2022年2022年集团化企业市场管理部职能定位 .pdf

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1、集团化企业市场管理部职能定位xxxx 公司年月名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - I目录一、部门名称标准称谓 . 2二、市场管理部职能定位 . 2三、市场管理部部门主要职责 . 2四、市场管理部组织结构 . 4五、市场管理部岗位编制设置 . 5名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5

2、页 - - - - - - - - - 2 市场管理部职能定位一、部门名称标准称谓部门规范命名：市场管理部市场管理部规范简称：市场部二、市场管理部职能定位市场管理部是在公司管理的基础上进行销售、采购、物流方面市场督导、策略制定、价格管理、信用管理，对销售合同、订单等进行管理的专业部门。市场管理部主要职能定位为：（一）以进行销售、 采购建设， 提升综合竞争力为目标；（二）以合理制定公司销售策略和价格和风险控制为核心；（三）以信用日常业务的管理、物资采购价格的监管为重点；（四）全面负责销售市场管理、信用管理、销售核算及订单办理等业务，确保销售业务正常、合规运行；三、市场管理部部门主要职责公司市场管

3、理部主要行使以下职责：（一）负责根据实际情况，组织市场管理、价格制定、销售合同、信用管理类规章制度及流程体系的制定和实施。（二）负责组织制定公司销售、采购方面的业务流程、标准等管理制度。（三）市场督导与策略制定。负责对国家宏观调控政策、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 3 经济数据指标收集与分析；负责组织并检查、 监督销售部门、物资部门开展市场调研工作，建立市场信息情报资料库；负责制定并实施公司市场规划、产品规划和

4、营销网络建设规划。（四）市场管理体系与标准建立。负责组织制定公司营销管理制度、政策、流程和标准，并监督、检查执行情况。（五）价格监控。负责组织建立销售价格体系并进行系统化数据维护管理；检查、监督区域销售部具体客户产品价格政策的制定和执行情况。（六）信用管理与诉讼清欠管理。负责制订公司信用管理实施细则，优化客户信用评估指标体系，审核客户资信等级评定结果。（七）销售预算与考核管理。负责审核销售部门年度产品销售预算；组织销售预算月度分解与对标分析；制定销售考核方案并进行销售整体完成情况（销售、 回款等） 的考核。（八）档案管理。包括销售合同档案、客户档案（含信用客户档案） 、往来对账档案等其它日常工

5、作档案的管理。负责客户档案等相关各类文档管理。（九）负责公共关系单位相关信息数据的管理。（十）广告与营销策划管理相关工作。负责编制公司年度产品广告和营销推广活动预算；指导、检查销售部门的品牌宣传和营销推广活动。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 4 四、市场管理部组织结构五、市场管理部岗位编制设置岗位人员类别岗位类别岗位族群岗位序列市场管理部部长LM 管理类管理族群职能管理市场规划与管理销售市场管理专业类采购市场管理专业类预算管理考核管理信用与合同管理资信评估与信用管理专业类合同管理专业类业务核算管理订单办理操作类核算办理操作类公共关系主数据维护GO 操作类名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -