2022年ERP企业资源计划自考知识点总结.docx

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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -供应链 物料从供方向需方移动,每个环节都存在“ 需方” 与“ 供方” 的对应关系,形成一条首尾相连的长链,就是供应链；供应链也有增值链的含义,仍相伴有资金流和信息流；ERP 是综合了多种信息产业成果的软件产品；ERP是整合企业治理理念、运算机软硬件ERP的定义 ERP的实质是面对供应链的治理思想；的企业资源治理系统；主生产方案 主生产方案说明一个企业在一个时期内方案生产的产品名称、数量和日期；主要解决“ 生产什么” 以及“ 生产多少” 的问题；主生产方案是 MRP最重要和最基本的数据,必需是有效的；物料清单

2、物料清单是为装配或生产一种产品所需要的零部件、配料或原材料的清单；物料清单说明产品或独立需求部件是由什么组成的；主要解决“ 生产过程中要用到什么” 的问题；再生式 MRP系统 （简洁） 再生式 MRP系统适用于需求方案更新频率有限的情形,凡需求变动及产品结构变动等,都必需再运行一次 系统；因此,它虽然是静态的处理,但却是定期静态地生产需求方案；MRP净转变 MRP系统 （简洁） 净转变 MRP系统适用于需求方案变更频率较大的情形,只是对发生变动的部分产品结构进行分解,每次分解时,MRP方案的范畴缩小,再方案的频率增大；信息编码的线分类法 线分类法是将初始的分类对象按选定的属性作为划分基础,逐个

3、分成相应的如干层次类目,并排成一个有层次的逐级绽开的分类体系；它的表现形式为大类、中类、小类等,各类之间构成并列或隶属关系；信息分类的面分类法 面分类是把给定的分类对象依据其本身固有的各种属性分成相互之间没有隶属关系的面,每个面中都包含了一组类目；将某个面中的一种类目和另一个面的一种类组合在一起,就组合成一个复合类目；信息分类的混合分类法 混合分类法是将线分类法和面分类法结合在一起使用的一种形式,它的显现是由客观事物的复杂性所打算的；在制 定编码体系时,常常使用混合分类法；层次码 层次码常用于线分类系统体系,它是按分类对象的隶属、层次关系为排列次序的一种代码；编码时将代码分成如干层次,代码自左

4、 向右,表示层次由髙至低；特点组合码 特点组合码常用于面分类体系；它将分类对象按其特点或属性分成如干个“ 面”系；,“ 面” 与“ 面” 之间的代码没有层次和隶属关猜测 猜测是运用科学的方法和模型,依据历史数据对将来的需求做出定性和定量的估量；猜测值可以依据季节和需求的变动进行修改,或 者由治理者进行调整；产品数据治理 缩写为 PDM,是一种帮忙工程师和其他人员治理产品数据与产品研发过程的工具,和信息；PDM确保跟踪设计、制造所需的大量数据工艺路线 任何一件产品从原材料的投入到半成品、成品都必需经过一系列生产和加工过程,这些过程的执行情形好坏直接影响到企业的生 产效率和生产质量,这种企业产品生

5、产、加工的路线支配就称为工艺路线；低层码 当一个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同或即使处于同一产品结构中但却处于不同产品结构层次时,就取处在最底层的层 次码作为该物料的低层码；一个物品只能有一个低层码；作业安排 将作业安排至各作业中心称为车间负荷安排,无限才能负荷安排和有限才能负荷安排是两种典型的负荷安排方法；无限才能负荷 安排不考虑工作中心的才能限制,有限才能负荷安排就不能超过其才能限制；作业安排的有限才能负荷法 有限才能负荷法是建立在按优先权支配作业和各作业中心的才能限制的基础上的；工作中心的可用才能第一满 足优先权最高的作业,当工作中心的负荷一旦满了,其余作业可以延后或转移到其他工

6、作中心去；流程作业治理 流程作业是指从原材料投入到最终生产产品的过程,它是一种完全依据次序连续进行加工生产的类型,它适用于化工、医药 等行业；流程作业治理包括配方治理、流程治理等；重复生产 重复生产是指少品种的重复生产或标准产品的大量生产；产品生产的重复率高,加工过程往往是流水式的且基于同一条生产线；物料清单往往是固定的,零部件由生产线一端送入,成品由另一端送出；质量标准 质量标准是建立质量治理系统运行所需的基本参数和技术标准,这些标准由质量等级、抽样标准与检测标准文件等；其中,抽样 是国际上公认较好的计数型抽样方案,包括正常抽样方案、 加严抽 标准和监测标准是企业最基础的质量治理标准文件；I

