2022年工程施工组织及售后服务方案_共页.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 工程施工组织及售后服务方案 工程组织实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出一 个切实可行的方案,实现高质量的安全生产,才能向用户供应一个符合 现在需求的质量优良的系统,更应为将来的爱护和升级供应最大的便利、尽量节约资金；智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的和谐治理工 作,其核心是行之有效的治理；江森自控公司与怡海公司作为定位 BMS系统集成工程设计和项目治理商,拥有ISO9001 认证,引进国际先进的SIXSIGMA治理理念,坚持 “ 以人为本、共同进展” 的企业理念,经过多 年来实际工程的磨练,培育并且引进了一批成熟的技

2、术设计人员和项目 治理人员群；同时,不断探究工程实施的模式,组建整体作战的“ 联合 舰队 ” ,实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模 式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目治理模 式的头脑聪明型的模式,以掌握项目成本、敏捷整合组织,以江森与怡 海的治理理念融合各个专业的项目施工队伍,在充分发挥双方资源的同 时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接大型项目的才能；现将有关我司工程治理的主要内容作一介绍：一、项目治理 在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进 行和谐,另一方面仍要制定出正确的工程进度方案,掌握进度、监督质 量、搞好安全生产；在

3、不同工程阶段下资源的配置、组织与和谐、质量 安全生产是我公司在项目治理中的重点：名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的治理 二、商务治理 取得智能弱电总包合同以后,需要准时确定挑选合格的设备材料供 应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充分的供应、准时的货期是商 务治理的核心；1. 总包合同、商品定单等文件的治理 2. 设备供应商的制度 3. 商品货期的制定与掌握

4、 三、设计治理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提；通过与建设单 位、设计单位的沟通,对用户需求进行分析,懂得设计单位的设计思想、明白用户的实际需求,才能做出用户中意的深化设计方案；我公司将派 出富有体会的专业技术工程师小组来完成深化设计,邀请专家顾问组成 会审小组对各个系统与集成方案进行评议；在弱电系统工程设计中,坚 决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,遵照华为标书的要求进行 深化设计：1、技术标准和规范的建档 2、系统设计说明文档名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3、系统设计图纸 4、系统施工图纸

5、 5、系统软件设计与组态文档四、施工治理在施工过程中,除了要求施工和技术符合规范以外,其中也涉及其 他专业的治理内容,工程的施工治理之所以必不行少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会实行有效的措施在以下几个方面切实作好施工治理工作：1、工程的资格治理（单位资质、人员资格、工具合格）2、设备材料的治理（材料审批、验收制度、仓库治理）3、施工的进度治理（进度方案、进度执行）4、施工的质量治理（验收制度、成品爱护）5、施工的安全治理 6、施工的界面治理 7、施工的组织治理 8、工程的文档治理五、工程的技术治理工程的技术治理贯穿整个工程施工的全过程,我公司将派出富有经验的专业技术工程师参与工程的

6、技术督导；执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,严格依据智能弱电系统工程设计的要求施工；在供应设 备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的治理,其治理内容重申如下：名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、技术标准和规范的治理 2、安装工艺的指导与治理 3、调试作业与治理 六、工程质量治理 工程质量治理是我司各项工地工作的综合反映,我司将会在实际施 工中作好以下几个质量环节,的确作好质量掌握、质量检验和质量评定：1、施工图的规范化和制图的质量标准 2、管线施工的质量要求和

7、监督 3、配线的质量要求和监督 4、配线施工的质量要求和监督 5、调试大纲的审核、实施及质量监督 6、系统运行时的参数统计和质量分析 7、系统验收的步骤和方法 8、系统验收的质量标准 9、系统操作与运行治理的规范要求 10、系统的保养和修理的规范和要求 11、年检的记录和系统运行总结 七、安全生产治理 安全生产治理是工程保质保量、如期完工所必不行少的,我方将会 在实际施工中作好以下几个安全生产环节,的确作好安全生产掌握、检查：名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、进入工地的人员安全 2、仓储设备的安全保管 3、安装

