2022年工程项目安全管理制度.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项目安全治理制度A、安全检查制度 项目安全领导小组每周检查一次,安全工程师每天对项目安全生产情形 进行检查,各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡察,各作业班组每天自 检; 安全检查要有具体的检查内容和对象,检查内容要有针对性,要有检查 记录及结果; 安全检查人员检查出的安全隐患要进行具体记录,对重大问题及隐患应 准时上报安全领导小组,并通知有关人员进行应急处理; 对安全检查的评定结果,检查人员和被检查人要签字,对检查出的事故 隐患,定人、定时、定措施进行整改,整改完毕后检查人要进行复检,复检合 格后销案;在隐患没有排除前,必需有牢靠的防患措施
2、方可作业,对于随时会 引发事故的安全隐患,务必停工整改;坚持逐日检查劳动爱护措施的执行情形,安全技术规章制 度的执行情形; 仔细检查个人劳动用品发放、使用和保管情形; 做好季节性与节假日前后的安全检查工作; 积极协作当地主管部门的检查,对收到的隐患整改通知书,仔细整改及 时回执; 建立健全安全检查资料台帐; B、安全技术交底制度 工程开工前,对工人进行综合性安全技术交底; 各工序、单项工程施工前,对作业人员进行分部分项安全技术交底,交 底工作由项目各专业施工工程师进行,严禁安全工程师进行安全技术交底; 安全技术交底不但口头讲解,同时必需有书面文字材料,口述时应表达 清晰,书面形式应文字清晰,记
3、录好交底时间、地点,并履行双方签字手续,专业施工工程师、生产班组、安全工程师各执一份;名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 安全技术交底既要符合施工组织设计,又要有较强的针对性,可操作性,内容完整全面,同时要考虑环境影响; 安全技术交底后要随时检查实施情形,发觉问题准时订正; 遇到工程难度大、生产工艺复杂、安全技术要求高的生产项目,必需由 总工程师会同各专业工程师,制定严密的施工安全技术措施后,方可对作业人 员进行安全技术交底; 安全技术交底要做记录储存,完善安全技术交底台帐,进行存档;、安全训练考核制度 C 项目每月组
4、织治理人员学习各项治理制度和各种法律法规; 做好新工人进场三级安全训练、转换工种安全训练、特别工种安全训练; 制定日常安全训练方案,做好工人日常安全训练; 项目对工人进行危急设备、区域防护、个人防护、消防设施安全技术知 识的训练; 抓住典型事故案例,做好安全训练; 对训练的成效实施考核,考核合格者方准其上岗,不合格者连续进行教 育,直至合格为止; 做好训练考核记录,建立健全安全训练资料台帐;、班组安全活动制度 D 每天上班前各班组要针对当天的工作内容,由班组长对操作工人进行安 全技术、操作规程、作业环境及气候条件方面的交底; 上岗前各班组班组长要对本班施工人员的劳动防护用品使用情形、作业 环境
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- 2022 工程项目 安全管理 制度
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