2022年当前影响煤矿职工队伍稳定的主要问题及对策.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 影响职工队伍稳固的突出问题及计策王泰昌职工是煤炭生产的主体,职工中有采掘一线工作、工程技术人员、生产、安全治理人员,仍有一部分是属于企业内部的服务性质的职工,他们从事于医院、设备修理、运输等工种;目前企业是以煤炭生产为主业,从事工种种类也较多;职工队伍结构较复杂,职工文化层次、 思想素养、 劳动技能等都是参差不齐,职工家庭收入也因所从事的工种不同所不同;在煤炭生产一 线的职工大部分都是合同制工人和农夫籍轮换工,他们来矿 下井主要目的比较明确,一是有一份比较稳固的工作,保证 家庭经济收入稳固,这是合同制工人的普遍想法;二是农夫 籍轮换工,他们能在
2、家就近工作,有一份保证在农村家庭生 活的工作,尽管来矿工作三五年,也能使自己有较稳固的收 入;所以目前职工队伍仍是比较稳固,但是随着企业改制和 用工制度改革的深化,煤炭企业生产经营的市场变化以及企 业生产的相关政策更新充实,造成职工队伍不稳固的因素越 来越多,主要表现在如下几个方面:一、严肃的安全生产任务,使职工思想波动较大,职工 深感心理压力过大;企业经营的目的是追求利益的最大化,目前因市场经济 的季节性,市场对煤炭需求也因季节性而显现供销不平稳,名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 所需的产品质量又是好中要好,而矿井
3、生产的产品又是不能 准时适应市场的变化,因此,只能利用减人增效,强化产品 质量治理,调整产品结构,调配人力资源,降耗节支,强化 人力成本治理等手段来提高企业的经营成效,这无疑增大了 生产的治理力度;高强度的安全生产就会带来高强度的安全 治理,严肃的安全生产任务和治理就落在职工的身上,特殊 是减人提效方面,原先的生产班组因人员多工作少而感到轻 松,而现在的生产班组人员削减了,但生产任务没削减,反 而仍要增加产品质量的全方位提高,安全监管的全方位跟 踪,这给职工带来了较大的心理工作压力,因此,职工对新 的工作任务的完成或多或少都有抵触心情,思想波动随之产生,故而影响安全生产的健康开展,安全治理压力
4、更大;更影响企业的经营成效,二、因企业经济效益随市场的变化,职工收入的浮动,使职工队伍不稳固;随着市场的变化,煤炭生产经营因季节性的变化而显现 淡季,企业的经营效益随之下降,因此就要实行降耗节支等 手段来保护企业经营;调整人工成本就成为调整企业经营的 主要方式;职工收入就随着调整而削减;这样一来就影响到 职工的家庭收入,生产任务重,安全风险高,产品质量考核严等,再加上削减职工收入,职工的思想问题就突显出来了,许多的不良唠叨怪话就会在工作的各方面不顺畅中而产生;名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 什么出工不出力,有意请假
5、病休,国事家事事事都拿来做借 口,特殊是农夫籍轮换工,借故请假回农村春耕生产等等;严峻地影响了职工队伍的稳固,没有较好地保证出勤率,更 加影响安全生产的正常开展;三、职工的合法权益保证系统不完善,职工没有真正实 现同工同酬,职工看法大;在煤炭生产企业中,由于用工制度的改革,生产一线职 工队伍的人员结构较为多元化,有固定工、合同工、农夫籍 轮换工等多种人员组成;由于身份的不同,所享受的权益也 不一样,得到的待遇也不一样,但都是做同一份工作,没有 使他们每个人都能完全实现同工同酬同对待,如农夫籍轮换 工是去做最苦最累的铲煤工,但他们的医院待遇、养老保险 待遇、住房安排待遇就没有固定工他们那样优好;
6、因此这些 职工就产生了一种思想:我们做得再好也不如他们,生产再 多的产品也不如他们收入高;由于收入待遇的差异,使这些 职工产生了做好一天算一天,干完到期就走人回农村,何必去冒这个风险; 因此工作就避重就轻,得过且过, 不求上进,好象是没有出路的期望;职工思想的不稳固使职工队伍更加不稳固, 因而就显现有人常常请长假,严峻地影响矿井的安全生产;常常不出满勤的现象,名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 四、企业改制,各项规章制度的更新充实,职工适应较 慢,职工队伍人员更新较慢,较大地影响职工队伍的建设与 更新;煤炭生产企业要转
7、换经营模式,改为公司制经营,需要 修订更多的规章制度,需要完善更多的治理制度,对职工的 素养要求更加高,特殊是生产安全的技能水平和技术操作水 平也要提高,主要是企业要走现代化、机械化、信息化的发 展路子,对一线职工的技能操作应变才能要求更高,而现在 的职工对这方面不熟识,而且也没有较大的精力和水平去学 习新的技能,因此他们适应较慢,严峻地拖了企业改革进展 的步伐,而职工认为自己也不适应这些新的进展要求,干脆 听之任之,不求上进,不努力提高自己的水平,只是在岗一 天干活一天,而目前更新这些职工又没有较好的娴熟工来代 替,文化层次较高的人又不愿下井工作,职工队伍建设和更 新跟不上企业改制的进展要求
8、,但又的确无法能够较快地提 高他们的的整体水平;职工仍埋怨使用机械化生产给他们带 来了不好的收入,因此,职工队伍中显现对机械化生产有抵 触心情;针对以上职工队伍的不稳固因素,作为企业中的工会组 织,我认为要针对他们的思想状况,工作环境,生活要求等 诸多方面情形,充分发挥工会的积极作用,从维权动身,协 调做好企业与职工的利益关系,使职工安心于企业的安全生名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 产,充分发挥职工的主人翁作用和才能搞好生产经营,到达 企业进步,职工中意的双赢和谐进展目标;因此,本人认为 从如下几方面来做和谐工作;
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