2022年人力资源三级真题.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 其次部分理论学问读书破万卷下笔如有神（26125 题,共 100 道题,满分为 100 分）一、单项挑选题（ 2685 题,每题 1 分,共 60 分；每道题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上讲所选答案的相应字母涂黑）26 、收入差距的衡量指标是（） A、国民收入 B、基尼系数 C、人均 GDP D、需求弹性27 、（）是政府通过调剂利率来调剂总需求水平,以促进充分就业、稳固物价和经济增长的一种宏观经济治理计策； A、财政政策 B、货币政策 C 、金融政策 D、收入政策28 、（）即雇员与雇主在劳动过程中的权益义务关系； A、劳动合同关系 B

2、、劳动行政法律关系C、劳动法律渊源 D、劳动服务法律关系29 、（）不具有法律效力； A、立法说明 B、任意说明 C、司法说明 D、行政说明30 、PDCA 循环法的四个阶段包括：方案；检查；执行；处理；其正确排序为（） A、 B、 C 、 D、31 、企业（）是指企业的声誉、人力、财力和物力；名师归纳总结 A、销售才能 B、实力第 1 页,共 18 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - C 、服务才能 D、潜力读书破万卷下笔如有神32 、（）是团队生存、改进和适应变化着的环境的才能； A、团队成长 B、团队建设 C、团队学习 D 、团队进展33 、（）

3、是指最先的印象对人的知觉产生的剧烈影响； A、光环效应 B 、投射效应 C 、首因效应D、刻板印象34 、领导者的主要任务是供应必要的支持以帮忙下属达到他们的目标,并确保他们的目标与群体和组织的目标相互协作、和谐一样是（）的主要观点； A、领导者参与模型 B、情境领导理论C、路径 目标理论 D、费德勒的权变模型35 、现代人力资源治理的内容应（）； A、以事为中心 B 、以企业为中心 C 、以人为中心 D 、以社会为中心36 、在治理形式上,现代人力资源治理是（）；A、静态治理 B、权变治理C、动态治理 D 、权威治理37 、人力资源开发目标的整体性不包括（）；名师归纳总结 A、目标制定的整体

4、性B、目标实施的整体性第 2 页,共 18 页C、各个目标间不孤立D、目标设计的针对性- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 38 、（读书破万卷下笔如有神）是对企业总体框架的设计； A、战略规划 B 、组织规划 C、人员规划 D、岗位规划39 、工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和（）； A、培训制度 B 、工作说明书C、工资制度 D 、任务方案表40 、（）为企业员工的考核、晋升供应了依据；A、工作岗位分析 B 、工作岗位设计C、人员流淌统计 D 、人员需求方案41 、影响劳动环境的因素不包括（）；A、温度和湿度 B、工作地组织C、工作丰富化 D 、照

5、明与颜色42 、依据岗位数量、岗位工作量和劳动者工作效率来核算定员人数的方法属于（）；A、按设备定员 B 、按比例定员 C、按效率定员 D 、按岗位定员43 、国家或行业劳动定员标准的特点不包括（）；A、法定性 B 、技术性 C、强制性 D、统一性44 、（）,亦称概略定员标准,是以某类人员乃至企业全部人员为对象制定的标准；名师归纳总结 A、比例定员标准 B 、综合定员标准第 3 页,共 18 页C、效率定员标准 D 、设备定员标准- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 45 、制度化治理的优点不包括（读书破万卷下笔如有神）； A、个人与权力相分别 B 、适

6、合现代小型企业组织的需要C、以理性分析为基础 D 、适合现代大型企业组织的需要46 、（）是对企业治理各基本方面规定的活动框架,用于调剂集体协作行为；A、治理制度 B、业务规范C、技术规范 D 、行为规范47 、参与聘请会的主要步骤有：聘请会的宣扬工作；聘请会后的工作；聘请人员的预备；与协作方沟通联系；预备展位；预备资料和设备；其排序正确选项（）；A、 B、 C、 D、48 、人才沟通中心不具有的特点是（）； A、一般建有人才资料库 B、针对性强 C 、适于热门人才的聘请 D、费用低廉49 、（）通过测试应聘者基础学问和素养才能差异,判定应聘者对聘请岗位的适应性；A、心理测验 B 、面试法C、

7、物理测验 D、笔试法50 、（）不是面试前应当做的预备工作；名师归纳总结 A、科学合理设计面试问题B、确定面试的时间和地点第 4 页,共 18 页C、具体明白应聘者的资料D、排除应聘者的紧急心情- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 51 、（读书破万卷下笔如有神）勉励应聘者从不同角度摸索问题； A、举例式提问 B 、封闭式提问C、假设式提问 D 、开放式提问52 、（）不属于人员配置的原理；A、能位对应原理 B、精确对应原理C、互补增值原理 D 、动态适应原理53 、在聘请评估中,录用比和应聘比在肯定程度上反映录用人员的（）；A、数量 B、成本 C、质量

8、D、规模54 、同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试,其测试结果的一样性称为（）；A、稳固系数 B 、内在一样性系数 C、等值系数 D 、外在一样性系数55 、考虑（）时,主要考虑所用的方法是否与想测试的特性有关；A、猜测效度B、同侧效度C、内容效度D、异侧效度56 、现代培训活动的首要环节是（）；名师归纳总结 A、确定培训目标 B 、确定培训范畴第 5 页,共 18 页C、设计培训方案 D 、分析培训需求57 、（）信息是指培训实施与需求在时间上是否相对应； A、培训准时性B、培训有效性C、培训广泛性D 、培训可信性- - - - - - -精选学习资料 - - - - - -

9、- - - 读书破万卷 下笔如有神58 、（）用于衡量受训者从培训中学到了什么,一般通过笔试来评估；A、绩效成果 B、情感成果C、认知成果 D、技能成果59 、（）是指由一位有体会的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法；A、特殊任务法 B、工作轮换法C、个别指导法 D、工作指导法60 、模拟训练法能够（）； A、供应互教互学的机会 B 、让学员把握更多业务学问”的C、提高处理问题的才能D、让学员把握更多理论学问61 、（）的开发要坚持“满意需求、突出重点、立足当前、讲求有用、考虑长远、提升素养基本原就；A、培训内容 B 、培训方案C、培训方法 D、培训方式62 、（）就是依据培

10、训面临的问题环境,挑选和制定相应的措施； A、拟订培训制度 B 、实施培训方案C、制定培训策略 D 、设计培训流程63 、（）是指在自然地域,通过模拟探险活动进行的情形体验式心理训练；名师归纳总结 A、野外拓展训练B、一般拓展训练第 6 页,共 18 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - C、场地拓展训练读书破万卷下笔如有神D 、特殊拓展训练64 、虚拟培训的优点不包括（）； A、仿真性 B、自主性C、针对性 D、安全性65 、（）是从企业宏观的角度对绩效治理程度进行的设计；A、绩效治理的制度设计 B 、绩效治理的总流程设计C、绩效治理的方法设计 D 、

11、绩效治理具体程序设计66 、一般而言,（）较为客观； A、上级考评 B、同级考评C、下级考评 D、自我考评67 、（）是通过对员工现实工作行为和表现剖析,说明其行为的正确与否,依据工作说明书来说服下属,使其提升绩效水平；A、单向劝导式绩效面谈 B、综合式绩效面谈C、双向倾听式绩效面谈 D 、解决问题式面谈68 、（）是将考评期内员工的实际工作表现与绩效设计的目标进行对比,查找工作绩效的差距和不足的方法； A、水平比较法 B 、横向比较法C、纵向比较法 D 、目标比较法69 、以下关于行为主导型的绩效考评的说法错误选项（）；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 18 页精选学习

12、资料 - - - - - - - - - A、操作性较强 B读书破万卷下笔如有神、适合对治理性工作岗位的考评C、重在工作过程 D 、适合生产性、操作性工作岗位的考评70 、（）与目标治理法相近,采纳更直接的工作绩效衡量指标,通常应用于非治理岗位的员工；A、间接指标法 B、绩效标准法C、直接指标法 D、成果记录法71 、（）通常是以工时或完成产品的计数运算员工应当获得的劳动酬劳；A、工作 B、薪金C、奖金 D、福利72 、（）是指员工自身心理上感受到的社会和心理方面的回报；A、内部回报 B 、外部回报 C 、直接回报 D、间接回报73 、我国劳动法明确规定,劳动者平均每周工作时间不超过（）；A、

13、35 小时 B、 40 小时C、48 小时 D、 50 小时74 、在岗位评判中,（）评判的是岗位的劳动卫生状况；A、劳动责任 B 、劳动技能 C、劳动强度 D 、劳动环境75 、（）是指企业人工成本占企业附加值的比率；名师归纳总结 A、成本收益率B、人工费用率C、劳动安排率D、人工投入产出比率第 8 页,共 18 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神76 、单位录用员工的,应当自录用之日起（）内到住房公积金治理中心办理缴费存登记；A、15 日 B、 30 日 C、60 日 D 、90 日77 、延长工作时间是指超过（）的工作时间

14、；A、定额工时 B、平均工时C、实耗工时 D 、标准工时78 、（）是劳动者与劳动力使用者之间因就业或雇用而产生的关系；A、法律关系 B 、命令关系 C、劳动关系 D 、协作关系79 、雇员是基于（）,为了猎取工资而有义务处于从属位置,为他人即雇主供应劳动的劳动者；A、经济关系 B 、劳动合同 C、社会关系 D、法律规范80 、（）是劳动法律规范在调整劳动关系过程中形成的雇员和雇主之间的权益义务关系；A、劳动协作关系 B、劳动契约关系C、劳动法律关系 D、劳动合同关系81 、（）是指不依当事人的主观意志为转移,能够引起肯定劳动法律后果的客观现象；A、劳动法律主体 B 、劳动法律事实C、劳动法律

15、大事 D、劳动法律行为82 、（）劳动关系的运行是基于在法律面前人人公平、契约自由等原就为基础构建的；名师归纳总结 A、利益勉励型B、利益约束型第 9 页,共 18 页C、利益和谐型D、利益平稳型- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神83 、集体合同是用人单位与本单位职工依据法律的规定,就劳动酬劳、工作时间、休息休假等事项,通过集体协商签订的（）；A、暂时协议 B、口头协议C、网络协议 D、书面协议84 、（）的基本特点是表达国家意志；A、劳动法律关系 B、劳动关系C、劳动法律法规 D 、劳动合同85 、（）是劳动关系双方就企业生产经

16、营与职工利益的事务进行公平商讨、沟通,相互懂得和合作,并在可能的条件下达成肯定协议的活动；A、集体协商制度 B 、集体协商C、劳动争议处理 D、公平协商二、多项挑选题（第 86125 题,每题 1 分,共 40 分；每道题有多个答案正确,错选、少选、多项,均不得分）86 、失业类型分为（）；A、摩擦性失业 B、技术性失业C、结构性失业 D、季节性失业E、阶段性失业87 、劳动力市场的制度结构要素有（）；名师归纳总结 A、工会 B、最低社会保证第 10 页,共 18 页C、劳动力需求量D 、最低劳动标准- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如

17、有神E、劳动力供应量88 、劳动法基本原就包括（）；A、物质帮忙权原就 B、公平就业原就C、劳动关系民主化原就 D、自由择业原就E、保证劳动者劳动权的原就89 、下面属于劳动权的是（）；A、公平就业权 DB 、劳动酬劳权C、自由择业权、休息休假权E、职业培训权90 、企业战略的实质是实现（）之间的动态平稳；A、外部环境 B、内部环境C、企业实力 D、战略目标E、长远进展91 、包装策略主要包括（）；A、相像包装策略 B、差别包装策略C、组合包装策略 D、复用包装策略E、附赠品包装策略92 、心理测验按测验的方式可分为（）；名师归纳总结 A、情商测验B、纸笔测验第 11 页,共 18 页- -

18、- - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - C、操作测验读书破万卷下笔如有神D、口头测验E、情境测验93 、属于人力资本投资特点的选项有（）；A、收益形式单一化 DB、投资的动态性C、谁投资,谁收益、投资的连续性E、收益形式多样化94 、从内容上看,人力资源规划包括（）；A、组织规划 B 、企业组织变革规划C、人员规划 D 、人力资源费用规划E、战略规划95 、工作岗位分析信息的主要来源有（）；A、直接观看 B 、大事访谈C、工作日志 D、书面资料E、同事报告96 、定员定额标准的内容包括（）；A、岗位培训标准 B、岗位员工规范C、时间定额标准 D 、双重定额标准E、产

19、量定额标准名师归纳总结 97 、工作岗位分析的中心任务是为企业人力资源治理供应基本依据,实现（）；第 12 页,共 18 页A、责权一样B、适才适所- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - C、人尽其才读书破万卷下笔如有神D 、人事适宜E、位得其人98 、依据定员标准的综合程度,企业定员标准可分为（）；A、比例定员标准 D B 、效率定员标准C、岗位定员标准、单项定员标准E、综合定员标准99 、企业人力资源治理制度规划的基本原就包括（）；A、共同进展原就 B、学习与创新并重C、保持制度稳固 D、符合法律的规定E、适合企业特点100 、内部招募存在明显的不足,主

20、要表达在（）；A、简单抑制创新 DB、挑选难度大、时间长C、增加招募成本、简单显现不公正现象E、影响内部员工的积极性101 、（）属于外部招募方法；A、公布广告 DB、记忆才能C、借助中介、数字才能E、熟人举荐102 、属于简历中客观内容的是（）；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - A、个人信息读书破万卷下笔如有神B、训练经受C、工作经受 D、工作业绩E、个性描述103 、通过直接接触,面试可以使用人单位全面明白应聘者的（）；A、社会背景 B 、语言表达才能C、个人修养 D 、规律思维才能E、反应才能104 、情境

21、模拟测试法比较适合聘请（）；A、服务人员 B 、销售人员C、科研人员 D 、治理人员E、事务性人员105 、关于内部招募中的布告法说法正确选项（）；A、特殊适用聘请非治理层员工 B 、简单引起不公正C、花费的时间比较长 D、简单形成小团体E、胜利率高106 、培训需求分析一般从（）几个层次上进行；A、岗位结构 B、战略 C 、业务部门 D 、组织 E、员工个人107 、培训需求调查方案的内容主要包括（）；名师归纳总结 A、培训需求调查工作的行动方案B、确定培训目标和方式方法第 14 页,共 18 页C、确定培训需求调查工作的目标D 、确定培训需求调查的内容- - - - - - -精选学习资料

22、 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神E、挑选合适的培训需求调查方法108 、分析培训需求应关注（）；A、受训员工的现状 B 、培训的目标C、受训员工存在的问题 D、企业的业绩E、受训员工的期望和真实想法109 、培训规划的主要内容包括（）；A、培训项目的确定 B、培训成本的预算C、培训内容的开发 D、培训资源的筹备E、实施过程的设计110 、培训评估手段的挑选主要解决（）等问题；A、如何进行中间成效的评估 B 、如何进行培训C、如何考察在工作中的运用情形 D、如何考核培训的成败E、如何评估培训终止时受训者的学习成效111 、直接传授型培训法适用于学问类培训,具体包括（）

23、；A、模拟训练法 B、讲授法C、头脑风暴法 D、研讨法E、专题讲座法112 、从考评者角度来看,影响绩效考评质量的因素有（）；名师归纳总结 A、考评者的多少 B、考评者的个人素养第 15 页,共 18 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神C、考评者对被考评者的熟识程度 D、考评者的工作体会E、考评者对考评指标及标准的懂得程度113 、公司员工绩效评审系统的功能有（）；A、约束考评者 B 、解决绩效考评中存在的问题C、对考评结果进行甄别 D、为员工供应发表看法的机会E、确保考评结果的公正性114 、有效的绩效信息反馈应具有适应性,即

24、（）；A、反馈信息要因人而异C、应解析员工的心理动机B、信息反馈是为了沟通而非命令D 、应集中于重要的、关键的事项E、应考虑到下属的心理承担才能115 、关于行为观看法这一绩效考评方法表述正确选项（）；A、只能定性分析 B、不能量化C、能区分行为重要性 D 、费时费劲E、注意行为过程的结果116 、工资总额的精确统计为国家（）供应了重要依据；A、运算经济补偿金 B、明白人民的收入水平C、运算有关保险金 D 、明白人民的生活水平E、运算离休退休金117 、工资奖金调整的方式包括（）；名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - -

25、 A、嘉奖性调整读书破万卷下笔如有神B、生活指数调整C、福利性调整 D、工龄工资调整E、特殊性调整118 、一般来说,影响员工工作的数量和质量的主要因素包括（）；A、劳动责任 B、劳动强度C、劳动技能 D、劳动环境E、社会心理119 、社会福利的内容包括（）；A、公共设施 B、财政补贴C、居民住房 D、生活补贴E、集体福利120 、以下关于劳动法律关系的说法正确选项（）；A、劳动法律关系不具有法律强制性 B 、劳动法律关系是单务关系C、劳动法律关系具有国家强制性 D、劳动法律关系是双务关系E、劳动法律关系的内容是权力和义务121 、劳动法律事实可以分为（）；A、劳动法律关系 B 、劳动合同C、

26、劳动法律行为 D 、劳动关系E、劳动法律大事名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神122 、雇员参与民主治理的形式多种多样,包括（）；A、职工大会 B、岗位参与C、质量小组 D 、政策参与E、合理化建议123 、劳动争议处理制度中的调解是劳动关系当事人的一种自我治理形式,其基本特点包括 （）；A、群众性B 、自治性 C 、国家性D、强制性E、非强制性124 、订立集体合同应当遵循的原就包括（）；A、不得实行过激行为 B、诚恳守信、公正合作C、兼顾双方合法权益 D、相互敬重、公平协商E、遵守法律、法规和国家有关规定125 、限制延长工作时间的措施包括（）；A、条件限制 DB、支付延长工作时间的酬劳C、时间限制、订立缩短工作时间的制度E、人员限制名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 18 页