2022年工程机械大队党支部工作总结及重点工作计划.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 工程机械大队 20XX年工作总结 及 20XX年重点工作方案 20XX 年,工程机械大队以“ 提升治理才能,培育一支责任强、技术精的专业化员工队伍；提升中意服 务,降低运行成本,实现安全、清洁生产” 为指导思想,通过深化安全管控、优化资源配置、稳固设备状态、提高作业效率,实现了生产和设备的安全稳固顺行,为主体厂供应了中意服务；一、各项工作实绩（ 1-10 月）1、安全治理 1）重大人身险肇事故为零；2）有责一般道路交通事故为零；3）各类火灾事故为零；4）轻伤以上的人身损害事故为零；2、生产经营完成情形 103.8%；生产累计完成 506616

2、小时,完成年方案的牵引车驳运钢卷50208 车次, 1482819吨；电炉大、中修 29 次；钢包大、全修 519 次,小修 1817 次；竖炉清空 3 次；热态锌驳运 1 次, 各类设备优化配置 14台,人员优化 38 名；3、设备治理名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 部控主要设备 完好率 95.5%,故障率 2.12%；大队自控设备（大院内）完好率为95.8%,故障率为 2.07%；罗泾区域设备完好率 96.2%,故障率 2.86%；洗车台设备完好率为 93.6%；故障率为 4.14%,运转率为 90%；设备状

3、态稳固；大队各类车辆、工程机械设备方案定修600 台次,实绩完成 600 台次；方案检修时间 66432 小时,实际检修时间 52822小时；定修方案实施情形正常,检修质量可控；4、科技创新工程机械大队完成合理化建议效益368.32 万元,完成年度目标的 105%；完成专利 1 项、技术隐秘 1 项；另外,仍有一项专利完成交底；5、成本治理 修理费发生 345.91 万元,执行精度 99.3%；单位作业 小时修理费为 72.05 元/ 小时,比去年同期下降 10.4%；机物料费用执行精度保持在 99%以上；6、中意度指标 每月走访重点用户,落有用户可操作性建议 1 项；用 户中意度 99.71

4、 ；7、人才培育,队伍建设厂内机动车辆操作证（内燃叉车）取证5 人,汽车维名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 修工高级工取证1 人；运输技师培训1 人,运输高级技师强化培训 2 人,目前评审中；组织开展协力点检员专项培训,开展设备点检定修制、厂内机动车辆管理、安全装置和设备防火等 训 189 人次；8、新增技改项目投产9 个专题的培训,累计培完成硅钢二期设备选购和生产预备相关工作,确保硅 钢二期投产生产用车； 45t 平板挂车配置了制动系统,经检测站检测合格,满意了上牌要求；完成硅钢三期 项目设备配置和人员配置方案,

5、通过统筹优化,工程机械配置从初步设计的 120 万元左右；8 台减为 4 台,降低投资成本二、 重点工作推动情形 1、强势推动安全管控工作,确保一方平安 在全面、深化地分析和总结大队以往各类违章和隐患 及危急源的基础上,大队提炼出了安全管控的重点和 难点；通过简洁一句话“ 一防、二控、三关注、四个 关口严把住” 的安全警句,细化其执行标准和掌握举 措,形成班组公约；从而促进了员工标准化作业的意 识,提高了自我爱护和安全互保的才能；同时大队通 过拟定现场安全检查方案,突出重点,切实落实和履 行现场安全检查制度；严格仔细地组织全体员工对危名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 18

6、 页精选学习资料 - - - - - - - - - 险源进行评判,制定有效掌握措施,努力实现本质化安全,为员工制造安全的作业环境；2、建章立制,完善规程,建立“ 一岗双责” 长效管控机制大队依据部党委对 “ 一岗双责”推动工作“ 三要二有”的要求,做到目标清楚、岗位明确、责任具体、过程 有跟踪、实施有评判,把“ 一岗双责、协力安全互保 责任制” 实施推动工作做扎实；大队结合自身生产安 全管控特点,推出了甲方和乙方互保、治理人员与操 作人员互保、业务组与区域互保、操作员工之间互保 的机制,制定了工程机械大队“ 一岗双责、协力安 全互保” 治理方法,完成岗位规程、紧急预案、重 点、难点作业梳理工

