2022年企业资源计划原理与实践复习重点.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载基本概念（名词说明考 5 个）1. 企业资源方案 Enterprise resource Planning 对物流、 资金流和信息流这三种资源进行全面集成治理的信息系统,是建立在信息技术基础上, 利用现代企业的先进治理思想,全面地集成了企业的全部资源信息,并为企业供应决策、方案、掌握与经营绩效评估的的全方位和系统化的治理平台；2. 生产规划生产规划是对企业将来一段时间内估计资源可用量和市场需求量之间的平稳所制定的概括性设想, 是依据企业所拥有的生产才能和需求猜测,产出量等问题所做的概括性描述；3. 工作中心对企业将来较长一段时

2、间内的产品、是企业直接的生产加工单元,是一组机器设备、 人等生产资源的总称；一个工作中心可以是由一台或者多台才能相近或相同、功能相同的机器设备组成,也可以由一个或者多个直接生产人员组成；4. 关键工作中心（bottleneck）也称为瓶颈工序 bottle neck,是运行粗才能需求方案运算对象；在企业生产过程中,常常满负荷甚至超负荷工作,或者这些工作中心的工作不能被其他工作中心替代,不能委外生产等；5. 物料需求方案（MRP ）MRP 是对主生产方案的各个项目所需的全部制造件和全部选购件的数量需求方案和时间进度方案；6. 主生产方案（ Master Production Schedule ,

3、简称 MPS ）是对企业生产方案大纲的细化,确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产方案；方案的对象一般是最终产品,即企业的销售产品,但有时也可能先考虑组件的 MPS 方案,然后再下达最终装配方案；7. 物料编码物料编码是运算机系统对物料的唯独识别代码,是对各种物料所编制的代码,其用途是用于识别和检索企业生产经营过程中所需要的各种物料；8. 物料清单 BOM Bill Of Materials 以数据格式来描述产品结构的文件,表达产品所需零部件明细及其结构；9. 工艺路线工艺路线是一种方案治理文件,主要说明物料实际加工和装配的工序次序、每道工序使用的工作中心,各项时间定额（如：预备时间、加工

4、时间和传送时间,传送时间包括排队时间与等待时间） ,及外协工序的时间和费用；10. 独立需求只其需求量和需求时间由企业外部需求（如客户订单、市场猜测、促销展品等）打算的那部分物料需求；假如某项物料的需求量不依靠于企业内其他物料的需求量而独立存在；如：最终产品、备品备件、可选件和工厂自用件；11. 相关需求（非独立需求项目）只依据物料之间的结构组成关系,由独立需求的物料产生的需求,如半成品、零部件、原材料等；假如某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定,相关需求项目；就称为非独立需求项目或名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - -

5、- - - 学习必备 欢迎下载如原材料、零件、组件等；重要问题1. 简述 MRP 基本思想（ P90）环绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产； 按反工艺次序确定需求数量和时间 复杂的运算,运算机技术的进展促进了实现为什么要环绕物料转化组织生产 环绕物料：按需生产 环绕设备：以产定销以物料为中心来组织生产和以设备为中心来组织生产,代表了两种不同的指导思想；以物料为中心组织生产表达了为顾客服务的宗旨,物料的最终形状是产品,物料的转化是为了供应使顾客中意的产品,是按需生产思想的表达；以设备为中心组织生产,是以生产定销思想的表达； 拖期完工、提前完工 不配套、过量生产最终是要按期给顾客供应合格的

6、产品,在环绕物料转化组织生产的过程中,上一道工序按下一道工序的要求进行生产,前一生产阶段应当为后一生产阶段服务,MRP 正是按这样的方式来完成各种生产方案编制的；2. 简述工作中心的作用（P115） 作为平稳负荷与才能的基本单元,是运行才能方案时的运算对象； 定义物料工艺路线的前提； （在工艺路线文件前,必需先定义好相关工作中心数据） 车间作业支配和编制作业进度的基本单元； 运算加工成本的基本单元； 完工信息、成本核算信息的数据采集点； 反冲掌握点；3. 简述物料清单（BOM ）的用途 P71 物料清单是生成 MRP 的基本信息,是联系 MPS 和 MRP 的桥梁；（编制方案的依据） 可以依据

