2022年工作计划管理制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载工作方案治理制度第 1 条第 1 章总就准时传递为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实,市场压力,落实目标治理,重塑方案流程,促进公司各项经营活动的有序开展,强化方案执行的力度,提高方案治理的效率,使整体工作方向保持一样, 工作条理清楚,点位明确,实现规范化治理,顺当实施集团公司的经营治理目标,特制订本治理制度；第 2 章 适用范畴 第 2 条 集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度；第 3 章 主要职责第 3 条 企业治理中心主要职责：1、负责收集整理各单位工作方案并上报董事长；2、负责督促实施、跟进各单位重

2、点工作,准时向相关领导反馈信息；4.1.3 负责建立公司工作方案治理和评判体系,并对各单位方案执行情形进行总结、分析和评判；第 4 条 各职能部门、 项目、子公司职责： 各单位负责人是本单位工作方案的第一责任人, 对所管辖单位工作方案的编制、 跟进、落实、评判等负治理责任；1、负责组织编制所管辖单位工作方案；2、负责与集团公司保持工作方案连接关系,并接受集团企业治理中心的指导和监控；3、负责组织跟进、和谐、落实所管辖单位工作方案,及和谐、落实集团公 司重点工作方案；4、负责建立所辖单位工作方案治理,并对所辖单位工作方案实施情形进行总结、分析和评判；名师归纳总结 - - - - - - -第 1

3、 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载5、负责所辖单位工作方案的上报与方案执行情形的总结；第 5 条方案编制第 4 章文件内容1、集团各职能部门、中心、子公司应依据集团公司整体经营进展的需要,环绕公司领导下达的指令及各种会议中的决议等,对所管辖的各单位方案进行整合,从思想、治理、战略等方面制订工作方案,并列出重要大事加以跟踪；2、集团各职能部门、中心、子公司制定的工作方案、总结采纳集团统一规 定的格式编制；3、集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度 /年度工作方案和总结；集团本部外的子公司须上交周 /月/季度 /年度工作方案和总结；4

4、、工作方案和总结必需由各单位第一负责人手写制定并签名,扫描后或直接传真至企业治理中心；5、日方案总结每个工作日下班前提交 ;周方案总结每周星期五提交 ;月度方案总结每月 30 日提交, 如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交 ;季度方案总结分别于 4 月、7 月、10 月、1 月月初前 5 日提交 ;年度工作方案总结一般在 1月份提交,详细时间由集团书面通知为准；6、企业治理中心负责于方案总结提交后的下一个工作日上午 10:30 前将各单位的日 /周/月/季度工作方案、总结报董事长；7、日/周/月/季度工作方案、总结必需依据集团统一下发的表格进行填写,不得随便删减表格项目,如需要进行改动,

5、必需向集团企业治理中心提出,经同意后才能修改；第 6 条 方案总结填写详细要求1、主要工作内容：依据集团公司以及单位内的经营治理要求,内容应为本单位非日常性的重点工作,且需详细化、数字化；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载2、完成日期：指估计完成该项工作任务的日期,跨日/周/月/季度工作应注明该项工作方案完成日期,并设定本日 /周/月需要达成的目标；3、责任主体：工作方案中必需明确各项工作的责任人,并尽可能明确到个 人；如跨部门的工作,就需注明负责组织和谐的责任人；4、目标设定：各部门重点工作方

6、案必需注明设定目标,依据可考核性在日 / 周/月/季度工作总结中对目标达成情形进行自我评判；/ 5、与年度工作方案挂钩：各部门年度工作方案中的重点工作应在各单位日 周/月/季度工作方案及总结中表达,防止造成工作偏差,时刻自我调整对应；6、各单位在编制下一日/周/月/季度工作方案时,必需对本日/周 /月/季度的工作方案完成情形作简要总结, 未能按期完成的工作须说明未完成的缘由及估计完成时间；7、各单位在保持方案工作的庄重性的同时,可依据实际情形调整方案；衡量的标准是否对公司经营治理状况造成影响；调整方案应提前上报企业治理中心；第 7 条 集团公司实行二级方案治理体系, 企业治理中心负责监控到各单

7、位,各单位要依此方法推行二级方案治理,层层落实；第 8 条 工作方案跟进 1、工作方案经各单位负责人上报后,各单位应逐级向下传达工作指令,明 确工作的实施责任人,确保各项重点工作的落实；2、各单位负责人负责本单位重点工作的和谐和监控,负责帮助落实项目各 项重点工作,并赐予积极的支持和协作；3、各单位在调整工作方案、工作方案不能执行或中途终止时,应准时反馈 至企业治理中心,并说明缘由；4、企业治理中心每月 通报；8 日前对上月各单位日 /周/月工作完成情形进行总结并名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第 9 条优秀办公范

8、文欢迎下载工作方案的考评1、企业治理中心按月对各单位日/周/月重点工作方案进行考评并通报结果,主要考评工作方案报送准时性、编制质量及工作方案完成情形；2、报送准时性：各单位依据 5.1.5 款时间将方案总结报送企业治理中心,无故不按时报送的单位,将对第一责任人进行通报批判罚款 50 元/次；3、编制质量（1）工作方案及总结格式不合格的视同未交处理；（2）工作方案及总结的内容不完整重要工作未列入、年度工作方案中的阶段性重点工作未涵盖、 董事长指示的重点工作未列入、 重要会议决议未列入等 ,每遗漏一项将扣罚 100 元；4、方案完成情形（1） 对工作方案按时完成并且完成质量较好的进行通报夸奖一次

9、;未完成 的工作按 50 元/项扣罚,对于未完成但虚报完成的工作,对部门负责人实行两倍 的罚款和通报；严峻的追究相关责任；（2）对于各单位未完成的工作假如因其他单位未协作或者协作不好导致工 作不能按时完成的, 就依据详细的情形对帮助的单位赐予相应的惩罚,对相关责 任人处以 50 元的罚款,分不清责任人时由相关人员共同承担,没有责任人时由 直接领导负责；（3）各单位的工作方案完成情形的考评结果将在集团公司进行通报；第 5 章 附就第 10 条 本制度由企业治理中心制订和修改,企业治理中心负责说明和实 施；名师归纳总结 第 11 条本制度经董事长签发后,正式开头实施；第 4 页,共 4 页- - - - - - -