7、作,形成标准和方案,以规范作 业标准,并编制培训教材,组织全体员工进行学习、培训,切实把“ 一岗双责” 工作制落实到每个岗位；3、强化闭环治理,提升人员素养,保证设备状态稳 定 加强设备点检员才能的培育,开展各区域主持一次设 备例会,轮番组织现场设备检查工作,以提升点检员 的设备治理才能和水平；推动设备倾向性治理,强化 过程跟踪、状态分析、成效评估,形成闭环治理,有 效把握设备状态；加强对供应商设备治理检查、监督名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 和评判,以规范协力设备治理,努力提高设备为生产 服务的才能,确保设备状

8、态稳固；4、优化设备配置,提高设备利用效率和劳动效率 优化设备配置,提高设备利用效率和劳动效率,大队 成立了治理创新工作团队,制定年度工作目标和步 骤,在对往年数据收集、分析和对现场走访、调研的 基础上,通过数据模拟,摸清作业内容、设备投入、岗位配置等要素,提出优化技术指标和优化方案；将优化的设备配置到其他相关项目或到期设备报废不更新或实施内部封存处置；20XX年,已实施报废不更新 14 台,调至其它项目 3 台,人员优化 38 人；5、梳理完善治理体系,落实罗经业务的整合和掩盖 依据公司对中厚板分公司纳入总部治理的指示,罗泾 工程机械业务优化、整合已取得肯定成效；1）治理模式优化；工程机械大

9、队经过全面、具体的 调研,对原中厚板公司工程机械梳理、整合、优化,确定二个工程机械管用养修治理项目、一个工程机械 设备状态修理治理项目；2）提升设备使用效率和人员作业效率；工程机械配 置从原 53 台,优化到目前 43 台；人员配置从 111 人,优化到 83 人,削减人工费用160 万左右；3）规范治理流程；大队协力治理员,编制工程机械名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 岗位规程,强化危急源管控和隐患排查工作,组织协 力单位编制工程机械竖炉清空作业方案,协力队伍管 理逐步与大院接轨；6、规范治理运作体系,确保电厂车

10、辆顺当交接 依据部工作方案,落实电厂车辆划转工作；从安全、生产、设备、人员治理等方面,规范电厂工程机械协 力治理；梳理危急源、拟定管控举措,编制完善岗位 规程,和谐有关部门,开通宝进展废弃堆场后门,有 效削减灰渣作业行驶里程,降低作业难度,提高了作 业效率；三、存在的问题及改进措施 1、安全责任重于泰山,安全管控有待进一步强化工程机械大队生产协力供应商共有6 个,协力员工达600 名,作业特点是点多、面广、线长,单兵作业,20XX年,大队查处各类安全隐患198 项,查纠各类违章 126 起,问题主要集中表现在交叉作业、车速、路 口、道口等方面,安全形势严肃,责任重于泰山；大 队将突出“ 一防、

11、二控、三关注、四个关口严把住”的安全管控重点,形成切实可控、牢靠、有效的安全管控防范措施,确保一方平安；2、经济运行技术指标需进一步探究、优化 工程机械经济运行技术指标仍不完善；大队将通过对名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 往年各数据的收集、分析,对现场的走访和调研,不 断改进和规范生产运行技术指标的统计和评判方式,提高作业效率,确保生产运输顺行；四、20XX年重点工作方案 1、指导思想 提升治理才能,培育一支责任强、技术精的专业化员 工队伍；提升中意服务, 降低运行成本, 实现安全、 清洁生产；2、工作方针 优化

12、资源配置、稳固设备状态、提高作业效率、促进 中意服务；3、工作目标各类安全事故为零；台班利用率: 5.5 小时/ 台班；协力员工流失率掌握在 4%；洗车台运转率 92%,洗 车台设备完好率 95；用户中意率达到 97%；部控冶金专用机械设备完好率90%、大队自控设备完好率 92%；完成合建效益 300 万、专利 1 项、技术 隐秘 1 项；4、重点推动举措 1）健全安全治理机制,强化过程掌握 以“ 一防、二控、三关注、四个关口严把住” 为管控重点,连续深化推动一岗双责工作,加强对员工的名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - -

13、- 训练,加强对员工的训练、培育,增强员工自觉标准 化作业的意愿和才能；以安全管控机信息管控、违章记分为抓手,加大查 隐患、纠违章的力度,对查纠到典型违章准时召开剖 析会,强化验证工作,确保防范举措的落地；进一步加强危急源滚动辨识力度和深度,加强对安 全管控措施和预案有效性的评估,突出对重点作业和 特别作业管控工作,提升治理者工发觉问题、解决问 题的意愿和才能；2）以运管机改造为契机,优化协力生产要素 夯实基础数据治理,加强对基础数据的收集与分 析,提高数据采集的有效性和精确性；建立健全技术 经济指标体系,加强对数据指标的动态跟踪和治理；以运管机改造为契机,进一步完善生产作业流程,优化生产作业

14、模式；加强对生产托付、配车、调度、作业过程治理、作业变更、作业完工确认的全流程管 理；讨论不同作业对象的配车模型,建立配车系统规 律库,探究大队正确生产作业模式；3）夯实基础治理,提升设备治理才能（1）以强化现场检查和故障分类统计分析为抓手,以抢修和典型故障为设备状态管控的突破口,强化“ 管用养修” 项目设备基础治理工作,准时发觉问题名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 并改进；以修理履历优化完善为切入点,建立、健全 协力单位检修治理体系,加强检修质量、周期等检修 实绩的把控,确保设备状态稳固；（2）进一步夯实 TPM

15、设备全员治理,规范协力单位 内部职责分工,以“ 定车定员” 的工作思路,明确操 作人员在设备基础爱护工作中的职责和操作规范,提 升操作人员细心爱惜设备的意愿和才能；（3）建立协力点检员岗位准入标准,从部件基本原 理、结构和故障案例三个部分对协力点检员实施专业 学问培训,以提高协力点检员专业技能水平；4）深化综合体系治理,推动基础治理工作 连续深化地推动协力单位综合体系治理,将协力单位 治理体系建设、检查、完善纳入大队综合体系范畴；上半年,以专项审核的方式,对大队所辖 6 家分厂级协力供应商进行体系审核；依据PDCA的工作要求,完善协力单位安全、设备、生产、能源、质量、环保、人力资源等的有效的运

16、行机制；5）深化推动资源优化,提高劳动生产率 以台班作业小时、实动率量化数据为抓手,充分挖掘 资源优化潜力；推动实施操作人员一岗多证培训工 作,实现操作人员一岗多能；强化设备区域化统筹管 理,利用车辆掩盖、内部调拨、错峰作业等手段,以名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 削减设备投入, 提高设备使用效率, 20XX年方案报废不更新设备台,精减人员名；6）加强人才培育,强化队伍建设组织开展员工液压、电气等专业学问培训,完成点检资格证培育取证2 人,积极推动叉车操作考官培育,勉励员工参与安全注册工程师培训；开展全员创新活

17、动,建立大队与协力单位的合作创新、成果共享的机制,年内完成合建效益 1 项；300 万、专利 1 项、技术隐秘7）推动洗车台精细化治理,确保状态连续稳固 进一步完善洗车台作业区检修治理体系；建立健全洗 车台四大标准及洗车台检修及清淤模型,深化洗车台 清淤、月修项目的方案执行精度,提高检修、清淤效 率和质量,验证与优化检修、清淤模型,探究洗车台 正确检修治理模式及关键总成件的逐步统一,确保洗 车台状态稳固顺行；工程机械大队将连续保持和发扬仔细、扎实、勤奋的 工作态度,营造简洁、欢乐、和谐的工作氛围,在部 领导的关怀和指导下,踏实工作、连续改善,为杰出 完成 20XX年生产经营目标而努力奋斗！名师

18、归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程机械大队党支部20XX年度工作总结及 20XX年重点工作方案“ 健全和落实基层领导班子和基层治理者队伍建设的有关制 度、开展“ 党员登高方案” 活动、员工需求与关注点信息治理、加强 党组织生活设计” 等四方面的重点工作；20XX年,工程机械大队党支部在部党委的正确领导下,依据部党委下发的改善干部作风服务基层员工强化安全管控文件精神,推动四项重点工作的要求, 通过连续推动培育自主型员工和提倡欢乐 工作,转变工作作风, 紧紧依靠全体党员和员工, 为培育一支责任强、技术精的专业化员工队

