2022年人事管理制度 2.pdf

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1、人事管理制度第1章 总则第1条为完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和江苏省关于劳动人事管理的有关规定，特制度本制度。第2条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。第2章 招聘第1条 本公司所需员工，一律实行公开招聘。招聘方式有：1. 向社会发布招聘信息；2. 公司内部招聘或相关部门引荐。无论实行何种招聘方式，均坚持统一面试/ 测试、择优录用的原则。第二条 公司根据年度经营目标要求由各部门在年初制订本部门年度人员需求计划，由人事行政部部

2、具体负责实施招聘；各部门计划外的用人需求，由部门提出用人申请，经总经理批准后交人事行政部实施招聘工作。第三条 人事行政部对应聘人员的个人资料的完整性、真实性进行确认和初试。初试合格后转用人部门进行岗位技能测试。管理人员、技术人员及其他特殊岗位人员的面试，须经公司领导确认。第四条 负责面试 / 测试人员应按照员工岗位职责规定对应聘人员进行严格的面试 / 测试，并认真签署评估意见，以作为是否录用的主要依据。第三章 入职管理第一条 应聘人员经过面试 / 测试后，由用人部门和人事行政部共同决定是否录用；决定录用者呈报。第二条 总经理批准后，由人事行政部通知被录用者来公司办理报到上岗手续。第三条 新员工

3、来公司办理报到手续时必须向人事行政部提交下列资料：1. 居民身份证复印件 1份；2. 个人毕业证及相关资格证书复印件各1份；3. 三级甲等医院体检报告原件；4. 二寸证件照片（白底） 2 张；5. 原单位离职证明原件 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 第四条 人事行政部办理新员工的报到手续后，应安排对其进行上岗前教育和培训：（1）人事行政部部负责对公司概况、规章制度、质量方针、岗位职责等方面的教育；（2）用人部门

4、负责部门工作职责、工作流程、岗位技能等方面的培训。所有培训都应有记录和培训评估报告。第五条 录用：员工一旦录用，须在一个月内签署劳动合同，凡有下列情况之一者不符合录用条件，公司可随时解除聘用关系：（1）触犯国家法律，确定或因案涉讼未决者及受到治安管理处罚条例处罚者；（2）经医院证明身体状况不符合要求或不适应从事所任岗位工作者；（3）未满法定就业年龄的未成年公民；（4）无法胜任工作者；（5）试用期间，严重违反公司规章情节者；（6）伪造证件及相关资料，欺骗公司者；（7）未在规定时间内提交身份证明（身份证、毕业证、照片、体检证明、劳动手册、就业登记证、离职证明、社保关系转移单及公积金)等规定文件。（

5、8）经证明，在进入本公司前品行恶劣，被其他单位开除者；（9）按国家有关规定不能正式聘用的其他情况。第四章 转正考核第一条 试用：是公司对公司员工的评估。也就是公司对员工的考核期为试用，试用不合格可以劝退；新员工入职试用期为一至三个月，试用期最长不超过六个月。试用期内，双方均有权解除劳动合同关系，但需提前三天以书面形式通知对方。第二条 转正：所有员工转正管理由人事行政部统筹管理，具体流程如下：1. 员工申请流程：（1）根据试用期考核表（OA 自行下载）的结果，员工按入职单中的试用期限，提前七个工作日向直接上级提出转正申请（转正评估审批表 OA 自行下载），转正申请需详细描述试用期间工作态度、工作

6、质量与岗位技能等情况，并附考核书面技术资料。（2）人事行政部人事专员按员工档案表信息，提前一周提醒需转正的员工或部门负责人提交转正评估审批表。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - （3）不提交的员工，公司则视为试用期处理；延后提交的员工，转正日期以总经理签字下发之日执行。（4）不按要求提供相应附件的员工，公司则视为无效申请，不予办理，直至按要求提供相应附件，转正日期则以总经理签字下发之日执行。2. 领导审批流程：（1）

7、直接上级对员工试用期间的工作任务完成状况、团体表现、个人表现等做出工作鉴定后，在两个工作日内报分管副总审批。（注：项目部员工除其项目经理对其审核外，还需提报工管部负责人审核）（2）分管副总对其试用期间的工作表现进行再次复核、审批。（3）人事行政部就其员工直接上级、分管副总意见结合该员工日常表现：考勤状况、奖惩状况等综合考核因素，进行审批，并在一个工作日内给予批复。（4）总经理进行审批。第五章 离职管理第一条 员工离职分为“辞职、劝退、辞退（解雇）、合同终止”四种情况（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿，离职前须与公司结清各项手续)。1. 辞职：试用期员工提前三天书面申

8、请，正式员工应提前一个月做书面申请，经公司同意解除劳动合同关系；2. 劝退：有下列情况之一者，公司给予劝退；（1）因病或因伤医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作。（2）考核不合格者。（3）不能胜任本岗位工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作。（4）组织调整无适当岗位安排。3. 辞退（解雇）：严重违反公司规章制度的员工；4. 合同终止：有下列情况之一者，公司与个人合同予以终止；（1) 本合同期满的；（2) 员工开始依法享受基本养老保险待遇的；（3) 员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；（4) 公司被依法宣告破产的；（5) 公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者

9、甲方决定提前解散名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 的；（6) 法律、行政法规规定的其他情形。第二条 员工离职期限:（1）未满试用期的员工，提前三天向公司人事行政部正式提交员工离职申请表提出辞职。公司认为该员工未能达到公司的要求，也可以由人事行政部正式向员工提出书面劝退书，在工作与物品交接清楚的情况下离开公司，解除劳动合同关系；（2）试用期满后已转正的员工，如需辞职（单方提出解除劳动合同）必须提前三十天向人事行政部递

10、交辞职申请（经直接上级审批后的方可） , 经人事行政部审核后，呈上级领导批准；第三条 离职工作交接:（1）员工在离职日期批准生效的当天，凭员工离职申请表到人事专员处领取移交清单、离职审批交接单，然后前往各相关部门办理物品交接；（2）部门物品和工作交接：部门内部进行移交清单移交和填写，职务上所保管和使用的一切公司文件，由接替人或接交人接收。正在进行中的工作事项、计划事项、上级指令的交接，接交双方进行必要的口头沟通及书面交接。交接时，其上级应对交接过程进行督促；（3）公司物品交接：办公用品、员工入职时配发物品（门禁卡、胸牌）等移交人事行政部。（4）财务欠赊物品由财务部收回。第四条 离职员工的薪酬结

11、算（1）交接完成后，离职员工将离职审批交接单交人事行政部审核，并核算离职工资，转财务部复核后，员工签认；在公司发薪日统一转入当事人工资发放指定银行卡帐号中；（2）员工离职时，其薪酬中的基本工资、绩效工资、福利工资按公司相关约定结算；（3）拥有项目奖金的人员离职时，除应扣除部分外，其他部分按项目提成方案执行；（4）如果公司曾出资送员工参加各种培训或进修，并签定相关的培训协议的，员工在辞职时应按培训协议的相关条款支付应付的培训费用；（5）社保缴纳：如不按照要求提前一个月填写员工离职申请表者，造成社保停止时间延后，全部费用由个人承担，从上月应发工资中提前扣除。若本月上班时间不满10日者，公司无办理社

12、保责任，费用名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 全部由个人承担；若本月上班时间达到10日以上者，公司承担相应的社保比例费用。（6）未按以上要求办理的，公司有权对其离职员工薪资、社保文件、及离职文件视情节轻重实施扣发；涉及财务或刑事问题，公司有权对其离职员工进行仲裁或起诉。员工有权对其实施申诉或仲裁。第六章 调动第一条 根据公司内部需求及个人意愿，公司内部员工可以向相关部门提出职务变动申请，人事行政部将按人事异动流程给

13、予办理。第二条 借调人员由双方部门负责人协商同意后，由调出部门填写人事异动单；部门内部借调的，由部门负责人/ 副总审批后，人事行政部归档；部门之间借调的，经调出部门及调入部门负责人/ 副总审批后，应上报公司总经理审核后，才能交人事行政部人事专员归档。第三条 所有职位（务）调整，从批准生效日期起，进入调整的新职位后，可调整相应福利待遇。第七章 晋升第一条 依据业绩突出，并具有进一步发展潜力及献身精神。第二条 程序：由本部门或上一级负责人提名，人事行政部审核，总经理签批任命，由人事行政部备案通知各部门。第三条 员工申请职位或薪资任一晋升时，一年内有一次申请的权力，不得重复申请。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -