治理工作：独家原创第 8 页,共 14 页2022 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作8 / 14- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 精品文档. 200x 年的工作中,我负责的工程尽管有肯定的成果,但是仍旧存在很多不足,需要连续总结和完善；只有

18、很好 的总结过去,才能更好的服务将来；新的一年中,我要进 一步重点作好 3 个方面的治理：一是人的治理；人是治理 的组织者和执行者,项目治理人员不能松懈,只有全体管 理人员亲密协作,各负其责,才能作到施工各个环节环环 相扣,整体工作才能井然有序；二是物的治理；也就是材 料的治理； 200x 年,我将连续在项目治理中作好限额领料 制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定计策；三是法的治理；也就是施工方法的 讨论和治理；在公司各项预防措施的基础上,结合工程实 际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作；. 总之,在新的一年中,我将进一步提

19、高自己,讨论和 改进项目治理方法,为公司的进展作出奉献；. 在以上的年终建筑企业的项目经理工作总结范文中可 以明显的看到,整篇文章花费了大篇幅在描述自己的不足 之处以及相应的改善方法、对将来的期望和方案,这两项 是领导最在乎的两项内容,所以在撰写项目经理工作总结 时其他项目可以简写；名师归纳总结 .建筑项目经理工作总结范文三：第 9 页,共 14 页. 20xx年我听从公司的支配,承接担任了由XXX集团开2022 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作独家原创9 / 14- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 精品文档发的建筑面积达二十万余平方米、工程

20、总造价七千余万元 的“ XX商住楼 ” 工程项目的项目经理；资金上的压力,施 工技术上的难度及项目部主要治理人员的组织等一系列难 题亟待解决；任何一点显现差错将对工程项目的顺当完成 带来不行估量的压力； “ 事以人为本 ” 特殊是主要工程施工 治理人员的选择都是经过细心选择,在技术上都能独当一 面,而且具有相当丰富的现场施工治理体会；项目部主要 治理人员的优化组合,是完成工程项目的有力保证；. 任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方 面组成,任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进 度埋下隐患；“ 万事人为本 ” 施工班组的选择是我重点考虑 的问题,在各工种施工班组的组织过程中,班组

21、长的专业 技术素养、安全质量意识是关键,他们是各工种在施工过 程中的领头 “ 雁”,他们整体素养的好坏对整个工程起到中 流砥柱的作用；. 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产,如期完成的晴雨表,只有足量的资金投入 才能保证质量,确保安全生产,才能按方案进度如期完工；但就目前的情形看,建筑行业已是一个微利行业,再加上 有的建设方资金到位率低,这更加重了我们经济压力；但 不管资金怎么紧急,我项目部民工及治理人员的工资仍是 按月到时发放,从没有因资金紧急而克扣、拖欠民工工资名师归纳总结 2022 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作独家原创第 10 页,共 14 页10

22、 / 14- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 精品文档现象发生；. “百年大计,质量第一 ” 在日常施工中,我们严把质 量关,为使每道工序质量得到保证,项目部配有专职质量 员,对施工操作过程作全方位的跟踪,从不因资金困难而 影响质量；工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯 定；安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句 .简洁的口号；众所周知,建筑行业是安全事故的高发行业,工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的 差异、文化素养低,安全生产意识的谈薄是安全生产事故 频发的重要缘由；针对这些实际问题,我项目部配备了专 职安全员,对施工现场的

23、每位施工人员进行安全生产技术 交底,并签订安全生产协议书；在日常施工操作过程中,发觉有违规、违章操作的进行准时订正,并随时召开各工 作班组长会议,对违规、违章危急的行为所造成的后果等 缘由进行分析,并用通告形式对违班组的违规、违章的事 情准时处理方法进行公示；为保证安全生产,确保施工人 员的生命安全,项目部在资金相当紧急的情形下,光安全 生产用电方面,就投入了拾来万元资金,大到施工用电的 总配箱、电缆线,小到开关箱、操作箱等,基本上都按规 范设置、全新配制,各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟,上 盖水泥预制板；为各工种施工安全用电得到了保证；日常名师归纳总结 2022 全新精品资料 -全新公文范文

24、-全程指导写作独家原创第 11 页,共 14 页11 / 14- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 精品文档的用电治理,项目部指派专业业务精,技术素养好的施工 用电专职电工,不定期地对用电设备进行检查,发觉隐患 准时整改,杜绝安全用电事故的发生；. “安全与质量并举 ” ,“ 信誉与效益并存 ”,这是我项目 部的工程项目治理宗旨；工程项目治理宗旨是我们工程项目治理的追求、奋斗的目标；诚字为本, 实字当头 , 是我一进入这个行业的誓言 , 都说誓言无声 . 所谓的诚 , 我觉得最重 要而又最易忽视的一点 , 就是对于企业的忠诚 . 忠于企业 , 诚 于企业

25、, 看重建设集团这块牌子 , 始终以来都是我最淳朴的 工作动力 . 诸安这块牌子 , 是多少前辈们举起来的 .鼎力这块 牌子 , 又是怎样的机遇 , 怎样的奋斗 , 怎样的凝结 . 服务于企 业, 然后获得回报 , 这是最简洁的工作理由 , 双赢规律 . 要有 回报 , 就要有付出 , 要付出热忱 , 聪明, 士气 , 毅力. 而真是热 情, 聪明, 士气 , 毅力, 才让我真正地享受到工作的欢乐 . 与业主的沟通过程中 , 沒有这样先决的自我要求, 很多私人化的心情便会冒出来 , 热忱让我战胜躁动 , 聪明让我领会到团队 的力气 , 士气给了我探究的力气 , 毅力使我百折不绕 . 治理这 个

26、项目以来 , 最大的体会 , 也是我最大的转变 , 就是调和 . 易 经中说 : 憧憧往来 , 朋从尔思 . 这个意思我半知半解 . 但我觉得环绕一个项目 , 接触到的方方面面人和事, 都是有着合作的憧憬和共事的目标而来 . 合作的概念特别大 , 但工程治理又是一个必需细化的工作, 由于负责 , 所以细化 . 与细化相比 , 严名师归纳总结 2022 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作独家原创第 12 页,共 14 页12 / 14- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 精品文档格是不值一提的 , 必需的 . 与总包的合作过程 , 既是一个强调协作

27、的过程 , 放低自己的角色概念 , 多听多看多把握 , 有的放矢. 我要求我们的治理人员 , 先做好我们自己的工作 , 协作总包是必需的 , 但也决不是沒有原就的 , 不设底线的 . 这个过程 , 就需要调和 , 调动一切因素去获得有益的结局. 现在的建筑业 ,靠大量签证来谋求利润空间已经特别难以实现 . 因此成本控制就显得尤为突出 . 全部的成本中 , 材料成本是最重要的一环. 材料治理中,我依据施工预算,组织制定了施工材料需用方案；同时针对本工程实际情形, 我组织各个班组制定了材料使用方案和返仍方案；材料使用中,我要求大家坚持 限额领料制度,依据施工预算,支配项目治理人员准时统 计各个班组

28、的施工内容和数量,并且准时与预算量进行对 比分析,掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放；各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料依据预算量进行考核,每层进行统计,发觉铺张 时准时订正整改；周转材料使用完毕后由各个班组统一返 仍,数量不足就由各班组负责赔偿；. 20xx 年的工作中,我负责的工程尽管有肯定的成果,但是仍旧存在很多不足,需要连续总结和完善；新的一年中,我要进一步重点作好3 个方面的治理：一是人的治理；人是治理的组织者和执行者,项目治理人员不能松懈,只 有全体治理人员亲密协作,各负其责,才能作到施工各个名师归纳总结 2022 全新精品资料 -全新公文范文 -

29、全程指导写作独家原创第 13 页,共 14 页13 / 14- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 精品文档环节环环相扣,整体工作才能井然有序；二是物的治理；也就是材料的治理； 2022 年,我将连续在项目治理中作好 限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行 对比分析,找出不足,制定计策；三是法的治理；也就是施工方法的讨论和治理；在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作；. 总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,讨论和 改进项目治理方法,为公司的进展作出奉献；.2022 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作独家原创 14 / 14名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 14 页