2022年工程项目管理复习题及参考答案.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 中南高校网络训练课程考试复习题及参考答案工程项目治理 专科 一、填空题：1.BOT 是建造 - 运营 -移交模式；它适用于大型基础设施. 需要大量资金进行建设的工程项目；2. 政府对项目实施的监督主要表达在工程项目和建设市场两个方面；3. 大中型和限额以上项目的可行性报告,依据项目隶属关系由行业主管部门或省、市、自治区和方案单 列市审查同意后,报国家发改委；4. 凡投资在 2 亿元人民币以上的项目由国家发改委审核后报国务院审批；5.2004 年 7 月颁布的国务院关于投资改革的打算律不再实行审批制；,明确规定：对企业不使用政府投资建设的项目,一

2、6. 工程项目合同的类型按工程建设阶段分：工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同；7. 工程项目合同的类型按承发包方式分：勘察、设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同. 工程项目总承包治理合同.BOT承包合同；8. 工程项目合同的类型按承包工程计价方式分：固定价格合同、可调价格合同、工程成本加酬金合同；9. 我国规定,工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后于 步补充索赔理由和证据；28 天内赐予答复,或要求承包人进一10. 工程项目生命周期是指一个项目从开头到终止所经受的全部时间或过程,可以建设项目的生命周期为 代表；11. 工程项目的特点1）明确的建设目标2）

3、多方面的限制3）一次性和不行逆性4）影响的长期性5）投资的风险性 6）治理的复杂性 12. 工程项目按性质分类为：基本建设项目和更新改造项目；按专业可以分为：建筑工程项目、土木工程 项目、线路管道安装工程项目、装修装饰工程项目；按设计生产才能或投资规模可以分为：大、中、小型项目；13. 项目组织是由项目的行为主体构成的系统；工程项目治理的职能有：策划、决策、方案、组织、掌握、和谐、指挥、监督等职能；14. 按工程项目交易方式分类,按获得承包任务的途径分：直接托付方式、招标方式、指令方式；15. 一般的工程项目生命周期可分为四个阶段：启动阶段（概念阶段）、方案阶段（开发阶段）、实施阶段（执行阶段

4、） 、收尾阶段（终止阶段） ；16. 工程项目建设程序分为五个阶段：工程建设前期决策阶段、工程建设预备阶段、工程建设实施阶段、工程建设验收阶段及工程保修阶段；17. 项目正式开头有两个明确的标志：一是任命项目经理,建立项目治理班子,二是获得项目许可证书；18. 工程项目治理的基本内容是“ 四掌握,三治理,一和谐” 即进度、质量、成本、安全掌握,现场（要 素）、信息、合同治理和组织和谐；19. 中华人民共和国招标投标法规定招标方式分为公开招标和邀请招标；20. 邀请招标的邀请对象数目一般在5-7 家为宜,但不少于3 家；21. 承包人指在建设工程合同中负责工程项目的勘察、设计、施工任务的一方当事

5、人；22. 项目组织是由项目的行为主体构成的系统；（1 分）23. 工程项目的系统特点：1）结合性 2）相关性 3）目的性 4）开放性 5）动态性；24. 相邻两项工作之间的时间间隔指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开头时间之间可能存在的差值；25. 实际进度与方案进度的比较分析方法常用的有：横道图、前锋线图、列表比较法、S曲线和香蕉曲线；26. 发包人指在建设工程合同中托付承包人进行工程项目的勘察、设计、施工任务的建设单位；27. 当已规定了要求工期,方案工期不应超过要求工期；当未规定要求工期,可令方案工期等于运算工期；28. 工作的六个时间参数：最早开头时间、最早完成时间、最迟完成时间

6、、最迟开头时间、总时差和自由 时差；29. 检验批是指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的,由肯定数量样本组成的检验体；30. 见证取样检测是指在监理单位或建设单位的监督下,由施工单位人员现场取样,并送到具有相应资质 的检测单位所进行的检测；31. 组织关系是指工作之间由于组织支配需要或资源调配需要而规定的先后次序关系；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 32. 主控项目是指建筑工程中对安全. 卫生 . 环境爱护和公众利益起打算性作用的检验项目；33. 观感质量是指通过观看和必要的测量所反映的工程外在质量

7、；34. 质量是产品或服务基于自身才能满意明确或隐含需要的特性的总和；35.BCWS表示方案工作量的预算成本,ACWP表示已完工作量的实际成本,BCWP表示已完成工作量的预算成本；二、单项挑选题：1. 涉及项目整个实施阶段的是（ A ）的项目治理规划；A. 业主方 B. 设计方 C. 施工方 D. 供货方2. （ A ）是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的方案、实施、检查和监督来实现预期目标的过程；A. 质量掌握 B. 质量方案 C. 质量治理 D. 质量保证3. 没有经过资源论证 . 市场需求猜测,盲目建设,重复建设,建成后不能投入生产或使用,所形成的合格而无用途的建筑产品,不具

8、备项目的（ A ）特点；A. 适用性 B. 经济性 C. 牢靠性 D. 安全性4. 对事中掌握懂得错误选项（C）；A. 事中掌握包含自控和监控两大环节B. 要做到较好的事中掌握必需建立和实施质量体系C. 事中掌握强调监控,以自控为辅D. 事中掌握强调自控,以监控为辅5. 工程总承包企业是建立工程项目质量掌握体系的分层次规划原就的（ A ）层次；A. 第一 B. 其次 C. 第三 D. 不属于该原就中的6. 建设工程项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链,因此,只有保持合理的供方及分供方关系,才能形成质量掌握系统的（ B ）；约束机制 D.反馈机制A. 利益机制 B.动力机制 C.7. 贯彻执

9、行建设工程质量法规和强制性标准,正确配置施工生产要素和采纳科学治理的方法,实现工程项目预期的使用功能和质量标准是（ A ）的质量掌握目标；A. 参与各方 B. 监理单位 C. 设计单位 D. 建设单位8. 设置质量掌握点的目的是为了 B ；A. 检验质量 B. 预控质量 C. 评定质量 D. 确保质量和分析影响质量的缘由9. 施工方案中选定的摸板,脚手架是影响施工质量要素中的（ D ）；A. 劳动主体 B. 劳动环境 C. 劳动方法 D. 劳动材料10. 涉及结构安全的材料及施工内容,应有依据规定对材料及施工内容进行（A. 见证 B. 旁站 C. 见证取样 D. 检查11. 建设工程职业健康、

10、安全与环境治理的任务有 C 个方面；A.35 B.28 C.14 D.7 12. 产品的时代性和社会性打算环境治理的（ D ）； C ）检测资料；名师归纳总结 A. 复杂性 B.和谐性 C.简洁性 D.多样性和经济性 D ）组织结构；第 2 页,共 16 页13. 对于一个建设工程项目而言,（ C ）的项目治理是治理的核心；A. 设计方 B.施工方 C.业主方 D.供货方14. 业主项目治理的投资目标,进度目标和质量目标之间的关系是（ C ）；A. 相互冲突 B.相互排斥 C.对立统一 D.完全一样15. 业主方的项目治理工作涉及项目（ A ）的全过程；A. 决策阶段 B.设计阶段 C.施工阶

11、段 D.实施阶段16. 每个部门只有惟一的上级工作部门,指令来源是惟一的,这种组织结构是（A. 指挥部式 B.职能式 C.矩阵式 D.项目部式17. 属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）；A. 调整进度治理方法 B.调整工作流程组织C. 转变施工方法 D.强化合同治理18. 团队建设的任务之一是（ B ）；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A. 形成合适的团队机制 B. 明确每个团队成员的职责和权限 C. 通过招标 . 签订服务合同等方式猎取项目团队的特定人员 D. 挑选合适的猎取人员的政策和方法19. 工程项目策划是一个（ D ）的工作过程；开放性A

12、. 循环性 B.强制性 C.封闭性 D.20. 施工成本分析是在成本形成过程中,对施工项目成本进行的（ A ）和总结工作；A. 对比评判 B. 责任评判 C. 目标分析 D. 核算分析21. 作为项目经理,应将施工项目成本分析的重点放在（ B ）上；A. 外部的属于市场经济的因素 B. 内部的属于企业经营治理的因素C. 设计变更导致成本变化 D. 索赔大事的处理22. 当工程变更后价格确定时,工程量表中已有类似工作的价格,但对变更工作而言不合理,此时处理办法应为 B ；A. 采纳工程量表中类似工作价格 B. 在原价基础上制定C. 由监理工程师自行打算 D. 协商打算23. D 是施工成本掌握中

13、最具实质性的一步；A. 比较 B. 分析 C. 猜测 D. 纠偏24. 用 S曲线法进行施工成本偏差分析时,不需要 C 曲线；A. 已完工程实际施工成本 B. 已完工程方案施工成本C. 拟完工程实际施工成本 D. 拟完工程方案施工成本25. 施工方进度掌握的任务是（ A ）；A. 依据施工任务托付合同对施工进度的要求掌握施工进度B. 掌握整个项目实施阶段的进度C. 依据施工组织设计对施工进度的要求掌握施工进度D. 依据业主对施工进度的要求掌握施工进度26. 以下说法错误选项（ D ）；A. 横道图上所能表达的信息量较少,不能表示活动的重要性B. 横道图不能确定方案的关键工作、关键路线与时差C.

14、 横道图适用于手工编制方案D. 横道图能清晰表达工序 工作 之间的规律关系27. 项目的目标中,其成果性目标是（ C ）A. 进度 B. 成本 C. 功能和使用价值 D. 质量28. 大型项目,复杂项目,工期紧的项目宜挑选 D 项目组织；A. 指挥部式 B. 职能式 C. 矩阵式 D. 项目式29. 建设工程项目决策阶段的主要任务是（ B ）A. 定义项目范畴 B. 确定项目目标C. 定义开发或建设的任务和意义 D. 确定 WBS 30. 当关键工作显现在偏差,且偏差值大于自由时差时,就确定影响（ A ）A. 紧后工作的开头时间 B. 工期C. 紧后工作和工期 D. 均无影响31. 工程网络方

15、案中 , 工作 H的最早开头时间和最迟开头时间分别为第 12天和第 18天, 其连续时间为 5天 , 工作 H有三项紧后工作 , 其最早开头时间分别为第 21天 , 第24天 , 第28天 , 就工作 H的自由时差为（ C ）天；A.1 B.3 C.4 D.8 32. 质量掌握的核心是（ C ）工序 B ）A. 事前掌握 B.事后掌握 C.人员 D.33. 单位工程施工平面图布置中,确定起重机的位置的下一步为（A. 布置文化、生活、福利用临时设施B. 布置运输道路C. 布置水电管线名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - -

16、D. 确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置 34. 以下关于施工总承包模式的说法中,正确选项（B）；A. 即使在施工过程中发生设计变更,也不能引发索赔；B. 施工图设计全部完成后开头招标,建设周期可能较长；C. 业主方的治理水平和技术水平打算建设工程项目质量的好坏；D. 业主方组织与和谐的工作量比平行发包大；35. 项目治理实施规划应由（A）组织编制；项目经理 D.组织托付的项目治理单位A. 组织的治理层 B.设计单位 C.36. 以下关于质量掌握的说明正确选项 D ；A. 质量掌握就是质量治理 B. 质量掌握就是为达到质量要求所进行的作业技术和活动 C. 只要具备相关作业技术才能,

17、就能产生合格的质量 D. 要具备相关的作业技术才能和科学的治理活动才能实现预期的质量目标 37. 依据国家标准建筑工程施工验收统一标准规定：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行 划分的是（ A ）；A. 检验批 B.分项工程 C.分部工程 D.单位工程38. 某施工合同中商定,由承包人在其设计资质等级和业务答应范畴内,完成工程的部安排套设计；对承名师归纳总结 包人完成的设计,应由（ B ）确认后方可使用；实施阶段第 4 页,共 16 页A. 发包人 B.发包人托付的设计单位C. 发包人与工程师 D.工程师39. 承包商要不承担任何价格变化或工程量变化的风险,可采纳（ C ）合同；A. 单

18、价 B.总价 C.成本加酬金 D.分包40. 对于工程项目中的支付担保,应由 D 提交；A. 承包人向分包商 B.承包人向发包人C. 承包人向供应商 D.发包人向承包人41. 在国际上,设计、选购和施工任务综合的承包被称为（ C ）；A.EPC 承包 B.联合体承包 C.D+B 承包 D.CM总承包42. 项目治理的核心任务是（ A ）；A. 项目的目标掌握 B.项目的物流治理C. 项目的组织和谐 D.项目的人力资源治理43. 在建设工程项目治理的任务中,最重要的是（ A ）；A. 合同治理 B.安全治理 C.进度掌握 D.投资掌握44. 施工方项目治理的核心任务是对项目的（ B ）进行有效的

19、掌握；A. 进度目标质量目标投资目标 B. 进度目标质量目标成本目标C. 工期目标质量目标投资目标 D. 工期目标质量目标成本目标45. 建设工程项目不同参与各方的项目治理之间存在着（ C ）的关系；A. 对立 B.统一 C.对立统一 D.不相关46. 工程的承发包方式,按（B）可以分为总承包,平分发包分包和联合体承包；A. 承包范畴 B.承包尚所处位置 C.计价方式 D.47.CM模式与一般项目治理模式相比最大的特点是（ B ）A. 确保工程质量 B.有效缩短工期 C. 投资掌握 D.合理确定分包商48. 两阶段招标法是指（ C ）A. 包工不包料承包 B.设计与施工总承包C.CM模式承包

