2022年医疗质量管理年终总结.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载医疗质量治理年终总结医疗质量治理是医院治理的核心内容和永恒主题,是不断完善持续改进的过程,我院在巩固和深化“ 医疗卫生质量治理年” 活动成果的基础上,仔细落实县局关于“ 医疗卫生质量治理年活动实施看法” 的文件精神,坚固树立“ 以病人为中心” ,以提高医疗服务质量为主题的服务理念和全心全意为人民服务的宗旨,突出医疗质量治理, 把医疗质量摆地首要位置, 健全和完善医疗质量治理体系和医疗规章制度,深入、扎实开展各项质量治理掌握工作,为全面推动医院各项工作的发展打下坚实的基础；下面我将我院医疗质量治理工作向各位做个汇 报；一、建

2、立健全质量治理及考核组织 1、成立院科两级质量治理组织 医院设立院医疗质量治理组织, 院长负总责,分管院长详细负责,医疗科、护理部、医疗质量监控科及主要临床、医技、药剂组组长组 成；负责制定、修改全院的医疗、护理、医技、药剂等医疗质量治理方案,制定适合我院的医疗工作制度,负责制定与修改医疗事故防范与处理预案,对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理；负责制定、修改医疗质量治理奖惩方法, 落实奖惩制度； 设立科级质控治理组织 由医疗科主任、 护理组长及其它各医疗小组组长等人员组成；负责贯彻执行医疗护理等规章制度及技术操作规章,治理；对科室的医疗质量全面名师归纳总结 - - - - - - -第 1

3、页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载2、健全二级医疗质量检查考核体系成立医院医疗质量检查小组,由分管院长担任组长,医务科、护理部主任、医技科主任分别负责医疗组、护理组、医技组的监督考核工作；各科室成立医疗质控小组,对本科室的医、护、技质量定期考核；形成院医疗质量检查掌握小组、量检查考核体系；科医疗质量检查掌握小组二级质二、注意医疗质量检查考核过程院科二级医疗质量掌握小组定期进行医疗质量工作检查考核,院级医疗质量掌握小组每季度进行一次医疗质量检查考核,科级质量控制小组每月进行一次医疗质量检查考核,主要加强对各科室的医疗质量工作考核；医疗组主要考核

4、在医生的医疗文献书写质量如住院病 历、门诊病历、处方等及疾病诊疗成效质量评判；护理组主要考核 护理操作规范、 护理医疗文献等质量； 医技组主要考核各种医疗报告 单的书写质量、 疾病诊断正确率及影像资料等质量；建立健全各种医 疗质量记录及登记；对各种质量指标做好登记、收集、统计；检查考 质量控 核方式有每月的定期检查和节假日等关键时间的不定期检查；制除终末质量外, 仍加强了对基础质量和环节质量的考核检查,医务 人员的自我质控,科室间的相互质控,实现了全方位、多层次的质量 掌握体系；三、分析质量考核结果,提出整改措施 医疗质量治理小组定期对医疗质量掌握检查小组在医疗质量检 查考核中的质量问题进行汇

5、总、 统计、分析,并结合医生的自我阐述,名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载指出可能导致医疗质量问题的缘由,看法；针对可能的情形提出合适的整改四、建立质量考核成效双向反馈机制,落实整改存在问题 医 疗质量治理小组定期向临床、 护理、医技等科室通报质量检查情形及 分析后提出的整改看法； 科室医务人员依据质量治理小组对检查结果 及整改措施的反馈情形,进行自查自评,仔细分析争论,按改进措施 进行落实改正,质量掌握检查小组仔细复核医疗质量改正情形；五、对比医疗质量治理奖惩措施,仔细落实兑现 对于在医疗质

6、量检查考核治理中, 未能落实整改的和医疗质量工作做得较好的医务 人员,对比医疗质量治理奖惩方法,奖优罚劣；措施规定不合格处方每页扣 50 元,医技申请单不合格每项扣50 元,门诊病历未书写每份扣款 100 元,危险重病人手术病人未会诊扣款 100 元,手术未审批扣罚经治医生、麻醉师、手术室护士每人 每次扣 100,麻醉记录未准时书写每次扣100 元,病程记录缺记 100 元,住院病人帮助检查不全,缺检一项扣 100 元,影响医疗诊断加倍扣罚,医技报告单不合格每页扣 50 元,放射科 X 光片甲级率每低 50 个百分点扣 100 元,护理记录每缺记一次扣100 元,出院病历迟交每份扣100 元,

7、丙级病历每份扣 100 元,交班报告缺记一次扣100 元,整改不到位,复查后加倍惩罚,等等这些措施都是为了保证医疗质量,以罚促提高；六、强化“ 四基”“三严” 训练,做医疗质量保证组织卫技人员仔细开展“ 四基”“三严” 学习,每季度组织一次“ 四基” 学问训练测试,每月进 行一次业务学问讲座,定期、不定期开展全院医疗业务查房,开展疑名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载难危重病例会诊争论；建立学习治理制度及鼓励措施,明确“ 三基” 学习考试治理与考核评先等工作挂钩；积极选送业务骨干到上级医院进修学习

8、；医院把基本制度的培训作为医务人员连续训练的一项内容,在医技人员中开展基本医疗制度的学习活动,明确岗位职责及工作制度,抓实首诊首科负责制、三级医师查房制度、查对制度、术前争论 制度、手术审批制度、分级护理制度、病历书写制度、危险重病人抢 救制度、会诊制度、技术准入制度等医疗核心制度的培训训练工作,在疾病诊疗护理过程中仔细加强贯彻落实；以上就是我院医疗质量治理的基本情形,概括就是质量治理有组织,实施有方案,掌握有过程,结果有分析,整改有措施,奖惩有办 法,质量有保证；各位领导、 各位院长, 医疗质量治理工作是医院治理工作的重点 内容,医疗质量的高低直接涉及到医院的“ 两个效益” 的进展,是医院 的生命线；医疗质量治理是一个长期的、常常性的工作,永无终点；必需坚持不懈, 才能使医疗质量有长足的提高和确保医疗安全；我院在医疗质量治理方面虽然取得了一点成果,但仍有很多不足之处, 仍要向各位同仁们学习,学习先进的治理模式,改先治理措施,补偿自 身不足,争取在今后的工作中再创新的业绩名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页