2022年2022年骨干教师成长规划 .pdf

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1、滦南三小 2017 2018 学年度骨干教师成长规划为全面推进我校教育教学改革，进一步确立教学的中心地位， 全面提高我校教师的师德修养、 课堂教学水平， 造就一支在教育教学实践中发挥示范带动作用的骨干教师队伍，进一步加大骨干教师培养的力度，使骨干教师迅速成长，为学校教育教学的发展奠定基础。制定骨干教师的培养方案。一、培养目标：1. 培养骨干教师尊师爱校， 热爱教育事业 , 具有良好的师德修养、现代教育观念和创新改革意识。2. 培养骨干教师及时了解国内外最新的教育教学理念,了解教学的发展趋势，熟悉掌握先进的教学方法，提高教学基本技能。3. 提高骨干教师学科的专业素养，提升新理念下学科教学水平，创

2、新教学设计，为形成独特的、个性化的教学风格奠定基础。4. 通过培养 , 使骨干教师在思想政治、职业道德、教学观念、专业知识、教学技能和科研能力等方面得到全面提高, 成为我校教学科研能力和教学示范能力的典范。5. 使他们成为我校一线教师骨干，承担起我校教学的主要重担，成为各学科教学的带头人。6. 使骨干教师具有较强教育科研意识和一定的研究能力, 重视教育教学科研活动 , 能独立完成各自学科教育教学中的研究课题和教改实验。7. 促使骨干教师进一步树立终身学习的观念，自觉提升自己， 带动我校教师队伍，实现学校教师共同成长的远景。二、培养对象：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - -

3、- - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - 1. 任教 3 年以上，年龄在45 周岁以下，重点是有培养前途的中青年教师。2. 各学科的优秀教师，学科教育教学带头人、先进工作者优先。3. 师德优良，敬业精神强， 有较系统的基础理论知识和一定的教学经验，教育教学成绩优秀者。三、培养内容与要求：采取理论与实践相结合， 走出去与请进来相结合， 集中培训与个人钻研相结合，观摩与示范相结合等方式。培养分校内培养和校外培养。骨干教师培养主要以校内培养为主、教研组培养为重点和校外培养为辅导，严格按

4、照“高标准、严要求、全面性与专业性、共性与个性相结合”的原则进行培养。在培养过程中，采取跟踪问效的形式，有效管理，及时指导，重点考察，全面考核，保证培养的质量。（一）校外培养。采取多种途径、多种方法进行：1. 鼓励骨干教师采取不同方式提高自己学历，目标是越高越好。2. 鼓励骨干教师参加各种与本学科相关的学科培训，丰富自己的专业知识。3. 鼓励骨干教师参加各种与本学科相关的研讨会、观摩会，拓展教师的视野。4. 鼓励骨干教师参加各种学术交流会。5. 鼓励骨干教师外出进修、培训。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心

5、整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - 6. 与友好学校进行交流，撰写心得体会。（二）校内培养。立足于工作实际，从教师可持续发展和终身学习的战略高度出发，本着前瞻性和实效性相结合，统一标准和按需施教相结合，整体提高与重点突出相结合， 学科建设与教学研究相结合的原则， 分阶段、有步骤地进行。1. 第一阶段：确立培养名单、培养内容和方式。 根据我校的特点，结合学科特色，由各教研组推举骨干教师名单，教导处进行考核、筛选，然后通过听课、座谈，全面考核，最终确定骨干教师名单。2. 第二阶段：通过自修、参加讲座、教学实践与专题研讨等方式，不断提高骨干教

6、师的水平。骨干教师校内培养的培养内容主要包括：（1）有针对性的讲座。讲座类型讲座内容讲座人员职业 道德 与 师 德修养教师职业道德修养与师德师风建设待定如何当好一名中学教师待定现代教学方法现代教育技术理论待定如何上好一堂课待定科研实践能力如何做好教研待定（2）上好示范课与观摩课。以课堂教学为突破口，带动教师各个教学环节的扎实落实。每期在本专业或本教研室开展一次示范课或观摩课，真正达到骨干教师的示范性。示范课应强化教学环节的规范化管理，对教师备、讲、批、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - -

7、- - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 辅、考等环节都应规范、 科学、合理。教研组听后， 应进行集体研讨，加以反馈，指导。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - （3）加强听课、评课。骨干教师听课应有硬性指标， 每周不少于 2 节， 做到听课有记录，有建议，有听后感。通过他们的带动，要在教师中掀起互听互评，互相提高课堂教学效果的热潮，让新老教师都有不同程度提高。（4）加强自修。每位骨干教师

8、要加强自修，要有实际的自修内容，有定期的自修笔记。（5）开展优秀教案、优秀课等评比活动，并鼓励骨干教师参加各级各类教育教学竞赛，使其在实践中，在竞争中得到锻炼和提高。3. 第三阶段：培养评估与成果交流组织相关部门和人员定期对骨干教师所上的示范课、上交的材料，如教学论文、心得体会、读书笔记进行评审考核。对优秀的成果进行观摩、交流，适当时候进行公开展示。（三）培养要点。1. 提高骨干教师思想道德素质。（1）深入开展以“志存高远，爱校敬业，为人师表，教书育人，严谨笃学，与时俱进”为核心的师德教育，增强教师忠诚教育事业的责任感、使命感和提高教学质量的自觉性。（2）在骨干教师中开展“三立”工程，即立志、

9、立德、立业，使骨干教师在思想上注重以人为本，在工作态度上注重服务学生， 在工作作风上注重廉洁从教， 在教育行为上注重规范执教，塑造教师良好形象。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - （3）通过各种媒介，大力宣传骨干教师的先进事迹，让教书育人的观念根深蒂固。2. 加强专业教学改革与研究力度，提高业务水平。（1）在骨干教师中实施“十字”方针，即：备课要“深”，上课要“实”，作业要“精”，教学要“活”，手段要“新”，活动要“

10、勤”，考核要“严”，辅导要“细”，负担要“轻”，质量要“高”。（2）基于我校实际情况，我校骨干教师大多是年轻教师，这就要求他们多听一些老教师的优质课，借鉴学习，取长补短，请教研组内教师听自己的课，指出错误和不足，以便改正，提高教学质量。（3） 每位骨干教师至少精心准备一堂生动精彩的教研组级公开课。相同学科的教师要通过集体备课的形式展示一节观摩课。（4）对骨干教师进行专人培养，要求能够灵活运用多媒体手段教学。四、管理和考核：骨干教师考核是骨干教师培养的重要内容。骨干教师培养方案由学校教导处负责制定、管理，各教研组密切配合、落实。培养过程采取动态管理，定量考核，做到有标准，有落实，有检查。骨干教师

11、的日常考核工作由教研组负责，实行业绩为主的动态考核管理机制。对骨干教师建立定期考核、科学评估、动态竞争的管理机制，建立骨干教师的业绩档案，根据培养计划和目的要求，结合学期、年度考核，对骨干教师的履职情况、 教学情况等， 进行综合考核，考核结果由学校教导处备案。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -