2022年工程项目经理岗位职责.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项目治理制度工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下,在公司工程师的业务指导下,仔细 贯彻落实项目的工程方案目标和部门职责范畴内的各项管 理工作；2、全面主持工程部的日常治理工作,按方案组织实施项目 的工程建设；对项目的工程建设进行全面治理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务；3、在总工程师的指导下,对项目的工程技术和施工情形进 行质量掌握、成本掌握、进度掌握及目标治理；负责对公司 所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方和谐、工程成本等进行全面的掌握、治理、监督；4、参与图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨 论和

2、审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术 会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和 工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议；5、帮助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出 现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建 议和措施,积极讨论和采纳新技术、新材料,并在建设过程 中严格掌握把关,降低建设成本,争取最大的投资效益；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,依据公司标准工作程序,结合工程所在

3、地的实际,主持制订、修订工程部职责范畴、治理制度和有关规定；7、组织编制月度、季度、年度工作方案和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告方案的实施情形,组织编制年度工作总结；8、参与对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查 施工单位编制的事故整改方案；9、组织对重要分项工程、隐藏工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参与对重大施工技术问题的攻关和解决；10、组织人员审查竣工资料,参与单位工程及单项工程的初 验,组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项 目的申报工作；11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、 供应商进行合同洽谈、队伍考察等预备工

4、作,主办项目的招标详细事宜,会同公司各部门做好工程招投标 工作,向政府有关部门申办招投标手续；12、做好工程部对外的联络、交往,化解冲突,平稳关系,保护良好的建设环境；负责和谐工程建设相关各方的业务关 系,以及工程部和公司其他部门间的和谐与协作工作,负责 处理现场突发的有关重大问题；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查,准时明白、 发觉、 处理问题, 督促、 指导做好工程平面治理、技术治理及工程技术资料的收集、归档工作；14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实,

5、检查和考 核本部门员工的工作,客观评判其表现,并对员工的训练、培训提出奖惩、使用建议；15、参与公司项目进展方案的制定,帮助经营部、财务部做 好工程成本掌握等工作；16、完成公司及领导交办的其他工作；贵州通建建设工程有限公司名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目经理岗位职责（一）工作职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列治理工作；2、负责整个项目各种施工方案以及进度方案、月、周工作支配编制 和落实；3、严格质量治理, 保证施工质量达到国家规定的标准或合同的

6、要求；4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、方案、指 挥、和谐、掌握、勉励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现；5、准时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程 的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出；6、和谐解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行；7、负责施工现场治理,合理使用物料、机械设备和劳动力,掌握各 工程项目的施工成本；8、按工程进度的“ 急、慢、先、后” 制订材料申报表、成品及半成 品方案应提前方案、提前订购,以不影响施工连续性为关键；9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；10、解决处理施工

7、中显现的各种技术问题,和谐解决、裁决技术分歧；11、依据图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的 中意；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 12、完成领导交办的其他工作任务；（二）考核指标 1、每周例会、每天工作早会制度执行率 100%；2、施工进度方案完成率 90%以上；3、工程质量合格率 95%以上；4、工程安全重大事故为零；（三）工作职权 1、经授权组建工程项目部,对项目部治理人员的工作有支配、考核、评判和奖惩权；2、主持项目部的运作治理,有权组织制订施工治理的各项规章制度 和措施,对所管辖的工程合

8、同、技术交底、设计方案有参与权、知情 权；3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批,对分包单 项工程业务有治理、考核权与奖惩权；4、在材料选购部门授权下,对急需配件、零星材料、用品有选购权；5、对工程业务报表、施工方案、用工方案、技术方案、质量安全管 理措施、经济惩罚额度有审核、审批权；6、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆,有统一指 挥、调配、调整权和整顿权；贵州通建建设工程有限公司名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程质检员岗位职责（一）工作职责1、仔细贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技

9、术、质量 治理的各项方针政策、规范及标准规定,对工程施工质量承担主要责任；2、把握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标,制订工程质量掌握的措施和方案,并详细组织实施；3、督促班组搞好自检、互检工作,负责满意项目部检测器 具使用要求,进行项目质量治理,参与项目工程质量评定工作；4、负责主要原材料、设备进货检验,检查成品质量和使用 情形,准时检查试验结果,记录重要处置情形；5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作,指导项目 工程资料记录与整理,负责收集工程资料；6、负责监督不合格产品的整改及复查工作；（二）考核指标1、对质量整改通知单下达项目整改完成率在 2、员工质量培训方案完成率 10

10、0%；3、工程质量合格率 95%以上；4、工程安全重大事故发生率为零；90%以上；5、按时填写、上报施工质量报表、隐藏工程检查记录；（三）工作职权名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、对工程施工作业有现场调查权、记录权、质量监督检查 权和惩罚权；2、对施工现场发觉、发生的质量不合格或质量事故有知情 权、禁止权和越级报告权；3、对施工现场质量、环境、职业健康治理体系的执行有监 督、检查权；4、对进入施工现场的建筑材料、器材有质量检查、质量检 验权；5、对测量原始记录、试验检测报告以及送交签证资料和各 项试验资料有审核

11、、审查权；6、对例外放行物、不合格材料的有进行现场标识、分区隔 离的处置权；贵州通建建设工程有限公司名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 材料保管员职责（一）工作职责 1、仔细贯彻执行公司有关的治理制度,依据公司材料、财 务部门的要求, 健全物资出库、 入库账目和验收、 领用手续,对仓库物资的治理、安全承担责任；2、依据规定办理物资请购、申领和发放,填写有关的入库、出库记录,每月定期汇总上报库存业务报表,确保上报数据 真实、精确；3、做好仓库内的卫生、清洁,按文明工地标准及现场布置 分区分类堆放、摆放物资材料,健全标识

12、,依据材料供应计 划数量清点、入库,分类堆放负责保管库存物资材料；4、负责材料库存治理,会同质检员办理材料进场验收,退 场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查,准时盘点,剩余物资帮助专业工长回收利用；5、依据工程材料使用消耗情形,提前7 天向甲方提出物资材料供货方案,确保工程施工所需物资材料的供应；合理地 掌握现场周转器材及木方、胶合板的使用,填写出库手续,按合同规定的指标做好入库手续及台帐；6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库治理制度,依据 用料方案办理领料、发料,限额领料,确保当天领、当天用 完；没有用完的准时回收,做好记录；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 21 页精选

13、学习资料 - - - - - - - - - 7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手 续；出库检查、入库验收、交旧领新；保证各种工具在工程 完工后的正常使用,对于损坏的,负责查清缘由、照原价索 赔,并做到准时修复或报废工作,杜绝不能使用周转器材的 出库入库；8、负责入场全部材料和设备修理、保养,参与项目文明施 工治理；负责现场材料的治理、看管工作,不定期检查护场 人员；9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查 点数,做好记录并储存好原始单据；10、负责周转器材竣工结算工作,对超出定额用量的分包班 组依据公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理；工程竣工后 准时做好结算工作,

14、核对项目工程材料耗用量,为成本核算 供应有效依据；11、对于长期不用或者用不上的物品准时退库,或者报请材 料科妥当处理,负责项目部废旧物资材料的回收治理,并报 请公司统一处理,严禁私自变卖；12、完成项目经理交办的其他治理工作任务；（二）考核指标名师归纳总结 1、入库物资材料合格率100%；第 9 页,共 21 页2、发货精确率100%；3、账货物相符率100%；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4、盘点任务按时完成率 100%；5、物资材料报表上报准时精确率 100%；6、仓库安全责任事故为零；（三）工作职权1、有权拒绝未经检验的工程材料入库；2、有

15、权拒绝未经许可的乱领材料；3、有权对施工现场物资材料的使用情形进行检查、调查；4、对施工现场缺失铺张的物资材料,有权向上级报告；5、有权拒绝未经公司领导答应的外来人员进入库房参观、取样；6、参与项目部召开的每周、每月例会；贵州通建建设工程有限公司名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目技术负责人的职责（一）工作职责 1、在项目经理的统一领导下,依据工作分工履行职责、努 力工作,执行公司和项目部的有关治理制度,对施工技术方 案、现场安全、施工质量承担主要责任；2、听从项目部经理的领导、治理和指挥,负责工程施工的 技术

16、治理,制订施工技术方案和安全技术操作规范,指挥、指导班组的生产作业,确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业；3、组织图纸会审,参与施工组织设计编制,依据图纸组织 技术人员定位放线划线、验线,测量标高,复核作业的水平基准点；4、对进场的工人要进行岗前培训训练,特别工种持证上岗,把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组,同时检查落实执行情形；5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高,正确核算 分包项目的工程量,解决工程项目的技术难题,负责项目合 同变更工程量签证,做好每天的施工日志；6、帮助项目经理,抓好施工现场的质量、技术治理,依据 设计规范, 图纸要求、 合同要