7、SO2859 ISO2859 样方案和放宽抽样方案；ISO2859 抽样方案的基本内容包括：可接受的质量水平、检查水平、抽样表；质量分析 质量分析是对质量治理过程中形成的各种数据进行归纳和分析,从中发觉产品及生产过程中存在的问题,最终达到改进产品设计 质量和加工工艺水平的目的；市场销售猜测 市场销售猜测指依据市场需求信息进行产品销售的分析与猜测；通过对历史的、现在的销售数据进行分析,对将来的市场情 况及进展趋势做出估量,并指导今后的销售活动和企业生产活动；库存 库存是以支持生产、保护、操作和客户服务为目的而储备的各种物料；借助于库存治理使生产调整与机器的高利用率成为可能,并能 防止由于不稳固的

8、物流所引起的人员与设备停工；永续盘点 永续盘点是为库存物料在数量上保持一个连续的记录,每当库存物料发生时,就进行记录；假如库存量等于或小于再订货点就发 出一份固定批量的订单；永续盘点法适用于价值高且需要严格掌握的物料；定期盘点 定期盘点是每隔肯定的时间间隔对库存物料盘点一次,补充批量的大小打算于该时间的库存量；因此,订货批量随时间而变化,由于定期盘点是固定周期系统,所以其安全库存较大；定量库存掌握模型 定量库存掌握模型掌握库存物品的数量；当库存下降到某个库存值时,立刻采纳补充库存的方法来保证库存的供应；因 此,这种掌握方法必需连续不断地检查库存物品的库存数量；定期库存掌握模型 定期库存掌握模型

9、按肯定周期来检查库存,并随时进行库存补充；这种库存掌握方法不存在固定的订货点,但有固定的 订货周期；每次订货量取决于规定库存量和当前库存量之间的差额；应收款 应收款是企业因销售商品、物资或供应劳务等业务应向客户收取的账款,主要用来进行应收款的核算和客户往来账的治理；在应收 账的账务处理中,往往会产生各种应收票据,如期票、汇票和支票；应对账 应收账是企业向外赊购商品的会计处理,在购入商品时,假如附有折扣条件的就在按期偿付账款时,将取得的折扣数额记入购货折 扣的账户,以冲减应对账账户；固定资产 固定资产是指一个企业在经营中所使用的 比较长久的各项资产,因此是企业的重要资源且占有大量资金；固定资产就

10、其性质和成本安排而言可分为有形固定资产和无形固定资产；成本差异分析 成本差异分析是将实际成本和方案成本相比较,揭示实际脱离方案的差异,以便查明缘由,准时实行措施降低成本费用；人力资源培训成效的对比测评 先挑选好培训组,再挑选好对比组,然后分别对他们进行测定,结果应当是相像的；在受培训组进行培训后,再同时对两组进行测定,测定结果的差距就是培训的成效；此方法最为科学；人力资源绩效评估的肯定标准 肯定标准是建立员工工作的行为特质标准,然后将能否达到该项标准列入评估范畴,而不是员工间做比较；肯定标准的评估重点在于以固定标准衡量员工；办公自动化 办公自动化是指利用先进的科学技术使人的办公业务活动物化于人

11、以外的各种设备中,构成服务于某种目的的人机信息处理系 统；其目的是提高工作效率和质量；办公自动化系统的工作流技术工作流是事务处理的“ 程序” 与“ 规章”,程序对应流程,规章表达权限,这种流程和规章的定义环环相扣、密不行分；因此,实现工作流程机制的系统是一个实现了流程和权限结合的系统；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -软件系统架构 架构是系统组成和行为的抽象表述,是架构设计师作用的自然结果；一般将

12、架构的组成要素作为一个功能模块,不考虑其实现；架构常用图形来表示,其中线条表示掌握流和数据流,方框表示系统内部的功能实体；说明治理信息集成的标志 信息、信息的处理程序、信息的采集都必需规范化；在范畴和时间上,集成了供应链上全部环节和全部时间的各类信息；治理部门依据统一的数据库和治理信息来进行决策；如何全面熟悉 ERP 的概念 MRP是 ERP的核心功能,全部 ERP 软件都把 MRP作为其生产方案与掌握模块； MRP是 ERP 的重要组成部分, MRP实现了物料信息和资金信息的集成； ERP 是一个高度集成的信息系统,ERP 每一次进展都是重大的质的飞跃；企业资源治理理论的进展历程 20 世纪

13、 40 岁月,订货点方法； 60 岁月,基本 MRP阶段； 70 岁月,闭环 MRP； 80 岁月, MRP系统； 90 岁月, ERP；ERP 在宏观上的进展 在功能的深度上,将全部功能集成到企业的供应链上,实现对企业整体资源的治理；在治理的广度上,ERP 延长到各行各业,并逐步形成了某一行业的特别解决方案；从企业内部供应链进展为全行业和跨行业的供应链；ERP在微观上的进展有哪些内容？第一 ERP从账务治理向财务治理进展：投资者成本治理资金治理市场风险治理；其次,企业管理的重点从业务层次的治理转向战略决策的治理；ERP 治理系统的功能目标组成有哪些？支持企业整体进展战略的战略经营系统；实现全

14、球市场营销战略与集成化市场营销；建立全面成本治理；应用新的工程设计治理模式；建立灵敏后勤治理系统；实施精益生产方式；MRP的原理； MRP是对主生产方案的各个项目所需的全部制造件与选购件的网络支持方案和时间进度方案；它依据主生产方案推导出零部件和材料的需求数量和日期,再导出自制选购件的订单,并进行需求资源和可行才能之间的进一步平稳；MRP的输入数据内容； MRP共有 5 项输入数据：1 主生产方案,解决“ 生产什么” 和“ 生产多少” 的问题；2 独立需求,方案的对象是独立需求的零部件； 3 物料清单,解决“ 生产过程中要用到什么” 的问题；4 库存清单,解决“ 已经有了什么” 的问题；5 其

15、他问题,包括低位码和损耗系数；闭环 MRP的理论思想； 以整体生产方案为系统流程的基础,考虑才能需求方案,使物料需求方案成为可行的方案,采纳“ 方案执行反馈” 的治理模式,形成一个完整的生产资料方案及执行掌握系统；该系统的特点是：是一个可行的方案；具有车间现场治理、选购等功能；闭环 MRP的基本原理； 主生产方案必需经过产能负荷分析,才能够真正实现；然后再执行物料需求方案和才能需求方案、车间作业方案和掌握；两层含义：一是包括才能需求方案、车间调度和供应商调度；二是反馈关系,以供应商的反馈、车间的反馈和方案人员的反馈来帮助实施；MRPII 的理论思想； 以物料需求方案为 MRP的核心,将 MRP

16、的信息共享程度进一步扩大,形成一个全面生产治理的集成优化模式；它是对一个企业全部资源编制方案并进行监控与治理的科学方法,其中,制造资源包括生产资源、市场资源、财务资源及工程设计资源；MRPII 的局限性； 1. 现代企业的竞争要求企业信息从制造部分扩展到整体资源上,这是 MRPII 无法满意的； 2. 全球满意的企业兼并要求既独立又统一的资源共享治理,这是 MRPII 无法解决的； 3. 信息全球化要求信息治理扩大到对供应链的治理,这是 MRPII 不能解决的；信息编码的基本原就； 1. 唯独性原就 2. 可扩展性原就 3. 可识别性原就 4. 等长原就 5. 简明原就 6. 可操作性原就 7

17、. 稳固性原就 8. 适应性原就 9. 规范性原就；信息编码与治理应留意的问题；1. 信息标准化工作应由总工程师直接领导；2. 应以全局的立场来考虑编码的要求；3. 必需结合企业的实际情形； 4. 编码人员应加强和业务部门专业人员的沟通；5. 凡是能够采纳国家标准和行业标准的要坚决采纳；猜测的处理流程； 1. 确定猜测目标,明白需要解决什么问题；2. 收集、分析猜测数据,并进行精确性审核；3. 挑选猜测方法,包括综合判断法和分析运算法； 4. 进行猜测将数据输入进行猜测；5. 分析猜测结果,给出猜测报告；批量规章； 批量规章表示做主生产方案或物料需求方案时,运算物品的方案下达数量所需要的规章；

18、批量规章分为静态批量规章和动态批量规章两类；静态批量规章要求每一批的批量都不变,动态批量规章答应每批下达的批量都可以不同；物料需求方案的关键信息；1 主生产方案信息,物料需求方案由主生产方案推动；2 物料清单信息,物料需求方案要依据产品的物料清单对主生产方案进行需求绽开；3 库存信息,依据物料库存信息确定各个物料的需求量；物料需求方案的基本原理；1. 由最终产品的主生产方案导出有关物料的需求量和需求时间；2. 依据物料的提前期确定投产或订货时间；3.MRP 所需要的数据来源于两个途径：一个是主生产方案数据, 从中得到在何时、 应产出何种产品及数量等信息；另一种是独立需求数据,如修理、服务用的备

19、件等；才能需求方案的作用； 物料需求方案是否可行,需通过运行才能需求方案才能得出精确的答案；才能需求方案在企业现有才能的基础上,得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情形,做好生产才能和生产负荷的平稳工作,从而及早发觉才能瓶颈所在；车间掌握的流程； 1 核实作业治理的工作内容,检查物料、才能、提前期和工具的可用性；2 执行生产订单,包括下达生产订单和领料单、下达工作中心派工单和供应车间文档；3 收集信息, 监控在制品生产； 4 实行调整措施解决问题； 5 生产订单完成； 统计相应的数据和信息；产品配置的作用； 产品配置通过一套参数和规章挑选标准选件和附件,从而定制出产品；作用表达为：1 使物料清单和

20、工艺流程减至最少；2 保证销售的敏捷性； 3 平稳需求和猜测,缓解设计瓶颈；4 降低工程设计和工艺成本；质量分析排列图方法的中心思想；排列图适用于查找影响质量的主要缘由；排列图是意大利经济学家巴雷托提出的,后由美国质量治理专家朱兰引入质量治理；其中心思想是：关键的占少数,次要的占多数；“80 与 20” 原理, 80%的质量问题是由关键的 20%缘由引起的,而20%的质量问题是由非关键的 80%的多数缘由引起的；质量分析直方图方法的中心思想；直方图适用于对大量计量数据进行整理加工；可以将肯定的抽样分成如干组,按其次序分别在坐标上画出一系列的直方图,通过观看图的外形,找出统计规律,来判定生产过程

21、的质量是否稳固；选购治理的目标； 选购治理的目标是使企业的选购部门对供应商的产品质量、信用状况进行治理,对选购活动绩效进行评判,提高选购活动的效率,为生产部门供应生产所需要的各种原材料；库存费用的组成； 必要的库存是有利的,但过多的库存也会占用大量的资金；库存费用包括：和次数有关； 3 保管费用,一般可占库存价值的 20%35%；4 短缺缺失；1 物料本身的价值； 2 订货费用,与订货批量掌握库存的治理策略； 1 精确分析需求量和需求时间,缩短提前期；2 加强与供应商和客户的合作和联系,降低选购成本；3 加强运输过程掌握,降低运输成本； 4 按经济批量选购； 5 削减库存损耗； 6 优化库存物

22、料的品种结构；7 准时处理呆滞物料；ERP中应收账模块的作用； 1 改善发票和付款处理的精度；2 准时供应客户对账单； 3 发送客户查询响应； 4 简化了客户发票和现金收入的处理过程； 5 改进现金收入的掌握；ERP中应对账模块的作用；1 削减处理应对款的时间；应对账模块简化了发票付款的处理,执行三方核对的时间；2 改进现金支付的掌握,保证了由供货商开出的全部发票都已经过审核；地利用商业信用；3 提高商业信用；应对账模块可帮助企业准时向供货商付款并获得折扣,帮忙企业更有效人力资源方案治理； 为了达到企业的战略目标与战术目标,企业需要依据目前的人力资源状况,人力资源进行猜测并制定相关事项,这就

