2022年BIM实施指南[汇 .pdf

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1、BIM 实施指南BIM 实施指南 (一) - 孤立 BIM 还是集成 BIM ？BIM 实施指南 (二) - 制定 BIM 规划BIM 实施指南 (三） - 定义 BIM 目标和应用BIM 实施指南 (四) - 设计 BIM 流程BIM 实施指南 (五) - 确定信息交换BIM 实施指南 (六) - 落实基础设施BIM 实施指南 (七) - BIM 模型详细等级BIM 实施指南 (八)-从专家 BIM 到全员 BIM 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 25

2、页 - - - - - - - - - BIM 实施指南（一）- 孤立 BIM 还是集成 BIM ？从建设项目生命周期整体的角度去分析，一个 BIM 项目的实施需要涉及到不同的项目阶段、 不同的项目参与方和不同的应用层次等三个维度的多个方面，复杂程度可想而知，详情请参见笔者的另一篇博文BIM 应用乾坤大挪移之尾声。荀子在 劝学 篇里有 “ 不积跬步， 无以至千里； 不积小流， 无以成江海 ” 的千古名言，意思就是路是一步一步走的，长城是一砖一石垒的，整体是由部分在一定的规律（流程）下构成的。BIM 项目的实施也不例外，其中的每一个“ 部分 ” （即一个任务Task 或活动 Activity ）

3、的典型形态可以用下图表示：每个完整的BIM 项目都是由上述的一系列任务按照一定流程组成的，因此，除了该BIM 项目起始的第一个任务以外，其他任务的输入都有两个来源：其一是该任务前置任务的输出，其二是该任务责任方的人工输入（对整个项目的BIM 模型来说就是这个任务增加的信息）。当同一个建设项目中的若干BIM 任务互相之间没有任何信息交换，每一个BIM 任务需要的信息完全由本任务的责任方输入时，我们把这样的BIM 应用称之为孤立的BIM 应用；反之，只要某个任务使用了由前置任务传递过来的信息，我们就可以称其为集成的BIM 应用，至于集成的程度可以用以下三个指标来衡量：1、传递的信息数量和质量：是否

4、前置任务已经输入过或产生过的信息都传给了后置任务，并且后置任务可以直接使用；2、传递的任务跨度：是否该建设项目中的所有BIM 任务之间都进行了信息传递；传递过程的方便性：同一种原文件格式传递，通过API 传递，通过中间文件传递等。我们知道，单个BIM 任务实现的效益和BIM 任务间的集成程度是两个影响整个建设项目 BIM 技术应用效益大小的重要因素，目前市场上讨论单个BIM 应用的资料比较多（例如设计协调、管线综合、碰撞检查、施工模拟、成本预算等），而讨论BIM 应用集成的资名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精

5、心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 25 页 - - - - - - - - - 料更多地集中在各种数据交换标准特别是IFC 上，事实上影响BIM 应用集成程度的因素也需要从两个层面去考虑才完整：1、技术层面：包括数据标准如IFC、API、ODBC 等不同类型的方法，目前都还处于快速发展的阶段，有些事情短期做不好（例如A 软件里的某种类型的门转换到了B 软件里面还是同一个门），有些事情可能长时间也未必做得好（例如IFC 既能清楚、一致地表达实体，也能清楚、一致的表达“ 虚体 ” -实体之间的关系）。2、管理层面：可以预见，在相当长的时间里面以及相当大的范围内，管理（即BIM项目

6、的实施战略和计划）将是提高BIM 应用集成度更重要的保证，就像大家早在网络普及以前已经享受的海陆空联运一样，这主要是管理层面的功劳，而不是技术层面的功劳。美国 bSa （buildingSMART alliance ） 2009 年发布的 “BIM Project Execution Planning Guide Version 1.0 （BIM 项目实施规划指南1.0 版） ” 更加证实了管理对于实施集成BIM 项目的重要性，同时该指南也提供了一整套具体程序和工具辅助BIM 项目实施规划的工作，对我国BIM 技术的普及应用少走弯路有很现实的参考意义，笔者将以此为基础，结合自己的理解陆续给同行

7、做一个介绍。最后，想借伟人的一句话来描述孤立和集成BIM 应用之间的关系，并作为这篇文章的结尾： “ 孤立是集成之母” ，BIM 应用从孤立开始。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 25 页 - - - - - - - - - BIM 实施指南（二）- 制定 BIM 规划一、为什么要制定BIM 实施规划无论是孤立的BIM 项目还是集成的BIM 项目，在正式实施以前有一个整体战略和规划都将对 BIM 项目的效益最大化起到关键作用。纯粹从技术层面分析BIM 可以在

8、建设项目的所有阶段使用，可以被项目的所有参与方使用， 可以完成各种不同的任务和应用，因此， BIM 项目规划就是要根据建设项目的特点、项目团队的能力、当前的技术发展水平、BIM 实施成本等多个方面综合考虑得到一个对特定建设项目而言性价比最优的方案，从而使项目和项目团队成员实现如下价值：1、所有成员清晰理解和沟通实施BIM 的战略目标；2、项目参与机构明确在BIM 实施中的角色和责任；3、保证 BIM 实施流程符合各个团队成员已有的业务实践和业务流程；4、提出成功实施每一个计划的BIM 应用所需要的额外资源、培训和其他能力；5、对于未来要加入项目的参与方提供一个定义流程的基准；6、采购部门可以据

9、此确定合同语言保证参与方承担相应的责任；7、为衡量项目进展情况提供基准线。二、BIM 规划的制定程序为保障一个BIM 项目的高效和成功实施，相应的实施规划需要包括BIM 项目的目标、流程、信息交换要求和基础设施系统等四个部分，下图是典型的BIM 项目实施规划制定程序：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 25 页 - - - - - - - - - 定义 BIM 目标和应用oBIM 目标：BIM 目标分项目目标和公司目标两类，项目目标包括缩短工期、更高的现场生产

10、效率、通过工厂制造提升质量、为项目运营获取重要信息等；公司目标包括业主通过样板项目描述设计、施工、运营之间的信息交换，设计机构获取高效使用数字化设计工具的经验等。oBIM 应用：确定目标是进行项目规划的第一步，目标明确以后才能决定要完成一些什么任务（应用）去实现这个目标，这些BIM 应用包括创建BIM 设计模型、 4D 模拟、成本预算、空间管理等。BIM 规划通过不同的BIM 应用对该建设项目的利益贡献进行分析和排序，最后确定本规划要实施的BIM 应用（任务）。设计 BIM 实施流程： BIM 实施流程分整体流程和详细流程两个层面，整体流程确定上述不同BIM 应用之间的顺序和相互关系，使得所有

11、团队成员都清楚他们的工作流程和其他团队成员工作流程之间的关系；详细流程描述一个或几个参与方完成某一个特定任务（例如能源分析）的流程。制定信息交换要求：定义不同参与方之间的信息交换要求，特别是每一个信息交换的信息创建者和信息接受者之间必须非常清楚信息交换的内容。确定实施上述BIM 规划所需要的基础设施：包括交付成果的结构和合同语言、沟通程序、技术架构、质量控制程序等以保证BIM 模型的质量。三、BIM 规划包含的内容名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 25 页

12、- - - - - - - - - BIM 规划完成以后应该包含以下内容：1、BIM 目标：在这个建设项目中将要实施的BIM 应用（任务）和主要价值；2、BIM 实施流程3、BIM 范围：模型中包含的元素和详细程度4、 组织的角色和人员安排：其中的一个主要任务是要确定项目不同阶段的BIM 规划协调员，以及 BIM 成功实施所必须的关键人员；5、 实施战略 /合同：项目的实施战略（例如是设计-建造还是设计-招标 -建造等）将影响保证 BIM 成功实施的合同语言；6、沟通程序：包括BIM 模型管理程序（例如命名规则、文件结构、文件权限等）以及典型的会议议程；7、技术基础设施：BIM 实施需要的硬件

13、、软件和网络基础设施；8、模型质量控制程序：保证和监控项目参与方都能达到规划定义的要求。四、BIM 规划谁来做如果考虑 BIM 跨越建设项目各个阶段的全生命周期使用，那么就应该在该建设项目的早期成立 BIM 规划团队， 着手 BIM 实施规划的制定。但是无论如何， BIM 规划应该在BIM实施以前制定。BIM 规划团队要包括项目主要参与方的代表，包括业主、设计、施工总包和分包、主要供应商、物业管理等，其中业主的决心是成功的关键。业主是最佳的BIM 规划团队负责人，在项目参与方还没有较成熟的BIM 实施经验的情况下，可以委托专业BIM 咨询服务公司帮助牵头制定BIM 实施规划。名师资料总结 -

14、- -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 25 页 - - - - - - - - - BIM 实施指南（三）- 定义 BIM 目标和应用本文介绍 BIM 规划制定四步曲“ 定义 BIM 目标 -设计 BIM 流程 -确定信息交换 -落实基础设施 ” 的第一步 “ 定义 BIM 目标 ” ，定义 BIM 目标就是基于项目和团队目标以及根据项目特点、参与方的目标和能力、期望的风险分担等选择最合适的BIM 应用（任务）。一、BIM 的 25 种应用美国 bSa （buildingSMAR

15、T alliance） 的“BIM Project Execution Planning Guide Version 1.0”在对目前美国AEC 领域的 BIM 使用情况进行调查研究的基础上总结了目前BIM 的 25 种不同应用如下图所示：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 25 页 - - - - - - - - - 上述 BIM 应用按照建设项目从规划、设计、施工到运营的发展阶段按时间组织，有些应用跨越一个到多个阶段（例如3D 协调），有些应用则局限在某一

16、个阶段内（例如结构分析）。 BIM 规划团队可以根据建设项目的实际情况从中选择计划要实施的BIM 应用。二、定义建设项目的BIM 目标在具体选择某个建设项目要实施的BIM 应用以前， BIM 规划团队首先要为项目确定BIM 目标，这些 BIM 目标必须是具体的、可衡量的， 以及能够促进建设项目的规划、设计、施工和运营成功进行的。BIM 目标可以分为两种类型，第一类跟项目的整体表现有关，包括缩短项目工期、降低工程造价、 提升项目质量等， 例如关于提升质量的目标包括通过能量模型的快速模拟得到一个能源效率更高的设计、通过系统的3D 协调得到一个安装质量更高的设计、开发一个精确的记录模型改善运营模型建

17、立的质量等。第二类跟具体任务的效率有关，包括利用BIM 模型更高效地绘制施工图、通过自动工程量统计更快做出工程预算、减少在物业运营系统中输入信息的时间等。有些 BIM 目标对应于某一个BIM 应用，也有一些 BIM 目标可能需要若干个BIM 应用来帮助完成。 在定义 BIM 目标的过程中可以用优先级表示某个BIM 目标对该建设项目设计、施工、运营成功的重要性。下表是一个建设项目定义BIM 目标的案例：三、使用信息是创建信息的前提大家知道 BIM 是建设项目信息和模型的集成表达，BIM 实施的成功与否不但取决于某一个BIM 应用对建设项目带来的生产效率提高，而且更取决于该BIM 应用建立的BIM

18、 信息在建名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 25 页 - - - - - - - - - 设项目整个生命周期中被其他BIM 应用重复利用的利用率。换言之，为了保证BIM 实施的成功，项目团队必须清楚他们建立的BIM 信息未来的用途。例如， 建筑师在建筑模型中增加一个墙体，这个墙体可能包括材料数量、热工性能、声学性能和结构性能等， 建筑师需要知道将来这些信息是否有用以及会被如何使用？数据在未来的使用可能和使用方法将直接影响模型的建立以及涉及到数据精度的质量控制

