2022年《阿米巴经营之员工进化》读书笔记.docx
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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -学习必备 欢迎下载阿米巴经营之员工进化读书笔记阿米巴又称变形虫, 身体可以向各个方向伸出伪足, 使形体变化不定,故而得名; 最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境;阿米巴经营是让每一个小集体(个人)进行独立核算,实现全体参加经营,实现人人成为经营者;例如:我们每个人当月的经营状况、创造的利润, 及其占公司总利润的百分比等,都可以通过公司按月公布的各小组(每个人)每单位时间内的附加值进行运算,一目了然;阿米巴经营的核心哲学就是,把“ 何谓正确的做人准就” 这一标准作 为
2、工作、生活的原理、原就;对任何事情做出判定的时候,都要以此 为依据:有没有正向的思维,是不是能够做到行正道、不忘初心;有没有良好的心态,是不是能够做到舍私利、断私欲;有没有纯真的热忱,是不是能够做到喜爱工作、 喜爱组织、喜爱同事、喜爱客户;有没有用于奉献的精神,是不是能够做到永久感恩,不畏奉献;有没有利他之心,是不是能够做到信任别人、帮忙别人、关爱他人;值得信任的伙伴之间心心相连;细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - -
3、- - - - -学习必备 欢迎下载阿米巴经营是以“ 人的心性” 为基础,如同在一个统一的意志下将人体内的数十万亿个细胞凝结在一起相互和谐、相互帮忙的系统; 阿米巴经营将公司内的数千个阿米巴(小集体组织)凝结在一起,齐心协 力,相互敬重、相互勉励;一个简洁的道理: 只要实现销售额最大化和经费最小化,利润自然就 会增加;无论做什么事都要第一想清晰应当做什么,不应当做什么;阿米巴思维 1、以企业的经营哲学和经营理念,经营原理、原就为指导;2、将企业划分为一个个小的经营单元(利润中心);3、以年度方案为基础,从企业内部选拔巴长,运用经营会计实 现量化分权,将经营权逐级下放而快速培育人才;4、通过事前
4、方案、事中治理、事后评判,以及不断缩短的 PDCA 循 环周期和不断细分的核算单元系统掌握分权风险;5、通过内部买卖机制,进行独立核算,传递市场压力,促进外部竞 争;6、以利润为核心目标,用科学的组织业绩治理和业绩评判衡量员工 奉献,并实现永无休止的循环改善;7、构建相对公正的安排体系,让员工真正实现当家作主,制造积极 向上的业绩文化,释放企业潜能;细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 5 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -学习必备 欢迎
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