2022年分包管理办法 .pdf

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1、盐道街小学卓锦城分校项目经理部分包管理办法1 盐道街小学卓锦城分校项目部分包管理办法1. 目的为了使在本项目承担施工任务的各分包单位的各项管理工作满足总包单位项目管理要求，确保各项工作有序，使项目在受控状态下正常运行，实现本项目的总体管理目标，特制定盐道街小学卓锦城分校项目部分包管理办法，以下简称办法。2. 适用范围本办法适用于盐道街小学卓锦城分校项目施工的所有分包单位。3. 制定依据盐道街小学卓锦城分校项目总承包项目施工组织设计盐道街小学卓锦城分校项目总承包项目质量保证计划盐道街小学卓锦城分校项目总承包管理方案建设单位与总承包单位签订的施工总承包合同。总承包单位与分包单位签订的分包施工合同（

2、三方合同）。中华人民共和国及四川省、成都市有关政策、法令、法规及规范等。4. 总承包单位职责4.1 总承包单位经授权全面负责本工程的工期，质量，安全、文明施工管理。4.2 统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理，对参与本工程施工的各分包单位实行指挥、协调、监督和服务工作。4.3 对施工现场进行统一规划、统一组织、统一设计、统一施工，对临时水、电、路、围墙、厕所、排水系统等统一调配使用。4.4 总承包单位负责编制一级施工总进度计划，汇编月度计划，督促和协调各分包单位编制二级进度计划。向各分包单位下达计划执行指令，并检查计划执行情况。4.5 总承包单位协调各分包单位之间的矛盾，排除完成进

3、度计划的障碍。随时可以召开各种形式的专题会议，总结和部署进度计划，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令分包单位采取积极有效的措施保证施工进度计划的实现。4.6 总承包单位可随时组织各个分包单位召开各种形式的专题会、协调会。4.7 总承包单位负责高程控制水准点和柱网轴线的布设，其余的放线定位工作各分包单位负责。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 26 页 - - - - - - - - - 盐道街小学卓锦城分校项目经理部分包管理办法

4、2 4.8 施工现场总平面图由总包单位统一规划，分区管理，各负其责，各分包单位不得随意变动。消防、保卫、文明施、CI 形象设计由总承包单位统一组织，分包单位实施。4.9 总承包单位协调现场已有的机械设备和周转材料，配合并满足各分包单位的施工要求，其费用由要求配合分包的单位承担。4.10 总承包单位负责督促各分包单位按照国家和当地的统一规定的内容和标准进行技术资料的填写、整理、装订、归档，最后报送有关单位和部门。5. 分包单位职责5.1 各分包单位进入施工现场之后，必须对分包工程的安全、质量、工期、消防、文明施工、成品保护等负责，完成分包合同中规定的各项义务。接受总包单位的现场统一管理和协调。5

5、.2 负责编制分包工程的施工组织设计、专项施工方案，并负责相关项目的深化设计。5.3 按照总承包单位确定的质量目标，以各分包单位自行控制为主，严格执行自检、隐检，工程质量采取分包单位初验，分包与总包复验，分包、总承包和监理及业主会同综合检查验收的制度。必须使用统一验收表格，逐级传递，依次进行。5.4 施工中出现的问题，分包单位必须以联系函的方式告知总承包单位，由总承包单位将分包单位意见和问题提交业主和监理，由总承包和业主及监理会同解决问题。5.5 各个分包单位必须按时参加总包单位召集的各种形式的专题会、协调会，参加人员不得迟到和早退，并能代表分包单位进行决策，接受总包单位安排和部署的各项工作任

6、务和指令，并贯彻、布置、落实。5.6 各分包单位按时编制各种施工进度计划，并落实和检查施工进度的完成情况。5.7 施工现场总平面布置图由总承包单位规划后，各分包单位不得随意改变，确实需要调整的，必须以书面报告的形式告知总承包单位，经总承包单位批准后方可改变。5.8 各分包单位进场之后必须执行总承包单位制定的管理制度、规则、规程。5.9 服从工程的总体目标，在分包施工管理中遵循分包服从总承包、局部利益服从整体利益的原则，顾全大局，完成总承包下达的各项任务。5.10 接受总承包单位的管理，建立健全的组织机构，合理配置各岗位的管理人员，并保证能胜任该岗位的工作要求。对各岗位职责进行明确，上报总承包单

