2022年浅议我国中小型企业文化建设的问题与对策 .pdf
《2022年浅议我国中小型企业文化建设的问题与对策 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年浅议我国中小型企业文化建设的问题与对策 .pdf(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、浅议我国中小型企业文化建设的问题与对策以海尔集团的发展为例(李斗明武汉纺织大学湖北武汉 430073 ) 摘要 随着我国市场经济的快速发展,企业文化建设越来越受到广大企业的重视。 然而,仍有大量的中小企业在企业文化建设过程中遇到各种问题。本文分析了我国众多中小型企业存在的共性问题,并介绍了海尔集团企业文化建设的相关经验,有针对性地提出了我国中小型企业的文化建设的一些思考和探索。 关键词 中小型企业企业文化建设海尔企业文化是企业持续发展软实力的集中体现,是形成市场竞争力的精神支撑,越来越受到现代企业的重视。但有人认为,只有大企业才需要有文化,中小型企业不需要文化。 其实,中小企业从一开始就应该有
2、文化,如同人在孩提时代就有思想一样, 只是这个思想还不够成熟、 不够系统罢了。 在海尔集团的发展史上,企业文化的重要性得到了充分验证。 海尔公司在 1984年成立时仅有员工800人、负债147 万元,在不到十年的时间里就在上海证劵交易所成功上市。1996年,海尔在全国 500 强中名列第 30 位、销售收入 162 亿元、利润 4.3 亿元、品牌价值 118 亿元。是什么让这个濒临倒闭的企业起死回生,成为世界知名品牌?海尔集团 CEO 张瑞敏先生的一句话道出了其中玄机:用无形资产来盘活有形资产是通过人来实现的, 只有先盘活人,才能盘活资产,而盘活人的关键是文化先行,文化力先行。 海尔集团总裁杨
3、绵绵说, 海尔员工需要企业文化, 它时时赋予员工新的观念,更激发起他们无穷的创造力。 海尔的成功为中国企业的发展提供了启示,研究、学习海尔文化对我国中小型企业的发展具有重要意义。一、我国中小型企业文化建设中存在的问题(一) 、对企业文化建设的认识不足,不够重视中小企业普遍侧重于关注企业自身的赢利能力,精神领域建设受到忽视。 随着知识经济时代的到来, 虽然很多中小企业已经意识到企业发展和文化建设关系的重要性, 但是并不完全掌握其内涵和精髓。企业家忙于企业的生产经营,没有太多精力和时间去思考企业文化建设的思考、制定与落实。(二) 、注重企业文化的形式而忽略了内涵大部分中小企业管理者认为企业文化本来
4、就是表面的、虚无飘渺的东西, 目的仅仅停留于对外宣传企业的形象,所以在企业文化建设的时候, 着重于偏向口名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 号、标志、员工服饰等有形的东西,而忽略了企业文化内涵的打造。(三) 、家族式管理制约了企业文化的发展,使企业文化等同于老板文化我国的中小企业大多数实行家族式管理。由于注资方式等方面的原因, 这样的企业通常都打上了深厚的家族烙印。家族文化的局限性在于受到了企业主自身素质的限制, 没
5、有员工的广泛参与, 缺乏民主决策和科学论证, 实际上造成企业文化的相对封闭性。(四) 、忽视了企业文化的创新和个性化据有关资料统计,目前我国企业口号中有“创新”与“开拓”的使用率超过了 30% , “团结”高达 40% ,模仿已经成为了中小企业文化建设中的通病。文化口号照搬照套 , 没有考虑不同行业生产经营活动的差异, 没有考虑自身生产经营活动中形成的经营哲学、价值观念、企业精神、企业形象等,把这些高度雷同的词汇作为企业口号不仅没有新意,不能被企业员工认同、被社会公众所接受, 也不能达到凝聚人心、团结斗志的效果。二、加强我国中小企业文化建设的对策(一) 、企业领导者要提高自身素质,重视企业文化
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年浅议我国中小型企业文化建设的问题与对策 2022 年浅议 我国 中小型企业 文化建设 问题 对策
限制150内