20、D.联合体承包49.CM公司的选定一般在（ C ）阶段A. 项目建议书 B.可行性讨论 C.初步设计 D.施工预备50.CM模式中分包商是由（ C ）确定的A. 业主 B.CM单位C.CM单位,但须业主同意 D.业主和 CM单位共同- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 51. 系列招标承包的主要特点是（ C ）A. 确保工程质量 B. 有效缩短工期 C. 降低工程价格 D. 合理确定承包商52. 我国把（ C ）治理组织形式又叫做全过程承包A. 自营方式 B. D.工程指挥部治理方式C. 总承包治理方式工程托管方式53. 租赁或供应应劳务分包人使用的施工机

21、械设备办理的保险,由（ B ）支付保险费用；A. 劳务分包人 B. 工程承包人 C. 业主 D. 监理54. D 不属于合同诊断的内容；A. 分析合同执行差异的缘由 B. 分析合同差异责任C. 问题的处理 D. 合同后评判55. 进行有效的成本偏差掌握,成本分析是（ C ）；A. 中心 B. 重点 C. 核心 D. 关键56. 按规定应当招标的建设工程项目,一般应采纳（A）方式；A. 公开招标 B. 邀请招标 C. 议标 D. 发标57. 某航站楼项目施工,在实施成本治理的以下措施中, D 属于施工成本治理的技术措施；A. 钢结构工程治理班子的任务分工 B. 钢结构吊装成本目标分析C. 修订钢

22、结构吊装施工合同条款 D.提出多个钢结构吊装方案58. 建设单位应依法在工程建设的（ A ）阶段办理各种有关安全与环境爱护方面的审批手续；A. 决策阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.验收阶段59. 由建设单位分别与承包单位和询问公司鉴定合同, 由询问公司代表建设单位对承包商进行治理 , 称为（ D ）A. 自营方式 B. 工程指挥部治理方式C. 总承包治理方式 D. 工程托管方式60. 建筑安装工程费用不包括（ C ）；A. 直接费 B. 间接费 C. 土地取得费用 D. 税金61. 在网络方案中, （ B ）时,总时差为零的工作为关键工作；A. 方案工期等于要求工期 B. 方案工期等于运

23、算工期C. 方案工期不超过要求工期 D. 方案工期大于运算工期62. 当运算工期小于方案工期时,关键线路上（ B ）；A. 工作的总时差为零 B. 相邻工作之间的时间间隔为零C. 工作的自由时差为零 D. 工作的自由时差最小63. 某网络方案中,工作 M的最迟完成时间为第 28 天,其连续时间是 8 天,该工作有三项紧前工作,他们最早完成时间分别为第 13 天. 第 14 天和第 15 天,就 M的总时差为（ C ）；A.13 B.8 C.5 D.3 64. 网络方案中,工作 M的最早开头时间为第 17 天,其连续时间是 5 天,该工作有三项紧后工作,他们最早开头时间分别为第 25 天 . 第

24、 27 天和第 30 天,就 M的自由时差为（ D ）；A.13 B.8 C.5 D.3 65. 工作 M的总时差由原先的 4 天变为 2 天,如其他工作正常,就说明工作 M的实际进度（ C ）；A. 拖后 4 天,影响工期 2 天 B. 提前 2 天,不影响工期C. 拖后 6 天,影响工期 2 天 D. 拖后 6 天,影响工期 6 天66. 检查网络方案时,发觉某工作仍需作业 2 天,到该工作最迟完成时刻仍剩 4 天,原有总时差为 3 天,就该工作总时差仍剩（ B ）天；A.1 B.2 C.3 D.4 67. 从下面非匀速进展横道图比较图可以比较看出,工作（ B ）；1 2 3 4 5 6

25、7 8 周0 10 25 45 70 80 90 100 % 方案累计完成百分比0 8 22 32 62 75 % 实际累计完成百分比检查日期名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - A. 在第一周实际进度比方案进度拖后 5% B. 在第四周末实际进度比方案进度拖后 8% C. 推迟了半周开头,开头后工作没有中断D. 在其次周末实际进度比方案进度拖后6 5% 8 9 10 G 11 12 13 14 月68. 某工程的前锋线图,图上关键线路有（ D ）条；0 1 1 23 4 5 7 E F H I C K A D B 1

26、4 月0 A.4 B.1 C.2 D.3 69. 一个项目组织能否有效运转,取决于是否有健全的（ B ）A. 组织机构 B. 岗位责任制 C. 领导团队 D. 规章制度70. 项目经理是（ B ）A. 一个工程施工项目的总负责人 B. 以上工程项目总负责为首的一个完备的项目治理班子C. 施工现场负责人 D. 一个项目治理的询问机构71. 可以分阶段配备项目经理的主体是（ A ）A. 业主 B. 询问公司 C. 设计单位 D. 施工单位72. 设计单位项目经理对（ A ）的项目经理负责；A. 业主 B. 询问机构 C. 施工企业 D. 勘察企业73. 施工项目的治理中心是施工项目的（ D ）A.

27、 项目施工负责人 B. 施工现场负责人C. 项目合同治理者 D. 项目经理74. 某工程双代号网络图,判定其关键线路有（ D ）条；C F I 5 4 3 A D K 2 3 4 B E H 2 3 2 A.4 B.1 C.2 D.3 75. 某施工单位方案用 2 年时间修建 4 栋房子,每半年修一栋,每栋房子方案耗资 50 万,到第一年末已经完工 3 栋房子,共耗资 120 万元,问第一年末由于时间导致的投资偏差是（ C ）万元；A.20 万 B.30 万 C.50 万 D.70 万76. 如下列图,施工成本的资金偏差为（ C ）施工成本的进度偏差为（ C ）A.0 B.30 C.10 D.

28、20 已完工程方案投资 40拟完工程方案投资 30已完工程实际投资 60名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 77. 某分部分项工程原方案用钢100 吨,钢材价2400 元/ 吨,由于工程量增加导致实际用钢量160 吨,此时钢材价格涨到 3000 元/ 吨,合同商定为价格缘由导致的成本增加由施工单位承担,就施工单位可向业主索赔多少元？（ B ）A.7.2 万 B.9.6 万 C.14.4 万 D.18 万78. 在风险度量公式 R=P,Q中, Q表示（ B ）A. 风险量 B. 风险缺失量 C. 风险概率 D. 情感因

29、素79. 连续低温的冰冻天气是（ B ）A. 风险因素 B. 风险大事 C. 风险缺失 D. 风险80. 工程风险掌握与治理的主要对象是（ A ）风险A. 纯风险 B. 投机风险 C. 特殊风险 D. 基本风险81. 如下列图：施工成本的资金偏差是多少,进度导致的成本偏差是多少？（ A ）；A.AM,MB B.MB,AM C.AB,BM D.AM,PM ACWPQ1BCWSKPABCWPBMT0 检查时刻82. 施工项目承包商才能强,治理水平高,施工质量风险与安全事故风险就小,表达了风险分析的（ B ）A. 整体性 B. 相关性 C. 动态性 D. 目的性 783. 建设活动的层次性打算了项目

30、风险的（ C ）A. 整体性与叠加性 B. 相关性 C. 结构性 D. 不确定性 E. 客观性三、多项挑选题：1. 以下说法中,正确的有（ BCDE ）；A. 建设工程的建设过程大体经过勘察、设计、施工、运营四个阶段,环绕不同阶段订立相应合同；B. 建设工程勘察,是指依据建设工程的要求,查明、分析、评判建设场地的地质地理环境特点和岩土工程条件,编制建设工程勘察文件的活动；C. 建设工程设计,是指依据建设工程的要求,对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论征,编制建设工程设计文件的活动；D. 建设工程施工,是指依据建设工程设计文件的要求,对建设工程进行新建 . 扩建 . 改建

31、的活动；E. 建筑工程施工合同,是发包人与承包人为完成商定的建设工程项目的施工任务明确双方权益义务的协议；2. 合同掌握的依据包括（ ABCD ）； B.合同分析的结果A. 工程治理人员每天对现场情形的书面记录C. 各种实际的工程文件,如原始记录、各种工程报表、报告、验收结果、计量结果等名师归纳总结 D. 合同文件,包括洽商变更文件等 E.拟实行的合同措施 ABCD 3. 项目信息治理是通过对各个系统. 各项工作和各种数据的治理,使项目的信息能便利和有效地A. 猎取 B.储备 C.存档 D.处理 E.分析第 7 页,共 16 页4. 设计任务的托付途径包括（ ABD ）；A. 直接托付 B.设

32、计竞赛 C.总设计 D.设计招标 E.设计联合体5. 项目治理规划的类型包括（ ABCD ）；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A. 业主方项目治理规划 B.设计方项目治理规划 C.施工组织设计D. 供货方的项目治理规划 E.监理旁站方案项目治理函件6. 设计和谐的方法有（ BCD ）； C.A. 设计交底 B.设计和谐会议制度D. 设计报告制度 E.治理职能分工7. 按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由很多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的（ ACE ）不同,就形成了不同类型的项目治理；A. 工作性质 B.工作方法 C.工作任务 D.环境

33、 E.利益8. 设计方项目治理的目标包括（ ABCE ）； C.设计的质量目标A. 设计的成本目标 B.设计的进度目标D. 设计的出图方案 E.项目的投资目标9. 工程建设项目治理的主要内容是掌握（ ABC ）；进行工程建设合同治理,和谐有关单位间的工作关系；A. 工程建设投资 B. 工程建设工期 C. 工程建设质量 D. 工程建设成本 E. 工程建设安全10. 属于投资掌握纠偏的技术措施的有（ CE ）；A. 调整投资掌握方法 B. 调整工作流程组织 C. 优化施工方法D. 采纳限额设计 E. 调整或修改设计11. 项目经理在承担项目施工治理过程中,在企业法定代表人授权范畴内,行使以下治理权

34、力（ ABDE ）；A. 挑选施工作业队伍 B. 进行合理的经济安排 C. 签署合同D. 指挥施工生产活动 E. 调配进入项目上的人 . 财. 物12. 项目人力资源治理的任务主要包括（ ACD ）等；A. 团队建设 B. 治理与项目有关的全部人员C. 组织项目治理班子人员的猎取 D. 编制人力资源规划 E. 签订劳动合同13. 在网络方案中,关键线路是指（ ABC ）的线路；A. 相邻两项工作间的时间间隔均为零B. 总连续时间最长 C.时标网络方案中没有波形线天D. 双代号网络方案中无虚箭线 E.双代号网络方案中由关键节点连成14. 下图为某分部工程的双代号时标网络方案,它供应的信息为（ A

35、BC ）；01234567891011121314BEH36ACFI12578D4G0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 天A. 运算工期为 14 天 B.A.D.F 为关键工作 C.H 的自由时差为 1 天D.B 的总时差为 2 天,自由时差为 0 天 E.E 的总时差为 2 天,自由时差为 2 天15. 工程项目的施工环境包括（ ABC ）等；A. 自然环境 B. 劳动作业环境 C. 治理环境 D. 技术环境 E. 施工质量治理环境16. 工程项目质量掌握系统和企业质量治理体系的不同之处主要在与两者的（ ABCE ）不同；名师归纳总结 A. 目的 B.范畴

36、C.目标 D.标准 E.评判方式第 8 页,共 16 页17. 工程项目质量掌握系统的建立程序中,需要制订的质量掌握工作制度包括（ ABDE ）等；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A. 质量掌握例会制度 B.和谐制度 C.质量监督制度D. 验收制度 E. 质量责任制度18. 以下说法中正确的有（ CDE ）；A. 掌握系统运行的约束机制来源于利益机制B. 约束机制取决于自我约束才能和外部监控效力,主要取决于外部监控效力C. 建设工程项目质量掌握系统运行的基本方式是运用PDCA循环原理绽开掌握D. 加强项目治理文化建设对于增强工程项目质量掌握系统的运行

37、机制是特别重要的E. 掌握系统运行的反馈机制进行系统掌握才能评判,并为准时做出处置供应决策依据19. 施工项目的选购包括（ ADE ）A. 项目询问服务的托付 B. 监理任务的托付 C. 设计勘察任务的托付D. 分包任务的托付 E. 施工物资选购20. 在挑选工程发包模式时应考虑的因素有（ ACDE ）A. 工程特点 B. 有利于发挥监理单位的专长 C. 便于工地治理D. 考虑到对工程造价的影响 E. 政府建设行政主管部门的监督方式21. 业主在设计阶段参与的活动包括（ AC ）A. 明确提出各阶段设计的功能要求 B. 监督与检查设计人员结构运算与配筋C. 准时确认有关设计文件 D.对设计人员的设计进行旁站监督E. 指导设计人员进行设计22. 工程项目竣工验收的依据有（ ABDE ）A. 批准的设计图纸 B. 工程施工合同 C. 施工单位已编制好的竣工结算；D. 施工规范及验收标准 E. 设计变更23. 工程项目掌握的依据包括（ ABC