7、位。5.11 保证进场施工作业人员、施工机具、计量器具的数量及质量能满足施工的需要。按照总包方的总体要求部署办公室、库房、加工场地，并保证上述临时设施的管理达到总包方的要求。5.12 施工现场的管理严格按照总承包单位的规定，做到工完场清， 安全设施、消防设施、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 26 页 - - - - - - - - - 盐道街小学卓锦城分校项目经理部分包管理办法3 个人劳保用品的配备要达到总承包单位的规定，安全、消防、文明施工保证体系齐全，

8、责任明确，保证总包承单位制定的安全、消防、文明施工目标的实现。5.13 对施工图纸详细审核，进行细化、深化，找出问题并参与图纸会审，协助设计院将对施工图的修改方案落实到图纸上。5.14 按总承包工期要求，编制材料、设备、成品、半成品采购计划及进场计划，上报总承包单位备案。对甲供物资，承担进场验收的质量责任；自行采购的物资，进场前必须向总包单位提供样品及有关证书，进行报验，报验通过方能组织进场。5.15 按规范、标准控制工程质量， 主动接受总承包单位对质量的监控，工程质量的检验，在自检合格的基础上向总承包方报验。5.16 按总承包单位的规定进行文件和资料的管理，保证达到总承包单位的要求，在规定时

9、间内按实上报所完成的工程量，不得弄虚作假。按时根据总承包单位的有关要求报送相关统计报表。5.17 组织好本专业的交工验收工作，保证按总包单位下达的日期完成政府部门、业主对本专业的验收。5.18 在总承包单位的统一协调领导下，积极做好与其他专业的配合协作，对自己专业成品的保护负责，并不得损坏其他专业的成品和半成品。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 26 页 - - - - - - - - - 盐道街小学卓锦城分校项目经理部分包管理办法4 6 进退场管理办法6.

10、1 分包单位要在进驻现场前向总承包单位报审企业资质、营业执照、企业安全生产许可证等相关证件和管理人员岗位资格证书，经总承包单位和监理审核通过后，分包单位方能进驻现场办公。6. 2 分包单位组织工人进场后一个星期内需向总承包单位综合办公室提供进场人员花名册，身份证复印件，流动人口计划生育证， 特种作业操作证复印件： （机械操作工、电工、电气焊工、起重工等）等进行备案。经总包单位审核后方能按相关管理办法给分包单位施工人员办理现场出入胸卡，未办理胸卡的施工人员不允许进入施工现场。如发现工人未办理胸卡即进入工地施工，处以20 元/ 人. 次的罚款。6.3 分包单位要在规定时间内按成都市相关规定给进场外

11、来施工人员办理暂住证。如发现外来施工人员未办理暂住证即进入工地施工，分包单位需限期补办，由此产生的一切后果由分包单位自行负责。6.4 分包单位必须按总包单位教育培训管理的相关规定组织各类操作人员进行入场安全教育和考核，经总承包单位审核通过后方能进场施工。如发现工人未经入场安全教育即进入工地施工，处以 100200 元/ 人. 次的罚款。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 26 页 - - - - - - - - - 盐道街小学卓锦城分校项目经理部分包管理办法5

12、 7 教育培训管理办法7.1 各分包单位应根据相关管理规定和所承包的工程特点，编制操作工人教育培训计划并报总承包单位审查批准后组织实施。7.2 总包单位综合办公室和安全监督部是对分包单位教育培训的主管部门，按总包管理相关规定，监督或协助分包单位进行教育培训，分包单位施工作业人员经培训考核合格后方可正式进入现场施工。7.3 分包单位项目经理为教育培训第一责任人，无论是成建制进场或零星人员进场，都必须组织本单位的进场人员按培训计划进行教育培训和考核。7.4 分包单位组织的现场教育培训应作记录并报总包单位备案。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - -

13、- - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 26 页 - - - - - - - - - 盐道街小学卓锦城分校项目经理部分包管理办法6 8质量管理办法8.1 分包单位应严格执行国家现行规范、行业标准，严格按设计文件，施工文件组织施工生产，确保工程施工质量。且各分包单位必须配置足够数量的专职质检员。8.2 分包单位必须编制完善的质量保证计划，报总包、监理、业主单位审核后方能组织各分项工程施工。对无质量保证计划的分包单位，总包单位将不参与分项工程验收。8.3 每个分项工程（工序）开工之前，分包单位必须对操作人员进行全面细致的技术、质量交底，并报总包单位备案。如

14、发现分包单位未按要求进行技术、质量交底，总包单位将对分包单位酌情处以100200 元/ 项. 次的罚款。8.4 分包单位自行采购的工程物资，在进场前需提供样品报建设单位审批，经审批同意后方能组织材料批量进场，物资进场后需向现场监理和总包单位报验并提供材质报告、出厂合格证或复检报告，经验收合格后方能投入使用。对未经验收即投入使用的工程材料，分包单位除须按要求整改外， 且处以 5002000 元/ 批次的罚款。 如因分包单位擅自使用不合格材料；给工程质量带来不可挽回影响的，分包单位承担全部责任。8.5 在分项工程施工前，分包单位要先做样板，经总包、监理、建设单位单位检查批准后方能大面积施工。如分包

15、单位对未进行样板工程报批即进行大面积施工的，分包单位自行承担全部责任。8.6 每道工序完成后分包单位先进行自检、互检、交接检，自检合格后报总包、监理验收，验收合格后方能进入下道工序施工。对未经验收合格即进行下道工序施工或进行隐蔽的，分包单位承担所有返工责任，并处以100500 元/ 次的罚款。如给整个工程质量带来不良影响的，按总分包合同中有关条款进行处理。8.7 分包单位的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题，不得弄虚作假。对总包、监理、业主提出的质量问题督促操作人员进行整改，整改完后报总包和监理验收。 对提出的质量问题拒不整改的分包单位处以2001000 元/ 次

16、的罚款， 情节严重的总包单位有权建议监理和业主对分包单位发出停工整改通知。8.8 分包单位施工过程中发现分包专业与土建工程有不吻合的地方，分包单位不得擅自处理，必须先将问题报告总包单位，经协商一致后方能进行处理。经发现分包单位未经报告擅自处理的如对总包单位或另外专业分包单位造成损失的，分包单位负责赔偿。8.9 凡因分包单位施工不当造成的质量事故一律由分包单位自行负责。施工中出现质量事故，分包单位必须按规定填写工程质量事故报告单并及时报送总包单位。出现质量事故时，分包单位必须认真对待，严格追查事故的发生原因，对责任人进行严肃处理。8.10 分项工程质量评定，由分包单位组织，总包单位参与评定质量等

17、级，由总包单位项名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 26 页 - - - - - - - - - 盐道街小学卓锦城分校项目经理部分包管理办法7 目质检员核定质量等级后报监理复核。8.11 分项工程质量评定中出现的不合格品，必须按照总包单位的要求进行整改直至达到合格要求。对拒不执行整改的分项工程总包单位将不予核定质量等级。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - -

18、 - - - 第 7 页，共 26 页 - - - - - - - - - 盐道街小学卓锦城分校项目经理部分包管理办法8 9 安全生产、文明施工管理办法9.1 分包单位需执行国家、地方和企业有关安全生产的法律、法规、条例和规程，遵守总承包单位安全生产管理规定，落实分项工程施工过程安全技术措施，定期组织开展安全生产活动，坚持岗前安全作业训话，强化过程管理，及时纠正违章作业。配合总承包项目部组织的安全检查，服从总包项目部施工员、安全员日常安全监督管理，并及时整改口头通知或书面通知存在的安全隐患。否则，总承包单位有权勒令分包单位停工整改。9.2 分包单位进场施工前必须与总包单位签订安全生产责任书，否

19、则，不允许进场施工。9.3 分包单位人员进场后须向总包单位提供花名册，在总包单位安全监督部的监督下组织入场安全教育和安全技术交底，考核合格后方能安排上岗作业。教育率须达到100% ，安全技术交底率达到100%,且分包单位必须做好班前教育：由分包方施工员和班组长组织进行，做好班组活动记录，分包施工员保存备查。如发现未进行三级安全教育和安全技术交底即进场施工，处以 50100 元/ 人. 次的罚款。9.4 分包单位自带大型施工用机械由分包方组织相关部门验收合格报总包单位备案后方能使用。分包单位负责自有设备的维修保养及安全检查，每日检查自有机械安全情况并记录。总包单位随时抽查各分包机械运行情况，并提

20、出整改意见。如未报总承包单位备案即投入使用，所发生的设备安全事故由分包单位自行承担所有责任，且总包单位将处以分包单位1001000元/ 台. 次的罚款。9.5 根据总分合同规定由分包单位自行完成的安全防护措施必须向现场监理和总包方报验，经确认合格后方可使用，凡在施工过程中由于分包单位防护措施不力或违规操作所引起的安全事故，由分包单位承担责任。 且总包单位对未经验收合格就投入使用的单位处以100500元/ 次的罚款。9.6 分包单位的施工用电应按照施工现场临时用电安全技术规范进行操作，遵守总承包项目部下列临时用电管理有关规定， ：（1）各指定分包单位进入施工现场后，在施工之前应将电的使用申请以书

21、面形式报总包安全监督部批准后，在指定地点指定的配电箱接电。（2）总包单位在现场配备专职电工，24 小时值班，随时处理各种突发事项；对现场一级配电箱、二级配电箱进行维护管理。（3） 本工程严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用 TN-S供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸一箱”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 26 页

22、 - - - - - - - - - 盐道街小学卓锦城分校项目经理部分包管理办法9 动作电作电流不得大于30mA ，额定漏电动作时间不大于0.18s 。（4）分包单位电工必须持证上岗，必须执行用电安全操作规程，值班期间不得擅自脱岗，处理故障迅速果断，不得有意拖延时间。（5）分包单位值班电工须做好值班记录，交接班时做好交接记录。（6）进入施工现场必须戴好安全帽，配带常用工具及检测仪器，1 小时内处理不了的故障，须向有关领导反映。（7）正常维护需要时，总包单位值班电工有权对分包的电线路及设备进行安全检查，提出问题必须整改，否则所造成的一切后果由分包负责。（8）分包单位有责任对现场的临时用电设施进行

23、保护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，须承担经济赔偿。（9）分包单位须配备维修电工，维修电工应持有关单位或其认可部门签发的特种作业操作证。现场电设施必须由专职维修电工维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在单位负责。（10）安全检查人员有权按当地的有关规定对在现场的用电及用电设备、电动工具进行检查，下达整改和处罚，情节严重的可责令停工整顿，所造成的一切损失及后果由责任方自行负责。9.7 、分包单位须督促自有工人遵守总包单位有关塔吊、人货电梯和物料提升机等大型机具有关管理规定，如发现有人违规，总包单位将对分包单位酌情处以50100 元/ 人.

24、次的罚款。9.8 、分包单位须督促自有作业工人遵守高处作业和脚手架上作业的有关规定，严禁酒后上班，禁止高空抛物和拆除任何防护设施， “四口、五临边”防护设施若确需拆除，需书面申报总承包现场安全监督部批准，采取其它有效防护措施后，方能进行下一步作业。如发现有以上违规作业，总承包单位将对分包单位处以50200 元/ 人. 次的罚款。9.9 、分包单位现场料具堆放，必须按总承包项目部平面布置图进行分类整齐堆放，符合总包项目部安全管理和材料管理有关规定。工作面做到工完场清，每天产生的垃圾必须堆放到总承包指定地点，否则总承包将有权派人自行清理，所发生的费用由分包单位负责。9.10、分包单位须督促工人遵守