19、等过程。通过定义 BIM 的后续应用项目团队就可以掌握未来会被重复利用的项目信息以及主要的项目信息交换要求，从而最终确定与该建设项目相适应的BIM 应用。四、BIM 应用选择程序选择 BIM 应用需要从以下几个方面进行评估决定：1、定义可能的BIM 应用：规划团队考虑每一个可能的BIM 应用以及它们和项目目标之间的关系；2、定义每一个BIM 应用的责任方：每个BIM 应用至少应该包括一个责任方，责任方应该包括所有涉及该BIM 应用实施的所有项目成员，以及对 BIM 应用实施起辅助作用的可能外部参与方；3、评估每一个BIM 应用的每一个参与方下列几个方面的能力：a、资源：参与方具备实施BIM 应

20、用需要的资源吗？这些资源包括BIM 团队、软件、软件培训、硬件、 IT 支持等；b、能力：参与方是否具备实施某一特定BIM 应用的知识？c、经验：参与方过去是否实施过某一特定BIM 应用？4、定义每一个BIM 应用增加的价值和风险：进行某一特定BIM 应用可能获得的价值和潜在风险；5、确定是否实施某一个BIM 应用：规划团队详细讨论每一个BIM 应用是否适合该建设项目和项目团队的具体情况，包括每一个BIM 应用可能给项目带来的价值以及实施的成本，实施或不实施每一个BIM 应用可能给项目带来的风险等等，最后确定在该建设项目中实施哪一些 BIM 应用，不实施哪一些BIM 应用。名师资料总结 - -

21、 -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 25 页 - - - - - - - - - BIM 实施指南（四）- 设计 BIM 流程接下来介绍BIM 规划制定四步曲“ 定义 BIM 目标 -设计 BIM 流程 -确定信息交换 -落实基础设施 ” 的第二步 “ 设计 BIM 流程 ” 。这一步骤的主要任务是为上一阶段选定的每一个BIM 应用设计具体的实施流程，以及为不同的 BIM 应用之间制定总体的执行流程。一、BIM 流程的两个层次需要开发两个层次的BIM 流程。第一层为总体流程，说明

22、在一个建设项目里面计划实施的不同BIM 应用之间的关系，包括在这个过程中主要的信息交换要求。第二层为详细流程，说明上述每一个特定的BIM 应用的详细工作顺序，包括每个过程的责任方、参考信息的内容和每一个过程中创建和共享的信息交换要求。二、建立 BIM 总体流程建立 BIM 总体流程的工作包括以下几个方面：1、把选定的所有BIM 应用放入总体流程：有些BIM 应用可能在流程的多处出现（例如项目的每个阶段都要进行设计建模）；2、根据建设项目的发展阶段为BIM 应用在总体流程中安排顺序；3、为每个BIM 过程定义责任方：有些BIM 过程的责任方可能不止一个，规划团队需要仔细讨论哪些参与方最合适完成某

23、个任务，被定义的责任方需要清楚地确定执行每个BIM过程需要的输入信息以及由此而产生的输出信息；4、决定执行每一个BIM 应用需要的信息交换要求：总体流程包括过程内部、过程之间以及成员之间的关键信息交换内容，重要的是要包含从一个参与方向另一个参与方进行传递的信息。下图是一个BIM 总体流程的例子：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 25 页 - - - - - - - - - 三、建立 BIM 应用详细流程详细流程包括如下三类信息：1、参考信息：执行一个BIM

24、 应用需要的公司内部和外部信息资源；2、进程：构成一个BIM 应用需要的具有逻辑顺序的活动；3、信息交换：一个进程产生的BIM 交付成果，可能会被以后的进程作为资源。创建详细流程的工作包括以下内容：1）把 BIM 应用逐层分解为一组进程；2）定义进程之间的相互关系：弄清楚每个进程的前置进程和后置进程，有的进程可能有多个前置或后置进程；3）生成具有以下信息的详细流程图：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 25 页 - - - - - - - - - a、参考信

25、息： 确定需要执行某个BIM 应用的信息资源，例如价格数据库、气象数据、产品数据等；b、信息交换：所有内部和外部交换的信息；c、责任方：确定每一个进程的责任方。4）在流程的重要决策点设置决策框：决策框既可以判断执行结果是否满足要求，也可以根据决策改变流程路径。决策框可以代表一个BIM 任务结束以前的任何决策、循环迭代或者质量控制检查。如下图所示：5）记录、审核、改进流程为将来所用：通过对实际流程和计划流程进行比较，从而改进流程为未来其他项目的BIM 应用服务。下面是 “ 现状建模 ”BIM应用详细流程图的一个案例：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - -

26、 - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 25 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 25 页 - - - - - - - - - BIM 实施指南 (五) - 确定信息交换这里介绍 BIM 规划制定四步曲“ 定义 BIM 目标 -设计 BIM 流程 -确定信息交换-落实基础设施 ” 的第三步 “ 确定信息交换 ” 。其目的是定义为了保证BIM 胜利实施所必须的过程之间

27、关键的信息交换， 确定信息交换要求BIM 规划团队了解实施每个BIM 应用所需要的信息。一、信息使用决定信息创建不是每一个建设项目的元素都有必要放到BIM 模型里面去的，而决定BIM 模型应该包含哪些元素的判断条件就是这些元素是否是实施本规划选定的全部BIM 应用所必须的。下图是描述BIM 实施过程信息流的一个例子：如图所示，“ 设计建模 ” 的输出信息应该由其后续BIM 应用的 “ 设计协调 ” 和“ 能量模型 ” 的输入信息以及其他的相关信息组成，这就是由信息使用来决定信息创建的原理。不难理解，上游BIM 应用的输出将直接影响到下游的BIM 应用，如果某个下游BIM应用需要的信息没有在上游

28、的BIM 应用中产生，那么就必须由该BIM 应用的责任方创建。因此， BIM 规划团队需要决定哪些信息在什么时候由哪个参与方创建。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 25 页 - - - - - - - - - 二、确定信息交换的工作程序BIM 流程确定了项目参与方之间的信息交换行为，本阶段的任务是要为每一个信息交换的创建方和接收方确定项目交换的内容，主要工作程序如下：1）定义 BIM 总体流程图中的每一个信息交换：两个项目参与方之间的信息交换必须定义，使得

29、所有参与方都清楚随着建设项目工期的进展相应的BIM 交付成果是什么; 2）为项目选择模型元素分解结构（Model Element Breakdown Structure ）：使得信息交换内容的定义标准化; 3） 确定每一个信息交换的输入、输出信息要求，内容包括：a、模型接收者：确定所有需要接收信息执行以后BIM 应用的项目团队成员，他们负责填写输入信息; b、模型文件类型：列出所有在项目中拟使用的软件名称以及版本号，这对于确定信息交换之间需要的数据互用非常必要; c、信息详细程度：只定义实施BIM 应用所需要的信息，信息详细程度目前分为三个档次： A - 精确尺寸和位置，包括材料和对象参数;

30、B - 总体尺寸和位置，包括参数数据; C - 概念尺寸和位置; d、注释：不是所有模型需要的内容都能被信息和元素分解结构覆盖的，注释可以解决这个问题，注释的内容可以包括模型数据或者模型技巧; 4） 分配责任方创建需要的信息：信息交换的每一个内容都必须确定负责创建的责任方，一般来说， 信息创建方应该是信息交换时间点内最容易访问信息的项目参与方。潜在责任方有建筑师、结构工程师、机电工程师、承包商、土木工程师、设施管理、供货商等; 5）比较输入和输出的内容：信息交换内容确定以后，项目团队对于输出信息（创建的信息） 和输入信息（需求的信息）不一致的元素需要进行专门讨论，有以下两种可能的解决方案：a、

31、输出方改变：改变输出信息精度，以包括输入需要的信息; b、输入方改变： 改变责任方， 规定缺少的信息由实施该BIM 应用的责任方自行创建。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 25 页 - - - - - - - - - BIM 实施指南 (六) - 落实基础设施接下来介绍BIM 规划制定四步曲“ 定义 BIM 目标 -设计 BIM 流程 -确定信息交换 -落实基础设施 ” 的最后一步 “ 落实基础设施” 。所谓基础设施就是能够保障前述BIM 规划能够高效实施