7、物料清单来生成产品的工艺总路线； 依据它可以进行加工过程跟踪； 为选购外协加工供应依据； 为生产线配料供应依据； 成本数据依据物料清单来运算； 供应制定销售价格的依据；（报价参考物料追溯） 使设计系列化、标准化、通用化； 涉及设计、生产、财务等部门；4. 为什么先有主生产方案,在依据其制定物料需求方案（MRP ）？MRP 的方案方式是追踪需求；假如直接依据销售猜测和客户订单的需求来运行 MRP ,那么得到的方案将在数量和时间上与猜测和客户订单需求完成匹配；但是； 猜测和客户订单是不稳固、 不均衡的, 依据它们直接支配生产将会显现忽而加班加点也不能完成任务,忽而设备闲置许多人没有活干的现象；这将

8、给企业带来灾难性的后果,而且企业的生产才能和其他资源是有限的,这样的支配也不是总能实现的；假如考虑对MRP 的结果进行人工干预和调整,由于企业产品、零部件、原材料种类众多,这样的大规模调整是难以做到的,也是不名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载切实际的；通过主生产方案这一层次,通过人工干预和均衡支配,得到一份相对稳固和均衡的生产方案,据此得到的关于非独立需求项目的MRP 也将稳固和均衡的；5. 库存主要是为了保证生产和销售正常进行,从库存目的来看,库存它有哪几种类型？分别有什么内涵？P167 常常性库

9、存是指在正常的经营环境下,企业为满意日常需要而建立的库存；这种库存随着每日消耗的不断削减, 党库存降低到某一水平常,就要进行订货来补充库存,这种库存补充是按肯定规章反复进行的；安全库存订货间隔期的变化以及交货延误期的长短,为企业和供应链中存在存货需求量的变化、了保证生产,企业需要保持肯定的库存,这个库存量称为安全库存； 季节性库存是指为了满意特定季节中显现的特定需求而建立的库存,或指对季节性出产的原材料（如粮食、蔬菜、水果等）在出产的季节大量收购所建立的库存； 战略性库存是指当猜测原材料要大幅度涨价时,假如库存货成本低于涨价成本,就进行大批量储存的库存；战略性库存决策问题是宏观治理决策问题,纯

10、粹用传统的、微观的、基于算法求解的算法不能解决战略库存决策问题； 在途库存又称中转库存, 指尚未到达目的地,正处于运输状态或等待运输状态而储备在运输工具中得库存； 在途库存的大小取决于需求和生产的配送周期；从企业物流治理的角度看,在途库存给供应链增加了两种复杂性：第一, 虽然在途库存不能使用,但它代表 了真正的资产；其次, 在途库存存在高度的不确定因素,由于企业不知道运输工具在何处,或精确的到达时间；（1）安全库存：也称最小库存余量,为了不中断生产；（2）季节性储备：受季节供应约束的选购件；（3）批量库存：受供应、加工、运输、包装或享受折扣优惠等因素的影响,必需按肯定的批量生产或选购；（4）在

11、途库存：在运输途中的已选购物件；（5）囤积库存：针对生产常用物料涨价趋势,储备肯定数量,以掌握成本；6. ERP 的作用 P7 ERP 能够解决多变的市场与均衡生产之间的冲突 ERP 使得对客户的供货承诺做得更好客户需求可否按时满意；假如不能按时满意, 那么在客户需求日期可承诺量是多少？不足的数量何时可以提供；（销售人员只要依据客户订单把客户对产品的订货量和需求日期录入 ERP 系统,得到信息；）名师归纳总结 ERP 能解决既有物料短缺又有库存积压的库存治理难题；（ERP 的核心部分MRP ,第 3 页,共 8 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学习

12、必备 欢迎下载要回答 4 个问题：）要制造什么产品？用什么零部件或原材料来制造这些产品？手中有什么零部件或原材料？仍应当再预备什么零部件或原材料？ERP 可以提高质量并降低成本是对各种物料所编制的代码,其用途ERP 可以转变企业中的部门本位观7. 简述物料编码,说明其定义及其设计原就；P35 定义： 物料编码是运算机系统对物料的唯独识别代码,是用于识别和检索企业生产经营过程中所需要的各种物料；原就：信息分类编码表达科学化、标准化、规范化、合理化；参照国家标准中有关分类标准体系；参照企业原有的编码体系,尽量考虑企业的习惯；这样便于企业生产活动的连续性,也有利于数据的整理工作；保证编码的唯独性、可

13、扩展性和便利性；8. ERP 中的人力资源的功能；P258 核心功能 将现实中的人力资源“ 自动化”、“ 流水线化” ；战略功能 支持组织开展的各项战略人力资源治理活动,包括人力资源规划、薪酬福利、 员工培 训方案、战略聘请甄选；分析功能对人力资源的各项关键绩效指标实施分析和监控,预警并供应数据统计和报表工具,支持实施新的人力资源治理政策和措施； 协同功能保证人力资源的专业服务得到高效传递,出来,集中精力于战略人力资源治理；将人力资源部门的人员从日常的事务中解脱9. ERP 系统的成本治理的特点和作用；P240 ERP 成本治理能够对企业全部的生产经营活动进行成本核算和成本掌握,不仅可以依据其

14、生产特点和工艺流程确定成本对象,供应每一批、每一步、每一种产品,每时、每刻的成本信息；将选购、库存、生产和销售等业务流程完全集成起来,使每一个有关的成本责任人都可以准时明白到与他们相关的成本信息；为全面成本治理在企业的应用供应了有力的信息技术支持,满意了全面成本治理对成本信息的准时性、成本信息的供应方式、成本报告的多样性的要求； ERP 使这种成本治理方法与标准成本法等方法结合使用制造了技术环境,促进了全面成本治理的普及应用；10. ERP 应对帐治理的主要作用；P209 从而简化了发票、 选购单和收货单应对账款模块与选购模块、库存模块完全集成,等的处理手续,缩短了选购、进货、检验的处理流程；

15、削减了处理应对款的时间,在发票与选购入库匹配时,大大削减了执行三方核对的时间；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 改进了现金支付的掌握；学习必备欢迎下载现金支付的掌握保证了由供应商开出的全部发票及开给供应商的全部支票都经过了审核,很简单在支票发出之前的付款处理的每一步,验证入库和付款信息；支票发出以后,也可以执行支票核对；提高了商业信用； 应对账可帮助企业准时向供应商付款并获得折扣,由此得到更大的优惠；更好地实现现金需求,有更多的时间进行决策；11. 实施 ERP 的企业要具备的先决条件；P262 企业有实现现代企业制

16、度的机制,有长远的经营战略； 产品有生命力,有稳固的经营环境； 领导班子有改革开拓、不断进取的精神,有决心对项目实施的成败承担责任； 治理工作基础扎实； 各级领导干部懂得 ERP,有一样的、明确地目标； 领导的决心和投入；总之,企业在实施 ERP 之前,第一应当自我衡量,假如先决条件不是很充分,不要急于实施 ERP；但是,也不是说就此舍弃,而是努力为实现治理信息化制造条件；随着全球经济一体化的加速,要跟上全球化竞争的趋势,不搞信息化治理迟早是要被剔除出局的；12. ERP 胜利实施的关键因素；P267 按质、 按量完成加工制造任务,并且领导重视产品选型优秀的顾问具体的需求分析建立有体会,强有力

17、的实施团队相关人员的积极协作培训规避风险处理好企业现有流程与ERP 治理系统的冲突建立与 ERP 治理思想一样的企业文化13. 简述车间治理的目标和内容；（ P179）车间治理的目标是按物料需求方案的要求,按时、花费最低劳动成本；车间治理的内容： 依据 MRP 或 FAS方案生成车间任务 生成各工作中心的加工任务并进行作业排序 下达生产指令,进行生产调度、生产进度掌握与生产作业掌握 才能的投入产出掌握 在制品治理 登记加工信息 统计分析运算题粗才能需求方案（PPT285 ）是与主生产方案相伴运行的才能方案；粗才能方案仅Rough Cut Capacity Planning, RCCP 对主生产

18、方案所需的关键生产才能进行粗略的估算,给出一个才能需求的概貌；名师归纳总结 EG:产品 A 的 BOM （其中 D、G、H、I 为外购件）,主生产方案及产品A 的工艺路线文件第 5 页,共 8 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 如下,试用资源清单法编制RCCP；学习必备欢迎下载产品 A 的主生产方案产品 A 的工艺路线文件产品 A 的才能清单名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载产品 A 的才能方案ABC 库存分类治理法（P170 ）试对下表中的项目进行分类,设 A 类项目占总价值的70%,B 类占 20%,C 类占 10%；1运算每个项目的年金额耗用量2按年金额值降序排列项目名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载3运算各类项目占总价值的百分比4确定各项目的 ABC 分类名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页