2022年企业物流管理 .pdf

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1、一、判断题（每小题2 分，共 20 分，正确的打，错误的打）1、采购是供应物流和生产物流的衔接点。（）2、 真正反映企业物流特点的和社会物流有较大区别的是企业内部物流，尤其是生产物流。（）3、供应物流包括确定物流的需求量、采购、运输、流通加工、装卸、搬运、存储、配送等物流活动。 （）4、推式作业大大减少了在制品库存及排队等候时间，并简化了优先级控制与能力控制，简化了工序追踪，减少了事务处理的工作量，因而可以降低管理费用。（）5、 物流战略计划的首要任务是确定设施选址。（）6、物流业务外包可以帮助企业降低成本、提高业务能力、改善质量、提高利润率和生产率等，因此每个企业都应该采取物流业务外包。（）

2、7、 JIT 采购的一个重要策略是减少供应商的数量，最理想的情况是只从一个供应商处采购某些原材料或外购件。 （）8、企业在选择供应商时，当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时，则通常采用采购成本比较法进行。（）9、 网上直销不仅是面向上网者个体的消费方式，也包含企业间的网上直接交易，它是一种高效率、低成本的市场交易方式，代表了一种新的经营模式。（）10、物资 ABC 分类法是按物资的组合序列码来进行编码管理的。（）11、供应是供应物流和社会物流的衔接点。（ ）12、在物流战略方案中，专业型物流经营战略，其功能整合程度高。（ ）13、进行物流业务外包，在选择供应商时，首先要改变观念，即不能仅着

3、眼于企业内部核心竞争力的提升，而置供应商的利益不顾。（ ）14、协同配送计划通常是由货运代理、仓储或运输公司为同一市场中的多个货主安排集中运输，提供协同配送的公司通常具有大批量的长期的配送合同。（ ）15、订货点采购，是基于对库存量控制的技术。（ ）16、销售物流，又叫做分销物流（Physical Distribution ） ，是销售过程中的物流活动。（ ）17、看板管理适用于单产品生产。（ ）18、销售物流中JIT 方式，就是Just In Time ，客户企业实行零库存生产，不设仓库，但供应商有仓库，并按需送货。 （ ）19、一个对服务提供者感到不满的客户将被竞争对手获得。（ ）20、如

4、果是租借的空间，存储费用一般按一定时间内存储产品的价值计算。（ ）21、第三方物流发展的高级阶段是第四方物流。（）22、在计算在途库存的持有成本时，要考虑空间成本。（）23、生产物流区别于其它物流系统的最显著的特点是它和企业生产紧密联系在一起。（）24、物流业务外包可以帮助企业降低成本、提高业务能力、改善质量、提高利润率和生产率等，因此每个企业都应该采取物流业务外包。（）25、企业物流的主要功能要素是搬运活动。（）26、物流对企业成功很重要，企业处理物流的能力相对较低，此时应选择外包物流服务。 （）27、零缺陷服务是物流可得性、作业绩效和可靠性的最高水准。（）28、第三方物流是第三方物流服务提

5、供者在特定的时间段内按特定的合同向使用者提供的个性化的物流服务。 （）29、供应商管理的核心是把供应商纳入客户关系管理的范畴，企业的管理流程不再是以生产管理作为起点，而是扩展到对上游的供应商企业的统筹安排。（）30、准时生产JIT 和看板生产是两种完全不同的生产物流控制方法，准时生产JIT 是应用拉式生产控制原理的方法，看板管理的实质是推动生产控制。( ) 31、 MRP 主要有三种输人数据：主生产计划 (MPS)、 产品的物料清单(BOM) 和库存记录文件。 ( )32、经济订购批量是协调存储费用和采购费用这对矛盾的一个重要方法。( ) 33、ABC 分析法中， A 类库存品其年耗用金额占总

6、库存的75% 80%，品种数占总库存品种数的 60% 65%。 （ ）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 14 页 - - - - - - - - - 34、供应商是企业物流的源头，卸货区则是生产企业物流与外部物流的联结纽带，而送货的满意度又直接对卸货区乃至整个后续物流运作产生很大影响，于是对供应商送货的规定与管理，便成了企业物流是否顺畅的关键之一。( )35、推动式模式物流管理强调严格执行计划、维持一定量的在制品库存流管理，强调物流与市场需求同步，追求物流平

7、衡而没有在制造品库存。( ) 36、MRP与 MRP 的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。( ) 37、看板系统是一种信息系统，看板可以传递信息，协调所有的生产过程以及各生产过程中的每个环节，使生产过程同步。( ) 38、企业采购部门对采购零部件进行全面质量检验，是保证 JIT 采购实施成功与否的关键。( ) 39、敏捷制造模式下的生产物流管理，要求企业不仅要通过采用敏捷的人、设备和过程来提高自身的敏捷性， 而且强调通过与其他企业共同组建供应链联盟， 实现对各个企业资源的统一管理和调度。 ( ) 40、企业物流与社会物

8、流的一个本质不同之处是实现时间价值和空间价值。（）41、传统的物流活动分散于公司的各个部门，这些活动中某些方面的管理有时很有效，能够真实的做出相对最佳的物流决策。（）42、在考核选择供应商时要深入调查了解供应商，主要了解供应商的生产能力水平。（）43、如何控制供应物流，是保证供应物流的成本降低的同时，企业生产活动得以顺利完成的关键。（）44、销售配送是销售物流过程中的重要一环，其好坏直接关系到客户的最终满意程度，势必影响到整个物流系统的效率。（）45、企业的销售物流又叫分销物流。是指产品从下生产线开始，直至产品离开企业为止的物流活动。 （）46、为了保持在市场中的竞争优势，企业所做的每一项降低

9、物流成本的决策都必须考虑其所维持的客户服务水平。 （）47、利用电子商务进行的物流工作的目标是实现产供销一体化。（）48、电子商务不可能是物流实现网络的实时控制。（）49、直观判断法是指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选分高者为最佳供应商。（）50、直观判断法是一种主观性较强的判断方法，主要是倾听和采购有经验的采购人员的意见，或者直接由采购人员凭经验作出判断。（）51、企业物流最本质的特点是实现加工附加值的经济活动。（）52、MRP是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，一般只能实现事中控制。（）53、定量库存控制模型是按一定周期T 检查库存， 并随时进行

10、库存补充，补充到一定的规定库存。（）54、物料装卸搬运可以增加产品的附加价值，因此应尽可能减少装卸搬运以降低成本。（）55、精益物流系统是根据市场需求，从产品装配出发，每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间领取物料，发出工作指令， 前面的工序和车间完全按照这些指令进行生产。因此，精益物流系统实行的是推动式生产。（）56、订货成本和库存持有成本随着订货次数或订货规模的变化而呈同方向变化（）57、集中的采购组织结构的优点是在价格和成本方面以及服务和质量方面从供应商处得到更好的优惠条件。 ( ) 58、最典型的企业逆向物流应关注：产品加工过程中的边角料，库存或运输过程中赔损坏的产品，产品

11、的包装材料，来自客户各种原因的退货，完成产品周期后的产品等问题。（）二、单项选择题（每小题2 分，共 30 分，将正确答案的字母填在括号内）1、 （C）是供应物流的核心部分A采购B运输C库存管理D用料管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 14 页 - - - - - - - - - 2、 企业物流战略的总体目标是（D）A维持企业长期物流供应的稳定性、低成本、高效率B企业产品谋求良好的竞争优势C以企业整体目标追求与生产销售系统良好的协调性D在保证物流服务水平的

12、前提下，实现物流成本的最低化。3、 （A）是当客户需要存货时所拥有的库存能力A可得性B作业绩效C可靠性D基本储备4、 （B）从需方企业仓库取货送至生产车间、工段的物流活动。A采购物流B供应物流C生产物流D企业物流5、某企业某产品年需求量10000 台，订货费用每台10 元/次，每台平均库存保管费用4元/台，订货提前期为7 天，价格为580 元/台，安全库存为100 台，则其经济订货批量为（C）A260 B292 C224 D280 6、 （D）的物流公司面向的对象是专业需求用户，物流服务公司之间竞争的焦点不是费用而是物流服务。A操作性的物流公司B行业倾向性的物流公司C多元化的物流公司D顾客化的

13、物流公司7、和 MRP、 MRP相比，以下选项中（B）是只有ERP才必须的信息或技术。A主生产计划B跨企业的网络通信技术C生产能力信息DBOM 表8、 电子商务条件下第三方物流的管理模式有（A）电子化管理模式、系统化管理模式、后勤管理模式、全过程管理模式供应链管理模式销售管理模式配送物流中心模式客户关系管理模式9、依据供应商的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的方法是（B）。A直观判断法B评分法C采购成本比较法D招标采购法10、如果采购单位认为对于某个供应商的采购业务对本公司来说并不十分重要，但是供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要，这样的供

14、应商就是采购单位的（B） 。A商业型供应商B优先型供应商C重点型供应商D伙伴型供应商11、对于那些品种多、通用性强、单价低，但需求预测困难的物品，在进行库存控制时适合使用（A） 。定期定货法定量定货法准时化管理供应商管理12、MRP 系统最主要的目标是确定（A）的需求量。每项物料在每个时区B主要物料在每个时区辅助物料在每个时区生产物料在每个时区13、指示前道工序加工制造一定数量在制品时用的看板属于（A ） 。A在制品看板B信号看扳C外协看扳D工序看扳14、为了提高物流效益，对许多用户一起配送，以追求配送合理化为目的的配送形式是（ ）A综合配送B共同配送C专业配送D继承配送15、销售物流的目标是

15、追求销售物流的合理化，下列说法错误的是（A）A尽量保持较高的安全库存名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 14 页 - - - - - - - - - B在适当的交货期，准确地向客户发送商品C对于顾客的订单，尽量减少商品缺货D维持合理的物流费用16、按规定配送时间和配送数量进行配送是方式是（C ） 。A准时配送B定量配送C定时定量配送D即时配送17、第四方物流的运营模式不包括（ ）A协同运作型 B企业自营型C方案集成型 D行业创新行18、库存控制管理中的定量订货

16、法和定期订货法（C） 。A只适用于确定型库存B 只适用于随机性库存C既适用于确定型库存又适用于随机型库存D只适用于流通型库存19、 （D）是为了满足市场整体对产品的基本功能或共性的需求A离散性生产B连续性生产C备货性生产D订货性生产20、对于那些与采购单位的采购业务不是很重要的供应商，可以很方便地选择和更换，那么这些与采购业务对应的供应商就是（A）。A .商业型供应商B. 优先型供应商C. 重点型供应商D. 伙伴型供应商21、企业从网上站点自动接受客户订单，利用数据库技术把这些重要信息存储起来的过程属于网上物流订货信息管理的（C）订单信息附加信息订货信息处理订单跟踪管理22、下列描述销售物流服

17、务的要素正确的是（A）时间、可靠性、通讯、方便性时间、可得性、通讯、方便性时间、可得性、通讯、一致性时间、可靠性、安全、方便性23、在“鼓缓冲器绳”系统中，（B）的目标是对瓶颈进行保护，使其生产能力得到充分利用。鼓缓冲器绳瓶颈24、企业进行正常生产计划、安排与组织、控制的基础是（A）A生产物流B供应物流C销售物流D全球物流25、对于库存按ABC 进行分类，那么定期订货法多用( A)类物资的订货AA 类BB 类CC 类DABC 三大类26、关于销售物流形式的说法中正确的是（C）A计划化是通过增加运输量是物流合理化的一种做法B根据商品周转的快慢和销售对象规模的大小，把保管场所和配送方式区别开来，这

18、是利用大量化的方式实现物流合理化的策略商、物分离的具体做法之一是订单活动和配送活动相互分离标准化不属于销售物流的形式27、主生产计划的主要内容是（A）A产成品的生产任务B零部件的生产任务C原材料的采购任务D产成品的库存盘点计划28、把客户需求和企业内部的管理活动，以及供应商的制造资源整合在一起的一种全新的管理方法，被称为（B） 。 MRP ERP MRP JIT 29、物流联盟产生的最根本原因是（C）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 14 页 - - - -

19、 - - - - - A大型企业保持其核心竞争力B中小企业提高物流服务水平C利益D资源共享30、企业物流组织结构发展的第（C）阶段是供应链管理阶段，此时的物流组织不仅包括物流活动的全面一体化，还包括生产过程中的物流活动。A二B三C四D五31、 （ B ）是控制和掌握零部件各生产环节之间的生产时间、数量、进程的一种凭证依据。A发票B看板C计划D提货单32、企业物流管理是以（D）为出发点的现代理念A市场营销B产品销售C客户忠诚D客户满意33、 （D）是企业物料管理的核心A采购管理B生产管理C销售管理D库存管理34、如果供应商认为采购单位的采购业务对他们来说无关紧要，但采购单位的采购业务对本公司却是

20、十分重要的，这样的供应商是需要注意改进提高的（C）。A商业型供应商B优先型供应商C重点型供应商D伙伴型供应商35、在生产物流的计划与控制中，计划的对象是（B） ，计划执行的结果是要通过对物流的监控来考核。A原材料B物料C半成品D产成品电子商务强调（D） ，其核心在于提供服务、产品、信息和决策反馈的及时性。便利性可靠性一致性时效性36、 （A ）的目标是彻底消除无效劳动和浪费。 JIT MRP ECR QR 37、在同一地域内范围内进行的，以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动称为（B） 。运输装卸搬运配送流通加工38、两个或多个企业之间，为了实现自己物流战略目标，通过各种协议、契约

21、而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织是（A）的企业物流外包形式。A战略联盟B合同物流C交易物流D子公司制39、预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为（ B ) 。A定期订货法采购B定量订货法采购C .MRP 采购模式DJIT 采购模式40、 （A）是企业生产物流的终点，也是销售物流系统的起点。A产成品包装B产成品库存C订单处理D发送运输41、在制造业物流中，物流按其在制造业中所发挥的职能，可分为（A）A供应物流、生产物流、销售物流、回收物流B区域物流、国内物流及国际物流C微观物流和宏观物流

22、D企业物流和社会物流42、某公司某材料年用量为4000 吨，每次采购费用20 元，每吨储存费用1 元，经济订货批量是（B）吨。A350 B 400 C380 D 420 43、MRP 的输入信息中不包括哪一项（B）A主生产计划B订货数量C产品结构信息D库存信息名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 14 页 - - - - - - - - - 44、在生产单位内集中了为制造某种产品所需要的不同类型的生产设备和不同工种的工人，对其所负责的产品进行不同工艺方法的加工，

23、每一个生产单位基本上能独立完成该种产品的全部或部分工艺过程，这种组织方式是（C） 。A工艺专业化B定制生产C对象专业化D成批生产45、生产物流的类型主要与( B)相关。A产品的成本、质量B产品的品种、产量、专业化程度C产品的销售、交货期D产品的设计、工艺46、不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动，这一过程称为( B )。A供应物流B回收物流C废弃物流D销售物流47、不符合拉动式生产物流管理原理的是( D)。A必要的时间将必要数量的物料送到必要的地点B必要的生产工具、工位器具要按位置摆放挂牌明示，保持现场无杂物C根据后道工序的需要确定投入和产出D重视库

24、存的重要作用，防止缺料造成生产停顿48、看板使用的规则之一是只生产( A )需要的工件数量。A后道工序B前道工序C加工工序D毛坯工序49、下列关于对象专业化生产物流的优点，说法正确的是（D）A机器利用率高、可减少设备数量B设备和人员柔性程度高、更该产品和数量方便C维修和保养费用低D布置符合工艺过程、物流畅通50、库存管理的关键是( C) A运用 ABC 管理B科学的库存管理控制C销售额与出库量的准确预测D仓库的利用率51、供应物流与社会物流的衔接点，负责企业和市场连接的前向部分，负责收集和反馈市场资源、供货厂家、市场变化等信息的是( C)。A供应B库存管理C采购D仓储管理52、A 工厂某物资的

25、年需求量为365t，需求率为常数(每天 1t)，每吨成本为400 元，存储费每年为成本的25，每次订购费为30 元，则用EOQ 公式计算得出，每次订货数量为( D) 。A12 B 13 C14 D 15 53、为了防止发生意外事故和不可控因素的影响，供应活动受到阻碍时，用来保证特殊状况时生产要求的是 ( D)。A合理库存B意外库存C备用库存D安全库存54、以下叙述中，属于在进行销售配送时的不合理表现的是( D)。A集中多个客户需要进行批量筹措资源B有时由于配送有较高服务水平而造成的配送价格稍高C在配送过程中将货物集中配装一车来完成几家客户的配送任务D在配送工作中，对任何客户都坚持一户一送的原则

26、55、 （A）的物流公司以某一项物流作业为主，一般擅长某一项或几项的物流操作。A操作性的物流公司B行业倾向性的物流公司C多元化的物流公司D顾客化的物流公司56、把不同货主的不同商品用同一路线或同一车辆运输，实行集中运送的“ 货物及配送的集约化”名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 14 页 - - - - - - - - - 的方式，可以称为( D)。A即时配送B销售配送C共同配送D协同配送57、企业物流的核心是（B）A供应物流B生产物流C销售物流D回收物流58

27、、常见的看板种类有许多种，以下的几种形式错误的是（D ）A卡片B零件箱看板C指示灯看板D钟表59、如果供应商有较强的开发能力，采购业务对本公司很重要，同时此采购业务对供应商也很重要，那么此类供应商，按重要性方面来说，应该属于( A)供应商A伙伴型供应商B优先型供应商C重点型供应商D商业型供应商60、被认为是提高供应保证能力的重要手段，充分地体现了配送效率与配送能力，并最终解决客户担心的产品断档问题的方法是( A )。A共同配送B即时配送C销售配送D协同配送61、在企业的销售物流流程中，可以使企业获得物流运作利润以外的附加价值的活动是( A)。A流通加工B分拣作业C配送作业D库存管理62、在整个

28、供应物流的管理过程中，应当注意对生产需求预测和( D)这两个环节的管理。A产品运输B产品分销C实际生产过程D库存控制63、供应商管理最主要的两个方面是（ A ）和供应商的关系管理。A.供应商的选择 B.供应数量C.供应质量D.供应渠道64、如果采购单位认为供应商有很强的产品开发能力等，采购业务对采购单位很重要，而巨供应商也认为采购单位的采购业务对于他们来说也非常重要，那么这样的供应商就是（D ）。A.商业型供应商 B.优先型供应商C.重点型供应商 D.伙伴型供应商65、人们通过（A）可以在不同的企业之间、不同的信息管理系统之间建立一种同意的数据交换格式。A电子数据交换 B条码采集C人工操作 D

29、电子标签66、 （B）是控制和掌握零部件各生产环节之间的时间、数量、进程的一种凭证依据。发票看板计划提货单67、 （C）是生产者至用户或消费者之间的物流，包括产成品的库存管理、仓储、发货、运输、订单处理与客户服务。生产物流供应物流销售物流电子商务物流68、JIT 是（A）为手段，采用取料制即后道工序根据市场需要的产品品种、数量、时间、质量进行生产，一环一环的拉动前道工序，对本工序在制品短缺数量从前道工序取相同在制品量，从而消除生产过程中的一切松弛点，实现产品无多余库存以致零库存，最大限度地提高生产过程的有效性。A看板管理B现场管理C全面质量管理D环境管理69、在供应链管理的环境下，采购活动是以

30、（B）方式进行的A市场驱动B订单驱动C计划驱动D销售驱动70、客户服务的主要目标是（C）A满足客户需求B提高客户满意度名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 14 页 - - - - - - - - - C加强客户忠诚度D为客户提供优质服务71、某企业提供“精选定价重新包装”服务属于（A）服务A以客户为核心B以促销为核心C以制造为核心D以时间为核心72、下列描述订单处理流程正确的是（A）A订单准备订单传输订单录入订单履行订单状况报告B订单状况报告订单准备订单传输订

31、单录入订单履行C订单准备订单录入订单传输订单履行订单状况报告D订单准备订单传输订单录入订单状况报告订单履行73、关于 JIT 基本原理的说法中，错误的是（A）A它是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值B它按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必须的步骤和活动C创造无中断、无等待、无回流的增值活动流D不断消除浪费、追求完善74、由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做( D)。A直观判断法B评分法C采购成本比较法D协商选择法75、敏捷制造的基础是( C )。A虚拟企业B动态联盟C供应链D纵向一体化76、准时生产JIT

32、强调 ( B )的意义。A不发生任何延误B零库存生产C零资金占用D安全库存77、在库存管理中，体现“ 抓住关键少数 ” 、“ 突出重点 ” 原则的库存成本控制方法是（A ）AABC 法BJIP 法CMRP 法DERP 法78 、在制造业中，企业的采购与供应物流成本占到全部生产成本的（A ）以上。A50% B60% C40% D30% 79、电子商务强调（D） ，其核心在于提供服务、产品、信息和决策反馈的及时性。便利性可靠性一致性时效性80、预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际

33、库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为( A) A定期订货法采购B定量订货法采购CMRP 采购模式DJIT 采购模式81、准时生产JIT 的目标是 ( C)。A节约装配时间、减少装配中可能出现的问题B通过产品的合理设计，使产品易生产C彻底消除无效劳动造成的浪费D有效地利用各种生产资源82、JIT 采用（C）核销成本AABC 固定成本法反冲法变动成本法83、敏捷制造的一种组织形式是( C)。A第三方物流B虚拟企业名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 1

34、4 页 - - - - - - - - - C第四方物流D纵向一体化企业84、 （C ）是指生产者至用户或消费者之间的物流，包括产成品的库存管理、仓储、发货、运输、订单处理与客户服务。A生产物流B供应物流C销售物流D电子商务物流三、多项选择题（每小题3 分，共 30 分，将正确答案的字母填在括号内，多选少选均不得分）1、 A类物品属重点库存控制对象，要求（ABCD ）。A库存记录准确B严格按照物品的盘点周期进行盘点C检查其数量与质量状况，并要制订不定期检查制度D密切监控该类物品的使用与保管情况2、下列属于延迟战略的有（ABCD ）A生产延迟B物流延迟C形态延迟D时间延迟3、企业物流外包的形式有

35、（ABC）A战略联盟B合同物流C交易物流D子公司制4、采购， 是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程，它一般包含以下一些基本含义：（ ABD ）A采购，都是从资源市场取得资源的过程B采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程。C采购，不是一个商流过程，只是一个物流过程。D采购是一种经济活动，是企业经济活动的重要组成部分。5、供应物流管理的业务性活动包括（ABCD）A计划B采购C存储D供料6、基于约束理论TOC 可以应用的领域包括（ABCD ） 。A生产B物流C营销和销售D项目管理7、下列说法正确的是（AB）A大量复杂产品生产类型是按照产品的结构特征划分的B存货生产类型是按照接受生产任

36、务的方式划分的C简单产品生产类型是按照生产工艺特征划分的D流程生产类型是按照生产方法划分的8、 下列关于 MR P企业生产物流活动的组织的重点应放在（ABC） 。A进度控制B在制品的控制C偏差的测定和处理D库存的控制9、准时制采购方法的核心内容是（AB）供应商的选择质量控制费用控制库存控制10、库存包括（ABCD）A仓库中的物资B在途物资C零售商店的存货D在制品物资11、企业物流战略的内容包括（ABCD）A客户服务需求的目标B设施选址战略C存货战略D运输战略12、下列关于销售物流组织内容的说法中正确的是（ABC ） 。A包装是销售物流系统的终点名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - -

37、- - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 14 页 - - - - - - - - - B产品的可得性是衡量企业销售物流系统服务水平的一个重要参数C生产者消费者，这种销售渠道最短D信息处理不是销售物流的组织内容13、物流延迟策略可以分为以下（AB ）方式生产延迟策略物流延迟策略部分延迟策略完全延迟策略14、影响销售渠道选择的因素包括（ABCD）A政策性因素B产品因素C市场因素D生产企业本身的因素15、 （ ABC）属于 MRP 系统的输入。A主生产计划B产品结构与物料清单C库存记录D销售记录16、下列（ABD）属于

38、工作地生产类型的确定方法。A工序数目法B大量系数法C产品类型法D产量法17、 （ ACD）属于生产物流的空间组织。A按工艺专业化形式组织生产物流B按流程工艺组织生产物流C按对象专业化形式组织生产物流D按成组工艺形式组织生产物流18、看板管理的原则有（ABCDE ） 。A后工序只有在必要的时候才向前工序领取必要数量的产品B前工序应该只生产足够的数量，以补充后工序提取走的零件C不合格的工件不能送往后工序D看板使用数目应尽量减少E看板应做到是用小幅度生产数量变化的需要19、生产企业供应管理的内容包括（ABD） 。A业务性活动B拓展性活动C可靠性活动D支持性活动20、企业生产过程组织划分为基本生产单位