19、伍,扎实开展党建工作；实现了安全生产、事 故为零工作目标；实现了保持队伍稳固,协力员工流失率掌握在 3的目标；较好地完成了大队年度降本增效目标,安；在全体党员和员工的共同努力下,大队党支部确保了运输部一方平20XX年晋升为一级党支部,吸取新党员一名,进行了支部换届选举,工程机械大队党 建工作有了新的起色和起点；现将支部 20XX年度目标完成情形、重点工作推动情形、存在问 题、改进措施及 20XX年重点工作作如下汇报：一、“ 党员登高方案” 活动情形工程机械大队党支部建设指标 至 2 011 年 10 月）：20XX年度登高方案完成情形（截名师归纳总结 分类衡量指标方案值兑现值兑现率服务党员群众

20、对党员进行党性宣扬训练活动2次2次100% 员工“ 三最” 问题回复和整改率100100100% 员工绩效考评三个工作日内复议率100100100% 全员培训掩盖率100100100% 突发困难员工家访率100100100% 第 11 页,共 18 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 各项劳动竞赛目标实现率100100100% 确保物流顺畅用户中意度9699.71 100% 申报专利1项1项100% 上报运输部技术隐秘1项1项100% 运输部及以上发布自主治理成果2项3项100% 运输生产任务完成率100103.8% 100% 冶金专用机械完好率指标达

21、到9092100% 加强自身建设冶金专用机械设备故障停时指标达到 17小时 / 月17小时 / 月100% 5.51 小时 /协力项目设备台班作业小时指标达到5.517 小时 / 台100% 台党员责任区有责质量异议0件100% 0件协力员工队伍流失率33100% 跨部门支部活动1次1次100% 党员民主评议合格率100100100% 党员登高方案指标兑现率96100100% 二、重点工作推动情形：1、加强党组织生活设计依据运输部党委关于开展纪念建党90 周年主题活动的通知的要求,结合工程机械大队实际,支部开展了一系列以纪念建党 90 周年为主题的党组织生活设计活动；重温入党誓言、 坚决抱负信

22、念； 党支部结合形势、 任务训练内 容,组织党员以党小组为单位, 进行“ 重温入党誓言、 坚决抱负信念”的主题活动；各位党员回忆个人何时入党、入党介绍人、入党时的心 情及最难忘的一件小事, 在会上进行沟通供大家共享； 同时党员对比 党员的标准和要求,查找和克服自身存在的不足,立足本岗位,聚焦 党员责任区,发挥党员的双带作用,在新形势下,勤奋工作,带领、带动全体员工发挥更大的作用； 支部把此次活动作为一次深化党性教 育、明确党员责任、发挥党员作用、不断增强基层党组织的制造力、凝结力和战役力的重要活动；全体党员深感作为一名党员的光荣感、名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 18

23、 页精选学习资料 - - - - - - - - - 责任感和使命感,并表示为党为人民多作奉献；“ 挥动双手、美化家园” 党员先锋行动；结合党员登高,支部开展了一次党员为群众做好事、办实事活动； 各党小组组织党员针对所在区域主要道路、厂房、候车厅、办公室、生活区域等开展环境改善整治行动；通过活动,树立了党员爱厂如家、关怀集体、清洁工厂的新风和全心全意为人民服务的思想；开展“ 参观红色基地, 陶冶高尚情操”活动；党支部组织策划,利用工余时间, 组织全体党员参观上海长江隧桥市政重大建设；通过参观上海长江隧桥和崇明的新变化,党员亲眼目睹了上海市政府对市政建设的重视和上海长江隧桥的雄伟以及建筑工人的艰

24、辛,体验了崇明新变化给我们的生活带来的生活乐趣,使大家享受到了小康生活和优越的现代建筑给人们带来的便利,从而勉励党员为企业和社会多做奉献的信心和决心；2、员工需求与关注点信息治理支部通过对协力人员就业心态、流失人员缘由分析, 要求治理者从靠近协力员工、明白协力员工做起,落实家访谈心制度,加强与 协力员工面对面、零距离沟通,注意为协力员工排忧解难,与协力员 工保持信息沟通,收集协力员工的看法和建议,加强对建议的分析、处理和反馈、提高协力员工的中意度；培育协力员工岗位安全意识,加强协力员工技能培训和提升, 从关怀协力员工人身安全、 技能提高、收入的稳固的角度, 提高协力员工对企业的信任度,使协力员

25、工喜爱自己的岗位和企业,安心工作、欢乐工作；掌握在 3%以内；与五家协力党支部建立共建支部,20XX 年协力员工流失率常常组织走访协力单位, 听名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 取协力单位的看法和建议,对协力单位员工进行队伍分析,关注、了 解协力员工在想些什么？需求是什么？大队能给协力员工供应什么 样的帮忙等, 想为协力员工所想, 切实解决协力员工所关注的热点问 题；共建支部为协力员工与大队供应了一个沟通平台,形成人性化管 理和刚性制度化治理机制,提高了党员的责任意识、大局意识,在正 式员工和协力员工之间,积极带

26、领员工开展互帮、互助、互学活动,起到了党员的先锋模范作用和党支部的战役堡垒作用,提升了全体党 员和员工的综合素养,确保整个队伍的稳固；共建支部环绕“ 一个为零”：事故为零；“ 二个提升” ：提升两长现场治理才能、提升员工操作技能； “ 三个降低” ：降低劳动强度、降低运输成本、 降低协力员工流失率；“ 四个确保” ：确保无越级上访、确保无过激冲突行为, 确保无治安案件、 确保无群体大事的工作目标 绽开工作；通过各支部的通力协作和努力,实现了上述目标； 3 、健全和落实基层领导班子和基层治理者队伍建设的有关制度党支部要求全体党员和各级治理员,转变工作作风, 时时到处为人表率；坚持以人为本,注意人

27、文关怀,敬重协力员工的人格,尊 重协力员工的劳动,高度重视来自员工（包括协力员工）的信息,及 时反馈,充分调动和爱护全体员工参与基层治理工作的积极性和制造 性,达到改善现场作业环境,确保作业安全和欢乐的目的；支部依据部党委对 “ 一岗双责”推动工作“ 三要二有”的要求,做到目标清楚、岗位明确、责任具体、过程跟踪、实施评判,把“ 一 岗双责、协力安全互保责任制” 推动工作做扎实；大队编制了“ 一岗双责、协力安全互保”培训教材,组织员工学习, 切实把“ 一岗双责”工作落实到每个岗位； 组织、成立岗位规程修订团队, 通过现场调研、分析、头脑风暴等形式,修订完善大队协力29 个岗位规程；名师归纳总结

28、发动党员和员工查找责任区域现场安全隐患和危急源,通过安第 14 页,共 18 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 全管控网络的登录和实施,准时查纠、排除、整改现场存在的违章、缺陷和安全隐患371 项,整改率100%,努力实现现场本质化安全,为员工制造安全的作业环境；加强安全管控, 确保一方平安；经过调研和党员民主评议工作,支部把“ 加强安全管控,确保一方平安” 作为20XX年班子组织生活会的主题, 并开展批判与自我批判, 依据工程机械大队以往各类事故 的体会教训,总结出“ 一防、二控、三关注、四个关口严把住” 的安 全警句,并固化“ 一防、二控、三关注

29、、四个关口严把住” 的管控举 措,作为班组公约,要求员工自觉遵守,确保了现场作业的安全、稳 定、顺行；营造氛围,变要我安全为我要安全；以编制安全案例、宣扬看 板、危急源可视化工作为抓手,以“ 一岗双责” 与违章剖析会相结合 推动方式, 加强对员工安全训练和培训, 不断提高职工的安全意识和“ 二长” 安全治理意愿和才能,形成“ 人人讲安全、人人会安全、人 人能安全” 的良好安全氛围,切实推动安全自主型员工队伍建设 , 实 现“ 党员身边无违章,党员身边无事故” 的目标；三、存在问题和改进措施：1、群众性科技创新活动开展有待于进一步普及和提高；尽管 20XX年科技创新目标已经完成,但区域之间、党小

30、组之间 开展情形不平稳, 群众性科技创新活动不普及, 在发觉和解决现场安 全、提升服务质量、 降低劳动强度方面的开展自主治理活动的意愿和 才能有待进一步的提高； 我们将采纳师徒协议方式, 制定科研项目和 合理化建议效益目标, 进行结对开展科技创新活动,支部将定期检查 协议执行情形,按时完成科技创新目标；2、人才培育力度不够；近期内工程机械大队将有多名员工面临待退,这些员工都是体会名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 丰富、技术精深的老职工, 而新进的员工都是初次接触工程机械,人 才短缺现象显而易见； 因此大队将加大人

31、才培育力度,制定个性化后 备人才培育方案,实行压担子、交任务、做项目的形式,为人才健康 成长,搭建舞台；四、 20XX年支部重点工作方案：1、指导思想 提升治理才能,培育一支责任强、技术精的专业化员工队伍；提升中意服务,降低运行成本,实现安全、清洁生产；2、工作方针 优化资源配置、稳固设备状态、提高作业效率、促进中意服务；3、工作目标各类安全事故为零；台班利用率: 5.5 小时/ 台班；协力员工流失率掌握在 4%；洗车台运转率 92%,洗车台设备完好率 95；用 户中意率达到 97%；部控冶金专用机械设备完好率90%、大队自控 设备完好率 92%；完成合建效益 300 万、专利 1 项、技术隐

32、秘 1 项；4、重点推动举措 1、加强支部建设,充分发挥党员“ 双带” 作用；支部将结合党员登高和党员责任区工作,明确支部建设、责任区职责和党员登高的具体实施目标和措施,使登高目标更贴近安全生产、贴近岗位业绩、贴近服务群众、贴近工作创新,把党建工作落实 到实处,使党员在各自的岗位上, 充分发挥党员的先锋模范作用和带 头、带动作用,时时到处做群众的表率,关怀集体、服务员工,与员 工同舟共济；2、不断完善人才培育体系；支部将通过党员登高活动, 积极开展拜师学艺活动, 实施师徒一 对一结对,强化指导培育,提升新员工治理才能、技能水平,做好新名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 1

33、8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 老交替的连接工作, 加速青年人的成长与成才； 做好技师、高级技师、工程机械操作证考官培育等工作,成为工程机械大队的有用人才；3、进一步完善现场安全管控措施；通过共建支部和党员责任区活动,进一步完善安全治理制度, 规范安全治理工作流程和标准, 运用头脑风暴进行危急源辨识, 加强“ 一 防二控三关注四关口严把住” 的安全管控重点,通过修订岗位规程、编制培训教材,对全体员工进行上岗再培训,进一步研修、细化安全 管控重点内容,形成切实、可行、有效的安全管控举措；4、凝结员工、服务员工,保证主体的作用；进一步加强员工需求与关注点的信息治理,主动征求

34、员工看法和建议,明白队伍的思想动态和热点话题；进行有针对性地反馈、 解决,释疑、引导工作；重视与新进高校生的谈心,明白他们思想上、工作上、生活上的困难或困惑,赐予关怀、勉励和指导；固化降本增效措施,组织员工再出“ 金点子”,再献新计策,使生产经营治理更加完善和科学；优质服务,降低劳动强度负荷,从源头上确保运输质量,力争用户中意率达到 97以上；5、广泛开展读书活动,提升党员和员工综合才能；上半年度党支部在党员组织生活会活动中,向党员举荐并学习了你在为谁工作这本世界 500 强企业推崇的优秀员工思维理念读物,支部将在明年的组织生活设计活动中,在党内外广泛开展读书活动,让党员和员工在读书活动中增长学问,陶冶情操、提升全体员工 综合才能,为企业做出更多的奉献；工程机械大队党支部将协作行政,进一步通过不断优化资源配 置、稳固设备状态、提高作业效率、促进中意服务,完善治理,升华 两个“ 提升” （提升治理才能,提升中意服务）内涵,为把工程机械名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 大队建成专业化、低成本、高效率的专业化员工队伍,努力拼搏,扎实工作；工程机械大队党支部20XX年 11 月 10 日名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 18 页