2022年各分部分项工程施工方案及质量保证措施.docx
《2022年各分部分项工程施工方案及质量保证措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年各分部分项工程施工方案及质量保证措施.docx(14页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 各分部分项工程施工方案及质量保证措施一、质量掌握治理目标及保证措施工程质量是企业的生命,质量是今日的市场,质量是施工企业的立足之本;为了使本工程质量在以后的长期使用过程中得到表达,我单位在工程施工中将以预防为主,加强因素掌握,确定特殊工序、关键环节的治理点,实施工程施工的 动态治理,确保工程一次成优;(一)方针与目标 我单位对工程的质量方针是: 以满意顾客要求为宗旨, 实现质量承诺为准就,领先行业标准为目标,用我们的聪明和汗水向社会贡献精品;质量目标是:合格工程;我单位保证质量的原就是:1、坚持“ 质量第一,用户至上” 的基本原就;2、坚持“
2、以人为核心” 的原就;人是质量的制造者(包括参加工程建设的组织者、指挥者和操作者) ,质量掌握必需“ 以人为核心”,把人作为掌握的原动力,调动人的结极性、制造性,增强人的责任感,树立“ 质量第一” 观念,提高 人的政治思想素养、事业心,质量观、业务才能、技术水平;防止人为失误,以 人的工作质量,促工程质量;3、坚持“ 预防为主” 的原就,防患于未然,把质量问题毁灭于萌芽之中,从对质量的事后检查把关, 转向对质量事前掌握, 事中掌握;从产品质量的检查,对中间产品质量检查, 转向对工作检查, 对工序质量的检查, 对中间产品质量的 检查,这是确保施工项目质量的有效措施;4、坚持质量标准,严格检查,一
3、切用数据说话的原就;质量标准是评判产品质量的尺度, 数据是质量掌握的基础和依据,过严格检查,用数据说话产品质量是否符合标准, 必需通5 坚持严格掌握投入品的质量,严防系统性因素的质量是符合质量变异;就 是对各种投入产品从订货、选购、检查、验收、取样、试验各个程序均进行全面掌握,从组织货源,优选供货厂家,直到使用认证,做到层层把关;6、坚持在施工中执行上道工序不合格决不答应进行下道工序施工,质量具 有一票拒绝权;(二)建设健全施工全面质量治理机构在施工中严格执行国家的施工规范、验收标准、操作规程及本单位的质量管理规定;明确规定各部门和各人的具体责任和权益,做到职权分明,各有所司;并严格接受建设单
4、位、质监单位、设计单位及监理单位的检查和监督;(三)质量掌握措施 1、质量事前掌握 1.1 技术预备掌握:工程施工前,组织技术人员进行图纸会审,明白设计意 图,编制可行性施工方案;做到心中有数;组织施工班组进行技术交底;编制项 目施工图预算和施工预算, 对建设地点的自然条件, 技术经济条件进行调查分析;1.2 物质预备:掌握好材料、构配件、制品加工和施工机械的常常性修理保 养工作;各种施工测量仪器、 材料检验仪器及质检仪器等, 必需经有权部门校验,并由专人保管使用;1.3 组织预备: 建立项目组织机构, 集结施工队伍; 通过培训、 选拔等方式,专业对口,持证上岗;名师归纳总结 - - - -
5、- - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1.4 施工现场预备:水准点、标桩的测量建立和强化“ 两校一审” 制度,生 活设施等预备, 满意工程施工需要, 编制季节施工措施, 制定施工现场治理制度;2、质量的事中掌握 事中质量掌握的策略是:按制定的切实可行的施工方案全面掌握施工过程,重点掌握工序质量;其具体的措施是:工序交接有检查;质量预控有计策;施工 项目有方案,措施技术有交底;图纸会审有记录;配制材料有试验;隐藏工程有 验收;计量器具校正有复核;以下具体从影响质量的人、材料、机械、方法、环 境五大因素来阐述;2.1 人的掌握参加本工程建设治理人员和操作
6、人员作为掌握对象,要防止产生失误, 作为掌握动力,要充分调动积极性,发挥人的主导作用;加强政治思想训练、劳动纪 律训练、职业道德训练、专业技术培训,广泛深化地开展“ 工程质量重于泰山”的宣扬活动,健全岗位责任制,改善劳动条件,公正合理地鼓励劳动热忱,施工 中提出“ 谁砸企业的牌子,就先砸谁的饭碗” 的口号;依据工程特点,从确保质 量动身,在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面 来掌握人的使用;对具体危急源的现场作业,应掌握人的错误行为,严禁吸烟、赌博、玩耍、误判段、误动作等;严格禁止无技术资质的人员上岗操作;对不懂 装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为,必需准时禁止;总
7、之,在人的使用问 题上,应从政治素养、业务素养和身体素养等方面综合考虑,全面掌握;2.2 材料的掌握 材料掌握包括原材料、成品、半成品、构配件等的掌握,主要是严格检查验 收,正确合理地使用,建立治理台帐,进行收、发、储、运等环节的技术治理,防止混料和将不合格的原材料使用到工程上;2.2.1 把握材料信息, 优选供货厂家; 把握材料质量, 价格供货才能的信息;挑选好供货厂家就能获得质量好,价格低的材料资源从而确保工程质量,降低工程造价;2.2.2 合理组织材料供应,确保施工正常进行;合理地、科学地组织材料的 选购、加工、储备、运输,建立严密的方案、调度体系,加快材料的周转,削减 材料的占用量,按
8、质、按量、如期地满意建设需要,乃是提高供应效益,确保正 常施工的关键环节;2.2.3 合理地组织材料使用, 削减材料的缺失; 正确按期定额计量使用材料,加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额治理和发放工作,健全现场材料治理 制度,防止材料缺失、变质,乃是确保材料质量、节省材料的重要措施;2.2.4 加强材料验收、严把材料质量关;2.2.4.1 抓好原材料质量治理,钢材、水泥、砖、砼管材料等主要材料须有 原始质保书;全部进场材料要进行检验,复试合格后,监理认可,方可使用;2.2.4.2 对用于工程的主要材料, 进场时必需具备正式的出厂合格证的材质 化验单;如不具备或对检验证明有影响时,应补作检验
9、;在现场配制的材料,如混凝土、砂浆,应先试配,经试配检验合格 2.2.4.3 后才能施工;2.2.5 重视材料的使用认证,以防错用和不合格材料;2.3 机械的掌握机械掌握包括对施工机械设备、工具等的掌握; 正确使用、 治理和保养好机名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 械设备,健全“ 人机固定” 制度、 “ 操作证” 制度、岗位责任制度、交接班制度、“ 技术保养” 制度、“ 安全使用” 制度、机械设备检查制度,确保机械设备处于 正确使用状态, 切实提高机械的完好率、 利用率和效率; 达到完成任务好、 高效、优质、低耗;技
10、术状况好:机械设备常常处于完好状态, 工作性能达到规定要求,机容洁净和随机工具部件及附属装置等完整齐全;使用好:仔细执行以岗位责任制为主的各项制度,做到合理使用,正确操作和原始记录齐全精确;保养好:认 真执行保养规程,做到细心保养、随时搞好清洁、润滑、调整、防腐;安全好:仔细遵守安全操作规程和有关安全制度,做到安全生产,无机械事故等“ 五好”标准;2.4 方法的掌握 是指施工方法和检验方法;应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理,有利于保证质量、加快进度、降低成本;2.4.1 严格遵守工艺规程:施工工艺和操作规程,是进行施工操作的依据和 法规,确保工序质量的前提,任何人都必需严格执
11、行,不得违反;2.4.2 定位测量,必需进行二校一审, 由监理审核后方可进行下道工序施工;2.4.3 建立质量施工日记,对工程质量做到有据可查;2.4.4 建立质量施工日记,对工程质量做到有据可查;2.4.5 推动全面质量治理,开展群众性的 TQC小组活动;我们在施工中 , 制 定全面质量治理工作规划, 超前探究和解决施工中的工序质量保证工序质量,消 除质量通病, 强化全员质量意识, 用工作质量保证工序质量, 以工序质量保证工 程质量,在施工中既做到事后检查,更留意事先预防,把全面质量治理的方法,切实应用到生产的全员、全过程中;2.4.6 定期召开工程质量会议,并向业主和监理报告工程质量动态情
