2022年建设工程项目管理第阶段测试题.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 江南高校现代远程训练第一阶段测试卷考试科目 : 建设工程项目治理时间： 90 分钟第一章至第五章 （总分 100 分）学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单项挑选题（此题共 10 小题,每道题 1 分,共 10 分；在每道题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在括号内；）1、（ B ）是承包人在中标后为全面完成工程的施工任务而编写的,必需由施工项目经理组织施工项目经理部在工程开工之前编制完成；A 项目治理目标责任书 B 施工项目治理实施规划 A ）的各个阶段；第 1 页,共 5 页

2、C 施工项目治理规划 D 施工项目风险治理规划；2、项目治理不同于企业治理和其他治理的特点不包括（B ）A 每个项目都有特定的治理程序 B 以厂长、经理为中心的治理C 应用现代治理方法和技术手段 D 在治理过程中实施动态治理3、可行性讨论报告是确立建设项目（C ）的重要依据；A 提交项目建议书 B 施工预备C 编制设计文件 D 投资结算4、项目经理部与发包人之间的关系和谐的目的是（A ）A 搞好协作 B 执行合同C 加强沟通 D 依据项目治理目标责任书5、对项目风险的分析和评估应在（ D ）阶段完成；A投资决策分析 B融资决策分析C融资谈判 D融资结构分析6、任何组织的治理只有通过B 才能实现

3、A 决策 B 沟通C 组织 D 方案7、对大型复杂的工程项目,宜采纳 C 组织形式；A 直线制 B 工程对制C 矩阵式 D 部门掌握8、每个项目有项目生命周期,建设项目也不例外,其生命周期包括自项目（名师归纳总结 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A. 决策评估开头至竣工保修 B.设计开头至竣工保修C.施工开头至建成后生产运营 D. 施工开头至竣工保修9、施工合同文件不一样时,说明次序最为优先的是 D ；A施工合同专用条款 B施工合同通用条款C中标通知书 D施工合同协议书10、合同法律关系的客体是指（ C ）；A 合同中的乙方 B 合同涉及的第三方C

4、合同双方的义务 D 合同的标的二、多项挑选题 此题共 10 小题,每道题 2 分,共 20 分；在每道题列出的四个选项中有 2 至 4个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在括号内；多项、少选、错选均无分； 1、依据国家现行规定,基本建设项目划分为大、中、小型三类的原就是（AE）；A. 凡生产单一产品的项目,以产品的设计生产才能划分B. 无论生产单一产品或多种产品,均按投资额划分C.凡生产多种产品的项目,一律按投资额划分D.生产多种产品的项目,难以按产品设计才能划分时,按投资额划分E. 生产多种产品的项目,有主要产品的,按其主要产品的设计生产才能划分2、项目方案的内容包括（ABCD）；

5、A 确立项目目标 B 实现项目目标的方法C 方案的编制 D 方案的实施E 实施项目的治理3、项目经理责任制的特点包括（ABCE）；主体直接性A 对象终一性 B C 内容全面性D规范化、科学化 E 责任风险性4、组织是为了使其系统达到特定的目标,是全体参与者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体；组织的构成要素包括（BCDE）；A 治理制度 B 治理部门C 治理职责 D 治理层次E 治理跨度5、按建设工程项目不同方的工作性质和组织特点,项目治理可划分为（ABCD）；A. 业主方的项目治理 B. 施工方的项目治理C. 施工方的项目治理 D. 供货方的项目治理E. 建设项

6、目相关各方的项目治理6、工程项目的结构分析工作包括（ACE）；第 2 页,共 5 页名师归纳总结 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A. 工程项目的结构分解 B.工程项目的进度分析C.活动单元的定义 D.工程项目的资源分解E. 项目单元之间规律关系的分析 7、工程项目风险计策的风险掌握措施包括（BCE）；A 风险自留 B 缺失掌握 C 风险分散 D 风险预备金 E 风险转移8、以下措施属于主动掌握的是（ABDE）； D.方案应当有适当的放松度A. 识别风险,做好风险治理工作 B.C.建立项目实施掌握组织,明确掌握责任制定必备的应急方案E. 用科学的方法

