2022年创青春项目计划书.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - “创青春 ”高校生创业大赛 项目方案书项 目 名 称：环保智能垃圾桶团 队 成 员：惠文、张康璠、李铠君、赵炫昂名师归纳总结 指 导 教 师：张宏远第 1 页,共 11 页申 报 日 期：2022.4.10 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录 一、项目概述 . - 1 - 二、公司简介 . - 1 - 2.1 公司概述 . - 1 - 2.2 公司现状 . - 1 - 2.3 进展规划 . - 1 - 三、产品与研发 . - 2 - 3.1 产品 / 服务介绍 . - 2 - 3.1.1 产品的功

2、能 . - 2 - 3.1.2 行业领域 . - 2 - 3.1.3 市场定位 . - 2 - 3.2 产品 / 服务特色优势 . - 2 - 3.2.1 新奇性 . - 2 - 3.2.2 竞争优势 . - 2 - 3.3 技术研发水平 . - 3 - 3.3.1 项目讨论内容 . - 3 - 3.3.2 项目实施的技术方案 . - 3 - 3.3.3 项目的关键技术、创新点 . - 3 - 3.4 学问产权情形 . 错误.未定义书签；四、市场营销 . - 3 - 4.1 市场分析 . - 3 - 4.2 市场定位 . - 4 - 4.3 SWOT分析 . - 4 - 4.3.1 优势（ S

3、trengths ） . - 4 - 4.3.2 劣势（ Weakness） . - 4 - 4.3.3 机会（ Opportunity） . - 4 - 4.3.4 威逼（ Threats ） . - 4 - 4.4. 风险分析 . - 5 - 4.4.1资金风险及规避方案. - 5 - 4.4.2技术风险及规避方案. - 5 - 4.4.3市场风险及规避方案. - 5 - 4.4.4环境风险及规避方案. - 6 - 4.4.5治理风险及规避方案. - 6 - 4.5 营销策略 . - 6 - 4.6 盈利方式 . - 6 - 4.7 市场猜测 . - 6 - 五、进展战略 . - 7 -

4、六、商业模式 . - 7 - 七、团队介绍 . - 7 - 7.1 团队核心成员介绍 . - 7 - 7.2 公司组织结构及人力资源配置. - 7 - 7.2.1 公司组织结构及职责 . - 7 - 7.2.2 人力资源配置 . 错误.未定义书签；I 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - II名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一、项目概述环保垃圾桶是一种环保材质垃圾桶的简称,就盛放垃圾形式可分为独立垃圾桶 和分类垃圾桶；就加工材料可分为塑料

5、垃圾桶、不锈钢垃圾桶、陶瓷垃圾桶、木质 垃圾桶、水泥垃圾桶和纸浆垃圾桶等等；就开启方式有敞口式、揭盖式、踩踏开 盖、感应式（红外线）等；二、公司简介2.1 公司概述本公司是开发以智能垃圾桶为主产品的机械类产品,秉持不断超越,追求完善,诚信为本,创新为魂的创业理念,本产品可以缓解环境压力,解放生产劳动力；为企 业、商家供应简洁高效的垃圾分类成效,解放企业,商家对于垃圾分类过程中使用的 大量劳动力；另外,智能垃圾桶的特殊创新理念秉持着低碳、环保的市场要求；经营理念：（1）不断超越,追求完善,诚信为本,创新为魂；（2）对于智能垃圾桶的质量严把关；（3）解放劳动生产力,合理地利用资源；（4）在现有技术

6、基础上,借鉴其他企业的治理模式,提高企业的生产、创新能力,保证机器的质量监督和售后服务；2.2 公司现状虽然本公司仍未成立,项目也是刚刚起步,系统正在研发、调试中,但是我们看到了宽阔的市场、隐匿的商机；当然,你们也会看到我们先进的技术,看到我们雄厚的资金,看到我们足以优秀的团队；2.3 进展规划1、抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌美誉,实现跨过式进展；以小范围市场为基础,逐步扩展到城市中心；2、申报并力获通过质量治理体系认证,强化内部治理,逐步实现从单纯治理到- 1 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 市场

7、经营为一体综合化的转变；3、通过资本结构的调整,优化资源,实现多元化经营,尽快实施和壮大与物业治理相关的配套项目；4、扩大品牌优势,探讨总结治理体会,形成具有自主学问产权的治理模式；三、产品与研发3.1 产品 / 服务介绍3.1.1 产品介绍垃圾桶用微电脑掌握芯片, 首创红外线探测装置, 机械传动装置和连杆机构组成,自动开关盖,是集机、光、电于一体的高科技新产品,具有性能牢靠,使用寿命长,耗电低等优点；3.1.2 行业领域智能垃圾桶,人们无需接触垃圾桶的任何部位即可投放垃圾,防止交叉感染,环 保卫生,形状雅观；无需外接电源,使用一般电池,耗电低,使用寿命长；密封性能 好,削减了生活中各种病菌交

8、叉感染的机率,无垃圾异味溢出,确保四周空气清爽；3.1.3 市场前景“ 垃圾桶” 作为人类生活中不行或缺的必需品, 它相伴着人类走过了每一个时代；特别是在当今的居家用品、酒店用品市场更是必不行少；随着人们环保意识和审美水 平的普遍提高,垃圾桶的种类和数量也在不断翻新和增加,人们更加注意它的美观和 有用性,而产品也向着“ 小巧” 和“ 智能化” 方向进展；智能垃圾桶假如上市,必定 能获得消费者的欢迎,由于市场需求大,投资小,也备受中小投资者的青睐；3.2 产品 / 服务特色优势3.2.1 新奇性合格的智能垃圾桶具有性能稳固、使用寿命长（设计寿命 6-10 年）、使用便利、操作精准、设计精密、卫生

9、环保、节能低耗（耗电是市场同类产品的 1/3 ）等特点；3.2.2 竞争优势目前,我们的调研结果显示：国内外均没有利用红外线智能系统进行垃圾分类的- 2 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 智能垃圾桶使用,它们均采纳传统的垃圾分类方式,将垃圾分类的主导权交给公司,而我们将是世界首家利用红外线智能系统讨论开发垃圾分类公司；3.3 技术研发水平3.3.1 项目讨论内容项目讨论内容：将现有的产品合理化布置,构成一套智能、环保、节能为一体的 产品 实施背景、基础：该团队始终致力于项目的研发和调试,具有很强的专业技术和 动

10、手实践才能,能合理的布置各部件间有效工作；技术指标：通过市场调查,问卷调查,互联网资料查询等；3.3.2 项目实施的技术方案技术路线： 搜集资料产品方案确定制作模型试验调试产品优化产品 制作生产3.3.3 项目的关键技术、创新点关键技术：红外线智能分类技术 创新点： 1、将垃圾分类的主导权交给公司 2、机械传动装置和连杆机构组成,自动开关盖,性能牢靠 3、模块化设计能够实现部件的可拆换安装 4、 人们无需接触垃圾桶的任何部位即可投放垃圾,防止交叉感染,环保卫 生四、市场营销4.1 市场分析行业背景：一般垃圾桶的增量连续上升,但已达到饱和度,行业规模庞大,国内外经济形势 对此的冲击并不大,而智能

11、垃圾桶存在庞大的潜在客户,有具体的战略分析,并且有- 3 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 良好的工艺优势；国家和政府也会供应相应的支持；有很强的可行性；4.2 市场定位1. 公园,风景区 2. 商场 3. 学校等人流密集的公共厕所4.3 SWOT分析4.3.1 优势（ Strengths ）拥有自己的一套研发体系,结构更加合理化,多元化,人性化；技术方面更加成 熟,比一般的智能垃圾桶有更先进的设计技术和更先进的设计理念；一般的垃圾桶大 都依靠人力,但我们的产品更注意经济环境效益,使用太阳能电力混和驱动；4.3

12、.2 劣势（ Weakness）推广力度不如知名的公司,没有知名公司的足够的资金保证,人力保证；在开发 和推广过程中会遇到种种技术问题和运营问题；4.3.3 机会（ Opportunity ）我们的产品颠覆了一般的智能垃圾桶,比他们更注意生态理念文明,我们不使用 单纯的电力驱动, 更加注意低碳环保、 绿色环保,把健康与环保有机的统一结合起来,这是任何生产垃圾桶厂家无法比拟的优势；4.3.4 威逼（ Threats ）现在环保市场竞争特别猛烈,一些比较大的公司占据了市场较大份额,对于我们 来说,推广和营销起步是不简洁的,但这正是我们的机遇与挑战所在；- 4 - 名师归纳总结 - - - - -