12、形;2.4.7 采纳护、盖、封等措施加强成品爱护;护:提前爱护以防止成品损耗 和污染;盖:表面掩盖以防止堵塞损耗;封:局部封闭;基层及面层待达到规定 的养护期后方可开放交通;2.4.8 实行“ 三检” 制度;施工中建立以现场自检为基础,专业骨干为主导,互检与专业检查相结合的 “ 三检”制度,检查程序由班组质检工程师检查验收合格后,再报请监理工程师复检,以此确保各工序质量合格;实行“ 三听从、五不 施工、一个坚决” ;我们在施工中强调: 进度听从方案 , 材料计量支付听从工程质 量,质量拒绝听从监理工程师; 施工预备不充分不施工, 试验未达到标准不施工,施工方案和质量保证措施未确定不施工,设计未
13、达到标准不施工, 施工现场没有技术交底,重点项目没有作业指导书不施工;质量不合格坚决返工;2.5 环境的掌握 环境因数对工程质量的影响, 具有复杂而多变的特点, 因此,依据特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,实行有效措施严加掌握;2.5.1 施工现场 , 建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序 井井有条,为确保质量、安全制造良好条件;2.5.2 季节性施工严格执行季节性施工措施以确保工程质量;2.5.3 针对工程地质地势情形,实行针对性措施确保工程质量 3、质量事后掌握 3.1 预备竣工验收资料,依据市政工程施工技术资料治理规定准时整理 好技术资料,对上下部施工的各项资料做到实
14、事求是,完整无缺;结合业主、监名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 理及质监等单位有关审核审批文件,编目成册、存档;对工程资料信息进行分析,为预防质量隐患,纠偏质量缺陷供应了依据, 从而能够进一步提高工程总体质量;3.2 组织自检和初步验收,工程项目部组织人员对工程项目进行自检,我单 位对工程项目进行初步验收,合格后报建设单位、监理单位进行验收;3.3 按规定的质量评定标准和方法对完成的分项、分部工程、单位工程进行 质量评定,填写评定表并报质量监单位、建设单位核定;3.4 组织竣工验收:按设计施工图纸及变更设计要求等相关
15、文件内容,组织 由建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和施工单位的竣工验收,验收合格 后交付使用;3.5 工程回访与保修,工程竣工后该施工项目组织机构即行撤消,依据国家 有关政策规定, 工程回访与保修工作由我单位技术质量科负责;我单位打算工程 使用后有质量问题, 随叫随到准时解决问题; 每年二次到建设单位回访, 收集工 程使用后的情形资料,以便总结体会,抓住薄弱环节,更好地提高工程质量;质量是企业永恒的主题, 工程施工最终留给人们的是质量;我单位本着 “ 百 年大计,质量第一” 的方针以及对业主和社会负责的态度,全面进行质量治理,千方百计抓好工程质量;二、工期掌握治理目标及保证措施施工项目的
16、工期掌握与投资掌握、质量掌握和安全掌握一样, 是项目施工中的重点掌握之一; 它是保证本工程能按期完成, 合理支配资源供应, 节省工程成 本的重要措施;为了保证本工程能按期完成,特制定以下措施:(一)本工程工期掌握的方法 1、规划:确定本工程的总进度掌握目标和分进度掌握,编制其进度方案,并检查各层次的方案,形成严密的方案保证系统;2、掌握:在工程施工过程中,跟踪调查施工方案进度,整理统计检查数据;进行施工实际进度与施工方案进度的比较,显现偏差准时实行措施调整;3、和谐:和谐与施工进度有关的单位、部门和工作组之间进度关系;(二)本工程工期保证措施 1、组织措施1.1 落实各层次的进度掌握人员具体任
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 分部 工程施工 方案 质量保证 措施
限制150内