7、做好方案工作 9、按我国建设工程施工合同（示范文本）规定,应由发包人完成的工作包括（ABC）；A土地征用和拆迁 B暂时用地申报批准手续 C供应工程地质报告 D做好现场安全保卫工作 E供应工程进度方案表 10、当事人在订立合同过程中有过错,给对方造成缺失,应当承担订约过错责任的情形包括（ABCD）；A假借订立合同,恶意进行磋商的 B泄露对方商业隐秘的 C供应虚假情形的 D有意隐瞒与订立合同有关重要事实的 E经过艰苦的谈判但最终未签订合同的三、名词说明 此题共 4 小题,每道题 5 分,共 20 分 1、方案评审制度（ PERT）为每个任务估量一个悲观的、一个乐观的和一个最可能 的情形工期,在关健

8、路径法技术的基础上,用“ 三值加权” 三值是指乐观的、悲观的和最可能的时间估量值 方法进行工期估算和进度方案编排；2、决策 为了实现某一的目标,依据客观的可能性和科学的猜测,运用科学的方法,在多个可行的行动方案中选取最优方案的过程；3、工程项目策划 把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清楚、目标具体且富有策划性运作思路的高智力系统活动；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、平行发包 是在条件成熟时,将切块分包合同以同时发包方式进行招标的方式；四、填空题 （每空 1 分,共 10 分）1、建设项目依据工程组成单元可以

9、划分为单项工程、 单位工程、分部工程、分项工程四部分；2、工程项目依据治理的主体部门不同,可以划分为业主的工程项目治理、设计单位的工程项 目治理、施工单位的工程项目治理、政府的工程项目治理、询问单位的工程项目治理治理五种 类型；3、施工项目经理的选拔方式有竞争聘请制、经理委任制、内部和谐基层举荐制三种方式；4、可行性讨论的内容一般包括 市场、资源、技术、经济和社会等五大方面；5、依法订立的合同受 法律 爱护、并对 当事人 有法律约束力；五、简答题 此题共 5 小题,每道题 4 分,共 20 分 1、好的项目定义应解决什么问题？答： 1、项目中被提出的问题或机会是什么 2、项目的目的是什么 3、

10、为实现这些目的,有哪些目标是必要的 4、如何确认项目是否胜利 5、是否存在可能影响项目胜利的假设、风险和障碍2、试简述矩阵式组织结构的特点及其适用范畴；答：矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组（项目组）结合成矩阵型的一 种组织结果形式；这种组织结构形式多用于项目治理；例如研发型企业、软件公司、工程企业；矩阵型就是一方面听从项目的治理,一方面听从公司 各个职能部门的治理,形成一种矩阵；特点：加强了横向联系,组织的机动性加强,集权和分权相结合,专业人员潜能得到发挥,能 培育各种人才；适用范畴：集权、分权优化组合,员工素养较高,技术复杂的企业；3、项目前期策划应当留意的问题有哪些？8

11、、答： 1、应重视项目前期策划工作支配 2 一般在项目的前期策划阶段 3 在整个过程中必需不 断地进行环境调查 4 在项目前期策划过程中阶段决策是特别重要的 5 应争取高层组织的支持 6 相关讨论应具体,全面,留意定性和定量分析相结合,用数据说话,多用图表表示分析依据和 结果 7 在前期策划中,很多考虑是基于对将来情形的猜测基础上的,面猜测结果中包含着很大的不确定性8 随着国际经济的一体化,人们有越来越多的机会和可能性在世界范畴内取得项目名师归纳总结 第 4 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 要素（如产品或服务的市场,资金,技术,原材料,

12、生产设备,劳动力和治理人员,土地,厂房,施工队伍等4、项目范畴定义的依据有哪些 . 1、我们有明确的项目目标的定义或者范畴的说明文件 2 环境条件调查资料；3 项目的限制条件和制约因素；4 同类项目的相关资料；5 在项目的方案文件、设计文件、招标文件和投标文件中应包括对工程项目范畴的 说明六、案例分析 （此题共 1 小题,共 20 分；）1、案例背景：某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成,建筑面积 22483 ,主楼为 20 层办公楼,主体为内筒外框架钢结构,外饰全玻璃幕墙；工期要求紧；该项目部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司,项目经理为国家一级注册建造师,大中专同学占治理人员总数的76,技工、高级技工占员工总数62；案例问题：1 最适合该工程的项目组织形式是什么.说明缘由；第 5 页,共 5 页2 项目经理部的外部关系和谐包括哪几个方面. 名师归纳总结 - - - - - - -