2022年XX年电力建设公司项目部工作总结及XX年重点工作安排 .pdf

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1、XX年电力建设公司项目部工作总结及XX年重点工作安排一、 XX年工作总结XX年，在公司党政的正确领导下和有力支持下，项目部深入学习贯彻党的十七大精神，以科学发展观统揽全局，全面落实公司 * 职代会精神暨XX年工作会议精神，继续深化* 管理，立足于“ * ”发展战略，紧紧围绕项目部生产经营及公司三个文明建设的目标和计划，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，全面强化成本意识和节约意识，积极扎实开展“ * ”、“四好”领导班子建设、“* ”等多项活动，积极推进民主管理，大力开展企业文化建设和文明单位创建工作，注重提高项目综合素质及改进工作作风，激励职工忠诚企业，努力构建和谐项目， 全面提高了项目部的综

2、合实力。树立了公司良好形象，为公司的改革发展稳定奠定了基础。主要经济指标完成情况到今年 10 月底，累计完成建安产值* 万元；其中：自行完成 * 万元，分包完成 * 万元。重点工作完成情况1、我公司承担 * 电公司 * 系统的建设任务。开工以来我们树立工程利益高于一切的思想，坚持“持之以恒抓安全、精雕细琢保质量、全力以赴抢进度、千方百计争效益、优质名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 服务创一流”的工作理念，高标准、高

3、起点，严要求的完成了各项施工任务；目前* 。2、在安全管理上，秉承“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步加强安全文明施工标准化、规范化建设，严格落实各类人员安全生产责任制，强化安全教育、监督、考核、处罚力度，实现了安全生产的“可控、在控、能控”，将安全隐患消灭在了萌芽状态，创建了零事故工程，为施工生产提供了强有力的保障；3、在质量控制方面，全员树立创精品意识，深化“质量就是市场、质量就是效益”的管理思想，应用科学管理方法，合理调配资源，强化施工计划管理，抓住管理、技术、施工、监督的每个过程和细节，抓好全员、全过程工艺质量控制，严格工艺纪律，避免质量事故，以环节质量保证工程质量，以过程精品

4、创造精品工程。4、在机械管理方面，紧紧围绕公司机械管理目标和计划，按照现场实际情况，优先使用公司机械，加强对外协队伍自带机械的管理，杜绝未经公司审批自行使用外租机械及以包代管现象，扎实开展机械安全检查及评价，杜绝机械重大缺陷， 杜绝无证操作、 违章作业现象， 确保机械使用安全，满足现场的工程进展。5、在经营、物资管理方面，创新管理制度，实行精细化管理， 高起点、 高标准、 严要求， 以团结务实的工作作风、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - -

5、- - - - - - 精通的专业技术、优化了施工方案、规范了管理制度，落实了招投标程序，加大对外协队伍的管理，严格控制了各个管理环节，降低了工程成本，控制了非生产性开支，堵塞了各种漏洞，提高了管理效益，实现了安全生产、工程创优，控制了成本，完成了资产经营责任制。6、按照公司 * 号文件的规定，项目部编制了XX 年教育培训计划，计划共列培训项目8 项，内容为相关法律法规及业主的管理制度、 交通法规及交通安全常识培训、普法教育、体系文件培训、质检员换证培训、特种作业人员安全技术培训、质量管理体系培训培训、入场安全教育培训；项目部到目前共举办培训班 18 期，共培训教育379 人次。7、增强改革和

6、稳定管理工作，实现了零信访、交通、消防、治安零事故；根据公司XX年人口和计划生育目标管理责任书的要求，坚持党政一把手“亲自抓、负总责”的原则，建立健全“依法管理、优质服务、政策推动、综合治理”的工作新机制，切实做到责任、措施、投入三到位，实现了“三无”，完成了计划生育目标管理责任制。三标体系运行情况按照公司三标体系手册和程序文件的要求，项目部年初制定的目标。围绕年度目标，对照要素的要求，加强过程控制与监督，保证了QEO 体系的有效运行。确保了项目部顺利名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - -

7、- - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 完成各项任务。工作的突破与创新结合工程实际，通过不断钻研，* 自行开发：1、用 AutoCAD 进行现场定位放线的辅助校核、对相临建筑物相互关系的审核及作图检查。都非常便利，提高了工作效率。2、用 AutoCAD 进行烟筒放大样，自动生成内、外模板的标高、半径及筒壁厚度，节约场地及人力，所放大样精度高。存在的主要问题和困难1、主要问题：按公司要求的集中理论学习不够，管理人员理论水平参差不齐，思政工作，管理意识和民主监督意识有待于进一步提高。2、主要困难：因业主的资金与图纸不到位，致使项目部工作很被动。二、 XX年重点工作安

8、排紧紧围绕公司XX 年职代会精神，安全、优质、高效完成项目部的各项工程任务。确定的“三大一多”发展战略，坚持深入标准化、文件化、程序化和规范化管理，全面强化成本意识和节约意识，着力增强项目部增效盈收能力。抓好党风廉政建设，“四好”领导班子建设，党建及精名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 神文明建设，做好职工群众的稳定工作。坚持“一 * ”的公司形象理念， 秉承“现场就是市场”方针，继续加强施工进度、质量与安全相结合，做好资料的整理归档工作，继续为开拓公司经营市场努力奋斗。三、对公司发展、改革、稳定有关问题的意见和建议建议公司对公司各级管理人员实行问责制。四、意见和建议希望公司加大市场开发力度名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -