2022年中药材销售经营方案 .pdf
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1、“ 磐五味 ” 杯中药材实战营销赛暨浙江经贸职业技术学院第一届“磐五味 ” 杯” 营销大赛页脚内容 1中药材销售经营方案(一)销售政策: 1)公司对销售部确定年度销售目标任务、毛利率、回款率和纯利润。2)或实行全承包,独立经营、自负盈亏。(二)经营政策分解:第一方案: 1、公司根据市场发展的需要,组建销售部,并划分为东、南、西北三个区域。2、公司销售部年度销售目标(按销售额计)1500万元;3、毛利率保持在25%;4、回款率 100% ;5、纯利润 225万元,纯利润率平均保持在15% 水平;6、相关工资和费用(差旅费用、通讯费用、车辆管理等)按公司统一规定执行:整体控制在 10% 以内(按销
2、售额计)。第二方案:全承包,独立经营、自负盈亏1、公司不干预销售部日常经营活动,以最大限度提高销售部的运行效率和销售人员的工作积极性,实行总承包负责制,完全独立经营、自负盈亏。2、公司提供必要的运作平台、资金支持、产品支持和提供相关的合法资质;3、公司提供的中药材产品,实行内部价格与销售部结算;4、销售部一切费用包干或自理,工资费用可以在公司实行月度借支,月度结帐核算,相关票据由经办人员负责,财务负责审核处理;名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - -
3、 - - - - - - - “ 磐五味 ” 杯中药材实战营销赛暨浙江经贸职业技术学院第一届“磐五味 ” 杯” 营销大赛页脚内容 25、公司对销售部经营模式,可进行指导。6、公司按比例收取管理费用(双方协商),剩余利润由销售部门进行分配,报公司总经理批准后执行。7、公司对销售部不实行销售目标考核。三、销售部组织架构(以第一种经营方案为例)说明: 1、原则各片区销售部人员4 人(含片区负责人),配置统一由公司负责,各片区负责人负责本区域内市场开拓和策划、中药材销售、中药材专业批发市场窗口经营点组建、渠道管理和客户维护。2、销售部根据公司年度销售目标进行层层分解,具体落实到每位销售人员, 使销售人
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