2022年一建管理综合口诀.docx

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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -细心整理题目口诀备注号1 总进度纲要的内署总子规条措碑总、各子系统进度规划容2 施工成本分析方差比因比比率、比较法3 比率法分为哪些狗想动结构,相关,动态综合成本分析法年季月分部结竣工结算成本分析法4 分为5 单位工程竣工成效超俊成技节省主要资源节超对比分析6 本分析工期资金盈亏异法专项成本分析分第一四章是组管技经为目集跟纠调第 26 章是组技经合7 进度掌握的动态收集治理分8 进度掌握治理措思方手承合风险思想方法手段；另信息施9 项目经理的权限参与 标建分物资钱计酬方法,主持项目部关愁吃10 项目经理的职责

2、 责书管规源专体,权益参竣善励鉴11 大型建筑标准 25 层 1 百米 3 万平方 10 万平方宅 1 亿30 米细心整理细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 22 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -细心整理12 质量掌握系统建层 绩 分 效 4分层次目标分解系统有效质量原就责任制立原就13 网络代号中虚箭区分系路区分联系断路线作用14 施工许可证领取 人钱 地证措图拆消 用地规划工程规划许可条件 监理 证,15 罚合同价款的多 违招 5

3、 批开 12,资质减料罚 24,不具资质罚少 50 16 施工成本方案的 竞争投合依招估,指导选经依合预,实施预备类型 依方预；17 安全生产治理内 安全生产要许可 .监督检验需持证 .措施方案要容 培训 . 事故报告三同时 .意外损害预评判18 总进度目标论证（研收） 析析码划短 先各层后总进度的步骤 长短长19 FIDIC 系列合同条 施工合同红皮蛋,永久合同黄总签,钥匙合同件 银固总,简明总单低简洁, JCT总包合同总价完；20 成本加酬金合同 本不准大成固费,性迫编标成固比,估算指标形式 成奖金,最大成费非代理,本施总管加代理（CM）.通用条件 201. 21 投标担保办 2 八零 3

4、0 天,条 2保证金超投标有效期30细心整理细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 22 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -细心整理有效期一样, 勘察设 天,计 2 不十,国际常见之 2-5. 22 履约、预付和支付 履约 10 来函书金, 预付 10 来函保押, 支付 25规定 函保金23 治理职能的含义 出筹划策执检查 提出问题,决策,执行24 工作流程组织包 治理掌握同付设,信息报告数据月,物质结构括 施选购25 施工组织设计谁 项目

5、负责人 主持编制编制26 缺陷责任期 从实际竣工验收之日,承包责任是实际,发包责任 90 天27 保修期 保修期从竣工验收合格之日起号 题目 口诀 备注28 规划大纲带规划 实施规划带方案,组织技术追方案,平图目措技经标29 施工组织总设计,Abc 都概况,部署安工程概况 1 相同,部署支配都不同,进度方案30 单位工程施工组排都不同, 进度方案织设计后两同,预备资源 bc后 2 同,31 施工方案同,方法方案法艺都预备资源后 2 同,不同,施工平面布置方法方案法艺都不同图；施工平面布置图都不同32 设计中方案实际 概算与投资规划,预算概算的比较细心整理细心整理归纳 精选学习资料 - - -

6、- - - - - - - - - - - - 第 3 页,共 22 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -细心整理比较33 实施中方案实际比, 骨概愈合付决 算中五个,除前 2 后 2 不能比其余都能比较34 沟通 5 要素 主客 沟通才能包含 表争 风险横缺失量,竖概率介环渠 倾设 5331 35 职业健康 7 帮助 能培意沟参协文,应响事不纠预录；要素36 职业健康 10 信心 方针,目标、资源、责权、合规、内审、绩效、要素 监视37 招标应具备的条 人成概批钱, 核范方 CIP一揽子风险优点？件？组

7、图；价优风管降费避诉赔38 必需招标的有？基公国投组国外,39 可以进行邀请招 技复特求自然少,公开招标占费大标的？40 合同示范文本组通 用 条 款 优 先 顺投标人须知内容？成：序？况容招投组价时协议书,专用,通合中投 专通技图工各类保险和同的除外责用预41 合同风险产生的合同 风险 的不同阶段分任有？ 有意不忠战军缘由分？工程风险、信用？ 订立风 险和履约风险风险细心整理细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 22 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - -

8、 - - - -细心整理42 治理风险最特别承包 商的资信风险编码信息属于组织类信特的是？最特别的是？设计息环境调查和猜测单位设计错误质量掌握信息属技术类风险合同分析的作用？信息43 发包人责任分析能提出变更的是 承业设发包人与承包人分漏争、析风策,任计；的合作责任解实属于建设合同有 勘设施工44 索赔费用的运算依据大事关联性 划AIA 合同用于使用房屋方法：分为建筑,申请付款倾向承实际、总、修正总单一交叉共同延误包商费用45 市围档 2.5,其他档 1.8,室内净高 2.4,0.2 米防鼠粮、厕所通道0.9,瓷砖高度 1.5. 每间住了 16 人,超过八层隔 4 所；（五牌一图：概况人话和消

9、保,安产文明平面图 ）46 总承包工作程序 启动任经组项部,初始策方案基准,施工竣决启初设采施运合 移资权,管尾 合同 2 证决清债,管尾档总人解部；47 定额限额来领料,指标以往实消耗,计量收投有计量,包干小型零星搞48 会计核算是价值核算,会计统计对已发,会算特点连续系统综合,细心整理细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页,共 22 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -细心整理业务核算已未发,49 施工成本方案编 投标报价文件,企业定额,施工

10、预算,工程合制依据 同,（都施工企业的 分包合同,施工成本资料, 降低施工成本措施；资料）50 施工成本掌握的 施工合同,进度报告,工程变更,施工成本计依据 划51 施工成本方案的 编制说明、施工成本方案指标,清单与性质成内容？本汇总表52 成本掌握中的动 进度报告、工程变更、索赔资料态资料号 题目 口诀 备注54 项目信息治理的 便利有效的储备,存档、处理,沟通；目的55 施工成本分析的 分部分项工程成本掌握基础56 赢得值三参数实量虚价已预母,实量实假已实A,虚量虚价计预 B 57 合同治理的功能 合同基本参数查询,执行查询统计分析,标准合同查询,合同帮助起草57 信息治理进度控 编制资源

11、需求量方案,进度方案执行的比较分制功能 析,关键工作和线路细心整理细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 6 页,共 22 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -细心整理 58 信息治理手册内 任务、分工、编码与体系、流程图、模型,报 容 告、制度59 裂缝 0.2 表面封,裂缝 0.3 嵌闭封,裂缝深了灌浆封 60 网络方案检查主 关键工作进度,非关键工作的进度时差利用,要内容 实际进度对各项工作之间的规律关系的影响,资源状况,成本状况61 网络方案调整

12、的 调关键线路长度非关键工作时差,增减项目,内容 调整规律关系,重新估量某些工作的连续时间,对资源的投入做调整62 施工合同付款4预付款,工程进度款,最终付款,退仍保证金阶段？63 风险治理包括 策划组织和谐领导掌握 64 人力资源方案包 人力资源需求,配置,培训方案 括65 单项、单位、分部 单项有业主组织,单位有建设单位项目负责人 分项 组织验收 分部由总监理工程师组织,分项有监理工程师 组织验收66 质量治理八项原 顾导全系吃四方利 就67 质量掌握系统第 代建单位及建设单位,受业主托付机构,总包 一层？商治理机构细心整理细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - -

13、 - - - - - 第 7 页,共 22 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -细心整理68 质量掌握体系第 设计总负责单位,施工总承包单位二层？69 质量掌握体系第 承担工程设计,施工安装,材料设备供应商三层？70 全面质量掌握是对 工程质量、工作质量 的全面治理71 五 方 责 任 主 体 建设单位项目负责人,勘察、设计单位负责人、指的是 项目经理、总监理工程师72 预 控 对 策 一 般 组织预备,日常监控,事故危机治理包括73 安 全 技 术 措 施 安全技术措施,职业卫生措施,帮助用房间设施,方

14、案包括 宣扬训练措施74 人 民 法 院 可 不 调解好的离婚案件, 收养关系维护, 即时履约的制调解书 案件75 工 程 总 承 包 项 任项经组项部, 项目策划编方案, 设计施工采运目 经 理 管 理 的 行,范畴治理要记全；主要内容76 范 围 管 理 指 的 方案编制, 定义,验证,进费材金质安环, 人风是？变更掌握的治理 沟合现收尾77 采 购 管 理 遵 循 明要求分工职责, 选购策划编方案, 调查选确签的程序 合同号 题目 口诀 备注78 管 理 实 施 规 划 规划大纲由谁编？编规划大纲遵循的原就细心整理细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - -

15、 - - - 第 8 页,共 22 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -细心整理由谁编组织治理层、托付的管明目标分环条收资信项 目 经 理 组 织理单位编79 实 施 规 划 编 制治理规划大纲的依据：编实施规划遵循的原就的依据可研市环设标合 2 标 了要求分条环熟规组编大 纲 条 环 合 同报批类80 决 策 阶 段 策 划 组织实施总分析, 合同实施和总体, 治理实施管的内容 总体81 实 施 阶 段 策 划 目标分析再论证, 功能面积进分论, 组织策划建的内容 体系；82 决 策 阶 段 项 目 目

16、的、宗旨、指导、功能和标准定义、项目总投定义论证内容 资规划和论证、建设周期规划和论证83 项 目 实 施 的 技 技术方案与关键技术的深化分析论证、技术标准术策划 规范的应用84 总 管 比 总 包 模 缩短周期,有利于业主节省投资式好 合同总额确定有依据,分包合同透亮85 总 包 总 管 异 同 异：程序关系合同价,挑选付款对分包；同：对点 分包的服务86 施 工 组 织 设 计 一概部进资方程备,平面图和施工治理方案包括87 决策对开发,实决策编建和可行,设计设施治理分为： 物业资细心整理细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 9 页,

17、共 22 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -细心整理施对项目,使用 预备任务书,设计初步 产财空户,物业运行现对设施 技术图 修理88 沟 通 能 力 两 要 思维是否清晰、能否准确表达思维过程和结果素？89 人 力 资 源 管 理 编制规划招员工, 解聘员工做甄选, 员工定向与的步骤 培训90 工 程 项 目 风 险 组织经管工环技,发邀请提要约中承诺类型91 监 理 的 一 些 要 组设专案措强标, 发觉整改严峻停, 准时报告建求；单赢92 施 工 准 备 阶 段 审强标、审资质,查试验室,查线果,

18、发开令,的任务 参设交底93 施 工 阶 段 的 任 核放线,三巡察, 查资料抽质量、查验收材料和务 验收标准94 监 理 规 划 的 内 概况范容目依据, 组织形式人配备、 职责程序方容 措制95 监 理 规 划 的 依 法律法规标准设计文件技术资料, 监理大纲托付据 合同96 监 理 实 施 细 就 监理流程、专业工程特点, 掌握要点目标值、 方的内容 法和措施97 监 理 实 施 细 就 监理规划、 专业标准设计文件技术资料, 施工组的依据 织设计细心整理细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 10 页,共 22 页 - - - - -

19、 - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -细心整理98 成 本 计 划 起 止起：投标报价开头,止：保证金返仍时间99 编 制 成 本 计 划 实际动身、 与其他方案结合、 先进的技术经济定的原就 额、统一领导分级治理、适度弹性10 MIS 服务一个企 PMIS 服务一个企业一 PIP 服务一个项目全部0 业 个项目 参与者10 施 工 成 本 分 析 分析是关键,纠偏是核 成本核算以单位工程为1 中 心 对象10 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手2 段；两算对比实物金额10 施 工 图 预 算 和 依据范畴

20、发作用,施 工 图 预 算 适 用 发 包3 施 工 预 算 不 依据预算定额和施工 人、承包人；施工预算同？定额 只适用承包人；号 题目 口诀 备注10 三算对比？预算成原来源于投标报价、 目标成原来自施工预4 预目实 算,实际成原来源于实际工程量,实耗人工、限额领料单的实耗材料；10 实际成本与预算成本对比分析成本降低水平、5 实际成本与目标成本对比分析目标成本落实的情形,以及治理中存在的问题；10三 同 步 ？ 资 源产值与实际产量与形预算成本与产值统计,6 消 耗 与 实 耗 人象进度、其他费用与实实际成本与资源消耗是细心整理细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - -

21、- - - - - - - 第 11 页,共 22 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -细心整理10工材料机械际支付、否同步工 期 成 本 分 析总进度目标论证的内容是实施阶段各项工作的一 般 采 用 比 较进度与各项工作进展之间的联系； 大型项目总进7 法度目标论证的核心通过编制总进度岗位论证总进度目标实现的可能性；10 横 道 图 简 单 直 但是规律关系不易表达清晰,适用于手工编制,8 观简洁看懂,运 小型或大型子项目或运算资源需要量和概要预用最广泛 示进度；10 网 络 时 间 参 数 顺求取大,

22、逆序取小,总时差迟减早,自由时差9 顺口溜 早减早,11 关键线 双代号网络线路最长或自始 单代号网络起点节点到终0 路 至终有关键工作组成的线路 点节点都是关键工作并各间隔为 0 的线路11关键工双代号网络总时差最小的工单代号网络总时差最小的01 作作工作11关键线单代号搭接网络线路最长或自始至终有关键工作组成的路线路；起点节点到终点节点都是关键工作并各间隔为2 的线路11关键工单号搭接网络总时差最小的工作建设工程质量的基本3 作质量特性主要体质量掌握是满意质量要114 现在求的一些列活动,设定特性细心整理细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -

23、 第 12 页,共 22 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -细心整理适安耐可经环调测量评判纠偏功能、安全、艺术、环境11建设工程项目质量形成的过程, 目标决策细业主和法规的要求是化实现打算质量目标的主要5 质量目标的决策是业主或项目法人的质量依据治理职能11质量形成的环境人机料法环；环不行控,作业环境：通风照明6 因素环境因素包括自设管作防护排水交通道路理性化程度归社业会因素11常见的质量风险质量风险识别方法：采纳层次分析法,分析每有哪些种因素促发因素汇总成识别报告7 自然技术治理环境11风险评估采纳定

24、常常用体会分析法和德质量风险应计策略：性和定量分析法尔菲法规减转自留,转分：8 分包担保保险11质量风险治理计方针目标、风险识别评估、风险应计策略和具划体措施、责任分工,相应的预备9 12设计交底有建设TQC 思想：客宗、领导全面质量治理包括工0 单位组织在开工参与制定、预防为主,程质量和工作质量前进行；科学治理,数据细心整理细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 13 页,共 22 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -细心整理12质量掌握体系的以项目为

25、对象、项目总组织者开展工作、是一1 性质：个一次性的质量掌握工作体系,不同于企业的质量治理体系；12项目质量掌握体建立目的、服务范畴、掌握的额目标、作用的2 系特点时效,评判的方式都不同12项目质量掌握体项目合同结构质量治理运行机制：动力机制,系运行环境的资源配置质量治理的约束机制反馈机制持3 12质量治理体系文组织制度续改进机制方针目标、质量手册、质量手册有指令、系4 件构成程序性文件、质量记录统、和谐、先进、可行、可检查性12 质量治理体系的 有效期三年,定期检查每年此意,撤销认证的5 认证与监督 企业一年后可重新提出认证申请,12 施工质量掌握的 共同性依据如国标、专业技术性依据如规范规

26、6 依据 程标准、项目专用性依据如图纸,各种文件12 施工质量掌握应当贯彻全面全员全过程质 自控主体的质量意识7 量治理思想运用动态掌握原理运行事前事 和才能是关键是打算中事后掌握 性因素12 施工质量方案的三种形式？工程项目施工 质量掌握的重点是工8 质量方案,工程项目施工组织设计, 施工项 序、工作和质量掌握目治理实施规划 点的掌握,12 质量掌握点应选 应挑选要求高难度大影响大危害大的进行设细心整理细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 14 页,共 22 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - -

27、- - - - - - - - - - - -细心整理9 就？置,见证点待检点削减不利影响主要采施工环境因素的自然环境、施工质量管13掌握理环境、施工作业环境,取猜测预防的风险控0 制方法13单位工程是具有分部工程是按专业性质工程部位确定如主体结独立使用功能的构、装饰、电梯也可依据材料种类, 施工特点,1 建筑物施工程序,专业系统划分13分项工程按工种,检验批依据施工质量掌握和专业验收的需要按3 材料,施工工艺,照工程量、楼层、施工段、变形缝进行划分设备类别划13施工预备的质量施工技术预备工作、现现场施工预备工作控4 掌握分为场施工预备工作的质量制非计量、测量、施13以下工序质量必掌握工平面图

28、掌握地基基础工程,主体结工序掌握的手段有检5 现场质量检测合构工程,建筑幕墙工程,查、测试、试验、跟13格后流下工序钢结构、管道踪监督等工序质量掌握的设计质量标准,材料质量标准,机械设备技术依据有性能标准看,施工工艺标准以及操作规程等6 13施工作业质量自施工作业技术交底,施工作业活动的实施,施8 控的程序工作业质量的检验,施工作业质量自预防为主,重点掌握、现 场 质 量 检 查 的 方138 控的要求坚持标准、记录完整法.目测,实测靠量吊细心整理细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 15 页,共 22 页 - - - - - - - -

29、- 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -细心整理套,试验法13检验批由专业监分项工程有专业监理工设计单位项目负责人理工程师组织验程师组织,依据全部检和施工单位技术,质9 收,主控一般和资验批质量合格,验收记量部门负责人应参与14料录完整；主体结构,节能分部分部工程由总监组织, 依据所含分项质量合工程验收0 格,资料完整,地基基础主体结构设备有关安全功能符合,观感质量符合14 完成以下条件可竣工验收？完成任务,自检并提交报告,勘察设1 计提出了报告,有完整资料,该做试验做了试验,支付了工程款,有保修书,有住宅验收表,整改的整改完成14竣工质量验收

30、标所含分部工程验收合格,质量掌握资料完整,2 准,有挂安全节能环境检验资料完整,主要施工功能抽查合格,观感质量符合14竣工备案的资料备案表,竣工验收报告,规划汉堡出具的认可3 有哪些文件,消防工程验收合格文件,保修书,13施工质量事故发技术缘由,治理缘由,社会经济如七无三边工生的缘由程,认为事故和子安灾难缘由8 139 14 施工质量缺陷处理的基本方法返修,加固,返工,限制使用,不0 作,报废处理细心整理细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 16 页,共 22 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - -

31、- - - - - - - - - - - -细心整理14 分层法关键调查分析的类别层次划分依据需要、统计的目的1 14因果分析图法也因果分析图法的留意事项： 一对一,QC小组共成为质量特性要同分析,必要可要外人参与,层层深化排出所2 14因分析法有缘由,选 1-5 个最主要缘由排列图法通过抽样检查或检试验所得到的关于质量问题偏差,防补合同的统计数据以及造成质量问题3 的缘由,具有只管主次分明特点14直方图法正常的是正态分布,中间高两边低成对称,处4 于正常稳固状态,分部,两边有很大的空说明质量才能偏大不经济,14 政府建设行政主 强标执行情形,涉及主体功能实体质量,抽查5 管部门监督的内 责

32、任单位的质量行为,竣工验收监督,事故调容 查处理,主要材料的质量14 建设单位在开工前办理质量监督手续, 然后 建立工程质量监督档6 向建设主管部门申领施工许可证 案 按 照 单 位 工 程 建立,14HSE 相同是治理不 同 点 是 满 足 对 象 不运行模式是策划实施7 目标,基本原理,同,侧重点不同,检查评审和改进无详细绩效14环境治理的目的是爱护生态环境促进经济安全施工、环保、环进展和人类环境相和谐保设施费应当计入 工8 细心整理细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 17 页,共 22 页 - - - - - - - - - 名师归

33、纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -细心整理程总概算 中14 作业文件是包括作业指导书, 治理规定,监 内部审核是治理体系9 测活动,表格,操作规程； 治理评审时最高 自我保证和监督的一治理者对治理体系的系统评判 种机制,15 合规性评判项目 安全训练中安全思想和态度是最重要的,常常0 级半年一次；公司 性训练有班会,活动日生产会议,招贴画,标一年一次；志标语15 安全生产治理预警体系分：外部环境,内部治理不良,预警信息,1 事故预警15 预警体系实现的功能：预警分析和预控计策 计策,预警分析分 预2 警监测,预警信息治理,预警评判指标体系构件和预警

34、评判；预控计策分 组织预备,日常监控,事故危机管 理15 预警评判指标体系包括预警评判指标的确 预警方法的确定：指3 定,准就的确定,方法的确定,阈值的确定,标、因素、综合预警,误警,漏警15 预警评判包括确定评判对象, 内容方法,监 1234,赤橙黄蓝,特4 理相应的猜测的系统, 确定预警级别和信号 别严峻,严峻威逼,标准等工作,上升阶段,正常15 施工安全掌握的 削减或排除人的担心全行为、 无得担心全状态、5 目的是 改善生产环境和爱护自然环境的目的15 施工安全技术措 必需在开工前指定,要有全面性,针对性,全6 施的一般要求 面详细牢靠,包含应急预案,可行性可操作性细心整理细心整理归纳

35、精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 18 页,共 22 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -细心整理性15安全技术措施中安全技术交底内容：施工作业特点和危急点,必需包含施工总针对危急点的详细预防措施,安全事项,规程7 平面图,和标准,实行的避难和急救措施15物的担心全状态物本身存在的缺陷,防护保险方面的缺陷,物包含,的放置方法的缺陷,作业环境,担心全状态,8 爱护器具信号标志个体防护用品15 安全事故隐含治理原就？冗余安全度治理原就,单向隐含综合治9 理原就,动态

36、治理原就16 应急预案体系构成分 综合应急预案,专项应急预案,现场处置0 为 方案16 综合应急预案分为组 专项应急预案分为事故类型和畏寒程度分1 织机构及准就,信息发 析,应急处置原就,组织机构及职责,信布,保证措施 息报告程序,应急物资16 现场处置方案分为事故特点以及组织及职 地方各级安全生产监2 责,应急处置,留意事项 督治理部门应当组织专家进行审定16 地方各级安全生产监督治理部门的应急预案应当报同级人民政府3 和上一级安全生产监督治理部门备案,假如未按规定备案,县级以上治理部门给与警告罚款三万,16休息一个工作日休息 105 个工作日以上死亡 1-2 人事重大伤到 105 个工作日

37、重伤事故,亡事故,死亡 3 人以4 细心整理细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 19 页,共 22 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -细心整理是轻伤事故,上特大伤亡事故16 提交事故调查报告包含内容？事故发生单位概况,事故发生经过5 和事故救援情形,造成的人员伤亡和直接经济缺失,事故缘由和性质,责任认定和处理看法,防范和整改措施16 出审查内容有投标资格审查,文件完整性审查,投标担保有效性,6 招标文件显着差异和保留、报价正确性审查16 讨论招标文

38、件的 投标者须知, 合同条款, 设计图纸, 工程范畴,7 重点应放在那些 工程量表,规范要求方面16发包人责任和义供应图纸交底,化石文物爱护,出入场权益,务场内外交通,许可批准,施工条件基础物资,8 资金来源证明和担保,支付钱16承包人责任和义实行措施施工安全和环保,办理损害保险,保务证料物安全,按内容进度施工,编制施工组织9 设计,措施方案17 监理人在方案开工日期 7 前天向承包人发出开工通知,因发包人0 缘由不开工自 90 天内发出的承包人可以调价解除合同,发包人应承担增加或延误的工期、以及利润17 未在监理人提交验收报告 42天内完成竣工的以提交报告日诶准时1 竣工日；17 隐藏工程在

39、检查前 48 小时通知监理人,监理人延期的在 24 小时2 前提交延期要求,不得超 48 小时；细心整理细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 20 页,共 22 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -细心整理17 监理人在收到进度付款申请资料 7 天内完成审核,交发包人,发3 包人 7 天完成审批, 14 天内完成支付17 承包人的工作：向分包人供应与分包工程相关的各种证件批件和4 资料,供应施工场地,、组织分包人参与发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底,供应合同专用条款中商定的设备和设施；17 运到施工场地用于劳务施工的材料和设备有承包人办理保险,且5 不需要劳务分包人支付费用,承包人为租赁或供应劳务分包人使用的施工机械设备办理保险,劳务分包人必需为从事危急作业的职工办理意外损害保险,17劳务酬劳