2022年产品研发管理制度标准模版.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 产 品 研 发 管 理 制 度1、总就与目的1.1. 产品研发是企业在猛烈的技术竞争中赖以生存和进展的命脉,是实现“ 生产一代、试制一代、讨论一代和构思一代” 的重要阶段,它对企业的进展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着打算性的作用；为了提高企 业的创新才能,加强新产品新技术的开发和产品改良的治理,加快技术积存 和产品升级,特制定本制度；1.2. 本着“ 技术领先,产品专业化” 的原就,对国内外行业进展与最新科技动态 深刻懂得与把握,确保公司产品的前瞻性和先进性；1.3. 本著“ 创新为先、质量为本、产品一流、诚信服务” 的精神,

2、真诚地为下游 生产企业供应多品种的专业产品,实现“ 以客户价值为导向” 的人本文化；2、 实施范畴 本制度规定了公司技术研发中心开展产品研发的要求；本制度中所指的产品 研发包括新产品开发和产品改进；3、相关部门职责3.1 公司主管副总经理（总工程师）：负责组织编制年度产品研发方案,向研发部门下达研发项目任务书 ；负责和谐处理研发方案执行过程中显现的需要解 决的问题,对方案执行情形进行监督和考核；负责组织研发项目的评审、批 准,对设计方案、生产预备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报；标名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - -

3、- 准化宣贯等；3.2 技术研发部（研发中心）：负责制定产品研发项目的设计实施方案,负责开展产品研发项目的设计、试验、试制,对项目承担人员的任务分工,并参与 项目的评审；负责产品设计开发技术文档的归档；3.3 市场销售部： 负责收集和供应市场需求产品的信息,并提出产品研发项目建 议；3.4 人力资源部： 负责对产品研发人员的配置进行备案；3.5 生产治理部： 负责对研发产品的试制供应帮助；3.6 选购供应部： 负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行选购；3.7 工装设备部： 负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增设备的 选购工作；3.8 质量检测部 ：负责对研发产品试制过程的质量检

4、测和跟踪记录,并反馈质量 信息；4、 产品研发治理 4.1. 研发项目的立项与实施研发：4.1.1. 公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满 足市场需要、提高经济效益等建议,上报公司批准后,确定立项并下达任 务给研发部门,研发部门按本制度规定程序进行开发；4.1.2. 研发中心确定项目须填写 研发项目立项书 （见附表）,报批准后实施；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.1.3. 研发中心应按公司相关财务制度研发资金治理治理方法的规定,提交 项目投入预算申请报告,申请研发经费,以确保项目研发

5、工作的进展和时 效；4.1.4. 研发中心依据研发项目立项书要求,由项目负责人负责编制产品研 发项目进度表和设计说明书；技术副总经理（总工程师）负责对进度表 和说明书的内容进行检查,研发中心负责项目实施全过程治理；4.2. 开发过程的治理与掌握 4.2.1. 研发部门依据研发项目立项书组织实施项目的研发,并编制设计说 明书,编写格式依据研发项目的类别不同自行打算,项目负责人组织完 成；4.2.2. 依据研发进度,应提前编制产品试制鉴定大纲,试制 鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件,要求大纲具备：1 能考核和考查样品（或小批产品）技术性能的牢靠性、安全性,规定 各种测试性能的标准方法及产品试

6、验的要求和方法；2 能考核样品在规定的极限情形下使用的可行性和牢靠性；3 能供应分析产品核心功能指标的基本数据；4.2.3. 技术文件资料的验收及存档：4 文件目录（项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总,技 术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等）；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5 标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的 评判）；6 研发中心负责将全部文件收齐归档,资料治理人员存档时必需验证齐 全；4.3. 项目试制过程的治理 4.3.1. 试制工作分小试和中试两个阶段；4.3.

7、2. 试制是研发部门依据项目设计说明书、工艺文件及试验结果和必要的设备 改造或配套要求,按要求进行试验,以考查研发成果（产品）的性能和工 艺性、稳固性和牢靠性以及质量指标等；4.3.3. 试制完成后,研发部门须准时完成项目结题报告,并附上各种反映技 术内容的原始记录或型式试验报告等,以及必需的工艺文件交治理部门存 档；4.3.4. 产品研发完成后,确定投入大批量生产,报总经理批准；4.3.5. 对研发成果显著的技术或产品,公司确定申请外部机构鉴定或认证的,由 研发部门完成相关文件的编制,总经理办公室负责组织和谐与接待联络工 作；4.4. 学问产权登记与治理 4.4.1. 在不泄露公司技术隐秘的

8、前提下,公司认为有必要申请国家学问产权的研 发技术或产品,由研发部门负责供应相关的技术资料和文件；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.4.2. 公司的学问产权登记与治理部门负责学问产权的申请报批工作；4.4.3. 治理部门应完整保管每项学问申报的文档和批准文件以及相关证书的原件 等档案,对外使用一律采纳扫描件或复印件；5、 产品研发经费的核算与治理 5.1. 公司对研发项目实行经费专项审批制,研发专项经费包括以下内容：5.1.1. 科研业务费：试验材料费、外委试验费、产品鉴定费、学问产权申请费、项目所必需的国内调研

9、和学术会议费、差旅费、业务资料、报告、论文印 刷费,对外技术合作费（经公司有关部门批准的暂时用工劳务费等）；5.1.2. 仪器设备费：专用仪器设备的购置费,运杂包装费和安装费,自制专用仪 器设备的材料、配件和外协加工费；如特别需要,应说明情形,报总经理 审批；5.1.3. 试验室改造费：依据项目讨论工作需要,改善试验条件所进行的装修等费 用；5.1.4. 治理费：按每个项目提取项目总经费的作为治理费用,最高不得超过 1 万元,用于充抵项目应分摊的水、电、气等费用和其它费用；5.1.5. 项目承担人员的生活补贴费：项目承担人员可依据实际参与项目工作天数 和工作量提取生活补贴 ,生活补贴总额最高不

10、得超过项目总经费的 20% ；5.2. 产品研发经费由公司财务部门按单项预算拨给项目承担部门,由项目组按计 划支配使用,不得挪作它用；财务部门单列帐户进行核算监督；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5.3. 研发专项经费的使用审批,按公司经费审批治理方法执行；6、加快技术研发和提升技术水平的措施 6.1. 公司将定期对研发人员进行培训和考试,对考试不及格和在今后工作中不 能娴熟把握相关技术的人员,公司将赐予转岗或剔除；6.2. 研发部门可依据年度开发项目的数量,以及现有人员的技术水平不足的情 况,提出引进人才的需求,经公司主管领导批准后,由人力资源部门负责实施 聘请；6.3. 项目负责人和主要研发人员,每年至少参与一次行业高水平的产品展现会或 技术沟通会,以增加对行业进展水平和进展方向的熟悉,提高开发水平；6.4. 公司将加强同国内外科研院所、大专院校和国外企业的联系,积极查找和发 展公司的技术和科研成果,增强技术支撑力气,保持和提高产品竞争力；6.5. 公司在员工绩效考核制度中对研发人员设立了特地的考核嘉奖制度,以鼓励 科研人员的积极性和制造性；7、本制度的施行 7.1. 本制度自总经理签发批准之日起正式施行；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页