2022年企业新晋升管理人员团队管理技能提升训练营 .pdf

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1、企业新晋升管理人员团队管理技能提升训练主讲人：闫治民培训对象：企业新晋升管理人员培训目标：使新晋升管理人员迅速实现角色成功转变了解作为优秀的高效能中高层干部所应具备的条件；掌握突破性领导力的方法和技巧掌握管理教练技术做优秀的教练掌握有效的跨部门团队协作和沟通技巧掌握高效的内部团队激励技巧实现团队执行力全面提升课程特色1、深度剖析 , 创新思维，实效策略2、案例丰富 , 生动化教学3、前瞻性、可操性、实效性课时安排：2 天，每天不少于6 小时课程大纲第一章 关于团队的正确理解和团队概述一、关于蚂蚁军团的思考二、大雁的启示（视频短片）三、作为新晋升的管理人员加强团队的建设的意义四、目前企业团队建设

2、中存在的问题五、提升管理者管理能力是团队建设基础第二章 团队领导力和执行力再造思考与互动：你的团队执行力怎么样？问题出在哪里？一、关于团队领导力的思考1、项羽为何败在刘邦手里。2、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色。案例：我的文章经理不是救火队长二、关于团队执行力的思考1、执行为何不力？2、打造团队执行力为何从管理层做起？互动与思考：作为管理层如何提升团队的执行力？三、管理者的领导力和执行力提升实效策略（一）、优秀管理者的角色与职责1. 管理者的职业定位名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - -

3、- - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 2. 优秀职业经理人的标准3. 管理者扮演的 5 大角色5、优秀经理要做的九件事四、管理者的几种典型领导行为方式1. 支持型领导行为2. 指导型领导行为3. 参与型领导行为4. 魅力型领导行为5. 专权型领导行为6. 民主型领导行为7. 放任型领导行为第三章 团队领导力和执行力再造一、关于团队领导力的思考1、项羽为何败在刘邦手里。2、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色。二、关于团队执行力的思考1、执行为何不力？2、打造团队执行力为何从管理层做起？三、管理者的领导力和执行力提升实效策略1、建立和谐的团队建立文化

4、优秀的文化是一种宗教！为信仰而战的军队，是不可战胜的！案例：韦尔奇一段话给我们的启示。案例：海尔患绝症员工最后的心愿的启示。2、确定普遍认同的团队目标3、当好三种角色领导是船长做好朋友当好教练案例：某体校篮球教练的尴尬事案例分析：马谡失街亭谁之过？四、优秀经理要做的九件事五、提升下属能力的有效方法1. 知识培训和学习2. 实战技能训练3. 公开竞岗机制4. 高效的绩效考核5. 要知人善任案例：刘邦为何是知人善任的典范六、团队领导如何建立高效的沟通机制1. 管理者不能超级指挥，但可以越级沟通2. 中国人性格分析与沟通策略（扬善于公堂，避过于暗室）案例：刘备摔阿斗的故事名师资料总结 - - -精品

5、资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 3、有效的管理沟通策略如何与上司沟通如何平级沟通如下与下级沟通故事分享：两个乞丐的故事、卖铅笔人的故事游戏：赞美对方（ 5 分钟时间，赞美同桌10 条以上的优点）案例：少年科大生的成长故事练习：对不起这是我的错案例分析：韦尔奇的沟通艺术七、团队领导者人才选拔和培养策略1.人员选拔以执行力为重点2.而非以学历、高工作经验为重点3.提升下属能力是领导的第一责任案例：戴尔的选人制度案例：韦尔奇的用人、育人策略八、团队领导者如何有效激励员工1.激励的目的2.激励的方式3.马斯洛需求理论4.高效的精神激励方法案例：韦尔奇的激励人九、团队领导者如何建立高效的授权体系1.权力意味着责任2.会授权是领导者的基本素质案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权讨论：诸葛亮悲剧给我们的启发3、高效的授权策略责权利一体化权力使用目的权力的明确化权力使用透明名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -