2022年人物专访稿 .pdf
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1、品牌之花的绽放新疆品牌服饰的传播人江波一个秋高气爽的明媚下午, 我在咖啡厅如约见到了姊妹服饰的掌门人江波。他坐在临窗的一角,见我朝他走过来,忙起身十分热络的和我握手,并做了简单的自我介绍,在不经意的几句聊天间,已经点了我要的咖啡。虽然仅仅几分钟的时间内,正式的采访还没有开始,但他已经给我留下了鲜明的印象, 从谈吐间可以感觉到他行事的果断与睿智,举止透着温和儒雅,思维敏捷,条理清晰,时不时的抛出几句妙语,又让人倍觉亲切。特别是当江波说起他一手创办的“姊妹服饰品牌托管公司”时,脸上悄然跃出不一样的光彩。有了土壤,才一切皆有可能子承父业后人为,持续发展人为媒。 江波出生在一个商业家庭中,父母都是做服
2、装生意的。从小便受生意渲染的江波,待成年之后,就已经对服装行业有了自己的独到见解。但羽翼尚未丰厚的他, 并没有急于求成,而是把自己的小想法藏于心中,如同在内心深处进行了一次关于理想和目标的播种。 加入到父亲的生意之后, 他开始更加深入的了解这个市场, 并有针对性的对市场营销和商业管理模式进行了学习。当然,最初江波做这一切,并没有想过会对他今后的事业有多么深远的影响, 他仅是凭着一个年轻人的关于理想的执着和热情,凭着名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 -
3、 - - - - - - - - 对市场的灵敏触感,在繁忙的打理生意的同时,悄然的做了这一切。江波用半开玩笑的口吻说, 乌鲁木齐好多批发市场, 都曾经是我的阵地。起初他和父亲在新华饭店做批发,后来转到商业广场,2004年转型到西部当代商城, 06 年整体转到加盟行业。“这就是无形的财富!” 他说这句话时语速很慢,而另我印象更深刻的是,他接着说道:“一个品牌就如一朵花,或者说一类花科,没有丰厚的土壤和环境,怎能盛开呢?我认为资源的积累和增长,就是花的土壤,有了土壤,才一切皆有可能。”培育期的苦与乐这是我第一次听到把一个服装品牌比喻成郁郁成香的花朵。于是我忙问他,是否闲暇之余是个养花爱好者。然而,
4、江波却很坦诚的说,其实他是后知后觉的。而且是受到了朋友送给他的启发。在 1998 年,江波觉得时机已经成熟了,机会在身边左右徘徊,就等着他去抓住。于是,他在那一年果断的成立了新疆姐妹服饰公司。开始了从批发模式走向一个连锁经营加盟模式的转变。从原来做批发散货走向做品牌的过程,这个转型的过程,经历了三年之久。江波说这是一次痛苦的转型。三年时间内公司没有业绩增长。他自己也曾陷入情绪的焦灼和低谷期。这时候,正逢他生日,他的多年好友为了表达生日祝福特地送给他一盆君子兰,并开玩笑说, “哥们,你现在情绪温度有点低啊, 看这花儿开着这么好, 要知道它零下 5 度名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 -
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