2022年XX公司“三重一大”集体决策制度实施办法.docx

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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载XXX公司“ 三重一大”集体决策制度实施方法为仔细贯彻落实中纪委关于“ 凡属重大决策、 重要干部任免、重要项目支配和大额度资金的使用（简称“ 三重一 大” ）,必需经集体争论 ,不准个人或少数人专断”的要求, 全 面提高和规范公司领导班子和领导干部的从政行为,提升集 体领导决策水平,保证公司决策的科学化、民主化,实现科 学决策、民主决策,保持公司连续健康进展,结合公司实际 制订本方法；一、“ 三重一大” 的范畴（一）重大决策事项的主要内容1、企业的进展方向、经营方针 战略治理事项；,中长

2、期进展规划等重大2、资产缺失核销、重大资产处置、国有资产变动、利 润安排和补偿亏损、增加和削减注册资本、国有资本收益等 重大资产 产权 治理事项；3、年度生产经营方案、年度工作报告 ,财务预算、 决算 ,从事高风险经营 ,以及内部机构设置、 职能调整等重大生产经营治理事项；4、企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司 ,投资参股、 重大收购或购买上市公司股票、国有产权转让等重大资本运营治理事项；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - -

3、- - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载5、企业薪酬安排 ,以及涉及职工切身利益等重大事项 ; 6、需要提交职代会、董事会、股东大会审议打算的重要事项；7、其他有关企业全局性、 方向性、 战略性的重大事项；（二）重要干部任免的主要内容1、中层干部的任免；2、向控股、参股企业委派经营治理人员、举荐董事会、监事会成员；3、中层后备干部人选的确定；4、中层干部的重要奖惩；5、有关干部治理的重要事项；（三）重要项目支配的主要内容1、年度投资方案和融资、担保项目；2、年度预算资金支配；3、方案外追加投资项目；4、应当向集团公司报告的重大投资治理事项；5、重大、关键性的技改项目

4、、设备引进和重要物资设备购置等重大招投标治理项目；6、重大工程承发包项目,以及其他重大项目的支配；7、其它租赁、承包等重大项目；（四）大额度资金使用的主要内容 1、年度方案的大额度资金（包括前期费用）使用；2、较大额度（ 50 万元）预算外资金使用；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载3、较大额度（ 10 万元）的非生产性资金使用,以及一 次在（ 5 万元）以上的嘉奖、捐赠、赞

5、助（一年内支付给同 一对象的累计运算） ；4、外部资金、募集资金的专项使用；5、其他大额度资金使用；二、“ 三重一大” 集体决策的原就、形式和程序（一）“ 三重一大” 决策的原就 1、依法决策的原就,公司“ 三重一大” 决策必需遵循 国家的法律法规、遵循党的方针政策和党的纪律；2、依权限决策的原就,公司“ 三重一大” 决策必需按照职责和权限进行；进行决策；公司党政班子要依据各自的职责和权限3、争论打算“ 三重一大” 事项必需坚持“ 集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算” 的原就,不能少数人或者 个人决策,以确保决策的民主化、科学化；4、争论打算“ 三重一大” 事项时,要坚持回避原就,在争论与

6、本人及亲属有关的议题时,本人应主动回避；（二）“ 三重一大” 决策的形式 1、集体争论打算“ 三重一大” 事项,应依据不同的决策议题、内容挑选争论打算的形式；总经理办公会、党政联席会；主要的形式有： 党组会、2、重要干部的举荐、任免需经总经会或党政联席会讨 论打算；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页,共 6 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载3、党政主要负责人要同时参加争论和决策；出席人数需达到或超过应出席人数的2/3

7、 ,会议方可举办；4、集体争论打算“ 三重一大” 事项,应采纳口头、举 手、无记名或记名投票等方式进行表决；5、“ 三重一大” 事项决策的情形,包括决策参加人、决策事项、决策过程、决策结论等,要以记录、纪要、打算、备忘录等形式留下文字性资料,并存档备查；6、争论打算涉及职工切身利益的重大问题时,应当听取工会组织和职工看法,法律法规规定应当提交职代会审议、通过、打算的事项,应当依法办理；（三）“ 三重一大” 决策的程序 1、重大决策、重要项目支配及大额度资金使用的决策 应履行以下程序：（1）党政主要负责人提出或依据部门建议,商议确定 决策议题；（2）争论决策前,应由有关部门提出并对所涉及的事 项

8、进行科学、审慎的可行性争论、论证；必要时应当聘请有相应资质的科研机构、中介机构或有关专家进行询问或参加评估、论证,决议事项的过程中应当将决议事项充分披露,为集体决策供应依据；（3）需要集体争论打算的问题,如遇紧急情形必需处 置的,应准时向党政主要领导汇报,经同意可特事特办；但 事后仍须经集体争论确认,并记录在案；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 6 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载2、 重要干部举荐和任免应履行

9、以下程序：（1）确定人选；采纳党组举荐、领导提名或民主举荐等其他形式确定初步人选；（2）组织考察；组织、人事等部门组成考察组,对确定的初步人选进行考察；上会；没有经过组织考察的干部人选不得（3）征求纪检组和监察部门看法；（4）党组会或党政联席会争论举荐或任免干部,必需有三分之二以上的应到会成员到会,对拟任免人员要逐一表决,以应到会成员过半数同意形成打算；（5）将会议通过的拟聘任干部名单通过公司内网或其 他方式向群众公示；（6）依据公示情形,做出聘任与否的打算；三、监督检查与责任追究（一）充分发挥企业同级监督作用；实施同级监督必需使领导班子成员明确“ 三重一大” 集体决策的范畴、原就、形式、程序

10、和监督检查方法；领导班子成员对违反“ 三重一大” 规定的行为,有责任相互提示和劝阻；（二） 充分发挥群众监督作用；依照中心有关规定,通过各种定期或不定期的厂务公开形式对公司的重大事项进 行公开,接受群众的监督；（三）充分发挥纪检监察的监督作用；纪检监察是专职监督检查部门,负责对“ 三重一大” 决策过程和实施过程进细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页,共 6 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载行监督检查；纪检组长以双重身份

11、参加重大事项决策,履行双重职责；（四） 把执行“ 三重一大”情形作为领导班子民主生活会的自查内容之一；通过领导干部对执行“ 三重一大” 情形 的自查自纠,批判和自我批判达到监督的目的；（五）有以下行为之一,应追究相关人员责任：1、违反集体决策原就,个人或少数人擅自打算企业重 大决策、重要干部任免、重要项目支配和大额度资金使用并 造成缺失的；2、重大决策、重要项目支配和大额度资金使用因未做 深化调查争论、科学论证而盲目决策,造成重大缺失的；3、违反国家法律法规政策和干部治理规定进行决策,造成严峻后果的；四、附就 本实施方法自颁布之日起实行；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 6 页,共 6 页 - - - - - - - - -