13、- -第 7 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.4. 风险分析4.4.1 资金风险及规避方案风险：资金的来源主要是银行贷款、 政府和国家支持； 当科技成果应用进展到肯定规模,对资金的需求快速增加,假如融资渠道不畅或者融资规模有限,就会显现资金风险；由于利率波动而导致项目筹资成本风险加大,或筹集了高于平均利息的资金；计策：因此,必需严格掌握负债经营规模,吸取有资金治理运作体会的人才,保证融资 渠道的畅通和资金的流淌,确保资金的合理利用；科学支配资金结构,合理进行利润 安排和科研资金的比例,保证企业进展和技术储备；4.4.2 技术风险及规避方案风险：由于该产品国

14、内比较尚不成熟,本团队在技术和战略虽然有自己的特殊性、唯独 性,但如何挑选推广、经营也因此存在不确定性；在开头的一段时间内,公司需要不 断的探究；计策：挑选产品方案时已考虑到产品的技术以及市场竞争猛烈等问题,所以我们坚持低 碳、绿色、环保、节能、健康进展为理念；4.4.3 市场风险及规避方案风险：杰出的服务是我们在猛烈的市场竞争中立足的关键；由于该市场竞争比较猛烈,但是利润丰厚,市场前景良好；在将来市场上可能显现性能更优异的产品,对此我们 将面临着庞大的压力；计策：因此要实际调研和专家论证会相结合,深化明白该行业的现有状况,基本做到产 品满意市场需求, 迎合市场需要； 加大宣扬力度, 通过行业

15、相关媒体 （纸媒,新媒体）,- 5 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 产品技术沟通会等,提高我们产品的知名度；4.4.4 环境风险及规避方案主要是内部治理执行力度不够所致；假如显现这种情形必需准时与客户沟通,取 得客户谅解,重新制定解决方案；4.4.5 治理风险及规避方案治理一个公司主要是建立一个团队,要有健全的规章制度,让每一个员工都在可 控状态下工作；给每个员工制造进展的空间,让每个部门的领导对自己所领导的部门 履行和承担相应的义务与责任；因此,建立完善的监督和考核机制,准时发觉风险,在肯定程度上减小风险,

16、把握在可控范畴之内；4.5 营销策略集中我们生产商的人力、物力和财力将力气集中在最有潜力的几个城市投入使 用,缩短营销战线,得到消费者的中意,之后再向国内各大市场进行推销,甚至推广 到国外；待产品完全成熟后,可以通过网络、媒体宣扬、张贴广告等方式进行营销；4.6 盈利方式本公司主要业务是智能垃圾桶的开发讨论,在前期,利用市场大核心竞争力强等 特点,积极向企业投资该项产品；中后期,随着市场占有率的增加,将开拓新市场,不会使某些区域市场显现市场饱和,此时,公司将积极转型,将利润增长点从系统销 售调整为数据销售；4.7 市场猜测先在国内主要销售往北上广深等一线发达城市；随着技术的不断成熟和企业的认可

17、,然后这项产品能够应用于国内各大、中型城市；最终将我们的保健智能垃圾桶产 品推广到国外；- 6 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 五、进展战略随着技术不断的成熟并得到客户们的赞同,两年内技术达到成熟阶段,我们会大 量投资进一步研发新的技术,将产品技术推向全球并在国外建立科研机构；我们可以 建立自己的网络平台,在平台中展现我们的科研成果和技术,通过平台仍可以聘请人 才,与他们在线沟通和疑问解答；六、商业模式在当下这个互联网时代, 精确的猎取第一手信息无疑是一个企业成败的打算性因 素；而我们正是抓住该项技术机会,紧

18、急组织人员对这种低碳、新奇、舒服、创新性 的改进；我们应当清醒的意识到,人们对于健康意识逐年提高,但是有些人仍是无动 于衷,所以我们要加大该产品的作用；我们对该产品的的技术已基本把握,不仅在线 下对其进行强力度的宣扬,并且在互联网上也建立了相应的平台,以便于用户对我们 产业的明白,以及我们与用户更好的沟通和沟通；七、团队介绍7.1 团队核心成员介绍7.2 公司组织结构及人力资源配置7.2.1 公司组织结构及职责公司总部相应部门及其职责：监管部：监管每个环节,监管财政支出、生产质量等情形；- 7 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 财务部：对公司的财务支出和收入进行治理；调研部：（ 1）在生产之前,进行市场调研,依据不同地区的需求量做出相应的 投资；（2）在销售之后,采集售后信息,反馈信息到公司,做出相应的调剂；生产部：依据方案投入生产,生产出质量合格产品；销售部：进行产品销售；技术部：对售后的产品损坏等情形,做出相应的修理、保护；- 8 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 11 页