25、总承包项目部办公区和生活区文明施工管理规定。否则按总包单位相关管理办法处罚。（1）进场前必须按花名册，每人交一张1 寸彩照统一到办公室办理胸卡。胸卡费用由各指定分包队伍自行支付。无胸卡者禁止进入施工现场。（2）分包的管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律佩戴黄色安全帽，其他颜色的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 26 页 - - - - - - - - - 盐道街小学卓锦城分校项目经理部分包管理办法10 安全帽一律不准进入现场。（3）搭设材料库或办公用房，

26、由总承包单位统一负责或经总包审核后，按总包指定地点和相关要求搭设，其费用根据合同约定承担。（4） 所有施工现场及办公室的标牌由总包统一制定，未经允许不得悬挂任何标语或标记，否则，每发现一处罚款500 元，如确需悬挂必报办公室批准。（5）施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。分包队伍办公室、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地点，由总包统一外运。（6）办公室、宿舍、 伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、 厕所等必须要有统一制作的标牌。（7）伙房必须有卫生许可证，炊事员每半年进行一次健康检查，持有健康合格证者方可上岗。名师资料总结 - - -精品资

27、料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 26 页 - - - - - - - - - 盐道街小学卓锦城分校项目经理部分包管理办法11 10进度管理办法在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须

28、采取系统的进度控制措施。10.1 在进度计划体制上，实行分级计划形式，总承包单位结合各分项工程量，制定总控进度计划 ( 一级进度计划 ) ，并指明各专业承包商的配合及施工工期，报建设单位审核批准后分发各分包单位。各分包单位在总控进度计划的基础上，在规定时限内制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，（要将各专业工程的阶段目标、总工期、阶段控制节点工期表述清楚，要包括技术准备计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划）上报总承包单位和建设单位审核。对不按要求编制二级进度计划或按时上报二级进度计划的分包单位处以 10002000 元的罚款。10.2 分包单位根据总包单位下达的总控目

29、标计划、阶段工期目标控制计划及现场实际工作条件、现场实际工作量，负责编制月度施工进度计划并报总包单位、建设单位审核后实施。各分包的月度施工计划要包括工程形象进度计划、主要实物量计划、技术准备计划、劳动力安排计划、质量检查计划、安全措施实施计划以及上月进度计划完成情况统计分析等，如进度计划出现滞后还需编写补救措施。对不按要求编制三级进度计划或按时上报三级进度计划的分包单位处以 200500 元/ 次的罚款。10.3 各分包单位还需根据一、 二级进度计划编制周进度计划， 报总承包单位审核后实施。周计划应包括上周计划完成情况统计分析，本周进度计划的安排，如进度计划出现滞后还需编写进度计划补救保证措施

30、。对不按要求编制周进度计划或按时上报周进度计划的分包单位处以 50100 元/ 次的罚款。10.4 分包单位还应自行安排日计划，各分包单位的日计划包括前日计划完成情况，以及第二天的计划安排。10.5 总包单位、分包单位应树立强烈的计划管理意识，努力创造良好的计划实施工作环境，要求全员参与，使计划做到早、全、实、细，真正体现计划指导施工。正式计划下达后，总、分包各职能部门应将指标层层分解、落实，并按指标的不同，实行职能部门归口管理。10.6 各分包单位必须定期进行进度计划的检查和考核，总包单位定期或不定期组织分包单位对进度计划进行检查和考核(每月至少一次 ) ，各分包单位必须全力配合，通过对计划

31、的检查和考核，揭露矛盾，找出问题，采取对策，保证施工进度。如在考核中发现因分包单位名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 26 页 - - - - - - - - - 盐道街小学卓锦城分校项目经理部分包管理办法12 考虑不周、管理不善、劳动力不足、材料不能及时组织进场等主观原因导致进度滞后，如因分包原因不能按计划完成施工任务，总包单位有权在工程款支付申请单上签署相关支付意见或提出具体要求，拖延工期按合同相关条款进行处罚，如对其他单位产生影响的，一切责任和损失由分

32、包单位承担。10.7 总包单位每周召开一次进度协调会（每月最后一周的进度协调会为月度计划总结、分析协调会），各分包单位现场负责人必须到场参加，对未经请假而缺席进度协调会的罚款100元/ 人. 次。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 26 页 - - - - - - - - - 盐道街小学卓锦城分校项目经理部分包管理办法13 11技术管理办法总包单位制定的技术管理制度包括施工方案管理制度、图纸会审制度、技术交底制度、设计变更和工程洽商的管理制度、检验、试验制度

33、、技术问题处理制度、计量管理制度和文件管理制度、施工测量管理制度等。等。各分包单位进场后，总包单位由协调经理组织各职能部门对分包单位进行一次工程交底(包括工程概况、技术要求、质量要求及现场施工条件等) 。11.1 图纸会审管理办法：分包单位接到图纸后，分包项目技术负责人须组织项目相关人员进行图纸学习，并通知总包单位组织各相关专业分包单位进行图纸联审，联审后由分包单位形成图纸预审纪要。图纸预审纪要形成后，由总包单位通知建设单位，要求建设单位组织各方主体进行图纸会审，并形成图纸会审纪要。11.2 施工方案管理办法（1）分包在收到图纸后并在分项工程开工前15 天向总包单位上分包单位企业技术负责已审核

34、的施工组织设计（施工方案的编制内容包括工程的施工特点、施工部署、项目组织机构、劳动力和施工机具进场计划、施工进度计划、主要实物工程量、主要施工方法和技术、质量目标与控制、安全生产与文明施工等） ，对施工难度大，技术复杂的分部分项工程或新技术的应用，各分包应编制专项施工方案。（2）总包单位在收到施工组织设计或专项施工方案后7 天内反馈审核意见， 由总包单位审核后报监理和建设方审批，审批通过后方能进行施工。对未编制施工组织设计或施工方案即进行施工的分包单位，总承包单位向分包单位发出限期整改通知，如分包单位未在规定时限内或拒绝整改，总包可要求监理和建设单位向分包发出停工整改通知单。（3）施工过程中，

35、各分包单位须严格按施工方案组织施工，并要求分包项目技术负责人或技术员对其进行检查和监督，且需形成文字记录。（4）施工方案的修改根据设计条件及现场情况的变化由分包单位提出书面修改申请，修改后的方案必须报总包单位审批后方可实施。若发现严重违反施工规范、严重违章、不按已批准的方案施工的，总包单位有权责令分包单位限期整改，如分包单位未在规定时限内或拒绝整改，总包可要求监理和建设单位向分包发出停工整改通知单。11.3 技术交底管理办法(1) 技术交底应逐级进行，分包项目技术负责人必须组织本单位工程技术人员参加总包单位组织的图纸交底、技术交底和现场条件的交底。(2) 分包技术部门必须对施工管理层进行图纸和

36、方案交底。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 26 页 - - - - - - - - - 盐道街小学卓锦城分校项目经理部分包管理办法14 (3) 施工管理层对操作层进行技术、质量、安全交底。(4) 各级交底必须以书面形式进行，并有接受人的签字。 分包单位要将技术交底作为档案资料加以收集记录并将内部的技术交底反馈给总包单位以备检查。(5) 技术交底包括专项施工方案措施交底和各分项工序施工前的技术交底。对未按以上要求进行交底的分包单位，总承包单位向分包单位发出

37、限期整改通知，如分包单位未在规定时限内或拒绝整改，将处以100200 元/ 项的罚款。11.4 现场技术问题解决管理办法(1) 现场各分包单位发现的技术问题，应及时以书面形式报告总包单位技术部。(2) 若在具体工程施工中分包单位未按方案施工或总包单位发现分承包单位的质量问题，总包单位技术部以工程技术联系函件的书面形式通报给分包单位限时整改，并视其情况严重程度决定是否通报给业主。11.5 设计变更和工程洽商的管理办法(1) 由设计单位或业主向总包单位下发的分包专业设计变更，由总包单位统一办理签收和发放，并由分包单位组织具体实施。(2) 在施工过程中各分包专业发生的洽商变更，由分包单位自行办理设计

38、变更单，最后报总包单位由总包单位备案，各分包单位组织具体实施。对分包单位自行办理设计变更单而未报总承包单位备案的每次处以100 元罚款。11.6 计量管理办法(1) 进场的各分包单位， 必须设置专职 ( 兼职)计量员负责本单位的计量工作，并将名单报至总包单位技术部备案。(2) 负责建立本单位的计量器具台帐及器具的标识。(3) 负责本单位计量器具的送检，送检证明报总包单位备案。(4) 对已经损坏或过期的不合格计量器严禁使用，由此引起的质量事故由分包单位承担全部责任。(5) 对分包单位不按有关规定执行计量管理制度的，或拒不整改的， 总包单位将根据总包合同或分包合同赋予的有关权利，对分包单位进行相关

39、的处罚。11.7 检验、试验管理办法(1) 各专业分包单位负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，对于需要有见证取样和送样规定要求的试验项目，在取样和制样的过程中，各分包单位通知总承包单位和监理到场见证检查，分包未按要求进行试验和复试检验的，总承包单位向分包单位发出限期整改通知，如分包单位未在规定时限内或拒绝整改，将处以200500 元/ 项的罚款，并由分包单名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 26 页 - - - - - - - - - 盐道街小学卓锦

40、城分校项目经理部分包管理办法15 位承担因此而导致的一切损失和责任。(2) 检验、测量及试验设备包括已在施工现场使用的经纬仪、水准仪、游标卡尺、500mm以上钢直尺、压力表 / 氧气表 / 乙炔表 / 绝缘电阻表 / 万用表 / 电流表等，必须具有检验合格证；(3) 总包在施工过程中随时对此类设备、仪器及钢卷尺进行检查。 若发现没登记、 不合格、已损坏、过期的、正在使用或处于待用状态，总包将要求分包进行重新检查至合格为止方可使用；11.8 文件和资料管理总包部文件资料管理包括技术资料、质量保证资料、质量检资料及项目管理资料的管理。其中技术资料、质量保证资料、质量检测资料由项目总工负责，是保证整

41、个工程保质、按期顺利完成的依据，也是工程竣工验收的必备资料。其中管理资料由项目经理负责，它是整个施工过程中施工管理的依据，施工成果的证据。其所涉及的各种制度、影响施工的各种因素，与业主、监理各分包之间联系函都是关系整个工程极其重要的文件。(1) 日常资料管理内容：a、工程变更：由分包单位资料员接纳，并报总承包单位一份备案（复印件）相关单位的资料员应留至少存四份原始记录（打印件）。b、方案及监理审批表：由各分包单位报总承包方审批后再报监理、业主审批。c、设计图纸：设计图纸由设计发放给业主后，业主发至总承包，总承包方备存，再由总承包统一下发至各分包方。d、图纸会审纪要：由各分包方在业主组织下对本专

42、业的图纸进行会审，并报总包方、设计、监理、业主签定，形成的会审纪要由业主发放给总承包，总承包方备存，再由总承包统一下发至各分包方。e. 施工方案：施工方案经总承包、监理、业主审批后由分包单位送三份至总承包，再由总承包送监理、业主各一份。f. 技术、质量、安全交底须报总承包方一份备案。g. 主要材料和设备出厂证明、说明书、合格及实验检验记录须报总承包方审批后再报监理、业主审批方可使用，审批后分包单位送三份至总承包，再由总承包送监理、业主各一份。h. 各种安装、调试，设备运转，绝缘测试，电阻测试等施工实验记录须报总承包方审批后再报监理、业主审批，审批后分包单位送三分至总承包，再由总承包送监理、业主

43、各一份。i. 建筑自控消防系统、电视天线、闭路电视、电视监控等系统项目的实验、检验记录须报总承包方审批后再报监理、业主审批，审批后分包单位送三分至总承包，再由总承包送监理、业主各一份。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 26 页 - - - - - - - - - 盐道街小学卓锦城分校项目经理部分包管理办法16 j. 预检记录，暗配线隐检记录须报总承包方审批后再报监理、业主审批，审批后分包单位送三份至总承包，再由总承包送监理、业主各一份。k. 分部分项工程质

44、量评定须报总承包方审批后再报监理、业主审批，审批后分包单位送三份至总承包，再由总承包送监理、业主各一份。(2) 施工技术资料的归类：本工程分包单位均需要按照温州市城建档案馆存档资料的归类组卷。具体组卷方法及要求详见关于建筑安装工程技术资料的内容规定、 建筑工程施工质量验收统一标准等。11.9 施工测量管理办法在结构施工期间，由总包方建立工程施工测量控制网（平面控制网和高程控制网），并绘制相关成果图，分发各相关分包单位。在装修期间及各专业施工期间，总承包单位在每层或每个区间弹出楼层建筑完成面500mm 高标高控制线轴线控制线，分包单位施工前由总承包测量小组对其进行交底，其余各安装、装修局部控制线

45、由分包自行负责实施，总承包单位负责复核。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 16 页，共 26 页 - - - - - - - - - 盐道街小学卓锦城分校项目经理部分包管理办法17 12 穿插和配合施工管理办法对各分包单位在穿插作业时，总包部为防止其工序颠倒，影响施工的正常进行，特对交叉施工作业的管理作如下规定：12.1 总包项目部设协调副经理对分包单位之间的交叉施工作业进行管理，交叉施工作业时，实行施工许可证制度。各分包单位在进行施工时，必须向总包协调副经理申请施工许

46、可证，协调副经理审批方可施工。12.2 各施工单位应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前弹出本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总包单位后协商解决。12.3 各施工单位在交叉施工过程中注意保护其他专业施工成品，如发现或经多方面确认是单位损坏成品，将对该施工单位处以重罚。12.4 各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备配合时，施工单位需提前一周向总包单位呈报书面申请并附有设备清单。外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全技术措施方案报总包单位认可后方可施工。12.5 各施工单位应根据图纸洽商、综合审定方案，提前做好该部位施工准备工作。提前一周以书面方式

47、向总包单位或有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。施工方案应预测在施工过程中可能出现的问题，并应提前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工方案要求，施工条件与方案不符，应通知相关单位。12.6 在施工过程中施工部位不准自行处理其他专业特别是暗埋在结构内的半成品及现场各种安全防护设施。12.7 各施工单位进场施工人员及管理人员应挂牌上岗。12.8 各分包单位对本单位所属分的特殊专业必须在总包规定的时间内自行组织有关部门办理验。如未能在规定期限内达到验收标准或没能达到总包单位要求的验收等级，该单位应担负因此而发生的一切费用。12.9 优先安排已具备施工条年的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施

48、工的工序，前面的工序已施工完毕并已验收或未验收不影响后序工程施工的工序。12.10 为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有序的施工。在装修阶段，按楼层移交装饰单位，由装饰单位对自己装饰的层区进行全面管理。区域移交由总包方主持，相关单位参加。移交前各单位除必须穿插施工的分项外，原则上按设计图纸全部施工完毕，各种分别列出清单，双方签字认可，以分清责任。12.11 各指定分包的施工区域移交后合仍有部分安装队伍入装饰楼层施工的，进入前须持总包方签发的“室内施工许可证”按所需施工的部位对安装单位移交。移交前应确定施工名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - -

49、- - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 17 页，共 26 页 - - - - - - - - - 盐道街小学卓锦城分校项目经理部分包管理办法18 时间，避免多单位，多工种在同一层、同一部位施工。安装单位在施工过程中要执行装饰专业的有关规定，对质量、安全、成品、文明施工、消防卫生等负责，施工完毕后履行交验手续。12.12 装饰分包单位在施工楼层的出入口另设专业人员不得入内，未经容许不得携带施工材料、工具出场。值勤人员有权检查、登记、询问携带的物品、工具、材料等的来源去向，如有疑问应记录好胸卡编号或单位姓名以待总包方处理。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载

50、 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 18 页，共 26 页 - - - - - - - - - 盐道街小学卓锦城分校项目经理部分包管理办法19 13 机具设备管理办法机具设备管理工作由总包部统一负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从总包部的统一调度、统一协调，有计划的进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：13.1 分包单位在进场前编制设备进场计划，施工机具进场前向总包单位提出申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量及有关参数，并在进场时做好登记，将登记表上报总包，并随表附上进场机具的合格证，总包将