2022年创健人力资源有限公司管理制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 创 健 人 力 资 源 有 限 公 司创 健 人 力 资 源 有 限 公 司 管 理 条 例 2022 年 11 月 10 日第 1 页 共 11 页名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 创 健 人 力 资 源 有 限 公 司公 司 管 理 制 度我公司的宗旨是： 进展劳务派遣和劳动就业事业,以人为本,承担社会责任；通过开展面对社会和企业的劳务派遣活动和就业服务,发挥劳动者与用人单位之间的纽带和桥梁作用,爱护劳动者和用人单位、其他组织的合法权益, 保证劳动 力市场和劳务

2、派遣活动的顺当进 行,促进社会充分就业；为加强公司的规范化治理,完善各项工作制 度,促进公司进展壮大,提高经济效益,依据国家有关法律、法规及 公司章程的规定, 特制订我公司治理制度； 公司全体员工必需遵守公 司治理制度,遵守公司的各项规章制度和打算；一、公司形象 1、员工必需清晰地明白公司的经营范畴和治理结构,并能向客 户及外界正确地介绍公司情形；2、在接待公司内外人员的垂询、 要求等任何场合, 应凝视对方,微笑应答,切不行冒犯对方；3、在任何场合应用语规范,语气温顺,音量适中,严禁大声喧 哗；4、员工要留意个人仪态外表,工作时间的着装及修饰须大方得 体；二、生活作息 1、员工应严格依据公司统

3、一的工作作息时间规定上下班；第 2 页 共 11 页名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 创 健 人 力 资 源 有 限 公 司2、作息时间规定（1）、文员作息时间表上班时间早8：00 午休 12：00 13：30 下班时间晚18：00 （2）、业务作息时间表上班时间早7：30 下班时间 16：00 （3）带班作息时间表 上班时间早 7：40 下班时间 检查完宿舍 3、驻厂、业务上下班施行拍照签到制,上下班均须本人亲自拍照 签到；4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分；5、员工遇突发疾病须当天向经理请假

4、,事后补交相关证明；6、事假需提前向经理提出申请,经批准后方可休息；7、员工享有国家法定节假日正常休息的权益（依据公司工作需要正常上班）,公司不提倡员工加班,勉励员工在日常工作时间内做好本职工作；三、卫生规范 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生,确保地面、桌面及设 备的干净；2、员工须自觉保持公共区域的卫生,发觉不清洁的情形,应及 时清理；第 3 页 共 11 页名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 创 健 人 力 资 源 有 限 公 司3、文员在公司内接待来访客人,事后需立刻清理睬客区；4、办公区域内严禁吸烟；5、

5、正确使用公司内的水、电、空调等设施,最终离开办公室的 员工应关闭空调、电灯和一切公司内应当关闭的设施；四、工作纪律 1、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声 喧哗,确保办公环境的寂静有序；2、新入职员工的试用期为 考评；3 个月,员工在试用期内要按月进行3、职员间的工作沟通应在规定的区域内进行（办公厅、会议室）（特别情形除外）；4、加强学习与工作相关的专业学问及技能,积极参与公司组织 的各项培训 （培训将施行签到制, 出席记录和培训考核也将作为公司 绩效考核的部分）；5、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议；6、员工在工作时间必需全身心地投入,保持高效率地工作；7、员工要

6、保管好个人电脑,按公司规定进行文档储备、杀毒及 日常爱护,如发生故障应准时报告综合治理部,由公司支配修理；五、保密规定 1、员工须严守公司商业隐秘,妥当储存重要的商业客户资料、数据等信息；第 4 页 共 11 页名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 创 健 人 力 资 源 有 限 公 司2、治理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作,并妥当记 录网络密码及口令；并向总经理提交完整的网络口令清单；3、员工及治理人员均不行向外泄露公司进展方案、策略、客户 资料及其他重要的方案, 如一发觉,除接受罚款、辞退等内部处理外,情节

7、严峻的,公司将追究其法律责任；六、人员治理 1、员工必需听从公司的整体治理,包括职务的安排及工作内容 的支配；2、员工须敬重上司,依据上司的指导进行工作并主动向上司汇 报工作情形；3、员工有关业务方面的问题须准时向经理或总经理反映,听取 看法；4、涉及超出员工权限的打算必需报经经理或总经理同意；5、员工不听从上级指挥,目无领导,顶撞上级,而影响公司指 导系统的正常运作,视情节严峻程度,赐予处理；七、物品治理 1、办公用品的日常治理由综合治理部特地人员负责定期购买；2、每月 10 日之前,个人将所需要的办公用品填写在公司【购物 申请单】上 , 由特地负责人提交总经理,审批同意后,由特地负责人 将

8、办公用品购回,依据实际需要有方案地发放；第 5 页 共 11 页名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 创 健 人 力 资 源 有 限 公 司3、如急需某类办公用品,也应先填写【购物申请单】后,交由 特地负责人,经经理审批同意后,方可购置；4、新进人员到职时由综合治理部门统一配发各种办公物品；八、电脑治理 1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁；下班时,务必 关机切断电源；2、未经许可,使用者不行增删硬盘上的应用软件和系统软件；3、公司及各部门的业务数据,由公司资料治理员至少每周备份 一次；重要数据由使用者本人向资料

9、治理员申请做立刻备份；九、网络治理 1、工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站；2、工作时间内不答应在网络上从事与工作无关的行为（如：上 网谈天）,也决不答应任何与工作无关的信息显现在网络上；3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络嬉戏、浏览图片、倾听 音乐等各种与工作无关的内容；4、禁止利用公司网络下载各种嬉戏及大型软件 十、奖惩方法 1、员工嘉奖分为口头夸奖及现金嘉奖；2、员工惩处分为口头警告、罚款及除名；3、有以下事迹的员工,在调查核实的基础上,经经理办公会研 究,赐予相应的嘉奖：第 6 页 共 11 页名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 11 页精选学习资料

10、- - - - - - - - - 创 健 人 力 资 源 有 限 公 司A、积极向公司提出合理化建议,其建议被公司所接受者；B、爱护公司利益和荣誉,爱护公共资产,防止事故发生与挽回经济缺失有功者；4、以下事由的员工, 在调查核实的基础上, 经经理办公会讨论,赐予相应的惩处：A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济缺失和不良影 响的；B、泄露公司经营治理隐秘的；C、私自把公司客户介绍他人的；5、公司将设立驻厂月全勤奖、年终全勤奖（未有迟到、早退现 象及病事假） ,月全勤奖金为 100 元,每月发放； 年全勤奖金为 1000 元, 于年终考评后一次性发放（以每个月的考勤统计为依据）；6、公司

11、将设立业务勉励奖, 如当月合格人力达到 15 人,嘉奖现金 300 元；如当月合格人力达到20 人,嘉奖现金 500 元；如当月合格人力达到 25 人,嘉奖现金 800 元；连续六个月达成有效人力（15人）,嘉奖现金 1000 元；7、公司将设立业务惩处机制, 业务员最低每月必需送人 10 人有效人力（上满一个星期） ；如连续两个月没有达到有效人力,差一人罚 100 元；从第三个月开头没有达到有效人力,差一人罚 200 元；第 7 页 共 11 页名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 创 健 人 力 资 源 有 限 公

12、 司8、在公司服务满五年（不含五年）的员工将赐予一半的住房补 贴（仅限于单间或一房一厅）,发放方法从第六年度合同期开头,本 年度合同期满时一次性发放；无论何种情形,未履行满从第六年度 开头签定的本年度合同期的员工将不享受此项福利补贴；十一、经费治理 1、员工报销已发生费用,第一需找负责人领取并填写公司【支 出凭证】或【支出报销单】（由总经理审核）；总经理签字后,方 算完成报销手续；2、公司员工因公外出办事,交通工具以公交车为主,特别情形需要乘坐出租车时须向经理请示同意后方可执行,十二、出差细就否就费用不予报销；1、员工出差前应填写【出差申请表】,主管经理签字后方可办 理借款手续；出差期限由经理

13、视情形需要,事前予以核定；2、出差途中除因病、遇意外灾难或工作实际需要经请示主管经 理批准延时外,不得因私事或借故延长出差时间,否就除不予报销 旅差费外,并依情节轻重论处；3、出差费用的报销：（1）、交通费：a、总经理、副总经理可乘坐飞机,费用实报实销；b、其他员工出差原就上乘坐火车 硬卧 ；特别情形需乘飞机时,必须经总经理特批,否 就不予报销；第 8 页 共 11 页名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 创 健 人 力 资 源 有 限 公 司c、出差地交通费,总经理、副总经理实报实销,其他员工交通以公交车为主、原就上

14、尽量（2）、住宿费：少乘坐出租汽车,实报实销；a、总经理、副总经理实报实销；b、其他员工住宿标准为：一般地区120 元/ 天/ 人以内,上海、深圳等地区 200 元/ 天/ 人以内为基准实报实销；（3）、伙食费：a、总经理、副总经理实报实销；b、其他员工伙食费标准为：一般地区50 元/ 天/ 人以内,上海、深圳等地区 80 元/ 天/ 人以内为基准实报实销；（4）、出差补助：a、乘坐火车路途补助 50 元/ 晚/ 人；b、在外补助 100 元/ 天/ 人；4、交通费、住宿费、伙食费按标准报销,超标自付,欠标不 补；5、出差回来后一周内填报【出差费用结算单】,办理报销手续十三、培训治理 1、新员

15、工培训内容及治理（1）、培训内容 a、公司文化（概况、成立历史、公司理念、团队品行、道德修 养、行为规范等）；第 9 页 共 11 页名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 创 健 人 力 资 源 有 限 公 司b、公司规章制度；c、新老员工熟悉；d、办公设备的使用；e、指引工作地点区域设施（洗手间、就餐处、乘车处等）；（2）、培训留意事项 a、新员工到岗时,公司全体员工应表现出热忱、礼貌的态度,营造欢迎的气氛；门 负 责 人 b、培训由经理负责执行,涉及到各部门业务时,部要 有 所 准 备 , 予以协作；2、在职员工培

16、训内容及治理 培训形式 a、公司举办的各种形式的在职培训,包括座谈、讲座等；b、员工业余时间自学；十四、名片治理方法 1、总就 为使公司名片统一规范化, 强化对外公关形象的塑造, 特制定本方法；2、名片格式 公司名片格式统一化,由公司行政治理部门依据企业形象设计；九、车辆治理制度 1、公司车辆由办公室统一治理、调度；各部门公务用车,由部门负责人先向办公室申请,说明用车事由、地点、时间,办公室依据第 10 页 共 11 页名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 创 健 人 力 资 源 有 限 公 司需要统筹支配；2、车辆

17、使用按先上级、后下级；先急事、后一般事；先满意工 作任务、接待任务,后其他事的原 就支配；3、外单位借车,需经总经理批准后方可支配；4、车辆实行定点修理,需修理的项目由驾驶员列出清单后,由 办公室报总经理批准；5、驾驶员应做到合理用车, 节省用油,将油耗掌握在指标以内,特别情形需增补油票的,须报公 司领导批准；6、违规与事故处理以下情形,违反交通规章或事故的经济缺失 及责任由驾驶员负担：（1）无照驾驶；（2）未经许可将车借予他人使用；（3）违反交通规章引起的交通肇事；（4）违反交通规章,其罚款由驾驶人员负担；本制度从年月日起执行第 11 页 共 11 页名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 11 页