2022年商业全程策划运营管理合作协议.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 商业全程策划运营治理合作协议甲方 : 乙方 : 甲乙双方依据中华人民共和国合同法的有关规定,在公平互利的原就下,经双方友好协商,就甲方_（以下简称：本项目）引进乙方商业治理团队,通过优势互补、强强联合的形式组建联合项目小组事 宜达成共识,共同订立本协议；协议内容如下：第一条：项目地址其次条：经营场地 甲方项目 _,建筑面积约 _平方米,如经营场地面 积增减,可由双方另行商定执行；第三条：合作期限 20_年_月_日至 20_年_月_日；采纳分阶段实施工作的方式；合同期满 后,经甲乙双方同意,可连续合作经营并签订新的合作协议；第四条：合作方式与治理

2、方式 托付全程策划独家招商运营治理 1、双方协商同意乙方为甲方供应商业治理的方式是：全程 1+1 驻场运营操 作模式（乙方全程跟踪本项目进展）：以乙方的整体商业运作实力为支持,组 成相应的专业治理技术团队,专职为本项目供应商业全程策划运营治理；乙方 依据本项目开发工作流程派出一个专业开发市场的技术团队,对市场前期进行 项目市场调查、项目规划、拟定经营范畴定位、经营风格定位、招商资源整合、制定运营方案、指示系统设计、经营比例安排、整合规划设计、撰写治理手册、人员内训、确定招商政策、招商前期预备、培训方案制定、预定开业活动时间、广告推广方案、活动方案等；第五条：工作内容及运营治理费用支付方式：双方

3、同意乙方为甲方经营的本项目供应商业治理技术及商业全程策划独家 代理招商运营治理工作；其中：第一阶段：前期市场调研、项目规划策划顾问及市场定位建议 1、工作范畴：A、双方确定本项目前期操作系统制定工作；B、完成项目运营规划并得到甲方的认可；1名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - C、项目规划运营模式利润分析策划报告并得到甲方的认可；D、本项目招商方案的制定、项目招商资源的分析和储备、乙方招商团队人 员的配置及前期工作的开展；2、工作内容：A、供应项目商业定位及可行性分析方案；B、供应项目招商运作实施方案；D、供应项目全年运

4、营方案方案；3、工作期限：自 20_年_月_日起 _至_年_月_日止；（视双方洽谈确 认及签订合同后的 80 天之内,假如双方确认期延后就第一阶段的预定合作期就 相应延后）4、运营费用标准及支付方式：（1）、第一阶段总运营费用：人民币壹拾万元整（￥ 100000.00）（营运 费用收取均为税后款项）（2）、费用支付方式：A、本协议签订之日起三日内,甲方向乙方支付人民币伍万元整（￥50000.00）,作为本项目第一阶段乙方首批治理运营费用,乙方项目部根 据阶段工作内容入驻项目开头启动及实施工作；B、第一阶段剩余款项：人民币伍万元整（￥ 50000.00）；支付方式为乙方 全额完成以下几项工作时甲

5、方须一次性付交给乙方支配：a项目启动招商前双方所商定的各项工作分析落实、项目招商方案、各项 招商筹备工作并得到甲方认可；b、甲方依据乙方第一阶段的实施方案评估,甲方认为乙方出具的商业运作相关方案可实施率达到 双方协议自行终止；60%（含）以下,甲方不必支付乙方运营治理费余款,5、第一阶段合同协议方案签订后,为了便利乙方进驻人员进行前期招商筹 备、询问接待工作等,甲方须供应暂时办公场所,并配备一台电话及电脑设施 及必要的办公设施及用品；（办公场所所配置的电脑、办公用品、通讯器材等 依据实际要求由乙方排列清单给甲方审核配置）；其次阶段：招商实施期（签订其次阶段招商实施考核标准作为补充协议）1、 意

6、向工作目标：2名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、意向工作范畴及内容：A、项目商业包装建议；B、拟定招商工作进度时间表,联系项目目标商户；C、拟定各阶段招商策略 D、项目招商、代理引进、机构接待合作洽谈、合同签订、培训内容及指导工作；其次阶段启动招商期间,为了高效完成招商工作,扩大项目的影响力和知名度,连续保持项目的热度和吸引力,乙方建议甲方投入专项招商资金；A、招商 前期可以利用目前项目已经制作的广告位增加招商的信息内容；B、在招商期间,重点针对专项区域投入招商广告费用,广告投入的费用由乙方提出可行性建议 方案,

7、甲方审核通过后由双方确定的团队执行,乙方目前约计的广告投入费用量为项目收益标的总量的37%左右,详细依据市场及项目进度实际申报,方案及费用的最终打算权归甲方全部；（详细双方可签订项目广告投放实施协议）第三阶段：商业运营治理培训及商场开业常态化运营阶段 1、乙方有信心、有才能在加大力度完成第一阶段及其次阶段招商的基础上,切入项目招商后期的筹备、公司制度的建立、培训,以及开拓市场培养工作（13 年或更长时间的合作）,项目常态化运营后,乙方建议以治理顾问的形 式连续与甲方进行合作,帮助甲方培训治理团队、跟进公司治理工作；2、商定期限：以项目招商完成量至80%以上,双方就商谈第三阶段合作协议,并签订项

8、目第三阶段治理营运协议；第六条：甲乙双方的权益和义务 1、甲方权益和义务A战略决策权：甲方拥有本项目的战略决策权,并承担相应的义务；B人事支配权：如乙方团队的组成人员未能达到本项目的相关职务要求时,甲方有权要求乙方对相应人员进行调整；因乙方策划招商期间经营指标连续三个月未能达到 70%,甲方有权终止本协议；C经营治理方案审批权：甲方负责乙方为本项目所制定的相关商业运作方 案的审定；D.保证项目合法义务：甲方保证本项目具有合法齐备手续、项目推行进度 必需达到招商运营工作要求、严格依据招商治理进度进行及开展工作,明确制定项目可连续进展目标及方向3名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,

9、共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - E投资预算、治理费款项的拨付义务：甲方应确保按其审定的投资预算、乙方运营中心治理开支等费用供应相应的款项,以确保项目商业策划、招商、筹备及商业运营的顺畅实施；F合法经营资格义务：甲方应依法取得本项目经营的合法资格,并负责协 调处理工商、税务、金融、技监、质检、卫生、消防、公安等行政部门的相关工作；G.运营预算支付义务：甲方应按本协议的商定按时足额向乙方支付相应的运营预算费用及其他款项,不得推诿拖欠,拖欠达5 日以上,乙方有权调回项目运营中心人员,甲方须在 3 日内付清拖欠款项；H供应办公条件及住宿条件的义务：甲方应为乙方供应必要的办公

10、条件及 住宿条件,包含办公场地、通讯设备（不含手机,只供应固定电话机）、名片、办公设备、办公用品等,便于乙方工作开展；以上全部办公用品全部权归甲方全部,合同期满前 5 天乙方将全部办公用品交付给甲方；2、乙方的权益和义务 A.乙方对本项目进行专业化治理,享有全程策划运营治理的权限,详细内 容包括但不限于： 本项目独家招商作业的执行； 本项目实际运作时的经营治理； 本项目部门调整及人员的招募、任用、治理及解聘； 本项目的营销策划工作； 内部治理制度及业务流程的改造等；B.本项目全程策划运营治理工作乙方应按双方商定时间向甲方提交整体工 作方案,并接受甲方的监查和质询；C.详细事务执行权和监督权：乙

11、方享有本项目经营治理工作的组织执行权、工作执行、落实及相关事务的监督检查权；D.经营治理方案的制定义务：乙方为本项目所制定的相关商业运作方案,经甲方审定后,乙方负责组织运作实施；E.规章制度制定义务：乙方应按时为本项目建立规范运营治理所需的规章 规范、业务流程、岗位职能,并指导实施；同时,完成对商场各级人员的相关培训及考核工作；3、保密 甲方向乙方保证及承诺,其依据本协议从乙方获得的隐秘资料均不得向任 何第三人泄露及供应；乙方向甲方保证及承诺,其依据本协议从甲方及本项目4名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 猎取的甲方及

12、本项目的任何商业隐秘及业务资料均不得向任何第三人泄露及提 供；在法律、法规有强制性要求的情形下,各方可不受上述保密义务的约束；第八条：协议生效、变更和解除 1、 本协议自各方代表签字、盖章并生效；2、本协议生效后如需修改应经各方协商一样,只能实行书面形式进行修 改；第九条：不行抗力 1、当本协议的履行因任何 “ 不行抗力大事 ” 而被推迟或受到阻碍时,仅 应这部分被推迟或被阻碍的履行,一方不需为此承担本协议项下的任何责任；“ 不行抗力大事 ” 是指超过了一方所能合理掌握的范畴并在受影响方加以合理 的留意之下仍不 能防止的任何大事,其中包括但不限于,政府行为、自然力、火灾、爆炸、地理变化、风暴、

13、洪水泛滥、地震或战争；受“ 不行抗力大事 ”影响寻求免除本协议项下或本协议任何条款项下履行责任的一方应尽快将此项 免除责任一事通知另一方；2、 以上如与国家法律、法规相悖,就以国家法律、法规为准；第十条：适用法律和争议的解决 1、本协议之订立、效力、说明、履行、争议解决均适用中华人民共和国 法律；2、因履行本协议发生争议,由双方友好协商解决,假如在争议产生后,各方未能以协商方式解决争议,或凡因本协议或与本协议相关的任何问题引起 的争议,双方均可向 本项目所在地 人民法院提起诉讼；第十一条：项目收益安排及其他商定（一）1、项目投资预算报表由乙方制定并通过甲方审查通过；乙方享有运 营预算的支配权,

14、甲方享有打算权； 2、本合同所提投资预算拾万元只包含本项目一二阶段经费的一个总投 入；如需增加预算投入,甲乙双方协商一样之后由甲方支出； 3、预算开支包含项目整体运营费用；（如运营中心人员工资,广告支 出,活动支出及各种辅料预备等） 4、甲方托付乙方为本项目独家运营治理招商工作方,招商期间如有其 他渠道及第三方介绍代理签约胜利,同样视为甲乙双方共同业绩；5名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5、项目自合同签订之日起至合约终止,甲方的主体公司（-_）全部收益 , 经甲乙双方协商一样；甲方占_% 乙方占_%；（收益比例总为

15、百分百）（二）1、为便于协作,提高效率,双方商定：凡需要各方共同确认的重大决策、重大事项、急需解决的工作事项,以书面方式沟通看法,审定议案,执行落实；2、本协议仅限于本项目的相关运营治理等事宜,如甲方托付乙方策划运 作其他项目,就各方另行签订相应的协议；3、本协议未尽事宜,各方另行协商,达成书面补充协议,作为与本协议 具有同等法律效力的有效附件；4、 本协议所列附件均为本协议的有效组成部分；5、 本协议一式贰份,甲、乙双方各执壹份,每份具有相同的法律效力；甲方：乙方：法定代表人或授权代表：法定代表人或授权代表：签订日期：年月日签约日期：年月日6名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页