23、是人力资源方案；人力资源方案的制定需要涉及企业的高层治理人员、各职能部门治理人员以及相关治理专家；人力资源治理工作分析；人力资源治理工作分析主要是为明白各种工作的特点和能胜任各种工作的人员的特点而设置的；工作分析有两部分内容：工作描述和工作说明书；工作描述说明白某工作的环境与物质特点,工作说明书说明从事这项工作的人员必需具备的生理和心理 条件；人力资源绩效评估的关键大事法；发生时,填在特别设计的考核表上；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -关键大事法是 J.C.费兰根创造的收集评估资料的客观性方法；关键大事法的基本步骤是：1 当有关大事2 摘要

24、评分； 3 与员工进行评估面谈；关键大事法又分为行为公平法、混合标准评等法、行为观看评 第 2 页,共 4 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -等法；办公自动化的特点； 1 办公自动化是一门综合性的跨学科技术,运算机技术、通信技术、系统科学、行为科学是四大支柱；2 办公自动化是一个人机信息处理系统；3 办公自动化是包括数据、文字等信息的一体化处理系统；4 办公自动化是生产更高价值信息的一个帮助手段；办公自动化进呈现状； 1 多数用户单位的运算机基础设施不完善；2 开发的软件功能过于单一,以文字和表格处理为

25、主；3 用户在运算机应用方面的基础不高； 4 过于片面强调办公过程的自动化；5 自动化和现有的治理体制存在冲突；6 系统的安全性能难以令人满意；办公自动化系统设计的原就；1 开发人员和使用单位办公人员共同参加完成；2 系统设计要积极稳妥,量力而行；3 系统设计要统筹规划,配套进展； 4 系统设计要考虑保密性和安全性；5 系统运行要由简到难,逐步推广；6 系统网络布线要有超前意识；办公自动化系统安全方案；办公自动化系统安全方案本着以下原就：最大限度地降低系统的非安全因素,同时又不影响系统功能的发挥；国际上的可信运算机系统评估准就将运算机系统安全等级分为四类七个等级,即 低, A 类安全要求最高；

26、D1、C1、C2、B1、B2、 B3 与 A1,其中 D 类安全要求最ERP 的实施方式； 对于产品通用件较少的生产治理,一般可取的方式是挑选一个封闭的具有代表性的产品,进行逐个模块的实施,对于产品通用件较多的生产治理,可以采纳全部产品一起试运行的方式；在实施过程中,要进行组织结构功能化；而且,软件商的服务支持也很重要；ERP实施的评估步骤； 1 向实施 ERP 系统的企业讲解评估标准和应提交的有关资料；2 具体批阅实施 ERP 系统的企业所供应的各种资料；3 听取实施 ERP系统的企业汇报并提出问题；4 对实施 ERP系统的企业进行考察； 5 生成评估报告,宣布评估结果；ERP 软件开发需求

27、分析的任务是什么；需求分析的任务是充分明白原系统工作概况,明确用户的各种需求,然后在此基础上确定新系统的功能；一个项目胜利与否 80%取决于需求分析是否充分,需求可分为功能性需求和非功能性需求,功能性需求是系统需要完成的任务,非功能性需求是系统本身所应具有的特点；【 论述题】我国 ERP/ERP系统应用存在的问题有什么？你有哪些实施建议？存在的问题： 投资盲目性大；决策者没有意识到对原有治理体制的冲击；企业基础治理工作不能满意系统的要求；企业组织结构增大实施难度；企业治理人员和业务人员的素养过低；忽视对治理软件原理和功能的培训；实施周期过长；企业缺乏有效的治理和技术支持；建议： 熟悉到 ERP

28、/MRP不能解决企业治理的全部问题；明白系统实施应具备的基本条件；正确挑选软件开发战略；组建好实施队伍；MRPII 的特点； 1 方案的一贯性和可行性； MRPII 是一种方案主导型治理模式,始终保证与企业经营战略目标一样,保证了方案的一贯性和可行性； 2 治理的系统性； MRPII 把全部与生产经营直接相关的部门联为一体；3 数据的共享性；在统一的数据库支持下,企业各部门都依据同一数据信息进行治理；4 动态应变性； MRPII 是一个闭环系统,治理人员可随时对环境变化作出反应；5 模拟预见性； MRPII 能够遇见方案期内可能发生的问题；6 物流和资金流的统一； MRPII 包含成本会计和财

29、务会计功能,保证生产和财务数据一样；ERP与 MRPII 的区分； 1 在资源治理范畴方面的区分；MRPII 侧重于对企业内资源的治理,ERP 就把企业内和企业外的资源整合在一起；2 在生产治理方面的差别；MRPII 系统将企业归类为几种典型的生产方式,ERP 能支持混合型制造环境；3 在治理功能方面的差别；ERP系统出了 MRPII 系统的功能外,仍有运输治理、质量治理等功能；4 在事物处理掌握方面的差别；MRPII 只能实现事中掌握,而 ERP能实现事先掌握； 5 在财务系统方面的差别； MRPII 只是一个信息的归结者,而 ERP系统将财务方案集成到整个供应链上；6 在跨国经营事物处理方

30、面的差别； 7 在运算机信息处理技术上的差别；质量掌握图； 质量掌握图是判定生产工序过程是否处于掌握状态的一种手段；它主要是对生产过程中影响质量的各种因素进行掌握,通过掌握图来判定生产是否反常；利用掌握图可以区分质量波动的缘由是由偶然缘由仍是由系统缘由引起；库存的作用和弊端； 库存的作用： 1 保护销售产品的稳固；对最终销售产品保持肯定数量的库存,可以应对市场的销售变化；2 保护生产的稳固；为了不中断生产,保持肯定量的库存作为安全储备；3 平稳企业物流；在企业的物流环节中,库存起着重要的平稳作用；4 平稳流通资金的占用；库存量的掌握实际也是进行流通资金的平稳；库存的弊端：1 占用企业大量资金；

31、 2 增加了企业产品成本和治理储备；3 掩盖了企业中存在的众多治理问题；ABC库存掌握法； 为了有效地进行库存掌握,应当对库存中的不同物料采纳不同的掌握方法,这种方法称为 ABC库存掌握法； A 类物料价值占总库存物料价值的大约 80%,种类占全部库存物料的 20%,这类物料属重点库存掌握对象,享有最高优先级；B 类物料价值占总库存物料价值的大约 15%,种类占全部库存物料的大约 30%,对 B 类物料需要正常掌握其业务；C类物料价值占总库存物料价值的大约 5%,种类占全部库存物料的大约 50%,对该物料无需进行太多治理投入,库存记录可以答应适当偏差；ABC 库存掌握法简洁易用,对 C 类物料

32、实行粗放治理的同时,肯定要防止不要因物料数量和质量问题影响生产方案的执行；企业的会计程序； 1 编制分录；依据审核后合格的原始凭证,制作记账凭证；2 复核；只有在确认所制作凭证的正确性和合法性的前提下,才能将记账凭证作为登帐的依据；3 等级账簿；依据记账凭证中的接待方账户和金额,登陆日记账、明细账和总分类账；4 期末结账；当一个会计期间终止时,需要进行账目结算,确定本期净收益的有关收入的费用账户；5 编制报表；依据结账的账户余额编制资产负债表、损益表和现金流量表等会计报表；企业成本的构成； 企业总成本由产品成本和经营成本两部分构成；1 产品成本,包括间接成本和直接成本；间接成本指产品的制造费用

33、,包括治理人员工资等；直接成本包括直接材料费和间接人工费,直接材料费包括原材料等的费用,间接人工费包括工资等；2 经营成本,指企业行政治理部门组织和治理生产等发生的各项费用；经营成本包括三项费用：1 治理费用,是企业行政治理部门为治理和组织生产经营活动发生的费用,如业务款待费；2 财务费用,因筹集资金而发生的费用,如利息支出等；3 销售费用,在销售产品、供应劳务时发生的费用,如运输费等；ERP对企业人力资源治理所提出的要求； （1）ERP要求企业传统的人事治理转到人力资源治理的阶段上来；在当前战略主导的时代,必需从经济人假设条件下的人事治理转向以人为本的人力资源治理；（2）在 ERP 实施和应

34、用过程中,由大量的人力资源治理的工作要做；1 实施 ERP时,重组过程涉及到人力资源结构的调整；2 对训练培训的高度重视和加强,使企业全员接受新理论和新方法；3 全员原有治理思想的调整,使企业员工顺当转变治理思想,是 ERP 系统胜利实施的关键因素； 4 组织结构的调整会涉及到部门职能的划分,人力资源治理应当稳固妥当地处理这些复杂问题；5 人力资源结构的变化需要人力资源治理部门调整人力资源方案；6 要对业绩考评体系作转变；胜利实施 ERP人力资源治理的计策； 1 将人力资源导向作为企业胜利的基本导向；实施 ERP 第一必需转变观念, 充分熟悉到 “ 人” 的作用；2 把满意员工工作、生活质量作

