2022年仓库设计方案.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 鸣门汽配仓库的设计方案小组成员：花小桂、张凤鸣、赵玥、李志、王芳、韩俊炎一、 项目概述（一）项目名称鸣门汽配仓库,是一家位于江苏省常州市武进区的汽车配件储存仓库；（二）仓库选址基本原就1、尽可能靠近终端市场 ,以便提高市内货物配送时效,降低配送成本；或者以接 近目标客户群和核心客户群为佳2、必需具有延展性,遇公司业务量扩大时,仓库可在原址不动的情形下进行面 积扩增；交通情形1、仓库应尽可能靠近交通枢纽、交通干道；2、仓库周边道路通畅,便利机动车辆进入；3、仓库所在地点有固定的停车场所,便利机动车辆停靠；周边环境1、要求应尽可能挑选仓库承租的物业

2、或工业区、物流 安值班；物流园配有 24 小时保2、要求应尽可能挑选仓库所在地的周边环境比较单纯,躲开外来人口杂居的生 活区；3、具体把握当地交通管制情形是否对仓库车辆进出的影响；4、具体明白和把握仓库所属物业的电力供应情形；5、仓库地势必需是高于周边地势,滑坡或泥失流等不行抗力风险；二、总体方案（一）总体功能定位有良好的排水性, 以防灾难性气候造成积水、功能区域设置：仓库方案设置储备区、拣货区、出库暂存区、入库暂存区、设 备区和办公区；另外仍会依据安全需要设立的安全区域和作业需要的通道区域；最终是针对残损货物设立的残损区和退货区；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页

3、精选学习资料 - - - - - - - - - 1. 储备区依据产品类型为划分单位,依据单位储备量分布比例进行 ABC规划,设置库存库位的大小； 依据产品类型在设置库存库位的基础上在本区域内再依据 品牌、规格进行划分储备区域；2. 拣货操作全部在库位进行, 如采纳托盘 +叉车治理模式,搬运设备为机动叉车,如采纳单纯的平仓治理,搬运模式为人工加小推车；3. 设备区域主要用于存放各种作业设备和清扫工具,该区域不会单独占有仓库 面积,会依据仓库规划统一放置；4. 办公区域主要设置在仓库的外部特地的办公室中,仓库中会为仓库保管员设 立一个小型工作台；5. 安全区域和通道区域,安全区域主要是仓库治理按

4、5 距（货距 5-20cm、墙距30-50cm、柱距 10-20cm、灯距 60cm、顶距 50cm）,通道区域是要求划排位线进 行区域划分,加之主通道、支通道的仓库必备通道；6. 残损区：主要放置到货后发觉的残损货物、在库作业发生的残损的货物；7. 退货区：主要放置退回来的货物；（二）总体布局方案仓库功能示意图在仓库作业设计中,应遵循连续流淌原就；产品从入库、保管、出库应是 穿过库区、连续向前流淌,实现从库区一端入库,在中间部位保管,从另一端运 出；削减物流交叉,尽量防止迂回搬运,可以削减出入库移动距离,充分利用储 存空间,缩短作业时间, 提高生产效率； 仓库的作业流程图在其次部分流程 设计

5、部分有具体介绍, 在此不做详解； 通道设计也是仓库规划的重要内容；通道布置的合理与否, 将影响仓库作业和物流合理化,以及生产率的提高； 通道设计不合理,会造成作业场地的拥挤、堵塞、生产担心全、甚至影响机械作业率；（三）业务流程设计1、进货验收作业流程名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 制定选购方案选购员依据订货情形生成选购方案,确定具体的到货货物信息, 数量信息以及采购价格信息后,自动生成进货通知单,用于收货员对来货的核实；说明：选购方案包括货物编码、货物名称、供应商名称、规格、包装单位、包装 数量、购进数量、价格 ；

6、供应商送货抵达 送货员向收货员供应送货凭证（送货单） ,收货员依据进货通知和送货情形,按 照供应商或者货物名称查找对应进货方案；如无进货方案（进货通知单）,就需要对应的选购员在送货单上签字确认；收货员确认有收货方案时, 依据对应进货通知单,指挥车辆停到收货月台预备收货；验收收货员在仓库治理系统中查询货物的入库区域,指挥送货员将货物卸载对应小推车上；入库质检员对到货商品进行质量检验,质量不合格拒收,执行退货程序；质量合格的由收货员进行数量检验,假如数量不一样,由选购员核对进货方案,并向供应商发出补货,假如数量正确,确认收货；暂存 搬运工对质检后的货物搬运到暂存区；暂存区治理员入库确认,并打印入库

7、单；进货验收终止；2、入库作业流程 储位判定储存方案员依据入库单判定货物的流向（入库区域）,确认入库区域后判定储位,查阅仓库治理系统储位信息, 假如指定储位不充分, 仓库治理员再查找储位以供 货物存放,指定储位充分,即安排储位,并打印上架单；上架单一式两份,一份放在货物推车上,一份由仓库治理员持有；接收、上架 仓库治理员接收货物,由理货员依据上架单,支配货物上架；入库作业流程终止；3、拣选作业流程 订单分析 订单分析员接收系统上的订单, 依据肯定的拣选策略对订单处理；依据时间段将 订单分批处理,然后依据仓库分区的原就进行不同区域的播种式拣选方法进行订 单拣选工作,并产生拣选单；拣货名师归纳总结

8、 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 各个区域拣货员接收到各自区域的拣货单,立即判定拣货单上货物是否充分；如果货物不足,将缺货信息提交给仓库治理员, 由仓库治理员调配货物补充至充分,对货物充分的订单, 拣货员持拣货单采纳播种式拣选方法按单拣选；从货架一头 拣选完商品后将全部货物放置尾部的收纳箱,等待复核；复核仓库治理员对每轮拣选货物安排一个复核区,由复核人员核对拣选完毕货物是否和订单相符,假如相符,那么进行货物包装, 并由系统调配订单信息打印运输单；判定显现于订单不相符的货物, 将信息传递给订单分析员, 由订单分析员再次核对拣选单,

9、 如显现订单内涵盖两个区域的商品,显现一个订单不能完成, 就判定订单分解是否正确,假如正确,重新拣货,假如错误,就更正错误,重新打印拣 货错误的商品的拣选单,重新拣选作业,再执行复核程序；拣选作业流程终止 ；4、出库作业流程 货物暂存搬运工搬运货物, 出库暂存区治理员接收运输单,核对运输单和订单地址, 判定地址是否一样,假如一样,确认暂存,假如不一样,提交信息给订单分析员,由 订单分析员再次确认订单地址, 出库暂存区治理员暂存货物； 依据订单地址差异 和所属物流公司配送范畴,将订单货物依据区域集中储备；通知物流公司取货 物流公司到出库暂存区取货,接收货物和运输单,并与出库治理员签收托运单,上车

10、出货；出库作业终止；5、退货作业流程 退货质检及处理 客服人员接收退货信息, 初步判定是否符合退货要求, 假如初步判定不符合退货,拒绝退货恳求； 假如初步判定符合退货要求,收退货,由退货区质检员对货物进行质量检验,接受退货恳求, 由退货区治理员接 对质量不合格货物进行判定处理方式,作退货出库处理；作报废品处理；或者修理达到质量要求后再次入库；退货作业终止；6、盘点作业流程 制定盘点作业方案 仓库治理事先订定日期, 制定进行实地清点物品和数量的作业方案；由于仓库每天都有作业, 所以盘点时应当挑选作业量较少的时候进行,在晚上九点以后进行名师归纳总结 盘点作业； 盘点周期大约是每个季度盘点一次,由于

11、产品的周转率相对较低,经第 4 页,共 8 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 常盘点有利于发觉那些出库量小却资金占用量大的货品；进行,对每个区域已盘量要做好记录；盘点预备工作另外,盘点时最好分区盘点方案制定后, 打印盘点表和审核表, 并备份盘点数据, 确定最终的盘点规模,打印盘点量差异表,用于理货员进行货物盘点；盘点 理货员依据盘点差异表,对所负责的区域货物进行实地盘点,并分析差异；盘点差异分析及处理 理货员分析差异,判定是货位差异,调整货位；判定是数量差异,传递信息给仓 库治理员,由仓库治理员记录数量差异情形,并分析差异；对缺失货物,由仓库 治理员

12、联系选购员确认冲销,对余外货物的空进上架,由储位方案员安排储位,并制定上架单,用于上架员在盘点后进行上架作业；盘点作业终止；（四）内部布局及主要功能区域设计仓库使用面积包括入库暂存区,仓库储备区,出库暂存区；仓库简图如下所示：出库暂存区储存区主储存区主仓 储 存退货区通通箱储存区道道储存区主通道储存区储存区主储存区主箱储存区通通道道入库暂存区注： 1）仓库工作区应有明显的标牌,如“ 配件销售出口”等；、“ 车间领料出货口”名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2）货架的摆放要整齐划一,仓库的每一条过道要有明显标示,货架应

13、标有 位置码,货位要有配件号和配件名称；3）发料室、备货区、危急品仓库等应有足够的进货、发货通道和配件周转 区域,4）不宜将配件堆放在地上,为防止配件腐蚀及磕碰,必需保持完好的原包 装；5）易燃易爆应与其他配件严格分开治理,存放是要考虑防火、 通风等问题；6）仓库内应有明显的防火标志和齐备的消防措施；7）非仓库人员不得任凭进入仓库内,仓库内不的摆放私人物品；8）索赔件必需单独存放；（五）物流装备配置1、物流设备主要有： 高层货架、条码打印机、收纳箱、手推车等；2、人员岗位设计和人员配备：序部门岗位职责工作人员数量号负责配送中心订单的确认和1 客 户 服售 中 - 订 单 分 析处理,制定订单分

14、析方案,1 员依据时间段将订单分批处务部售后- 客服人员理,并出具拣选单1 处理客户投诉、退换货恳求依据库内需求向供应商订2 选购部选购员货,接收退货信息并提交给 1 供应商；3 质检部入库区 - 质检员对入库暂存区货物质检,并2 判定相应的处理方式4 退货区 - 质检员对退货暂存区货物质检,并判定相应的处理方式入库暂存区管清点到货数量,在仓库治理理员信息系统中录入到货物信息,储存后打印指示商品货名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 位仓 库 管储位方案员判定货物流向,对入库货物2-5 库内治理员进行储位判定,安排储位,

15、并打印上架单,提交给仓理部库治理员用于入库；组织货物入库出库区理货,制定运输单,核对运输单和订单地址,判 断地址是否一样,假如一 出库暂存区治理 致,确认暂存,假如不一样,员 提交信息给订单分析员,由 订单分析员再次确认订单地 址,出库暂存区治理员暂存 货物；依据订单归属地和所 属物流公司配送范畴,将订 单货物依据区域集中储备；5 退货区治理员储存和治理退货1 搬运工搬运工对质检后的货物搬运到暂存区依据进货通知和送货情形,打印进货验收单,包括货物收货员条码、货品名、数量、外包 4 装、供应商等,并指挥车辆到收货月台预备收货物 流 作理货员依据上架单,支配货物上架, 27 业部并负责货物盘点作业拣货员依据拣货单采纳播种式拣选方法按单拣选复核包装员 对拣选完毕的货物进行复 核,包括数量、类别,品名 等信息,复核无误的商品就 44 按订单进行包装,如有误,名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 就要重新拣选,再执行复核 程序；合计员工总数： 84-87 人三、结论 无论是库存、运输,仍是选址决策,第一都必需以客户服务为总目标；在进 行决策时,要实现满意客户要求的前提下物流总成本最低；库存、运输、选址的 决策是相互影响的；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页