39、，包括传统的车间、工段和班组作业组织单位，或以业务流程为基础的作业小组，这些基本单位是按照下述基本原则组织的，即（DE ） 。项目型生产物流连续型生产物流离散型生产物流工艺专业化21、生产物流的构成取决的因素包括（ABC）A生产的类型B生产规模C企业的专业化和协作水平D生产资料的供应22、供应商的选择方法有（ABCD）A直观判断B考核判断C招标选择D协商选择23、企业采购战略的要素包括（ABC）A品种和方式B供应商C订货和进货D时间24、按供应商的重要性，可分为（ABCD）A伙伴型供应商B优先型供应商C重点型供应商D商业型供应商25、销售物流合理化的基本原则主要有：( ABCD )。A商物分离

40、B物流活动的标准化、专业化原则C物流活动的集成化、一体化、共同化原则名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 14 页 - - - - - - - - - D物流活动的规模化、信息化原则26、现代采购流程的特点有（ABCD） 。现代采购采用电话、传真、EDI、电子邮件等方式进行电子化定货与传统的基于库存的采购不同，现代采购不是为了补充库存，而是为了直接满足需求与供应商形成战略协作伙伴关系，实现信息共存、资源共享、责任共担、利益共享实施小批量、多批次的连续补充货物机

41、制，向零库存进军27、MRP 和 JIT 中的看板信号相结合要达到两个目的（AB） 。及时、准确、平稳的启动末端工序看板及时检验、校正所犯错误对各种物料的订货量的准确性和相应质量的保证批量运输的准确性和及时性28、物流业务结构分析主要包括（BCE ） 、包装、装卸、物流信息、物流管理咨询等。A生产B仓储C配送D流通加工E搬运29、一个好的供应商需要具备（ACDE）。A.企业生产能力强 B.企业赢利能力强 C.企业管理水平高D.企业服务水平高 E.企业技术水平高30、按与供应商的采购业务关系重要程度分类，可分为：（BCDE ）A普通型供应商 B商业型供应商 C优先型供应商D重点型供应商E伙伴型供

42、应商31、JIT 的中心思想是彻底消除一切无效劳动和浪费。它的具体目的有以下几点（ABCDE ）。A.实现最大的节约 B.库存量最低（零库存）C.废品量最低（零废品） D.使生产提前期最短E.减少零件搬运，使搬运量降低32、定量订购的特征是（DE ）固定。A.订购周期 B.订购次数 C.进货周期D.订货点 E.订货批量33、库存物资ABC分类管理，对各类物资可同时采用定期控制方法，其检查、订购周期的时间是（ BC）。A.A 类物资最长 B.A类物资最短 C.C类物资最长D.C 类物资最短 E.B类物资比 C类物资长34、企业物流战略规划的制约因素包括（ABCDE ） 。需求客户服务产品特征物流

43、成本E定价策略35、为适应电子商务的需要，配送中心除了具备货物储备、运输、包装装卸等功能外，还应增加的功能有（AB ） 。A商品展示零售流通加工客户服务E快速反应36、业务外包的方式有( ABCD ) 。A.临时服务 B子公司 C与竞争者合作D除核心竞争力的完全业务外包 E联盟37、业务外包的原因有( ABCDE ) 。A.分摊风险 B加速重构的优势 C.资源共享D节约资本成本 E集中精力发展核心业务38、企业物流是由生产经营活动中的( ABCDE ) 所组成。A.供应物流 B生产物流 C.销售物流D废弃物流 E回收物流39、传统的企业采购供应都以下列( ABDE ) 库存控制方法为主。名师资

44、料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 14 页 - - - - - - - - - A.订货点 B经济批量 C.JIT D定期订货 E.ABC分类法40、企业物流的“二律背反性”主要是指( AB ) 。A.企业物流功能间的矛盾对立状态B物流成本与物流服务水平的矛盾对立关系C.物流服务水平与企业生产能力的矛盾对立关系D物流管理手段与物流管理对象的矛盾对立状态E物流管理方法与物流人力资源对立关系41、与传统管理方法相比，准时生产-JIT追求的目标的差别表现为( BCDE

45、 ) 。A增加供应商的数量 B提前期最短 C零废品 D减少零件搬运 E零库存42、企业物流管理组织的结构形式包括( ABCDE ) 。A非专业型物流管理组织 B直线型物流管理组织 C直线职能制物流管理组织 D 矩阵式物流管理组织 E物流子公司43、定期订购的特征是（ BC）。A.订购批量固定 B.订购批量不定 C.订购周期固定D.订购周期不定 E.订购点固定44、MR P 生产物流控制的重点是（ABD ）A.进度控制 B.在制品的控制 C.库存控制D.偏差的测定和处理 E.批量大小的控制45、精益生产方式与大量生产方式相比，具有( ABCD ) 等特点。A品种多 B柔性高C库存水平低 D工人分

46、工较粗，工作内容丰富46、对于钢材等生产资料，其销售渠道一般选择( BCD ) 形式。A生产者批发商零售商消费者B生产者消费者C生产者批发商消费者D生产者零售商消费者47、JIT 生产方式是指将( CD )的零件以必要的数量在指定的时间送到生产线。A充足的 B安全的C必要的 D指定的48、准时化采购中选择供应商的原则有( BCD ) 。A供应商的数量较多 B保持竞争力C供应商与公司邻近 D投标竞争主要限于新设计的零部件49、敏捷制造的基础是( ABC ) 。A虚拟企业 B动态联盟C供应链 D纵向一体化50、企业核心竞争力的外部特征包括( ABC ) 。A客户价值 B竞争差异化C延展性 D成本领

47、导51、看板的生产只应用在具备下列这些条件的场合( ABCD ) 。A生产日程计划是平稳的B能力是灵活的，且能在短时间内处理小量额外负荷C生产流程经过仔细地计划并训练有素，流程的“进”与“出”已被清楚地定义好D使用标准大小的容器来装生产所需的零部件52、20 世纪 80 年代， （BCE）集成到物流经理的管理权限内。生产管理物料管理生产计划销售管理E配送管理53、企业物流合理化的途径（ABCDE）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 14 页 - - - -

48、- - - - - 各种设施在生产空间的合理布置合理控制库存：原材料成本下降；保证供应，防止缺货；减少流动资金均衡生产合理的配置和使用物流机械E健全物流信息系统54、A类物品属重点库存控制对象，要求（ ABCD）。A.库存记录准确B.严格按照物品的盘点周期进行盘点C.检查其数量与质量状况，并要制订不定期检查制度D.密切监控该类物品的使用与保管情况E.大批量购买和存储55、独立需求的库存物品的控制主要是确定（ABC ）订货点订货量订货周期库存量E库存费用56、MRP 信息系统主要的输入信息有（ABD）主生产计划库存状态销售计划产品结构信息E物料需求计划57、销售物流管理的形式有（ABCDE）大量

49、化B计划化C商务分离化D差别化E标准化58、库存物资ABC 分类管理，对各类物资可同时采用定期控制方法，其检查、订购周期的时间是（ BC ） 。AA 类物资最长BA 类物资最短CC 类物资最长DC 类物资最短59、定期订货法采购，需要预先确定（CD ） 。A订货点B订货批量C订货周期D最高库存水准60、 （ ABD）是生产物流系统设计的原则。A功能最小原则B流动性原则C高柔性指数原则D高活性指数原则61、销售物流的目标是追求销售物流的合理化，下列说法正确的是（BCD ）A尽量保持较高的安全库存B在适当的交货期，准确地向客户发送商品C对于顾客的订单，尽量减少商品缺货D维持合理的物流费用62、定期

50、库存控制法主要适用于（ AC） 。A稳定性消耗的物资B缺货损失大的物资C非稳定性的独立需求物品D质量要求高的物资63、第三方物流的特点（ABCD）A信息网络化B关系合同化C功能专业化D服务个性化64、准时化采购和传统采购有许多不同之处，下面说法正确的事（ABCD）A传统采购是多头采购，供应商数目较多，准时化采购供应商较少，甚至单一供应商。B准时化采购要求供应商准时交货C准时化采购要求供需双方高度信息共享D准时化采购是小批量采购名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，