35、为 ERP人力资源治理的重点；在学问经济社会,员工要得到进展机会和职业安全保证；3 重新进行 ERP中人力资源治理的组织设计,工业经济时代的以命令和掌握为主的治理方式将让位于更加敏捷的组织机制；4 转变人力资源职能；应当从过去行政角色转变为学习型组织的推动者,实现从职能导向向战略重点导向的转变；办公自动化系统的原型开发方法；1 基本思想：在初步明白用户需求后,快捷建立一个能反映用户需求的模型,让用户能看到开发的系统概貌； 2 开发过程包括奠基阶段和进展阶段；奠基阶段建立起为其服务的办公自动化系统；进展阶段是系统讨论人员、保护人员、使用人员同时在系统上工作,使用人员提出评判看法和建议,保护人员对

36、问题进行分析,讨论人员做出修改；3 特点：快而且系统能很快地适应用户的要求； 4 不足：原型法对开发环境要求较高；办公自动化系统的生命周期开发方法；1 基本思想：把办公自动化开发分为初始调查和可行性分析、系统分析、系统设计、系统实施、系统测试、系统运行及保护六个阶段；初始调查和可行性分析是绽开技术经济的可行性分析；系统分析是建立系统规律模型,供应系统的整体功能概貌；系统设计是进行物理设计的过程；系统实施完成后,再经过试运行,并在使用中进行保护；2 优点：简洁满意用户的要求；每阶段工作明确；系统保护便利；3 不足：开发周期长；细心整理归纳 精选学习资料 第 3 页,共 4 页 - - - - -

37、 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -影响 ERP胜利实施的关键因素； 1 人的因素；最先接受训练的应当是企业总经理和高级治理人员；业务治理人员应当熟悉到自己工作的重要性,以便削减数据输入的错误；运算机技术人员要保证运算机的正常运行；2 培训的因素；最先接受培训的应当是指导委员会和项目管理组的主要成员；对不同的业务人员要供应不同的培训方案；培训、培训、再培训是实施 ERP 系统的必要手段； 3 治理的因素；追求系统数据的完整和正确也是追求企业治理水平的提高；4 软硬件的

38、因素； ERP系统运行要求软硬件的匹配；ERP 的实施条件； 1 相关需求的无聊和生产能治理；对于单件小批量、多品种批量等,都能实时 ERP,对于流通领域的物料治理,可以选用 ERP 中的部分模块； 2 生产方案必需可行；生产负荷和生产才能不能悬殊太大；3 产品结构表完整,精确度要求达到 98%；4 库存记录完整,精确度达到 95%；5 批量和提前期确立； 6 物料先入库后出库； 7 组件发料是独立的； 8 装配件备料齐全； 9 零件加工具有独立性；分析企业如何做出引进 ERP软件的挑选； ERP软件的挑选主要取决于两点,一是是否适合企业内部的实际情形,二是是否无需进行太多维护和改动就能适应企

39、业的运作；1 企业自主 ERP软件开发；优势是针对企业的业务特点及治理功能进行有针对性的开发,缺点是有肯定的风险,而且不利于软件的升级；2 购买国外软件；有点是蕴涵现金治理思想,功能敏捷、系统开放；缺点是费用较高；3 购买国内软件；优点是费用低,易学易用,而且能得到服务快速响应；缺点是国内有待完善；国内企业引进 ERP 后的主要效益； 1. 库存下降；库存投资削减 30%40%；2. 延期交货削减；误期率平均降低 35%；3. 选购提前期缩短,费用节约； 4. 停工待料削减；由于零件需求的透亮度提高,生产线停工待料现象大大削减；5. 制作成本降低；由于库存费用下降等一系列人财物的效应,使得生产成本大大降低；6. 治理水平提高；各职能部门怎人、权限、任务明确,削减了部门之间由于权责不清而造成的扯皮等现象；项目组织：指导内容等相关重点可从书中查询细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - -