2022年员工培训制度范本.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 员工培训治理制度范本总就优秀办公范文欢迎下载1.1 为使公司的员工培训工作长期稳固统一和规范地进行,使员工培训治理有所遵循,特制定本制度；1.2 培训的目的在于开发公司人力资源,提高员工素养,激发员工潜能提高工作绩效,使员工获得公司进展所需要的学问和技能,从而与企业共同成长；1.3 本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、争论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素养的活动；1.4 本制度适用于公司全体员工；2 培训机构与职责2.1 公司的培训工作实行人力资源部归口治理,各部门协作实施的原就；2.2 人力资源部为公司的培训主管机

2、构,人力资源部应依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作支配制定出公司总体的年度和月度培训方案,经批准后组织实施并考核；2.3 公司的各部门为公司的培训分管机构,各部门负责人应定期向人力资源部提交本部门的培训需求方案,并积极协作人力资源部开展培训工作；各部门内部应定期组织沟通会,相互研讨、相互学习、共同提高；2.4 人力资源部在培训中的主要职责：2.4.1 公司培训体系的建立,培训制度的制订与修订；2.4.2 公司培训方案的制订与组织实施；2.4.3 对各部门培训方案实施督导、检查和考核；2.4.4 培训教材、教具的购置、保管；2.4.5 培训所需仪器设备的申购,保管；2.4.

3、6 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；2.4.7 对培训师的选聘,确定及帮助教学；2.4.8 外派培训相关事项的治理及外派参训员工的治理；2.4.9 年度、月度培训报告的撰写、呈报,培训报表,资料的收集、汇总、整理与归档；2.4.10 参训员工的出勤治理；2.5 各部门在培训中的主要职责：2.5.1 本部门培训需求方案的制订；2.5.2 积极协作人力资源部实施培训工作；2.5.3 本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；2.5.4 本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；2.5.5 本部门参训员工的组织与治理；2.5.6 培训工作报告的撰写与呈报；3 培训方式与内容3.

4、1 公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种；3.2 参与外训员工必需在本公司工作满一年（含）以上；总监级（含）以上员工参与外训由董事长审批, 总监级以下员工参与外训由总经理负责审批,的员工签订员工培训合同；合同的具体格式见附表；必要时, 公司需同参与外训3.3 外派参与培训的人员在培训终止以后,必需准时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档,作为培训素材供公司内训时使用；否就对外训员工予以记过处分,并且不予报销相关费用；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文

5、欢迎下载3.4 依据公司员工的不同级别和岗位,员工的培训内容分类如下：3.4.1 总监级以上人员的培训：3.4.1.1 考察本行业先进企业或国内外知名企业；3.4.1.2 新治理模式的建立与施行；3.4.1.3 国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等；3.4.1.4 参与上级主管部门组织有关培训；3.4.2 部门经理和主管级人员的培训：3.4.2.1 公司的重大改革；3.4.2.2 不断进展的企业文化；新治理模式的建立与施行；3.4.2.3 综合技能的提高培训；3.4.2.4 参与人力资源部组织的有关专业方面的培训、讲座等；3.4.3 一般员工的培训：一般员工的培训主要包括企业理念训练、治理

6、制度、岗位技能、业务学问、作业规范、新技术培训等内容；3.5 新聘员工培训包括企业培训和岗前培训：3.5.1 企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、 经营理念、 组织机构、 规章制度等；3.5.2 岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术规范等；4 培训的实施4.1 制定公司年度培训方案前,人力资源部应对公司的培训需求进行调查分析,培训需求主要包括以下方面；4.1.1 公司的经营方针与策略,人力进展规划,可运用资源等；经本4.1.2 各部门日常工作业务培训需求；4.1.3 重点岗位所需人才培育需求；4.2 公司各部门应与每年12 月 1 日前一周制订出本部门下一年度的培

7、训需求方案,部门最高负责人审核后,报送人力资源部；4.3 各部门提交的培训需求方案应具体、具体,主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目；4.4 人力资源部应认真审核各部门的培训需求方案,结合公司的培训需求调查报告,制订年度培训方案,上报总经理审批；4.5 人力资源部将批准的年度培训方案分解为月度培训方案,上报总经理批准后,下达给各部门实施；4.6 负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种；培训师由人力资源部依据培训方案统一选聘和确定；4.7 内部培训师的聘用：对于内部培训师,采纳各部门供应候选人,由人力资源部统一审查、 考核的方式； 经人力资源部考核合格的

8、培训师,由人力资源部发放聘书,聘为公司内部培训师；4.8 内部培训师由公司赐予肯定的培训补助,培训补助的标准和核发由人力资源部负责,具体补助标准为 10 元/课时（人力资源部人员除外）；4.9 外聘培训师的聘用；4.9.1 外部培训师资格确认依下表进行；4.9.2 人力资源部经批准聘任外聘培训师后,经评估合格后向其颁发聘书；4.9.3 培训之前, 人力资源部应向外聘培训师供应培训目的、参训人员、培训大纲、 培训时间、培训地点等培训背景资料；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载4.9.4 人力资源部

9、在收到外聘培训师的相关培训资料后,依据培训方案正式支配培训；4.9.5 人力资源部应以培训的实际授课时数核发其课时费；课时费的具体标准见下表,如课时费发生变化的,需报总经理审批；培训师级 别 资格确认 授课费（元 /课时）一 般培训师 高校助理讲师、助理争论员、职校讲师、获中级职称者；20 40 中 级培训师 高校讲师、副争论员、职校高级讲师、获高级职称者 41 60 高 级培训师 高校副教授、争论员、职校特级讲师、获高级职称者 61100 特 级培训师 闻名的专家、教授、企业家和高级政府官员 101200 4.10 人力资源部负责员工培训出勤治理；培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一

10、；4.11 培训出勤治理要求如下：4.11.1 自收到培训通知当日起,全部参训员工均应合理支配工作及私人事务,确保准时出勤；4.11.2 培训期间全部员工上课均应保护本公司员工形象标准,并自觉遵守公司各项规章制度；4.11.3 员工培训时, 须在培训记录表上签到；学员迟到 /早退视同上班迟到/早退； 培训记录表由人力资源部存档备查；4.11.4 员工如因特殊公务或其它紧急事宜的确不能参与培训的,须填写参训员工请假单,经部门经理审批后,于开课前一天交人力资源部备查；因特殊情形不能于一天前请假者,必需准时向人力资源部申明缘由,并补办培训请假手续；员工于同一课程内因事暂时离开,即应办理请假手续,并补

11、修该课程；如缺勤课时累计超过该课程总课时数 1/3 者,需重新补修全部课程；4.11.5 员工参训期间,未向人力资源部请假或请假未经批准而未参与培训,其培训缺勤课时以旷课论处；4.12 参训员工的课堂纪律：4.12.1 参训员工上课时须将手机、传呼机等通讯器材关闭或设置为振动状态,也可交给督课人员代为接听、记录；4.12.2 专业培训如涉及实际操作,员工须严格依据安全操作规范执行；违者后果自负,且视情节予以惩罚；5 培训考核5.1 培训的考核一般就以下几种情形进行：5.1.1 培训前就培训内容进行课前考核,以明白参训员工的实际学问水平；5.1.2 培训过程当中进行考核,以明白参训员工的把握情形

12、,利于培训的调整；5.1.3 培训终止后对培训的全部内容考核,以明白培训成效；5.2 培训考核应依据具体的培训主题采纳以下几种方法进行：5.2.1 现场操作；5.2.2 书面答卷；5.2.3 书面测试等；5.3 培训考核由培训师设置考题,人力资源部组织、督导、和谐,参训部门具体实施,人力资源部派人监考；名师归纳总结 5.4 考场纪律：第 3 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载5.4.1 员工参与考试时须提前做好应试预备,不得携带答应应试工具以外的其它物品；5.4.2 员工考试中不得有任何作弊行为,考试作弊者或为作弊行

13、为供应便利者,本次考试成果无效,并予以“ 记过” 惩罚；5.4.3 如有特殊情形需暂时离开教室和考场时,经监考人员同意后方可离开；对不听劝阻者,将予以“ 警告” 惩罚；5.4.4 因请假、 出差等未参考者,应准时到人力资源部申请补考；无正值理由不参与考试者,取消补考资格并予以“ 记过” 惩罚；5.4.5 考场内严禁吸烟、喧哗,违者予以“ 警告” 惩罚；5.5 员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中,并作为其绩效考核的重要依据之一；6 培训档案治理6.1 培训档案的治理：6.1.1 培训档案的治理工作由人力资源部负责；治理职责如下：6.1.1.1 定期搜集、统计、汇整和归档培训资料；6.1.1.2

14、 定期对培训档案进行检查,防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失,保证其安全性和完整性；6.1.1.3 做好培训档案的保密工作；6.1.2 培训档案包括以下内容：6.1.2.1 培训方案、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等；6.1.2.2 培训师的聘任、考核资料和相关培训教材、教案等；6.1.2.3 参训员工的考核资料、培训记录卡等；7 培训设施治理7.1 人力资源部经理依据培训工作的需要,制定培训设施选购方案,经总经理审核后批准；7.2 培训资料（如培训教材）由人力资源部经理负责购买,培训设备由选购部人员按要求实施选购；7.3 人力资源部经理在接收培训设施时,肯定要对其质量

15、、数量进行验收,并对培训设施的治理、保护负责；7.4 全部培训设施必需按要求进行登记,注明接收时间、设施名称、规格及型号、数量等；人力资源部每半年对全部培训设施进行一次清点、检修与核对；7.5 培训设施的借用由人力资源部负责；本公司其它部门如有需求可向人力资源部办理借用手续；7.6 培训设施借用部门借用培训设施必需填写借用登记册,注明借用日期、预仍日期、所借培训设施名称、借用部门、借用经手人等；7.7 估计借用期限到期未仍时人力资源部将准时催仍；借用部门不得连环转借；否就,设施损坏, 由第一借用人负责赔偿；由于责任人的疏忽等缘由造成培训设施损坏、丢失由责任人照原价赔偿；名师归纳总结 8 附就第

16、 4 页,共 5 页8.1 本制度由人力资源部制订并负责说明,；8.2 本制度经董事会批准后施行,修改时亦同；8.3 本制度自颁布之日起施行,原类似制度终止执行；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载培训训练合同甲方： XX 建设有限公司乙方：年所在部门：日至年所在岗位：培训训练时间：自月月日；培训训练地点：培训训练内容：培训训练费用：经甲、乙双方协商,就以下事宜达成一样：第一条 乙方接受培训训练,考核成果达到培训要求后,甲方为乙方承担全部培训费用；如乙方未达到培训要求,视情形甲方不负担或负担 %的培训费用；其次条 乙方在接受培训后

17、,如违约提出终止或解除劳动合同,或由于乙方具有以下情形之一：1 严峻违反劳动纪律或甲方规章制度；2 严峻失职、营私舞弊或泄露甲方商业隐秘,已给甲方造成缺失；乙方须按以下运算方法向甲方赔偿培训费：赔偿金 =合同期满日与合同终止（解除） 日之差 （天数） /合同期满日与培训终止日之差（天数） * 培训费第三条 乙方接受一次以上培训的,按每次培训合同分别运算费用,合并执行；第四条 乙方培训后应整理出学习资料准时交于甲方,不得截留；第五条 乙方在接受培训后需将所学用于实践工作,为甲方制造相关效益；第六条 乙方应依据甲方要求承担相应的内部培训工作；第七条 本合同商定的其它内容：第八条 本合同未尽事宜,由甲乙双方协商解决；名师归纳总结 第九条本合同经双方签字盖章后自年月日起生效第 5 页,共 5 页第十条本合同一式两份,甲乙双方各执一份；甲 方：（签章）乙 方：（签字）日 期：日 期：- - - - - - -