32、的各类支持系统，共分九类如下：执行 BIM 项目实施规划所需要的基础设施分类Project Goals/BIM Objectives : 项目目标 /BIM 目标BIM Process Design : BIM流程设计BIM Scope DEfinitions : BIM范围定义Organizational Roles and Staffing : 组织职责和人员安排Delivery Strategy/Contract : 实施战略 /合同Communication Procedures : 沟通程序Technology Infrastructure Needs : 技术基础设施Model Q

33、uality Control Procedures : 模型质量控制程序Project Reference Information : 项目参考信息下面逐一进行解释。1、项目目标 /BIM 目标说明在该建设项目中实施BIM 的根本目的，以及为什么决定选择这些BIM 应用而不是另外一些，包括一个BIM 目标的列表，决定实施的BIM 应用清单，以及跟这些BIM 应用相关的专门信息。2、BIM 流程设计BIM 流程包含了每一个BIM 应用的详细执行步骤以及每一个动作的信息交换要求，BIM 流程有两个层次：第一层整体流程说明该项目中计划实施的所有BIM 应用之间的顺序和信息交换，第二层详细流程描述每一

34、个BIM 应用的具体执行步骤及对应的数据交换。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 16 页，共 25 页 - - - - - - - - - 3、BIM 范围定义确定各专业的模型元素、详细等级以及对项目有重要意义的专门属性。项目模型不需要包含项目的所有元素，因此 BIM 规划团队必须定义清楚BIM 模型需要包含的项目元素以及每个专业需要的特定交付成果，以便使BIM 实施的价值最大化，同时最小化不必要的模型创建。4、组织职责和人员安排定义每个组织（项目参与方）的职责、责任以

35、及合同要求，对于每一个已经确定要实施的 BIM 应用都需要指定由哪个参与方安排人员负责执行。5、实施战略 /合同BIM 实施可能会涉及到建设项目总体实施流程的变化，例如，一体化程度高的项目实施流程如 “ 设计 -建造Design-Build ” 或者 “ 一体化项目实施Integrated Project Delivery（IPD）”更有助于实现团队目标，BIM 规划团队需要界定BIM 实施对项目实施结构、项目团队选择以及合同战略等的影响。项目实施方法的定义：BIM 可以在任何形式的项目执行流程中实施，但越是一体化程度高的项目执行流程，BIM 实施就越容易。在计划BIM 对项目流程的影响时，需

36、要考虑如下四个方面的因素：- 组织架构 /实施方法- 采购方法- 付款方法- 工作分解结构（WBS）在选择项目实施方法和准备合同条款的时候需要考虑BIM 要求，在合同条款中根据BIM 规划分配角色和责任。BIM 合同语言： 在项目中实施BIM 不仅仅可以改进特定的项目进程，而且还可以提升项目的协同程度。业主和团队成员在起草有关BIM 合同要求时需要特别小心，因为它将指导所有参与方的行为。可能的话合同应该包含以下几个方面：- BIM 模型开发和所有参与方的职责名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - -

37、 - - - - 第 17 页，共 25 页 - - - - - - - - - - 模型分享和可信度- 数据互用 /文件格式- 模型管理- 知识产权除了业主和主要主承包人的合同以外，主承包人和分包人以及供货商的合同也必须包含相应的 BIM 内容。 BIM 团队可能需要分包人和供货商创建相应部分的模型做3D 设计协调，也可能希望收到分包和供货商的模型或数据并入协调模型或记录模型。需要分包人和供货商完成的BIM 工作需要在合同中定义范围、模型交付时间、文件及数据格式等。6、沟通程序团队必须制定电子沟通程序和会议沟通程序，包括模型管理（例如模型登陆登出、版本修改程序等）、标准的会议行动和议程等。电

38、子沟通程序：跟所有项目成员建立沟通协议，可以通过一个协同的项目管理系统创建、 上传、发送和存档所有参与方的电子沟通，存储项目有关的沟通备份供保管和将来参考。同时必须解决文档管理（文件夹结构、存取权限、文件夹管理、文件夹标记、文件命名规则等）问题。会议沟通程序：会议沟通程序包括以下几个方面：- 界定所有需要模型支持的会议- 需要参考模型内容的会议时间表- 模型提交和批准的程序和协议7、技术基础设施需求团队需要决定实施BIM 需要的硬件、软件、空间和网络等基础设施，其他诸如团队位置（集中还是分散办公）、技术培训等事项也需要讨论。实施 BIM 的硬件和软件： 所有团队成员必须可以使用受过培训的软硬件