8、设备的成品爱护 其次章施工组织及人员支配 一、项目组织结构 1、项目经理职责 负责整个项目的日常治理与资源调配,推动项目的进行,解决各种 紧急大事,公司打算抽调最精干、具有丰富工程体会的、组织实施过类 似大型集成系统工程的高级工程治理人员担任,采纳项目经理负责制,有肯定权益可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先 使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成；具体人员： 详见商务标 - 参见本项目技术人员一览表 其具体职责是：1 前期预备阶段：分析工程现实,编制具体的工程预算案提交指挥 部审核批准后执行,提交进货方案表、人力资源方案及施工进度方案表,向现场治理、施工技术人员

9、和工程队下发任务职责书,并组织培训和项 目交底,确立项目奖惩方法；组建现场工地办公室和相关治理程序及技 术档案体系；2 在施工设计阶段：协作甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审 查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案,制 定专业施工设计资料交付文件格式,协作甲方组织系统施工设计图会审,审查管线图和安装图；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3 施工阶段：协作甲方组织弱电系统施工和谐会；制定施工工程管 理制度；参与工程例会,准时处理相关事务；协作工程监理,和谐施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、

10、周报和工程进度报告,申请工程 进度款；治理和谐施工与相关施工单位关系；紧急大事无法处理就与公 司指挥部沟通,准时处理相关事务；审核施工队的施工进度,批准其相 关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩方法,签署工程月、周工地报 告,检查和评估现场各部门的工作任务和业绩,召集内部工地现场例会；4 联机调试：协作甲方和工程监理,组织验收；5 售后服务阶段：负责售后服务的方案和措施的跟踪、落实；2、副项目经理 负责日常治理与资源调配,推动各子系统的进度,解决各种紧急事 件,帮助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系 统保质保量按时完成；具体人员：（详见商务标 其具体职责是：- 参与本项目技

11、术人员一览表）1 前期预备阶段：分析系统现实,编制工程预算案提交项目经理,提交该系统进货方案表、人力资源方案及施工进度方案表,并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关治理程序及技术档案 体系；2 在施工设计阶段：协作项目经理组织系统方案设计审查会；遵守 国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案,制定专业施工名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 设计资料交付文件格式,协作项目经理组织系统施工设计图会审,审查 管线图和安装图；3 施工阶段：协作项目经理组织弱电系统施工和谐会；制定系统施 工工程治理制度

12、；参与工程例会,准时处理相关事务；协作项目经理协 调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告,申请工程 进度款；治理和谐系统施工与相关施工单位关系；紧急大事无法处理就 与项目经理沟通,准时处理相关事务；审核施工队的施工进度,批准其 相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩方法,签署工程月、周工地 报告,检查和评估现场各部门的工作任务和业绩,召集内部工地现场例 会；4 联机调试：协作项目经理,组织系统验收；3、工程实施的人力资源初步方案 从整个施工程序上来看,基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐 弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等；要求在 各个施工过程中,依据土建、水

13、电、暖通、空调等相关专业的进展情形,合理支配劳力和技术力气的配置,做到相对固定又敏捷调配,在保证工 程质量和工期的前提下,要尽量做到统一,防止重复作业,力争一次性 施工,周密方案,节约用工；其人力资源初步方案如下,但须说明的一 点,人力资源方案是不断随着工程情形的进展和变化而转变的,项目部 进入现场后必需对人力资源方案有前瞻性,提前向项目指挥部提出方案,由项目指挥部统一调配；系统工程师：每个系统配置1 人,任务是,完成系统深化设计、指名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行

14、开通、组织人员培训等；施工工长：每个系统配置1 人,任务是,完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、帮助系统调试运行开通等,由资深施工人员担任,一般由我方合作人派出,负责具体的施工带队工作；施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作,向系统施工工长报告；BMS系统配置 2 人BAS系统配置 10 人PDS系统配置 15 人CCTV系统配置 6 人一卡通系统配置 5 人CATV系统配置 5 人机房系统配置 20 人通信系统配置 5 人质检员：配置 1 人,任务是,验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等,属于质量安全

15、生产组成员；安检员：配置 1 人,任务是,进场人员安全检查与治理,仓储材料设备的安全监督,现场安装设备的成品爱护监督等,属于质量安全生产组成员；4、工程实施过程中紧急大事处理策略名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 在工程安装期间,我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技 术人员常驻工地,进行安装与工程治理工作,工地各方如有问题,可向 他们提出,现场主管人员会依据实际情形,依据公司项目治理程序中快 速反应机制规定尽快予以解决,在一小时内以书面形式答复处理情形,如发生某些紧急工地问题或我司现场治理人员处理不当,可按上述

16、公布 电话向我司指挥部投诉,紧急大事和投诉联络人会第一时间通知指挥部 主管人员,要求帮助,尽快不迟于八小时予以处理；在售后服务期间,当我司紧急大事和投诉联络人收到报告后,会第 一时间通知指挥部主管人员,委派相关工程师尽快赶到现场,帮助操作 人员解决有关问题,务求全部问题在最短的时间内得到解答；我司对紧 急事故的正常反应时间为四小时；第三章工程实施步骤 一、工程施工图设计 1、工程深化设计要求 在工程前期,第一应做好工程施工图的设计工作；工程图设计是将系统初步设计和实施方案中的软硬件配置、系统功能要求作细致全 面的技术分析和工程参数运算,取得准确的技术数据以后,再绘制在施 工平面安装图上,我司供

17、应的弱电系统施工图具体包括如下内容：1）图纸目录 工程全称,图号,设计阶段,日期；图纸名称,图号,规格,页数；（1）系统原理图名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - （2）工艺流程掌握原理图（3）设备平面布置与管线走向图（4）盘柜接线原理图（5）现场设备安装原理图（6）程序流程图 2）设备设计说明书 设计依据,遵循规范,管线号说明,其它需要统一要说明的部分；（1）设计说明书（2）工程点位表（3）产品使用说明书 3）材料表 材料名称,型号及规格,数量；（1）设备表（2）材料表 2、设计图纸设计与会审流程 1）向各个专业的系

18、统工程师下达设计任务方案书,明确设计内容、范畴、工期 2）系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单,定期提交设计报告,如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件；3）总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告,协 助系统工程师解决在设计过程中发觉的各种问题,确保深化设计作业如期完成；如有必要,可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通,名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 保证设计方案满意用户需求；4）总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程 施工图纸、系统组态文件等进行处

19、审,最终确认满意标书与合同要求后,上报项目指挥部；5）技术总监经过审查,确认可行并且同意后,返仍给项目经理；6）项目经理将全套的设计资料提交甲方；7）甲方对设计内容进行评审,最终同意后,通知弱电总包单位；8）智能弱电总包单位依据已经通过的设计方案绽开下一步的工作；二、施工步骤和施工方法 本项目要调配好施工步骤,确立重点,实行计策,在施工过程,尤 其也要留意施工的调度,加强与设计院、甲方和二装的协作,以确保整 个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行；1、系统工程施工图具体设计深度 我方依据土建专业供应的图纸,实地勘测现场,以建筑物各分层的 建筑平面图纸为施工平面图纸的基础,在施工平面图

20、上会标明现场主控 制器、帮助掌握器、读头、按键、电控锁以及各个设备的安装位置,标 注线路走向,引入线方向以及安装配线方式（预埋、线槽、桥架等）；2、施工步骤、留意事项：本实施方案介绍工程的施工步骤包含在具体的施工进度方案内,在 进入现场后会进一步细化；施工预备与作业守就：（1）施工设计图纸的会审和技术交底,由总工程师组织,各个系统名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 技术人员参与；由系统技术人员依据工程进度提出施工用料方案,施工 机具的配备方案,同时结算施工劳动力的配备,做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作；

21、（2）明白主体结构,熟识结构和装修预埋图纸,校清管线预埋位置 尺寸,以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要 求；随结构、装修工程的现实,做好管线安装和线槽敷设的修补工作,做到不错、不漏、不堵,当分段隐藏工程完成后,应要求甲方准时验收 并准时办理隐检签字手续；（3）设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部门组织 技术部门参与,严格依据施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设 备及线路等进行验收；（4）到货开箱检查：第一由现场项目经理部组织,技术和质量部门 参与,将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查,保证无外伤 损坏、无缺件,清点备件,核对设备、材料、电缆、电线、

22、备件的型号 规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求,并准时照实填写开 箱检查报告；（5）定位安装：依据设计图纸,复测其具体位置和尺寸再进行就位 安装和敷设；（6）系统编程、调试：在设备安装、配线完毕后,开头依据系统功 能设计进行编程,并调试软件；（7）验收检测标定：由质量部门组织生产、技术部门参与,对施工 工艺整个范畴内的设备进行全面的检测和评定工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - （8）开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上,依据甲方提出并签定暂时交付甲方爱护治理后可投入正式使用,并准时办理双方

23、签字手续,乙方就依据合同条款履行定期的保修商定事项；（9）做到无施工方案（或简要施工方案）不施工,有方案没交底不施工,班组上岗前没完全不施工,施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录,每周一上午要组织不少于1 小时的安全活动；严格执行操作规程,不得违章作业,对违章作业的指令有权拒绝并有责任禁止他人违 章作业；（10）进入施工现场必需严格遵守安全生产六大纪律,严格执行安 全生产规程；施工作业时必需正确穿戴个人防护用品,进入施工现场必 须戴安全帽；不许私自用火,严禁酒后操作；（11）从事高空作业人员要定时体检；凡患有高血压、心脏病、贫 血症、癫痫病以及不适于高空作业的人,不得从事高空作业；（12）

24、脚手架搭设要有严格的交底和验收制度,未体会收的不得使 用,各种竹木梯必需有防滑措施,施工时严禁擅自拆除各种安全措施,对施工有影响而非拆除不行时,要得到有关负责人同意,并实行加固措施；在高空、钢筋、结构上作业时,肯定要穿防滑鞋；（13）严格安全用电制度,遵守施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ46-88）,暂时用电要布局合理,严禁乱拉乱接,潮湿处、地下室及 管道竖井内施工应采纳低压照明；现场用电,肯定要有专人治理,同时 设专用配电箱,严禁乱接乱拉,实行用电挂牌制度,杜绝违章作业,防止人身、线路,设备事故的发生；垂直运输的各种材料、机具肯定要捆名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,

25、共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 固、安全牢靠；安装施工进度方案的制定、实施、掌握：（1）项目经理部在总体施工进度方案指导下,编制季、月、周施工 作业方案,由副项目经理负责向施工队交底和组织实施；（2）项目经理部每周一召开专业施工和谐推动例会,准时检查和谐 各系统工程进度及解决工序交接的有关问题；公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议,和谐部门与项目部之间有关工程实施的协作问题；（3）项目经理按时参与甲方召开的生产和谐会议,准时处理与有关 施工单位之间的施工协作问题,准时反映施工中存在的问题,以确保整 个工程的顺当及同步进行；l 施工的分工合作与和谐协作 总的来说,

26、要求提高效率,降低成本,利用各种有利因素缩短周期；在施工中尽量采纳先进的工具、工艺,专业化施工,大搞技术革新和提合理化建议活动,充分发挥和调动全体施工人员的积极作用,逐步提高 操作人员的施工技能和水平,严格依据各种工艺标准和施工验收规范施 工,确保工程进度和质量的顺当完成；三、设备材料进场治理 1.1 、在订购设备前,由项目经理部施工总管向甲方供应产品说明书,部分商品依据甲方要求供应样品,申请甲方审核；2. 经过甲方审核确认后,向设备供应商发出定单,估计商品到货时 间；3. 在商品到达工地前,向甲方申请支配相关人员组织到货验收；名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 29 页

27、精选学习资料 - - - - - - - - - 4. 在订购材料前,由项目经理部施工总管向甲方供应材料样品,进 行样品检验,申请甲方审核；5. 经过甲方审核确认后,向材料供应商发出定单,估计商品到货时 间；6. 在材料到达工地前,向甲方申请支配相关人员组织到货验收；7. 在现场设立专业分工形式的仓库；8. 进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放；9. 出库材料设备需要填写出库单据,提交设备材料安装工位作为备 案,现场仓库隶属于后勤保证部；四、质量保证方案 1. 在组织施工前,由质量安全生产组负责组织各个系统接收土建专 业供应的管槽施工,防止不合格成品流入下一道工序；2. 材料进场前,需向

28、甲方供应材料样品,经过甲方审核确认后方可 订货；材料到达工地后要申请甲方支配相关人员组织验收；已体会收材 料依据规定的要求进行仓储；依据各个系统的规范要求与施工图纸对材 料进行加工、安装、敷设；3. 对于隐藏工程要准时申请监理组织验收；4. 设备进场前,需向甲方供应产品使用说明书,经过甲方审核确认 后方可订货；设备到达工地后要申请甲方支配相关人员组织验收；已经 验收设备依据规定的要求进行仓储；依据各个系统的规范要求与施工图 纸对设备进行安装、配线；5. 在系统调试前,组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 29 页精选学习资料 - -

29、 - - - - - - - 员对系统的安装配线情形、供配电环节、网络通信系统进行联合检查,确认无误后方可通电测试；6. 完成测试以后,依据先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原就,细心设计调试方案,依据方案一步一步完成调试项目；7. 在系统验收过程中,对每个环节每项功能都要进行验收；8. 在进行 BMS系统集成前,召集各个系统的专家与甲方进行用户需求分析,明确各个系统的任务,组织软件工程师进行细心设计,相互协调来完成最关键的内容；五、安全生产方案1、进场人员安全治理 1）员工上岗前检查随身物品2）员工上岗中进行安全生产检查 3）员工下岗前检查随身物品2、仓储材料与设备安全治理 1）入仓

30、材料与设备的例行检查 2）仓储材料与设备的定期检查3）出仓材料与设备的手续检查 3、安装材料与设备成品爱护1）前一个工序在本工序实施过程中的成品爱护治理 2）本工序实施过程中材料设备安装配线的正确操作 3）已经完成工序材料设备的定期安全检察第四章工程实施中几个重点及计策名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的协作为了保证建设周期,本项目工程施工与土建工程、装修工程在时间进度上会有良好的协作；本系统是建筑的“ 软件 ” 部分,为了保证系统在施工过程中有条不紊地按肯定次序连接进

31、行下去,其中有肯定的规律,我们必需加以留意和遵循；依据多年来在工程治理和工程施工方面的经 验,总结出在工程安装前期必需抓紧的三个环节和在弱电工程施工中与 土建工程 / 装修工程在进度协作上的六个阶段；1、工程安装前期三个环节是：1）系统施工图的会审 图纸会审是一项极其庄重和重要的技术工作；认真做好图纸会审工 作,对于削减施工图中的差错,保证和提高工程质量有重要的作用；在 图纸会审前,我方项目组会向建设单位索取施工图,据此我方项目经理 部的总工程师室成员与各个系统工程师第一会认真阅读施工图,熟识图 纸的内容和要求,把疑难问题整理出来,把图纸中存在的问题等记录下 来,在设计交底和图纸会审时解决；图

32、纸会审,建议由建设单位组织和领导,分别由设计单位、监理公 司、弱电承包单位、机电安装单位参与,有步骤地进行,并依据工程的 性质、图纸内容等分别组织会审工作；会审结果应形成纪要,由设计、建设、弱电总包、施工四方共同签字,并分发下去,作为施工图的补充 技术文件；2）系统施工工期的时间表 该时间表的主要时间段内容包括：名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 系统设计、设备购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等,同时工程施工界面和谐和确认应形成纪要或界面协 调文件；3）系统工程施工技术交底 技术交底包括

33、弱电工程总包方、工程安装承包商、各系统承包商和 机电设备供应及安装商,监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业 工程师与工程项目技术主管（工程项目工程师）的技术交底工作,它们 应分级分层次进行；2、在弱电工程施工中六个阶段是：1）系统预留孔洞和预埋线管与土建工程协作 在建筑物土建初期的地下层工程中,牵涉到系统线槽孔洞的预留和 消防、保安等系统线治理的预埋,因此在处理建筑物地下部分的“ 挖坑“ 阶段,我方会协作建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞 预留和线管预埋的施工图补充设计,以确保土建工程顺当竣工；2）线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的协作 系统线槽架的安装施工,在土建工程基本终

34、止以后,并与其它治理 道（风管、给排水管）的安装同步进行,也可稍迟于管道安装一段时间（约 15 个工作日）,但必需在设计上解决好弱电系统线槽架与管道在位 置上的合理安置和协作；3）中控室外布置与土建和装饰工程的协作 中心监控室的装饰应与整体的装饰工程同步,在中心监控室基本装饰完毕前,应将中控台、服务器/ 监控电脑定位；特殊留意中控室及配线名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 间的门锁肯定要装好！4）系统设备的定位、安装、接线端连线；弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线,应与装修工程 亲密协作；5）系统的调试

35、弱电系统的调试,我方基本上在设备安装完毕后即进行；整个弱电 系统的调试周期,大约需要 30 天左右；6）系统的验收 系统的验收,我司建议应建立在各个系统分别调试胜利以后,演示 相应的功能及性能测试合格后,方可进行系统验收；并在整个系统验收 文件完成,以及系统正常运行一个月以后,组织竣工结算；二、线管预埋和线槽架设要求 线管的预埋和线槽与桥架的敷设就需要与土建工程同步进行；因此 系统施工图的设计在这一方面要先行一步,在进行预留孔洞和预埋线管 施工图设计时,应充分考虑线路和设备容量应能满意今后进展的最大需 要量,同时应与建筑设计院、施工单位、建设单位亲密协作,充分明白 土建的具体情形,以便合懂得决

36、暗管设中的施工问题,充分明白其它风、水管道的分布、位置和技术与工艺要求,以免与这些管道发生布置上的 冲突；预埋暗管应尽量防止穿越建筑物的沉降、促缩缝,假如必需穿越 沉降或伸缩缝时,线管应相应的处理；预埋暗管一般采纳电线管或聚氯 乙烯管,在易受重压的地段和电磁干扰影响的场所应采纳钢管并有良好 的接地；名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第五章工程质量保证措施一、建立质量保证机构,强化工程质量治理坚持 “ 质量第一,用户至上” 的基本原就,确保本工程质量达到优良,我们将在工程实施的全过程进行严格的质量监控和开展施工项目

37、的“ QC”活动,由公司主任工程师领导的质量检查监督机构深化现场,使 工作质量始终处于有效的监督和掌握状态；二、加强项目部质量治理工作,从提高人员素养人手 建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成的工地质量治理 体系；做好宣扬训练工作,树立质量第一的观念,提高职业道德水平,开展专业技术培训,特殊工种人员持证上岗位职责,以工作作质量保工 序质量,促工程质量；采纳企业拥有的现代扮装备、新技术、新工艺保 证工程质量；三、严把材料进货关,确保施工机具的正常使用 对工程所需材料的质量进行严格的检查和掌握；材料挑选必需按施 工图纸和材料明细表所列材料要求标准挑选材料,依据甲方要求供应材 料样板,待甲方

38、确认后才进行选购；全部进场材料必需有产品合格证或 质量证明,对设备进行开箱检查和验收；依据不同的工艺特点和技术要 求,正确使用、治理和保养好机械设备,健全各项机具治理制度,确保 施工机具处于良好的使用状态；四、优化施工方法,达到预防为主的目的 细心制定施工方案和施工工艺、技术措施,做到切合工程实际,解 决施工难题,工法有效可行,把常见的质量通病和事故按预定的目标进名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 行掌握,将质量治理的检查变为事先掌握式序及因素,达到预防为主的 目的；五、加强工序质量检查,做好成品爱护工作 第一认真

39、进行施工图纸的会审工作,明确技术要求和质量标准；要 此基础上做好质量技术交底；在施工过程中,加强工序质量的三级检查 制度,层层把关；并严格进行质量等级检评；全部隐藏工程必需经建设 单位,市质监站及有关单位验收签字认可,并做好记录后方可组织下道 工序的施工；针对关键部位或薄弱环节设置掌握点,认真执行工序交接 记录和验收制度；实施计量治理,保证计量器具的精确性；施工中,合 理支配施工程序对已完成的成品制定爱护措施；第六章施工进度支配 一、施工进度方案说明 1、工期方案,施工阶段人员数量方案,设备进场方案等；2、为了能使以上方案得以保证,关键在于各专业的协作、各工种的 和谐、各工序的合理穿插,同时仍

40、要制定切实可行的技术经济措施；落 实各阶段工程进度的人员掌握、具体任务和工作责任,建立规范的进度 掌握组织体系；3、每周一次小会,将上一周的施工情形作一个小结,将实际进度与 方案进度对比、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决方法；根 据月、旬进度方案、编制相应的物资供应方案,物资顺当进场是保证工 程施工顺当进行的前提；4、进度方案全面交底,发动职工实施进度方案,要使有关人员都明名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 确各项方案任务的实施方案和措施,使治理层和作业层和谐一样；组织 好施工中各阶段、各环节、各专业和各工

41、种的和谐协作,排除各种冲突、加强各薄弱环节实现动态平稳,保证作业方案的完成和进度目标的实现；二、简要说明 1、依据工程进度方案、工程量、施工组织设计要求及现场实际情形,在人员进场之前作好临设工作,并组织好人力、物资的进场工作；2、各施工负责人要熟识图纸及图纸会审纪要,多和工人沟通,给工 人交代清晰技术要领,常到施工现场检查,施工过程中要亲密协作其他 专业的施工；3、管道安装一般依据先干管、后支管,先大管、后小管的原就施工,管槽的连接肯定作到规范,没有裂缝；全部管道安装之前都要把固定支 架安装完毕,各种支架一般应在土建粉刷之前安装完；4、地面线槽肯定要安装坚固,同时留意不要有毛刺,以免在铺设线

42、缆时对线缆的损耗；5、线缆敷设必需在线管、桥架安装符合要求才能进行,在敷设线缆之前必需对其抽样检验合格后才能进行施工,验合格报告或免检证）也可直接投入施工；6、测试、标识 7、竣工、文档资料（进口设备、线缆有国家检进度方案全面交底,发动职工实施进度方案,要使有关人员都明确 各项方案任务的实施方案和措施,使治理层和作业层和谐一样；组织好名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的和谐协作,排除各种冲突、加强各薄弱环节实现动态平稳,保证作业方案的完成和进度目标的实现；三、施工进度保证措施

43、依据我公司安装体会认为甲方在适当的时候会提出工期要求,故在 施工组织设计里作了保证工期的支配措施；因安装工程和土建工程、机 电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的,且受装饰工程的制约,故我 方施工进度方案支配是在正常情形下编订的,假如土建、装修工程能提 前的话,安装工期就相应提前；本公司保证在机电及装修工程完工后 20 天全部完成安装工程；因此合理调配资源,制订保证措施,实施有效管 理对确保工期非常关键；具体措施是：1、实行目标治理,掌握和谐准时 将安装工程分层、分系统进行项目分解,确定施工进度目标,做好 组织和谐工作；通过落实各级人员岗位职责,定期召开工程和谐会议,分析影响进度的因素,制定相应

44、计策,常常性地对方案进行调整,确保 分部分项进度目标的完成；2、依靠科技进步,加快施工进度 利用公司拥有的现代扮装备,依靠广大技术人员,推广使用新技术,新材料,制定切实可行,经济有效的施工操作规程,合理支配施工次序,加快施工进度,同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑,传真机,打印机等）,提高工作效率,削减中间环节,准时传递信息；名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3、深化承包机制,强化合同治理 经过近年的实践,我公司已建立了一套行之有将效的承包机制,形 成了公司承包、项目部承包、施工班组承包（或分包）三个层次的完整 承包体系；在各级承包合同中,将工程进度方案目标与合同工期相和谐,做到责权益相一样,直接与经济挂钩,奖罚分明；在本工程的实施中,将进一步深化承包机制,应用勉励措施,充分地调动员工的生产积极性；4、搞好后勤保证,做到优质服务 在甲方资金按时到位的前提下,集中公司力气确保重点,在人力,物力,机具等方面赐予本工程以充分的保证；职能部室深化现场帮助,指导项目部组织实施；通过方案进度与实际进度的比较,准时调整方案,实行应急措施；留意搞好与建设单位和协作单位的关系,准时沟通信息,顾全大局,听从甲方的决策,同心协力,争取早日完成,做到进度快,投资省,质量高；第七章工程实施过程中