17、求, 做好施工质量检验、检查、检测、隐藏工程的验收,参与施工技术的复核、施工计量管名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 理、施工例会和质量的检查、掌握；7、协作施工工长编制施工进度方案,参与项目施工进度的 掌握,详细包括：施工组织、技术措施、质量掌握、技术方 案等；8、协作项目部经理进行施工的成本掌握及治理,负责编制 成本预算方案及成本分析,工程变更价款的确定和索赔费 用,负责编制工程量清单及计价；9、协作施工工长编制材料方案,参与施工现场的材料治理 及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境

18、考察,把工程实施阶段风险降低到最小化；10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材 料使用情形的检查,对发觉的质量、技术问题,准时出具整 改通知书,认定责任人,限时整改、复查,并合理运用奖惩 措施；11 对参建项目技术人员工作状况做出综合评定,并向公司反 馈技术员的看法和建议,做好与公司技术部门的沟通,对接 工作；12、负责项目部的技术资料治理工作,参与公司的技术培训工作,定期组织项目部治理、技术人员学习新工艺,新规范,优化项目技术力气；（二）考核指标 1、每月、每周按时提交分管工程施工技术方案；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 21 页精选学习资料 - -

19、- - - - - - - 2、施工进度方案完成率 90%以上；3、工程质量合格率 95%以上；4、工程安全重大事故发生率为零；5、技术资料完整率 100%；（三）工作职权 1、对所管辖施工项目的施工方案、技术交底、工程合同、材料方案等有知情权、参与权；2、对所管辖的工程项目的图纸会审、编制施工方案、进度 方案、图纸变更、设计核定、技术交底、钢筋下料、预埋预设构件、施工质量问题等有知情权、参与权；3、对施工现场显现的违章、违规、违纪人员或行为有订正、禁止权,有惩罚、辞退的建议权；4、对施工现场施工生产、工程质量、安全治理有检查权和 惩罚的建议权；对工程基坑支护、脚手架搭设、施工用电、模板支撑,

20、洞口临边防护的验收参与权、知情权和检查权；5、对所管辖工程项目分包业务的挑选、调配,有参与权、知情权；贵州通建建设工程有限公司名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 专业施工工长（施工员）职责（一）工作职责：1、在项目经理的统一领导下,依据工作分工履行职责、执 行公司和项目部的有关治理制度,对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任；2、听从项目部经理的领导、治理和指挥,负责本专业施工 项目劳动力的优化配置、动态治理；帮助项目经理做好施工 班组的调配、分工、指挥与治理,治理施工现场文明施工,与材料部门随时联系

21、预备施工物资与机具,确保工程项目的 进度方案、质量、安全、成本指标的完成；3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工方案、材料方案和劳力需求方案,做到对施工现场的劳动力进行跟 踪平稳,进行劳力补充与减员,向进入施工现场作业的班组下达施工任务书,同时帮助技术负责人下达技术安全交底；4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编 制,包括分包的工程量及零用工等；确保数据真实、精确、完整与准时上报；5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管 专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材 料使用的治理；6、加强材料治理,事前做好各专业材料方案,事中要建立名师归纳总结 -

22、- - - - - -第 14 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 使用方案,熟识各专业图纸,确保材料的正常使用,留意合理支配, 防止铺张现象发生；充分利用材料, 从而降低成本；7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的 安全使用、治理与保护,负责现场用电安全、用气安全和施 工安全的治理；8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作,提出有关的工作建议和整改措施,并依据项目部的分工做好 落实和执行；（二）考核指标 1、每月、每周按时提交分管工程施工进度方案、材料使用 方案和劳力需求方案；2、施工进度方案完成率 90%以上；3、工程质量合格率 95%

23、以上；4、工程安全重大事故发生率为零；5、按时填写、上报施工进度报表、隐藏工程检查记录；（三）工作职权 1. 对所管辖的工程项目和班组的施工进度、安全、质量负 直接领导责任；2. 对所管辖专业项目的施工方案、技术交底、工程合同、材料方案、用工安排等有知情权、参与权；3、对所管辖专业项目的工程进度、工程质量、现场安全、材料使用有检查权、对违章、 违规、违纪人员或行为有订正、名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 禁止权,有惩罚的建议权；4、对所管辖专业的工程分包业务的挑选、调配,有参与权、知情权,对进入施工现场的作业班组

24、和生产工人有治理权、检查权和聘用、惩罚、辞退的建议权；5、对所管辖单项工程施工现场使用的机械设备、电动工具、劳动力有调配、指挥、使用权；对机械设备的保护、修理有 治理、建议权；6、对项目部经理的违章、违规、违纪行为有越级申诉权；贵州通建建设工程有限公司名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 安全员岗位责任制1、在项目经理领导下,负责施工现场的安全治理工作；2、做好安全生产的安全训练工作,组织好安全生产、文明 施工达标活动；主持或参与各种定期安全检查,做好记录,定期上报；3、把握施工进度及生产情形,讨论解决施工中的担心全

25、隐 患,并提出改进看法和措施；4、依据施工组织设计方案中的安全技术措施,督促检查有 关人员贯彻执行；5、帮助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人 员的安全技术、安全法规及安全学问的培训、考核、发证工作；6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业 行为,或遇到严峻险情,有权暂停生产；7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作；8、参与安全事故调查分析会议,并作好相关记录,准时向 有关领导报告；贵州通建建设工程有限公司名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 资料员岗位

26、责任职责1岗位职责 1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、 设 计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、治理 等工作,应进行规范治理, 做到准时收发、 仔细传达、妥当治理、精确无误； 2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档； 3）参与施工生产治理, 做好各类文件资料的准时收 集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作； 4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作； 5）准时检索和查询、收集、整理、传阅、储存有关 工程治理方面的信息； 6）处理好各种公共关系；2收集工程资料的原就 1）准时参与原责

27、；施工单位文件资源的收集、治理 工作必需纳入整个工程项目治理的全过程,资料员应 该参与有关工程的技术、质量、安全、和谐等各方面 的会议,并应常常深化施工工程现场, 明白施工动态,名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 准时精确地把握工程施工治理方面全面信息,便于施 工资源的准时收集、整理和核对； 2）保持同步原责； 资源的收集工作与工程施工的每 一道工序亲密相关,必需与工程的施工同步进行,以 保证文件资源的精确性和时效性； 3）仔细把关原责； 与项目经理、 施工技术负责人密 切协作,严把文件资源的质量关； 无论是对企业

28、内部,仍是对相关单位之间往来的文件资源都应仔细核查、校对,发觉问题,准时订正；3文件资料的治理工作 1）整理分类；施工资源必需准时整理、分类,其分类 的方法的许多；（1）按资料的来源不同； 如分为属于建设单位的、 勘 察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位 的、施工总包单位的、 分包单位的、 有关部门的等等；（2）按资料归档的对象不同分类； 如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等；（3）按资料的专业性质不同分类； 如属于建筑结构工 程的、建筑装饰装修工程的、建筑给水排水及采暖工 程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智 能工程的、电梯工程的等等；（4）按资料的内容不同分类

29、； 如属于施工治理资料的、名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工技术资料的、 施工物质资料的、 施工测量记录的、施工记录的、隐藏工程检查验收记录的、施工检测资 料的、施工质量验收记录的、工程竣工验收资料的等（5）按资料形成先后次序分类； 对同一类型的资料应 其形成时间的先后次序进行排序；2）存放保管；施工单位及项目经理部应配置适当的房 间、器具（如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜）等 来存放文件资料；并加强治理和增强防范意识,做好“防火、防盗、防露、防虫、防尘”等工作；3）严格履行借阅手续； 应建立建健全完善的关于

30、文件 及资料的收集、分类、整理、储存、传阅、借阅、查 阅等制度,严格依据规定的程序办理,防止文件资料 的丢失和损坏；在工作中,收文应记录文件名、文件 摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应 签字；借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期,借阅人 名,传阅责任人,传阅范畴及期限,借阅或传阅人应 当签字认可,到期应准时归仍；借阅或传阅文件借（传）出后,应在文件夹的内附目录中做上标记；4）准时组卷、保管、移交、归档；整理后的文件应及 时组卷,依据合同和有关规定, 准时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆储存保藏的竣工资料,分别进 行移交,完好归档；名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4处理好各种公共关系 1）处理好与项目经理之间责任承包关系； 2）处理好与技术负责人之间的业务直接领导与被领 导关系； 3）处理好与技术员、施工员、材料员、质量员、安 全员、造价员等之间的关系； 4）处理好与与项目经理部及公司主管部门之间的局 部与整体之间的关系； 5）处理好与勘察单位、 设计单位、 之间的业务往来 关系； 6）处理好与监理单位之间的监理与被监理的关系； 7）处理好与城建档案治理部门之间的监督、指导与 被监督、指导的关系；贵州通建建设工程有限公司名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 21 页