39、系统，为了解决可能的数据互用问题，所有参与方还必须对使用什么软件、用什么文件进行存储等达成共识。选择软件的时候需要考虑下面几类高优先级和常用软件：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 18 页，共 25 页 - - - - - - - - - - 设计创建- 3D 设计协调- 虚拟样机- 成本预算- 4D 模型- 能量模型交互式工作空间： 团队需要考虑一个在项目生命周期内可以使用的物理环境用于协同、沟通和审核工作以改进BIM 规划的决策过程，包括支持团队浏览模型、互动讨论以

40、及外地成员参与的会议系统。8、模型结构和质量控制确定工作方法保证BIM 模型的正确性和全面性。模型创建基本原则：在确定电子沟通程序和技术基础设施要求以后，核心BIM 团队必须就模型的创建、组织、沟通和控制等达成共识，包括以下几个方面：- 参考模型文件统一坐标原点以方便模型集成；- 定义一个所有设计师、承包商、供货商使用的文件命名结构- 定义模型正确性和允许误差协议质量控制基本原则：为了保证项目每个阶段的模型质量，必须定义和执行模型质量控制程序。在项目进展过程中建立起来的每一个模型都必须预先计划好模型内容、详细程度、格式、负责更新的责任方以及对所有参与方的发布等。下面是质量控制需要完成的一些工作

41、：- 视觉检查：保证模型体现了设计意图，没有多余的部件；- 碰撞检查：检查模型中不同部件之间的碰撞；- 标准检查：检查模型是否遵守相应的BIM 和 CAD 标准；- 元素核实：保证模型中没有未定义或定义不正确的元素。BIM 经理在接受模型提交和修改的时候需要检查模型质量控制和质量保证的协议有没有被遵守。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 19 页，共 25 页 - - - - - - - - - 9、重要的项目参考信息团队必须审核和记录对将来工作有价值的重要项目信息，包括

42、项目总体信息、BIM 特定的合同要求和主要联系人等。关键项目信息：下面的一些项目信息有助于团队成员更好地理解项目、项目状态和项目主要成员，需要在BIM 规划中尽早定义。- 项目名称、地址- 简要项目描述- 项目阶段和里程碑- 合同类型- 合同状态- 资金状态主要项目联系人：业主、设计、咨询顾问、主承包商、分承包商、制造商、供货商等每一个项目参与方至少要有一个BIM 代表，而且其联系信息应该在协同项目管理门户上公布。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 20 页，共 25 页

43、 - - - - - - - - - BIM 实施指南 (七) - BIM 模型详细等级建设项目是随着规划、设计、施工、运营各个阶段逐步发展和完善的，从信息积累的角度观察， 项目的建设过程就是项目信息从宏观到微观、从近似到精确、 从模糊到具体的创建、收集和发展过程。BIM 模型中的建筑元素表达虽然都有精确的数据（没有精确的数据就不能表达出来，这既是数字化技术的长处同时也是其不足），但和在项目不同时间点项目团队真正知道和能够确定的精度未必是一致的，例如，在设计初期，对于BIM 模型里面的门窗来说都有精确的数据，这个数据只是由于BIM 软件的需要而输入的，并不代表项目今后实际使用的门窗尺寸， 也就

44、是说， 这个时候的门窗尺寸精度是比较近似或者模糊的。这种情况管理不好容易引起混淆。而使用 BIM 模型进行诸如造价预算、施工计划、性能模拟、规范校核、可视化等多种用途又加剧了上述的混乱局面，有些应用可能是BIM 模型创建者根本没有考虑过的。因此随着 BIM 的不断推广普及，建立一个框架来定义BIM 模型的精度和适用范围就变得非常必要和紧迫。美国建筑师学会（AIA - American Institute of Architects）使用 模型详细等级（LOD - Level of Detail）来定义 BIM 模型中的建筑元素的精度，BIM 元素的详细等级可以随着项目的发展从概念性近似的低级到

45、建成后精确的高级不断发展。详细等级共分5 级如下：100：概念性Concepetual 200：近似几何Approximate geometry 300：精确几何Precise gometry 400：加工制造Fabrication 500：建成竣工As-built 在此基础上，进一步确定不同详细等级BIM 模型的使用范围如下表所示：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 21 页，共 25 页 - - - - - - - - - 下面是模型详细等级应用的一个简单例子：名师资

46、料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 22 页，共 25 页 - - - - - - - - - BIM 模型详细等级有定义阶段成果和分配建模任务两种用法，说明如下：- 阶段成果定义：随着项目的进展，BIM 模型的元素将从一个详细等级发展到下一个详细等级。 例如， 施工图阶段大部分元素需要达到详细等级300 ，而许多元素在施工阶段的加工详图过程中达到详细等级400。但是有些元素，例如涂料，基本上永远在详细等级100的程度上，也就是说，涂料一般不会建模，只是把造价和其他特性附着到相

47、应的墙体上。- 建模任务分配：除了模型元素的3D 表达以外，还可以把大量其他信息跟BIM 模型中的元素关联起来，而这些信息可能是由各种各样不同的人提供的。例如，一个3D 墙体可能是建筑师创建的，施工总包可能提供造价，暖通空调工程师提供U-value 和热质量， 声学顾问提供 STC 等级等等。为了解决这个问题， 美国建筑师学会提出了“ 模型元素创建人 （MCA - Model Component Author） ” 的概念，声明模型中的每一个元素由哪一个参与方负责创建。下表是用模型详细等级和模型元素创建人表示的BIMM 模型逐步深化过程的部分内容：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 -

48、- - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 23 页，共 25 页 - - - - - - - - - BIM 实施指南 (八)-从专家 BIM 到全员 BIM 伟人说过一句名言：“ 星星之火，可以燎原” 。我理解这句话有两层含义：其一是有了星星之火就有了燎原的可能；其二是没有星星之火就根本谈不上燎原这件事情。可以预计， BIM 的普及应用也将经过如下的两个发展路径：- 从专家 BIM 到全员 BIM - 从孤立 BIM 到集成 BIM 大家知道， BIM 的本质是项目信息和项目模型的集成，项目所有参与方可以通过BIM模型中

49、的元素找到该元素的所有信息，而不用再从分散的图纸、报表、 明细中由人工去收集集成。 BIM 的最终目的是项目的同一个信息只需要由某个参与方输入一次，其他后续参与方只要根据需求使用这个信息就可以，这样既避免了错误发生的可能，又节省了重新输入的成本。要实现上述BIM 的最终目标， 就要求在项目所有的阶段和工作上都使用BIM ，当然要做到这一点，前提是所有参与方都使用BIM 。使用 BIM 是为了产生价值得到利益- 无论是有形的 （例如缩短项目工期、降低项目造价）或者无形的（如提升企业品牌、提高企业知名度），而这件事情本身是需要有成本的，因此使用 BIM 投资回报率的大小就成为了企业或项目判断是否使

50、用BIM 和如何使用BIM的关键指标之一。企业是否需要用BIM ，今天已经不再是一个需要论证的问题了，真正需要决策的只是用 BIM 的时机和方法。项目是否需要用BIM ，跟项目使用BIM 的投资回报率有关。不一定项目从头到尾的每一个阶段和工作都使用BIM 投资回报率最高，也不一定项目所有参与方都使用BIM 投资回报率最高，企业和项目不同的实际情况（项目投资、复杂程度、工期、项目团队构成等）才是决定BIM 实施方案以获得最大投资回报的关键因素。但不管企业的情况如何，项目的特点哪样，“ 罗马不是一天建成的” ，BIM 的实施普及需要沿着下面的路线图从零开始，逐步发展：1、从专家BIM 到全员 BI